基于競爭力提升的我國建筑企業(yè)人力成本優(yōu)化探析

(中國石油大學(xué) 山東 青島 266580)

自 2013 年國家主席習(xí)近平提出共建“一帶一路”倡議以來，對基礎(chǔ)設(shè)施的互聯(lián)互通需求也愈加凸顯。作為勞動密集型產(chǎn)業(yè)，擁有低廉勞動力資源一直是中國建筑企業(yè)參與全球競爭的優(yōu)勢所在。然而，近年來，建筑企業(yè)人力成本保持快速上漲趨勢，據(jù)中國統(tǒng)計年鑒(2017)統(tǒng)計，自2009年到2016年，建筑企業(yè)城鎮(zhèn)在崗職工平均工資以每年11.6%的增長速度，從24161元/年上漲到45804元/年。低廉的勞動力競爭優(yōu)勢在國際市場競爭下逐漸消失，如何提升我國建筑企業(yè)競爭力成為目前急需解決的問題。劉快軍和秦大偉(2010)在建筑企業(yè)工資與勞動生產(chǎn)率研究中用線性回歸模型分析得出工資對于勞動生產(chǎn)率具有促進(jìn)作用[1]。因此，本文基于提升我國建筑企業(yè)競爭力的視角，通過借鑒國外建筑企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗，提出通過人力成本的優(yōu)化，從而全面提升我國建筑企業(yè)競爭力。

一、我國建筑企業(yè)人力成本現(xiàn)狀及問題

(一)人力成本持續(xù)升高

建筑企業(yè)主要有三類人員，管理人員，技術(shù)人員及一線工人(現(xiàn)場操作人員)。其中，大多數(shù)的管理人員及技術(shù)人員歸屬于城鎮(zhèn)職工一類，反之，大多數(shù)的操作人員來自于農(nóng)民工團隊。因此，本文從建筑企業(yè)城鎮(zhèn)在崗職工工資以及建筑企業(yè)農(nóng)民工工資兩個方面來進(jìn)行分析。

(1)建筑企業(yè)城鎮(zhèn)在崗職工工資現(xiàn)狀

據(jù)中國統(tǒng)計年鑒(2017)統(tǒng)計，從2009年到2016年，建筑企業(yè)城鎮(zhèn)在崗職工平均工資每年以11.6%的速度，從24161元/年上漲到45804元/年，翻一倍之多。

(2)建筑業(yè)農(nóng)民工工資現(xiàn)狀

通過中國工程造價信息網(wǎng)可查詢到2010年-2014年建筑企業(yè)農(nóng)民工工資狀況。4年來，建筑企業(yè)農(nóng)民工工資一直保持平穩(wěn)上漲趨勢。人均工資從79元/日增長到138元/日。

二、我國建筑企業(yè)人力成本上漲因素分析：

(一)經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展是人力成本上漲的持續(xù)動力

建筑企業(yè)人力成本上漲是社會經(jīng)濟發(fā)展的必然，國家經(jīng)濟的發(fā)展水平?jīng)Q定了社會平均工資水平的發(fā)展趨勢。據(jù)中國統(tǒng)計年鑒(2017)統(tǒng)計，我國國內(nèi)生產(chǎn)總值從1978年的3678.7億元增長到2016年的744127.2億元，平均增長速度為9.6%。隨著社會的發(fā)展和周圍環(huán)境的變化，各行業(yè)城鎮(zhèn)在崗職工平均工資水平也保持類似上漲趨勢。從數(shù)據(jù)可得知，自2010年-2016年，城鎮(zhèn)居民在崗職工人均工資從36536元/年增長到67569元/年，人工成本呈現(xiàn)出剛性增長的特點。

(二)人力成本構(gòu)成比例失調(diào)

建筑業(yè)的行業(yè)性質(zhì)決定了建筑企業(yè)普遍存在人員結(jié)構(gòu)不合理，人才短缺的問題。從從業(yè)人員實際構(gòu)成比重圖可得知，現(xiàn)場操作人員占比重高達(dá)86.6%，相比較而言，高素質(zhì)的技術(shù)人員及管理人員所占比例約在4%左右。據(jù)近年來中國統(tǒng)計年鑒公布的數(shù)據(jù)，建筑業(yè)從業(yè)人員中，工程技術(shù)人員和管理人員所占的比例要低于全國平均水平3-5個百分點。整體來看，建筑企業(yè)人員構(gòu)成比例失調(diào)，高級技術(shù)人才數(shù)量的不足不利于企業(yè)核心技術(shù)的發(fā)展。

(三)整體人員素質(zhì)不高

由于建筑企業(yè)進(jìn)入門檻較低，且對人員培訓(xùn)重視不足，導(dǎo)致了整個行業(yè)的人員素質(zhì)較低。工作條件艱苦、環(huán)境惡劣、薪酬待遇低，也是導(dǎo)致高素質(zhì)人才避而遠(yuǎn)之的重要原因。從從業(yè)人員學(xué)歷方面來看，低學(xué)歷人員所占比例高達(dá)90%以上，高中以上學(xué)歷人員很少，員工素質(zhì)偏低。

三、國際比較及優(yōu)化目標(biāo)設(shè)定

(一)發(fā)達(dá)國家建筑企業(yè)工業(yè)化水平高

建筑工業(yè)化起始于20世紀(jì)30年代的歐美國家，在我國起步較晚。目前中國建筑工業(yè)化程度僅為3%-5%，而歐美建筑工業(yè)化達(dá)75%，瑞典更是高達(dá)80%，日本也能達(dá)到70%。這意味著中國的建筑工業(yè)化程度與歐美等發(fā)達(dá)國家相比相差超過10倍。高水平的工業(yè)化意味著高效率的勞動生產(chǎn)率，由圖4-1可知，盡管2004-2010年我國建筑企業(yè)勞動生產(chǎn)率保持逐年上升趨勢，但是遠(yuǎn)落后于法國、德國、英國、日本、美國這些國家。

(二)發(fā)達(dá)國家建筑企業(yè)人力成本水平高

自擁有統(tǒng)計資料的20世紀(jì)40年代起，美國建筑業(yè)生產(chǎn)工人的平均工資水平就保持較高水平。如2006年，建筑企業(yè)生產(chǎn)工人20美元的平均小時工資高于除信息產(chǎn)業(yè)外的所有大類行業(yè)的生產(chǎn)工人平均工資水平，也高于地方及州政府部門全部從業(yè)人員平均19美元的小時工資。而我國建筑企業(yè)人員工資水平始終低于各行業(yè)平均水平。

(三)發(fā)達(dá)國家建筑企業(yè)人員素質(zhì)高

以德國為例，其有一套完善的技術(shù)工人培養(yǎng)機制，所有的工人都是經(jīng)過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)并且考核后才能上崗作業(yè)。美國工程承包企業(yè)十分重視人才的培養(yǎng)，如柏克德公司，十分重視員工業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)，公司有專門固定的培訓(xùn)課程提供給員工。從人員構(gòu)成來看，高級技術(shù)人員還是復(fù)合型管理人才占比高達(dá)20%以上，人員素質(zhì)明顯高于我國建筑企業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)水平。

以發(fā)達(dá)國家建筑企業(yè)作為標(biāo)桿，通過比較找出差距進(jìn)而設(shè)定優(yōu)化方案，確定優(yōu)化目標(biāo)，通過人力成本的優(yōu)化使我國建筑企業(yè)勞動生產(chǎn)率突破2.5萬美元/人。

四、中國建筑企業(yè)人力成本優(yōu)化措施

(一)注重人員培訓(xùn),完善培訓(xùn)體系

一切競爭都將歸結(jié)為人才的競爭，高素質(zhì)人才是企業(yè)核心競爭力的重要因素。

首先建筑企業(yè)必須要意識到員工素質(zhì)的重要性，將此工作納入企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃中。通過對員工進(jìn)行深入調(diào)查，根據(jù)不同層次不同崗位的員工需求制定不同的培訓(xùn)計劃，對于勞務(wù)層員工，加強基本操作技能和安全知識的學(xué)習(xí)；對于管理技術(shù)人員，重點注重開發(fā)其技術(shù)能力、管理能力和創(chuàng)新能力。

(二)確定戰(zhàn)略目標(biāo)，優(yōu)化人員配置

建筑企業(yè)應(yīng)該在確定業(yè)務(wù)發(fā)展方向的前提下，明確當(dāng)前需要什么樣的員工、未來又需要怎樣的人才，適時建立冗員退出機制以達(dá)到優(yōu)化員工配置的目標(biāo)。與發(fā)達(dá)國家相比，復(fù)合性人才的缺乏已成為建筑企業(yè)增強自身競爭力的障礙。因此應(yīng)優(yōu)化人員構(gòu)成結(jié)構(gòu)，增大高級技術(shù)人員占比，培養(yǎng)大批技術(shù)人才來充實建筑業(yè)隊伍，發(fā)展企業(yè)核心技術(shù)。

(三)提高工業(yè)化水平

從發(fā)達(dá)國家建筑企業(yè)來看，一個普遍的特征就是工業(yè)化水平很高，釋放勞動力，克服技工不足的同時也極大提升了勞動生產(chǎn)效率。因此，我國建筑企業(yè)應(yīng)該借鑒西方國家推行建筑企業(yè)工業(yè)化的策略，消除無效人力支出，提高機械化水平，提高勞動生產(chǎn)率。

五、結(jié)束語

本文首先通過分析我國建筑企業(yè)在人力成本方面的現(xiàn)狀及問題，以發(fā)達(dá)國建建筑企業(yè)作為標(biāo)桿進(jìn)行對比分析并設(shè)計優(yōu)化目標(biāo)，提出以下人力成本優(yōu)化方案：(1)注重人員培訓(xùn),完善培訓(xùn)體系、(2)確定戰(zhàn)略目標(biāo)，優(yōu)化人員配置、(3)提高工業(yè)化水平。旨在通過人力成本的優(yōu)化，提高我國企業(yè)勞動生產(chǎn)率，從而全面提升我國建筑企業(yè)競爭力。