（吉林日報(bào)社，吉林 長春 130000）

互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的應(yīng)用使得以報(bào)紙、雜志、電視等為主的傳統(tǒng)媒體，逐漸走向以微博、微信、電子軟件等為主的網(wǎng)絡(luò)媒體。新媒體背景給傳統(tǒng)紙媒體提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，其市場競爭環(huán)境不容樂觀，只有突破傳統(tǒng)模式的枷鎖才能得以重獲新生。鑒于社會大眾通常選取網(wǎng)絡(luò)平臺作為獲取生活信息的重要渠道，傳統(tǒng)紙媒體的發(fā)展必須順應(yīng)時(shí)代潮流，在新媒體背景下緊密融合互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)與平臺。實(shí)際調(diào)查表明，通過這種方式能夠有效幫助紙媒體企業(yè)過渡到新媒體時(shí)期，國家部門和政府機(jī)構(gòu)以及有關(guān)單位都相當(dāng)重視紙媒體的轉(zhuǎn)型之路。在此過程中“中央廚房”融合模式優(yōu)勢明顯，受到各大傳統(tǒng)紙媒體的認(rèn)可，作為轉(zhuǎn)型途徑調(diào)節(jié)市場環(huán)境。

一、新媒體背景下傳統(tǒng)媒體遭遇的阻礙

顯然傳統(tǒng)紙媒體在新媒體環(huán)境中面臨嚴(yán)重的貶值問題，想要在激烈的市場競爭中得以生存，必須將運(yùn)營模式和發(fā)展策略的改革提上日程。新媒體背景下大部分傳統(tǒng)紙媒體通過與互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)融合，開拓網(wǎng)絡(luò)在線業(yè)務(wù)，打通網(wǎng)絡(luò)互動平臺，以此為出發(fā)點(diǎn)擴(kuò)散企業(yè)信息。然而“中央廚房”融合模式的本質(zhì)并非如此，不只是單純的互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)加入，而是需要從本質(zhì)上核心企業(yè)管理理念，并將其貫徹到企業(yè)整體發(fā)展過程中。顯然傳統(tǒng)紙媒體的改變處于較為膚淺的層面，并未上升到思想高度，這將嚴(yán)重阻礙傳統(tǒng)媒體在新媒體背景下的發(fā)展。

二、新媒體背景下傳統(tǒng)媒體應(yīng)用“中央廚房”融合模式的有效策略

（一）在傳統(tǒng)媒體中應(yīng)用“中央廚房”融合模式的具體方式

將新媒體的有效部分合理轉(zhuǎn)移到傳統(tǒng)紙媒體的對應(yīng)部分，是緩解傳統(tǒng)紙媒體發(fā)展受阻的有效方式。也就是說將傳統(tǒng)媒體符合市場要求的基本構(gòu)架保留，在此基礎(chǔ)上注入新媒體關(guān)于技術(shù)、信息、銷售等內(nèi)容的新鮮血液?！爸醒霃N房”融合模式的本質(zhì)是，以新媒體的加入推動傳統(tǒng)媒體的改革，并形成全新的運(yùn)營模式、監(jiān)管機(jī)制、營銷體系，充分利用網(wǎng)絡(luò)提供的信息資源和訊息內(nèi)容，打造其舒適的網(wǎng)絡(luò)閱讀平臺。經(jīng)過不斷實(shí)踐探索，一些大城市紙媒體龍頭企業(yè)逐漸實(shí)現(xiàn)向“中央廚房”融合模式轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，并且找準(zhǔn)企業(yè)的市場定位和受眾群體的范圍鎖定。盡管不同傳統(tǒng)媒體所采用的轉(zhuǎn)型具體思路有所差異，但整體恪守統(tǒng)一收集信息資源，多渠道構(gòu)建媒體內(nèi)容，大范圍傳播信息的原則。

傳統(tǒng)媒體向“中央廚房”融合模式靠攏的過程中，更加側(cè)重監(jiān)管理念的深度革新，力求全面創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)平臺溝通模式，提供有效的網(wǎng)絡(luò)溝通平臺，及時(shí)了解大眾的評價(jià)與反饋?！爸醒霃N房”融合模式的具體步驟為企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)商策劃確定合理的執(zhí)行方案，大范圍多渠道收集素材和信息，按類型劃分進(jìn)行內(nèi)容編輯和纂寫，網(wǎng)絡(luò)與廣播結(jié)合宣傳產(chǎn)品，進(jìn)行社會各層面資源共享。為了順利推進(jìn)傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新發(fā)展，首先需要提升員工的綜合素質(zhì)能力，不僅要有扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)、合格的實(shí)踐操作能力、過硬的溝通協(xié)作能力、清晰的邏輯思維能力、強(qiáng)大的創(chuàng)新發(fā)展能力等等。

（二）在傳統(tǒng)媒體中應(yīng)用“中央廚房”融合模式的具體表現(xiàn)

新媒體背景下傳統(tǒng)媒體對于“中央廚房”融合模式的應(yīng)用，需要對應(yīng)的監(jiān)管模式作為有力支撐，將傳統(tǒng)紙媒體和網(wǎng)絡(luò)新媒體有效整合，根據(jù)內(nèi)容板塊劃分設(shè)立對應(yīng)的管理服務(wù)中心。鑒于運(yùn)作模式的改變，媒體企業(yè)應(yīng)該調(diào)整發(fā)展規(guī)劃，尤其是針對互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用板塊做出全新的規(guī)劃。從當(dāng)前市場表現(xiàn)來看，傳統(tǒng)媒體與“中央廚房”融合模式的結(jié)合較為成功，幫助企業(yè)擺脫新媒體背景下發(fā)展受阻的困境，提高企業(yè)的市場競爭力度，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)擁有強(qiáng)大的存儲量和迅速的流動性，能夠滿足社會對于信息資源的需求，對于媒體企業(yè)收集信息、處理信息、整理信息、發(fā)布信息等環(huán)節(jié)來說都非常便捷?；ヂ?lián)網(wǎng)信息技術(shù)一定程度上表明了社會整體發(fā)展趨勢，只有順應(yīng)潮流緊跟時(shí)代步伐，才能在激烈的市場競爭中凸顯自身優(yōu)勢，贏得生存空間和發(fā)展空間。

三、小結(jié)

新媒體背景下傳統(tǒng)媒體發(fā)展受限，只有全面改革和突破才能贏得生存機(jī)會，而“中央廚房”融合模式經(jīng)過不斷實(shí)踐成為有效改革途徑。在傳統(tǒng)媒體中應(yīng)用“中央廚房”融合模式，需要持克服又保留的態(tài)度，在傳統(tǒng)媒體基本構(gòu)架保留的基礎(chǔ)上注入互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的合理部分。