丁海驁

在筆者的職業(yè)生涯當(dāng)中，采訪過很多公司杰出的女性領(lǐng)導(dǎo)人，印象頗深的有幾位。

Monica Menghini是法國達(dá)索系統(tǒng)行業(yè)前執(zhí)行副總裁，董事會執(zhí)行委員會委員。這位身材高挑的法國女生個人的經(jīng)歷堪稱傳奇：年輕時，是意大利女排國家隊成員，曾經(jīng)與郎平同場競技。此后進(jìn)入知名消費品廠商寶潔公司，工作了13年，成功推出11種共20多個品牌?！俺３３霾钫娴暮苄量啵莵碇袊霾钗液芨吲d，除了有很多好吃的食物，還有很多好看的東西可以買?！碑?dāng)時在正式采訪前，Monica Menghini開心地給筆者展示她在中國買到的新手鏈，一條粉色為主的彩色珠子構(gòu)成的明亮飾物。這位在傳統(tǒng)工業(yè)軟件領(lǐng)域廠商當(dāng)中難得一見的女性領(lǐng)導(dǎo)人，不經(jīng)意之間流露出小女孩的天真和爽朗，與工作當(dāng)中的獨立、干練和專業(yè)性格，完美地融合在了一起，讓人感覺到眼前的這個人，是如此真實。

另外一位印象深刻的女性領(lǐng)導(dǎo)者是一位創(chuàng)業(yè)者：于晶純，在美國留學(xué)并工作，10年后，在原公司被被谷歌收購時，時任技術(shù)副總裁的于晶純向公司提交了辭呈，與兩位合作伙伴創(chuàng)立了一家公司，F(xiàn)reeWheel，一個視頻廣告的交易所，專門提供互聯(lián)網(wǎng)視頻廣告投放、監(jiān)測、預(yù)測、增值等關(guān)鍵解決方案。2018年，F(xiàn)reeWheel被電視網(wǎng)絡(luò)巨頭Comcast收購，成為其旗下的一部分。于晶純目前擔(dān)任“FreeWheel， a Comcast Company”這家公司的首席技術(shù)官和聯(lián)合創(chuàng)始人。創(chuàng)業(yè)不易，尤其是在一個瞬息萬變的廣告領(lǐng)域。采訪的最后，筆者問于晶純，以往人生過程中最有成就感的事情是什么？“我覺得，我最偉大的時刻是我成為母親的時候，那一刻我真的覺得太神奇了。”雖然整個采訪過程中晶純一直保持著微笑，而只有在談到女兒的時候，她嘴角的笑意增添了更多的溫情，滿是母愛。你幾乎可以想象，這也許就是她女兒平?？吹降挠诰Ъ兊臉幼印Ｒ粋€無論在外人看來多成功的人，也許只有在感到被家人需要的時候，才是最驕傲的事情吧。

在現(xiàn)在這個人人都會主張自己權(quán)利的年代，對于女性希望獲得公平對待的這件事，也許因為“由來已久”，且已經(jīng)獲得人類社會的普遍認(rèn)可，而顯得有些老生常談。但是在2018年年底世界經(jīng)濟論壇剛剛發(fā)布的《2018年全球性別差距報告》卻顯示：職場女性比例停滯不前，女性政治代表性下降，再加上健康和教育方面性別不平等愈發(fā)嚴(yán)重，抵消了薪資平等和女性擁有專業(yè)職位方面取得的進(jìn)步，導(dǎo)致2018年全球性別差距僅略微縮小。報告悲觀地認(rèn)為：從數(shù)據(jù)來看，以目前的變化速度，要花108年時間才能完全消除全球性別差距，而實現(xiàn)職場性別平等則需要202年?？梢妼τ谂月殘龅匚坏臓幦?，任重道遠(yuǎn)。

現(xiàn)實或許的確如數(shù)字顯示的一樣讓人沮喪，但是一味強調(diào)女性在職場性別平等方面所處的劣勢地位，本身也許就是一種歧視：似乎是女性團體一直在要求權(quán)利。但是事實的另一方面是：社會的發(fā)展也需要女性在企業(yè)管理領(lǐng)域發(fā)揮更大的作用。

以IT行業(yè)為例，對外，市場環(huán)境已經(jīng)改變。在最初的技術(shù)發(fā)展階段，市場對于產(chǎn)品的考量往往只有技術(shù)一個維度。因此往往某個人一個聰明的想法，就能使得IT技術(shù)自身獲得巨大的發(fā)展，從而成就一家成功的公司。但發(fā)展到今天，恐怕再也沒有哪個公司敢冒這樣的風(fēng)險，因為雖然技術(shù)依然是IT企業(yè)安身立命的根本，但是處在一個充分競爭的市場，用戶端的選擇越來越多，也越來越不耐煩做這樣的判斷和選擇。他們更希望能夠更迅速地了解IT系統(tǒng)所帶來的商業(yè)價值，能夠解決自己哪些亟待解決的業(yè)務(wù)問題。因此對于IT企業(yè)來講，更優(yōu)先級的工作是：用更容易接受的方式，讓大量不懂IT技術(shù)的客戶，真正了解自身技術(shù)的價值，從而幫助IT企業(yè)完成從技術(shù)領(lǐng)先到商業(yè)成功的轉(zhuǎn)換。對內(nèi)，隨著時代的進(jìn)步，讓每個人都更強調(diào)自身的價值被尊重。而對于企業(yè)來講，原有僵化的管理框架，已經(jīng)難以調(diào)動每個員工的積極性。甚至有人講：管理一家公司比創(chuàng)立一家公司要難得多。

在筆者采訪過的女性領(lǐng)導(dǎo)人身上，除了一般管理者通常具有的專業(yè)、果斷外，常常都能夠看到其更多的堅持：她們往往在對技術(shù)本身投入更多關(guān)注的同時，也能夠憑借特有的敏銳，以更有效的方式迅速推動技術(shù)的市場化過程。同時在內(nèi)部管理方法上，更符合現(xiàn)代人敏感的社交心態(tài)，潤物無聲。

Monica Menghini在入職達(dá)索系統(tǒng)幾個月之后，就對這家工業(yè)領(lǐng)域領(lǐng)先的軟件公司進(jìn)行了產(chǎn)品改革：修正以往達(dá)索系統(tǒng)旗下多個軟件“各自為政”的市場策略，對產(chǎn)品進(jìn)行整合，改“向用戶銷售軟件”到“向用戶銷售功能”。從而使得企業(yè)用戶只需要明確自己的業(yè)務(wù)需求，而無需再去了解軟件的功能和性能。這一改變甚至引發(fā)了整個工業(yè)軟件領(lǐng)域的一次營銷模式的徹底顛覆。作出這樣影響全行業(yè)的決定，當(dāng)然很大程度上來自于Monica Menghini多年的工作經(jīng)驗，更大程度上，以同理心對于用戶細(xì)致入微的體會，是幫助Monica Menghini下決心做這件事的重要原因。

“我的管理原則，就是我從來不認(rèn)為我是一個管理軟件工程師的人?！弊鳛楣镜母呒壒芾碚撸诰Ъ冋劦焦芾頃r用得最多的是一個詞是“信任”，她認(rèn)為這對于一個團隊、一個公司來講，最重要的，是營造一個寬松、柔性的工作氛圍和環(huán)境，從而可以提高所有人的工作效率，而且也能真正形成一個公司所謂“企業(yè)文化”：“如果我相信一個人，我就會100%支持，去授權(quán)這個人——只有當(dāng)他們知道有我的支持，才能真正發(fā)揮每個人最大的潛力，而不是用各種各樣的指標(biāo)建立人與人之間的壁壘?！睆摹靶湃巍遍_始，于晶純的FreeWheel企業(yè)文化表現(xiàn)出一種包容、坦誠和彼此的無條件支持。而處于“被信任”狀態(tài)的FreeWheel員工，則表現(xiàn)出對團隊和企業(yè)更多的認(rèn)同感，主動性更強?！跋胂胛覀兪鞘裁礃拥娜耍@就是公司的文化，不在于在墻上寫什么口號。”想想看，這同樣來自于女性所特有的同理心。