劉海東
摘 要:在當(dāng)今經(jīng)濟社會迅速發(fā)展的大環(huán)境中,各種行業(yè)相繼涌出并不斷發(fā)展。但是,各大企業(yè)若想在當(dāng)今以知識和技術(shù)為主的社會中站穩(wěn)腳跟,有序地運轉(zhuǎn)下去,就必須對企業(yè)內(nèi)部的管理制度和管理方式進行科學(xué)的改進。從財務(wù)經(jīng)濟管理的角度上來看,傳統(tǒng)的財務(wù)經(jīng)濟管理模式已經(jīng)不再適合當(dāng)今的社會,不能滿足當(dāng)今企業(yè)發(fā)展和壯大的需要。從財務(wù)經(jīng)濟管理的角度出發(fā),對企業(yè)在財務(wù)經(jīng)濟管理中存在的問題進行分析,并提出相關(guān)的意見和建議,以期促進企業(yè)找到發(fā)展的管理方法。
關(guān)鍵詞:財務(wù)經(jīng)濟管理;問題;對策;創(chuàng)新分析
中圖分類號:F275? ? ? ? 文獻標(biāo)志碼:A? ? ? 文章編號:1673-291X(2019)04-0127-02
引言
隨著當(dāng)今社會的迅猛發(fā)展,知識對于當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展變得尤為重要,并且逐漸地形成了以知識型經(jīng)濟為主體的社會。如果一個企業(yè)想要得到長久穩(wěn)定的發(fā)展,就必須通過不同的手段吸納更多的優(yōu)秀人才。優(yōu)秀人才對于公司的經(jīng)濟發(fā)展有著巨大的推動作用,人才的專業(yè)性、高技術(shù)性可以應(yīng)用到公司發(fā)展的各個方面,幫助企業(yè)解決在發(fā)展過程中遇到的各種問題。
從企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟管理的角度上看,其要求企業(yè)的決策者能夠結(jié)合企業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r,從財務(wù)經(jīng)濟管理的角度出發(fā)去選擇更適合企業(yè)發(fā)展的專業(yè)性人才。所以,我們只有對財務(wù)管理中存在的問題充分了解的前提下,才能做出相應(yīng)的管理調(diào)整。每個企業(yè)的財務(wù)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀不同,或多或少都會存在一些問題。因此,企業(yè)的決策者需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和特點,不斷地對財務(wù)經(jīng)濟管理模式做出調(diào)整。
一、企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟管理中存在的問題
隨著社會的發(fā)展進步以及經(jīng)濟模式的不斷改變,企業(yè)在發(fā)展過程中也會不斷地產(chǎn)生新問題,這些問題阻礙了企業(yè)進一步發(fā)展和擴大。經(jīng)過調(diào)查和總結(jié),發(fā)現(xiàn)企業(yè)在財務(wù)經(jīng)濟管理中存在以下幾方面問題。
第一,企業(yè)內(nèi)部權(quán)力混亂,企業(yè)的管理者能力水平有限。在我國的企業(yè)中,經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)沒有明顯的邊界,這兩種權(quán)力看起來雖然執(zhí)行簡單,但是在實際的管理中會產(chǎn)生很多問題。例如,很多企業(yè)是家族產(chǎn)業(yè)或私有制等,這些企業(yè)在創(chuàng)立之初并沒有明確的財務(wù)管理部門,這種企業(yè)的財務(wù)管理不科學(xué)且充滿了潛在問題,即使是存在財務(wù)部門,部門也會受到人為因素的干擾,工作開展十分的困難,這樣會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟管理受到阻礙和束縛。
第二,經(jīng)濟管理的風(fēng)險比較高。我國已經(jīng)進入網(wǎng)絡(luò)飛速發(fā)展的時代,網(wǎng)絡(luò)技術(shù)帶動了企業(yè)信息的傳播。知識經(jīng)濟時代已經(jīng)到來,并且信息可以借助網(wǎng)絡(luò)力量快速傳輸,極大地提高了工作的效率。但是,當(dāng)企業(yè)決策者出現(xiàn)失誤的時候,由于網(wǎng)絡(luò)信息傳輸速度快,就會加速企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟管理的危險。我國大部分企業(yè)在進行市場調(diào)研和市場開發(fā)時不夠深入,不能高效快速地占領(lǐng)市場份額。在信息時代的背景下,經(jīng)濟管理的風(fēng)險隨之增加,這是挑戰(zhàn)也是機遇。企業(yè)若想得到飛速發(fā)展,就必須同時承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟風(fēng)險。
第三,企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟管理理念落后,管理手段缺失。企業(yè)的良性發(fā)展離不開經(jīng)營者的管理理念和管理手段,因此,管理者必須具備先進的管理理念。就目前來看,我國大多數(shù)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人在財務(wù)經(jīng)濟管理理念上比較落后,對于財務(wù)經(jīng)濟管理的看法還比較保守,大多數(shù)只會追求眼前的利益。另外在財務(wù)經(jīng)濟管理方面,企業(yè)管理者常常將財務(wù)工作交給親信打理,這些親信多半是直系親屬而非專業(yè)的財務(wù)管理人員,這樣的做法也是對企業(yè)發(fā)展管理的限制。
二、企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟管理問題的解決措施
(一)企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟管理問題的應(yīng)對措施
1.制定科學(xué)的財務(wù)經(jīng)濟管理目標(biāo)。做好企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟管理工作的前提是對企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)進行合理、科學(xué)的制定。在管理目標(biāo)的指導(dǎo)下,企業(yè)員工開展相應(yīng)的工作,讓企業(yè)的運營走向規(guī)范化。企業(yè)的管理者在制定財務(wù)經(jīng)濟管理目標(biāo)時,應(yīng)該注意將無形和有形的目標(biāo)進行結(jié)合統(tǒng)一,合理地制定產(chǎn)權(quán)制度,同時將管理目標(biāo)細(xì)化分解,以保證企業(yè)出現(xiàn)問題時能夠找到相關(guān)的負(fù)責(zé)人員,從而快速地找到問題產(chǎn)生的源頭,及時地對問題做出處理。正確的財務(wù)經(jīng)濟管理目標(biāo)可以推動企業(yè)的發(fā)展,推動市場的發(fā)展。
2.加強內(nèi)部審計工作,規(guī)范企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督。企業(yè)需要明確財務(wù)管理部門的相應(yīng)權(quán)力,避免在管理工作中受到各方面因素的干擾,結(jié)合企業(yè)的發(fā)展規(guī)模和經(jīng)濟現(xiàn)狀制定合理的財務(wù)管理制度,保證財務(wù)經(jīng)濟管理部門的獨立,以保證監(jiān)督部門順利開展工作。在財務(wù)部門開展工作的同時,由審計部門進行監(jiān)督工作的落實,確保工作落實到相應(yīng)的部門。然后由審計部門對財務(wù)經(jīng)濟管理部門的信息進行匯總,認(rèn)真做好各項財務(wù)支出明細(xì),并結(jié)合實際情況對財務(wù)工作進行相應(yīng)的調(diào)整。
3.加強財務(wù)經(jīng)濟管理人員的專業(yè)培訓(xùn)。企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟管理的工作最終會落實到基層管理人員的肩上,所以管理人員的專業(yè)知識和職業(yè)道德就顯得相當(dāng)重要。企業(yè)應(yīng)該對財務(wù)經(jīng)濟管理人員不定期地開展專業(yè)培訓(xùn),提高管理人員的專業(yè)技能,保證管理人員具備良好的道德素養(yǎng)。另外,需要注意新入職人員的培訓(xùn),可以采取老帶新等方式進行,讓新員工盡快地熟悉工作并進入工作,為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。
(二)企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟管理問題的創(chuàng)新措施
1.企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新。企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新要堅持“以人為本”的原則,將管理理念向人側(cè)重,注重員工的發(fā)展,認(rèn)識到企業(yè)員工才是企業(yè)發(fā)展的基石。企業(yè)的人性化轉(zhuǎn)變會直接影響到員工的工作效率和歸屬感,提高工作的熱情,進而推動企業(yè)的發(fā)展進步。
2.企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟管理職能的創(chuàng)新。首先,財務(wù)預(yù)算工作的創(chuàng)新。財務(wù)預(yù)算是企業(yè)在某一段時間內(nèi)經(jīng)營狀況和支出的計算,對于企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟管理工作起著至關(guān)重要的作用。只有企業(yè)實現(xiàn)了財務(wù)預(yù)算工作的創(chuàng)新,才能對企業(yè)的經(jīng)營進行提前預(yù)估,設(shè)計最優(yōu)財務(wù)方案,讓企業(yè)在發(fā)展的道路上越走越遠(yuǎn)。其次,資本運營的創(chuàng)新。企業(yè)如果能夠?qū)Y本進行合理的分配,就可以科學(xué)有效地提高企業(yè)的經(jīng)營能力。在這個過程里,企業(yè)的決策方需要對資本運營的能力進行把控,根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇適合的運營方式。最后,財務(wù)決策方面的創(chuàng)新。企業(yè)必須考慮到目前的實際狀況,用科學(xué)、專業(yè)的管理手段,對企業(yè)財務(wù)管理做出合理判斷,提高企業(yè)資金在市場運作的效果,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟的利益最大化。在市場經(jīng)濟體制逐漸確立的過程中,企業(yè)間的競爭變得尤為突出,在企業(yè)財務(wù)決策上進行創(chuàng)新優(yōu)化,并融入到企業(yè)的運營管理中,不僅可以避免企業(yè)資金的浪費,還能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
結(jié)語
綜上所述,若想將企業(yè)利益擴展到最大,就必須深入開展企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟管理工作,從企業(yè)的發(fā)展策略和實際的經(jīng)濟狀況出發(fā),加強財務(wù)經(jīng)濟的管理工作,從而促進企業(yè)走向穩(wěn)定發(fā)展的道路。
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