孟喆

摘 要 為了落實(shí)廠黨委提出的建設(shè)“幸福興采”的工作要求，發(fā)揮好黨支部自轉(zhuǎn)能力，提升黨支部服務(wù)職工的能力，搭建與職工群眾溝通交流的平臺，增強(qiáng)黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和感召力，采油作業(yè)三區(qū)黨總支今年在全區(qū)基層黨組織中開展了“黨支部書記駐站日”這一載體活動，以此作為黨組織聽民聲、領(lǐng)民意、解民題的重要舉措，增進(jìn)廣大員工作為興采三區(qū)人的幸福感。

關(guān)鍵詞 黨支部書記“駐站日” 服務(wù)員工

一、精心策劃活動載體，確定工作目標(biāo)和宗旨

活動背景。通過下基層調(diào)研，發(fā)現(xiàn)干部與員工溝通的不多，深度不夠，上級組織為員工辦實(shí)事缺乏落腳點(diǎn)。為此，采油作業(yè)三區(qū)黨總支決定開展“黨支部書記駐站日”載體活動，使上情下達(dá)全覆蓋，下情上傳全暢通，從而使黨組織更好地為員工服務(wù)。

活動目標(biāo)；通過開展“駐站日”活動，群眾滿意率提升10%；為基層解決問題率提升10%；組織共產(chǎn)黨員工程活動，黨員參與率提升10%，員工幸福度提升10%。

活動宗旨；支部書記做好基層工作要做到善于觀察、分析、梳理，將工作時間和內(nèi)容延伸到職工群眾的日常工作和生活中，駐站日活動使支部書記工作接地氣，隨時掌握員工思想脈搏，有助于支部書記密切聯(lián)系群眾；駐站日活動可以使形勢任務(wù)教育在基層班站有效開展，明確責(zé)任，傳遞壓力，特別是在“認(rèn)清形勢、明確目標(biāo)、肩負(fù)任務(wù)、傳遞責(zé)任、凝聚人心、激勵隊(duì)伍”等方面發(fā)揮著重要作用；駐站日活動將黨的思想政治工作延伸到班站，落實(shí)在班站，在油田的改革和發(fā)展中，起到穩(wěn)定的作用；駐站日活動能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，通過不同渠道為員工解決問題，使員工體會到組織的關(guān)心與愛護(hù)。

二、規(guī)劃日常駐站活動環(huán)節(jié)，推進(jìn)載體活動有序進(jìn)行

1.活動內(nèi)容；“黨支部書記駐站日”活動以“三聽一講一帶”為主線，三聽：即傾聽站長的心聲、傾聽黨員的心聲、傾聽群眾的心聲；一講：即將油田公司和廠里不同時期面臨的形勢、任務(wù)政策，及廠里開展的“五苦六再”活動等及時給員工講細(xì)講透；一帶：即把基層班站存在的問題帶回去，尋求解決對策。

2.活動規(guī)劃；（1）一線黨支部書記每周深入到班站活動半天，與員工同勞動，分別與三個群體進(jìn)行談心，聽取他們的心聲和傾訴。并填寫《黨支部書記駐站日活動記錄表》和《黨支部書記駐站日活動反饋問題表》。（2）二線黨支部書記每周利用周例會時間與一個班組的三個群體進(jìn)行深度溝通，聽取他們的心聲和意見，并將問題填寫在駐站日志上。（3）黨支部書記每周對駐站日所去的班站會提前進(jìn)行規(guī)劃，帶著目的去，帶著想法去，帶著提綱去，充分準(zhǔn)備，使活動做到有的放矢。（4）區(qū)黨群工作組每周收集支部書記反映需要區(qū)里解決的問題，針對個別能夠安排解決的問題指定相關(guān)職能組限期解決，對不能及時解決的問題，區(qū)黨總支成員每兩周便集體討論研究反饋問題方案給予解決。

3.實(shí)施與推進(jìn)；3月下旬開始，區(qū)黨總支出臺了《采油作業(yè)三區(qū)開展黨支部書記駐站日活動方案》，支部書記隨即制定了活動計劃，分別深入到基層開展活動。同時，黨支部書記每周都會在區(qū)周一辦公會上進(jìn)行匯報，反饋階段工作開展的情況與進(jìn)展。目前，區(qū)黨總支共召開了3次推進(jìn)會，指導(dǎo)支部書記開展駐站日活動，及時糾正她們活動中存在的誤區(qū)，讓活動更具針對性、時效性、效果性，達(dá)到預(yù)期的每個階段效果。一年來，黨支部書記共開展“駐站日”活動183次。

三、駐站日活動開展以來取得的效果

一是開展“駐站日”活動，黨支部書記充分掌握了員工真實(shí)思想脈搏，為支部書記做好員工思想政治工作提供了方向和可靠的參照?；顒娱_始時，支部書記發(fā)現(xiàn)員工們對企業(yè)未來的改革與發(fā)展持觀望態(tài)度，沒有把自己的未來與企業(yè)的未來融合在一起。針對這一普遍現(xiàn)象，黨總支及時編寫了《采油作業(yè)三區(qū)形勢任務(wù)教育宣講材料》，指導(dǎo)支部書記做好員工的思想工作。通過一組組經(jīng)營指標(biāo)數(shù)據(jù)，一個個事例，來樹立員工們對企業(yè)未來的信心，相信上下同心協(xié)力、努力工作，油田企業(yè)依然是員工可靠的保障，引導(dǎo)員工由被動的干事變?yōu)橹鲃拥淖鍪拢纬伞拔覟閱挝蛔鲐暙I(xiàn) 單位為我樹保障”的良好氛圍。

二是開展“駐站日”活動，黨支部書記將黨內(nèi)活動前移到班站，對黨員群體中存在的問題切實(shí)的把握，支部工作在班站進(jìn)行落實(shí)，初見成效。在活動過程中發(fā)現(xiàn)黨員群體普遍有覺悟有擔(dān)當(dāng)，素質(zhì)強(qiáng)，在急難險重的工作面前能夠沖鋒在前，意識強(qiáng)、黨性強(qiáng)、自覺學(xué)習(xí)性強(qiáng)。自“兩學(xué)一做”活動開展以來，多數(shù)黨員都能真心地沉下心來學(xué)習(xí)，平時交流溝通也少不了關(guān)于學(xué)黨章的體會，思想認(rèn)識普遍提高。在區(qū)黨總支每季度組織的學(xué)黨章知識考試中，優(yōu)秀率達(dá)100%，義務(wù)獻(xiàn)工人均增加20小時。

三是開展“駐站日”活動，黨支部書記傾聽班站長心聲。基層班站長作為企業(yè)中重要的組成部分，他們是工人，卻肩負(fù)指揮、管理的職責(zé)；雖然同樣是工人，但別人干不了的技術(shù)活他們必須干得了、別人吃不消的體力活他們必須吃得消。另外，針對班站長活多活雜這一現(xiàn)象，黨總支成立的調(diào)查小組，深入基層做了為期一周的調(diào)研，對班站長的工作量作了詳細(xì)的匯總和分類。在作業(yè)區(qū)層面對部分工作做了重新界定和劃分，一部分歸由小班承擔(dān)，一部分由隊(duì)部大班分擔(dān)，真正減輕了班站長的工作量。今年，班站長們深刻感受到了黨組織的關(guān)愛與尊重，干勁更足了，更好地發(fā)揮了站長的作用。

四是通過開展駐站“三聽一講一帶”活動，面對面地答疑解惑，化解矛盾，為員工解決實(shí)際問題。據(jù)統(tǒng)計，通過“駐站日”活動反饋共為基層解決問題108個，讓員工真正看到了干部親民、心系員工的行動，也看到了為員工利益所做的努力，這些都更加密切了干群關(guān)系，提振了全員凝聚力，讓三區(qū)員工對廠黨委提出的建設(shè)“幸福興采”的愿景有了切身的體會。