基于企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟管理中的問題及應(yīng)對措施

劉海東

摘 要：在當(dāng)今經(jīng)濟社會迅速發(fā)展的大環(huán)境中，各種行業(yè)相繼涌出并不斷發(fā)展。但是，各大企業(yè)若想在當(dāng)今以知識和技術(shù)為主的社會中站穩(wěn)腳跟，有序地運轉(zhuǎn)下去，就必須對企業(yè)內(nèi)部的管理制度和管理方式進行科學(xué)的改進。從財務(wù)經(jīng)濟管理的角度上來看，傳統(tǒng)的財務(wù)經(jīng)濟管理模式已經(jīng)不再適合當(dāng)今的社會，不能滿足當(dāng)今企業(yè)發(fā)展和壯大的需要。從財務(wù)經(jīng)濟管理的角度出發(fā)，對企業(yè)在財務(wù)經(jīng)濟管理中存在的問題進行分析，并提出相關(guān)的意見和建議，以期促進企業(yè)找到發(fā)展的管理方法。

關(guān)鍵詞：財務(wù)經(jīng)濟管理;問題;對策;創(chuàng)新分析

中圖分類號：F275? ? ? ? 文獻標(biāo)志碼：A? ? ? 文章編號：1673-291X（2019）04-0127-02

引言

隨著當(dāng)今社會的迅猛發(fā)展，知識對于當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展變得尤為重要，并且逐漸地形成了以知識型經(jīng)濟為主體的社會。如果一個企業(yè)想要得到長久穩(wěn)定的發(fā)展，就必須通過不同的手段吸納更多的優(yōu)秀人才。優(yōu)秀人才對于公司的經(jīng)濟發(fā)展有著巨大的推動作用，人才的專業(yè)性、高技術(shù)性可以應(yīng)用到公司發(fā)展的各個方面，幫助企業(yè)解決在發(fā)展過程中遇到的各種問題。

從企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟管理的角度上看，其要求企業(yè)的決策者能夠結(jié)合企業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r，從財務(wù)經(jīng)濟管理的角度出發(fā)去選擇更適合企業(yè)發(fā)展的專業(yè)性人才。所以，我們只有對財務(wù)管理中存在的問題充分了解的前提下，才能做出相應(yīng)的管理調(diào)整。每個企業(yè)的財務(wù)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀不同，或多或少都會存在一些問題。因此，企業(yè)的決策者需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和特點，不斷地對財務(wù)經(jīng)濟管理模式做出調(diào)整。

一、企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟管理中存在的問題

隨著社會的發(fā)展進步以及經(jīng)濟模式的不斷改變，企業(yè)在發(fā)展過程中也會不斷地產(chǎn)生新問題，這些問題阻礙了企業(yè)進一步發(fā)展和擴大。經(jīng)過調(diào)查和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在財務(wù)經(jīng)濟管理中存在以下幾方面問題。

第一，企業(yè)內(nèi)部權(quán)力混亂，企業(yè)的管理者能力水平有限。在我國的企業(yè)中，經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)沒有明顯的邊界，這兩種權(quán)力看起來雖然執(zhí)行簡單，但是在實際的管理中會產(chǎn)生很多問題。例如，很多企業(yè)是家族產(chǎn)業(yè)或私有制等，這些企業(yè)在創(chuàng)立之初并沒有明確的財務(wù)管理部門，這種企業(yè)的財務(wù)管理不科學(xué)且充滿了潛在問題，即使是存在財務(wù)部門，部門也會受到人為因素的干擾，工作開展十分的困難，這樣會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟管理受到阻礙和束縛。

第二，經(jīng)濟管理的風(fēng)險比較高。我國已經(jīng)進入網(wǎng)絡(luò)飛速發(fā)展的時代，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)帶動了企業(yè)信息的傳播。知識經(jīng)濟時代已經(jīng)到來，并且信息可以借助網(wǎng)絡(luò)力量快速傳輸，極大地提高了工作的效率。但是，當(dāng)企業(yè)決策者出現(xiàn)失誤的時候，由于網(wǎng)絡(luò)信息傳輸速度快，就會加速企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟管理的危險。我國大部分企業(yè)在進行市場調(diào)研和市場開發(fā)時不夠深入，不能高效快速地占領(lǐng)市場份額。在信息時代的背景下，經(jīng)濟管理的風(fēng)險隨之增加，這是挑戰(zhàn)也是機遇。企業(yè)若想得到飛速發(fā)展，就必須同時承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟風(fēng)險。

第三，企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟管理理念落后，管理手段缺失。企業(yè)的良性發(fā)展離不開經(jīng)營者的管理理念和管理手段，因此，管理者必須具備先進的管理理念。就目前來看，我國大多數(shù)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人在財務(wù)經(jīng)濟管理理念上比較落后，對于財務(wù)經(jīng)濟管理的看法還比較保守，大多數(shù)只會追求眼前的利益。另外在財務(wù)經(jīng)濟管理方面，企業(yè)管理者常常將財務(wù)工作交給親信打理，這些親信多半是直系親屬而非專業(yè)的財務(wù)管理人員，這樣的做法也是對企業(yè)發(fā)展管理的限制。

二、企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟管理問題的解決措施

（一）企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟管理問題的應(yīng)對措施

1.制定科學(xué)的財務(wù)經(jīng)濟管理目標(biāo)。做好企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟管理工作的前提是對企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)進行合理、科學(xué)的制定。在管理目標(biāo)的指導(dǎo)下，企業(yè)員工開展相應(yīng)的工作，讓企業(yè)的運營走向規(guī)范化。企業(yè)的管理者在制定財務(wù)經(jīng)濟管理目標(biāo)時，應(yīng)該注意將無形和有形的目標(biāo)進行結(jié)合統(tǒng)一，合理地制定產(chǎn)權(quán)制度，同時將管理目標(biāo)細(xì)化分解，以保證企業(yè)出現(xiàn)問題時能夠找到相關(guān)的負(fù)責(zé)人員，從而快速地找到問題產(chǎn)生的源頭，及時地對問題做出處理。正確的財務(wù)經(jīng)濟管理目標(biāo)可以推動企業(yè)的發(fā)展，推動市場的發(fā)展。

2.加強內(nèi)部審計工作，規(guī)范企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督。企業(yè)需要明確財務(wù)管理部門的相應(yīng)權(quán)力，避免在管理工作中受到各方面因素的干擾，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展規(guī)模和經(jīng)濟現(xiàn)狀制定合理的財務(wù)管理制度，保證財務(wù)經(jīng)濟管理部門的獨立，以保證監(jiān)督部門順利開展工作。在財務(wù)部門開展工作的同時，由審計部門進行監(jiān)督工作的落實，確保工作落實到相應(yīng)的部門。然后由審計部門對財務(wù)經(jīng)濟管理部門的信息進行匯總，認(rèn)真做好各項財務(wù)支出明細(xì)，并結(jié)合實際情況對財務(wù)工作進行相應(yīng)的調(diào)整。

3.加強財務(wù)經(jīng)濟管理人員的專業(yè)培訓(xùn)。企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟管理的工作最終會落實到基層管理人員的肩上，所以管理人員的專業(yè)知識和職業(yè)道德就顯得相當(dāng)重要。企業(yè)應(yīng)該對財務(wù)經(jīng)濟管理人員不定期地開展專業(yè)培訓(xùn)，提高管理人員的專業(yè)技能，保證管理人員具備良好的道德素養(yǎng)。另外，需要注意新入職人員的培訓(xùn)，可以采取老帶新等方式進行，讓新員工盡快地熟悉工作并進入工作，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

（二）企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟管理問題的創(chuàng)新措施

1.企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新。企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新要堅持“以人為本”的原則，將管理理念向人側(cè)重，注重員工的發(fā)展，認(rèn)識到企業(yè)員工才是企業(yè)發(fā)展的基石。企業(yè)的人性化轉(zhuǎn)變會直接影響到員工的工作效率和歸屬感，提高工作的熱情，進而推動企業(yè)的發(fā)展進步。

2.企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟管理職能的創(chuàng)新。首先，財務(wù)預(yù)算工作的創(chuàng)新。財務(wù)預(yù)算是企業(yè)在某一段時間內(nèi)經(jīng)營狀況和支出的計算，對于企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟管理工作起著至關(guān)重要的作用。只有企業(yè)實現(xiàn)了財務(wù)預(yù)算工作的創(chuàng)新，才能對企業(yè)的經(jīng)營進行提前預(yù)估，設(shè)計最優(yōu)財務(wù)方案，讓企業(yè)在發(fā)展的道路上越走越遠(yuǎn)。其次，資本運營的創(chuàng)新。企業(yè)如果能夠?qū)Y本進行合理的分配，就可以科學(xué)有效地提高企業(yè)的經(jīng)營能力。在這個過程里，企業(yè)的決策方需要對資本運營的能力進行把控，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇適合的運營方式。最后，財務(wù)決策方面的創(chuàng)新。企業(yè)必須考慮到目前的實際狀況，用科學(xué)、專業(yè)的管理手段，對企業(yè)財務(wù)管理做出合理判斷，提高企業(yè)資金在市場運作的效果，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟的利益最大化。在市場經(jīng)濟體制逐漸確立的過程中，企業(yè)間的競爭變得尤為突出，在企業(yè)財務(wù)決策上進行創(chuàng)新優(yōu)化，并融入到企業(yè)的運營管理中，不僅可以避免企業(yè)資金的浪費，還能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

結(jié)語

綜上所述，若想將企業(yè)利益擴展到最大，就必須深入開展企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟管理工作，從企業(yè)的發(fā)展策略和實際的經(jīng)濟狀況出發(fā)，加強財務(wù)經(jīng)濟的管理工作，從而促進企業(yè)走向穩(wěn)定發(fā)展的道路。

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