企業(yè)會計實施資金調(diào)度的要點探析

雷慧宇

摘 要：在社會發(fā)展新形勢下，隨著我國城市化進程的持續(xù)深入，城市居民住房需求出現(xiàn)了大幅度的提升，這為我國行業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好的社會條件。但與此同時，廣大企業(yè)面臨的市場競爭也變得更加激烈，在這樣的情況下各個企業(yè)必須全力提升自身的管理水平，從而在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。針對現(xiàn)階段我國企業(yè)會計資金調(diào)度管理水平參差不齊的現(xiàn)象，本文對創(chuàng)新模式在企業(yè)會計資金調(diào)度管理中的應用進行研究，以期為我國企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供一定的參考。

關鍵詞：企業(yè);會計;資金調(diào)度管理;創(chuàng)新模式

近幾年來，在經(jīng)濟全球化趨勢下，我國經(jīng)濟一直保持著高速發(fā)展的態(tài)勢，使得行業(yè)環(huán)境相較于過去發(fā)生了巨大的變化。在這樣的情況下，廣大企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境也隨之發(fā)生變化，為了保障自身持續(xù)健康發(fā)展，很多企業(yè)都開始進行改革，以期實現(xiàn)自身綜合競爭力的提升。會計資金調(diào)度管理是企業(yè)創(chuàng)新改革的一個重要領域，創(chuàng)新模式在其中發(fā)揮的作用越來越顯著。因此探究現(xiàn)階段企業(yè)會計資金調(diào)度管理中創(chuàng)新模式應用的不足以及相應對策具有重要的積極意義。

一、當下我國企業(yè)在開展企業(yè)會計資金調(diào)度管理工作進程中存在的不足之處

進行當下我國企業(yè)在開展企業(yè)會計資金調(diào)度管理工作進程中存在的不足之處的全面研究，主要可以將研究內(nèi)容總結(jié)如下：

1.會計目標制定不合理，和實際情況不夠契合

在企業(yè)經(jīng)營過程中，為了保障企業(yè)持久發(fā)展，企業(yè)管理在做決策時往往會參考創(chuàng)新模式的意見，目的是保障決策活動和企業(yè)發(fā)展特點以及形式形成完美的契合，從而保障決策的正確性。而創(chuàng)新模式在給出意見前，通常需要對企業(yè)會計和會計提供的相關運營信息數(shù)據(jù)進行全面的分析，以此保障企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展狀況，并科學預測其發(fā)展趨勢。但是在實際工作中，很多企業(yè)的創(chuàng)新模式在針對企業(yè)利益時作出規(guī)劃是往往忽視企業(yè)自身的素質(zhì)能力，導致會計計劃和企業(yè)實際情況存在較大的偏差，無法真正實現(xiàn)。

2.行業(yè)市場環(huán)境變動性較強

在經(jīng)濟全球化背景下，我國行業(yè)的發(fā)展速度很快，市場呈現(xiàn)出顯著的多變性特征，因此企業(yè)創(chuàng)新模式在進行會計規(guī)劃時必須要對市場變化因素進行充分考慮。但是在實際工作中，企業(yè)創(chuàng)新模式和決策層通常習慣于在一個相對穩(wěn)定和理想化的情景下對企業(yè)未來發(fā)展進行規(guī)劃設計，這樣很容易出現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和市場趨勢過度偏差的情況。

3.管理水平較差

在新形勢下，經(jīng)濟項目的規(guī)模變得越來越大，設計的內(nèi)容也越來越廣，龐大的資金量對企業(yè)會計資金調(diào)度管理提出了很高的要求。同時，“營改增”的實施、EPC和PPP等管理模式的應用、管理信息化的發(fā)展都對企業(yè)會計資金調(diào)度管理產(chǎn)生了巨大的影響?，F(xiàn)階段，企業(yè)會計資金調(diào)度管理已經(jīng)涵蓋了預算管理、成本管理、資金管理、稅務管理等許多方面。因此管理人員需要了解掌握的知識技能十分多樣，很多人員都達不到相應的要求，整體素質(zhì)水平低下，導致創(chuàng)新模式在企業(yè)會計資金調(diào)度管理中應用效果并不理想。

二、構建企業(yè)會計資金調(diào)度管理創(chuàng)新模式的思路與方法

1.建立完善的創(chuàng)新模式體系，加快推動信息化建設

為了充分發(fā)揮出創(chuàng)新模式在企業(yè)會計資金調(diào)度管理中的作用，各個企業(yè)必須盡快對創(chuàng)新模式體系進行完善，同時通過信息化建設提高創(chuàng)新模式信息化水平，具體實施措施如下：首先，對創(chuàng)新模式信息系統(tǒng)建設目標進行明確。新時期企業(yè)會計資金調(diào)度管理涉及到了內(nèi)容十分廣泛，囊括了成本、預算、會計共享等許多方面，這就需要企業(yè)管理層對眾多方面進行權衡，最后制定與創(chuàng)新模式信息化相適應的目標。其次，對創(chuàng)新模式信息系統(tǒng)模塊進行完善，一般情況下，應該從內(nèi)部動力、外部助力、構建難度、價值體現(xiàn)、創(chuàng)新價值、推廣范圍等六個方面入手構建管理模型。再次，優(yōu)化創(chuàng)新模式體系建設整體規(guī)劃。最后，有針對性的加強人才隊伍建設，同時做好配套制度體系建設工作，為創(chuàng)新模式信息系統(tǒng)的建設奠定堅實的基礎。

2.創(chuàng)新會計管理方法、完善創(chuàng)新模式人才培養(yǎng)機制

當前階段，很多企業(yè)都已經(jīng)開始意識到創(chuàng)新模式在會計資金調(diào)度管理中的重要作用，對其重視程度也在持續(xù)增加。同時，也為創(chuàng)新模式在高效應用采取一定的措施，如加強會計管理人才的培養(yǎng)，結(jié)合企業(yè)自身實際情況對會計管理方法進行創(chuàng)新。其中最成功的例子就是國網(wǎng)天津信通公司研究設計的“會計之家”人才培養(yǎng)平臺，它為廣大企業(yè)創(chuàng)新模式人才培養(yǎng)機制的完善提供了一條科學的道路。在具體實施的過程中，企業(yè)一方面可以從各大高校引入高素質(zhì)創(chuàng)新模式人才;另一方面則要加強內(nèi)部會計人才的轉(zhuǎn)型升級，使其具備企業(yè)資源配置、風險管理、價值創(chuàng)造等方面的能力。

3.對企業(yè)內(nèi)部管理制度進行完善

首先，設立專門的創(chuàng)新模式部門。廣大企業(yè)在開展會計資金調(diào)度管理工作的過程中，應該設立健全的創(chuàng)新模式部門，為創(chuàng)新模式職能和作用的發(fā)揮奠定堅實的基礎。在設立創(chuàng)新模式部門的過程中，企業(yè)要對自身組織架構、經(jīng)營規(guī)模等方面進行全面考慮，保障創(chuàng)新模式部門能夠充分滿足企業(yè)管理升級的需求。其次，對企業(yè)管控制度進行完善，通過嚴格的內(nèi)部管理控制，保障創(chuàng)新模式的作用在經(jīng)營管理活動中得到充分發(fā)揮。

對于企業(yè)而言，建立一支高素質(zhì)的創(chuàng)新模式隊伍能夠促進其會計資金調(diào)度管理水平的有效提升。因此現(xiàn)代企業(yè)必須以發(fā)展的眼光對創(chuàng)新模式隊伍建設中存在的問題進行分析處理，構建相互協(xié)同、相互促進的工作機制，充分調(diào)動創(chuàng)新模式人員的綜合素質(zhì)以及工作積極性。為了保障所有會計管理人員達到上述要求，企業(yè)應該建立人才評級機制，通過考評督促管理人才不斷發(fā)現(xiàn)并改善自身存在的問題，實現(xiàn)其技能知識水平和實踐工作能力的全面提升。

針對企業(yè)建設項目會計核算與投資成本控制風險的管理，必須對監(jiān)控系統(tǒng)和信息系統(tǒng)進行規(guī)范，對各類風險因素進行分類、評估、控制和辨認。同時，充分發(fā)揮各級管理人員和員工的效能，使其參與到評價和評估中，保障企業(yè)經(jīng)營活動目標計劃、評價目標以及評估目標的科學性。一旦出現(xiàn)評價目標與實際情況不適應的情況，必須及時進行分析調(diào)整。為了達到上述目標，企業(yè)還要通過宣傳和培訓等方式加強企業(yè)員工對風險的認知，充分了解政策、法律法規(guī)、經(jīng)濟環(huán)境等因素等風險的影響，如此才能科學地采取應對措施。此外，還需對風險評估報告進行完善，之后由會計事務所以及審計部門按照嚴格的規(guī)范對報告進行審核。

在完成構建企業(yè)財務監(jiān)督機制之后，為了保障監(jiān)督機制的充分落實，必須保障會計工作人員對單位內(nèi)部會計控制機制進行負責。在具體落實的過程中，管理人員必須充分履行職能，對員工出現(xiàn)的錯誤進行糾正，同時充分發(fā)揮員工的主觀能動性，在自我檢查監(jiān)的基礎上，形成相互制約、相互監(jiān)督、相互協(xié)調(diào)的內(nèi)部控制環(huán)境，如此才能真正保障業(yè)務的真實性、規(guī)范性和完整性，保障財務數(shù)據(jù)的可靠性和精確性。

4.建立現(xiàn)代化信息交流系統(tǒng)

構建現(xiàn)代化信息交流系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)管理層更加全面、及時地掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，通過加強部門之間的橫向交流和縱向管理，促進了企業(yè)財務、資金等多方面的有效監(jiān)管，對于企業(yè)內(nèi)部控制成效的提升具有十分重要的意義。在進行企業(yè)內(nèi)部財務管理機制完善的過程中，具體可以采取以下兩個方面的措施：首先，對企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構進行完善，制定詳實嚴格的財務會計管理制度，充分發(fā)揮其監(jiān)督約束效力。一旦生產(chǎn)路徑發(fā)生改變，則企業(yè)的執(zhí)行管理層也要做出一定的調(diào)整，如此才能保障企業(yè)資產(chǎn)的完整性和安全性。其次，加強對企業(yè)財務會計人員的培訓教育，全面提升其業(yè)務能力和專業(yè)素養(yǎng)，使其形成良好的責任意識，能夠在工作中做到廉潔自律、守法奉公。內(nèi)部審計是保障企業(yè)財務系統(tǒng)持續(xù)健康運轉(zhuǎn)的重要手段，在開展審計工作時，必須保障其公正性、獨立性和有效性，對此應當加強監(jiān)督管理力度，同時不定期進行檢查。同時，在工作中，審計部門必須嚴格按照國家相關規(guī)定進行工作，如此才能充分發(fā)揮審計工作的效用。

三、結(jié)語

綜上所述，在新的發(fā)展形勢下，企業(yè)想要獲得持久的發(fā)展，必須對自身會計資金調(diào)度管理進行創(chuàng)新改革，通過成本、預算、稅負等方面的管理提高自身競爭力。創(chuàng)新模式應用是會計資金調(diào)度管理的重要內(nèi)容，本文詳細探究了如何完善創(chuàng)新模式在企業(yè)會計資金調(diào)度管理中的應用，希望可以為廣大企業(yè)發(fā)展提供一定的參考。

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