淺議工商管理的熱點問題及發(fā)展趨勢

左遷 王嵐琪

摘要：文章從具體分析工商管理的熱點問題著手，主要闡述企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力財務(wù)管理和文化資源管理三部分內(nèi)容；具體分析未來工商管理的發(fā)展趨勢，包括進一步加強企業(yè)知識管理和企業(yè)信息化管理兩個部分。希望能夠使更多相關(guān)人士認識到現(xiàn)階段工商管理方面出現(xiàn)的熱點問題，了解本行業(yè)發(fā)展趨勢。

關(guān)鍵詞：發(fā)展趨勢；熱點；工商；管理

現(xiàn)階段，社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展進步，也對工商管理產(chǎn)生了新的要求，需要不斷地擴大工商管理研究的范圍。現(xiàn)階段，準確地抓住工商管理工作存在的熱點問題，深入地了解工商管理的發(fā)展趨勢，這不僅是相關(guān)的工商管理部門需要深入研究的內(nèi)容，同時也是相關(guān)行業(yè)企業(yè)應(yīng)密切關(guān)注和深刻剖析的課題。

一、分析工商管理的熱點問題

（一）企業(yè)的戰(zhàn)略管理問題

企業(yè)的戰(zhàn)略管理就是指包括人才開發(fā)戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略以及競爭戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，并且企業(yè)戰(zhàn)略也是對其自身企業(yè)發(fā)展的基本性、長期性以及整體性的計劃與籌謀。決定著企業(yè)發(fā)展的最終方向和發(fā)展前景的就是企業(yè)戰(zhàn)略，在沒有明確建立市場經(jīng)濟體制之前，工商管理和工商管理研究中最不受重視的工作之一就是企業(yè)戰(zhàn)略。大部分企業(yè)在自身的發(fā)展中，對于企業(yè)戰(zhàn)略仍舊不夠重視，更多只考慮產(chǎn)品、市場和利潤，對于企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)注度比較低。比如說，一部分企業(yè)在進行發(fā)展決策的提議中，并沒有根據(jù)自身的實際發(fā)展情況提出適用于企業(yè)的可行性任務(wù)和戰(zhàn)略目標(biāo)，同時也沒有構(gòu)建完全適用于自身企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。在確立市場經(jīng)濟體制以后，工商管理的重要內(nèi)容才增加了企業(yè)戰(zhàn)略這一項，并且企業(yè)戰(zhàn)略正式地進入了工商管理研究的范疇，研究機構(gòu)開始借助西方工商管理研究成果研究當(dāng)前中國的工商管理理論，企業(yè)也才開始注重公司戰(zhàn)略的制定。現(xiàn)如今，在多元化和跨國經(jīng)營的大環(huán)境下，大部分企業(yè)逐漸將其工作的重心轉(zhuǎn)移到企業(yè)戰(zhàn)略方面，以期在適用于企業(yè)自身的企業(yè)戰(zhàn)略管理下，進一步提高企業(yè)核心競爭力。

（二）企業(yè)人力財務(wù)的管理

企業(yè)的人力資源管理在企業(yè)管理中占據(jù)重要地位。在企業(yè)發(fā)展中最為重要的因素之一就是人員，同時企業(yè)的最為寶貴的“財富”之一也是人員。在企業(yè)發(fā)展中，最重要的一個環(huán)節(jié)就是企業(yè)的人力資源管理，協(xié)調(diào)好各部門員工之間的關(guān)系，重視每一個員工勞動，發(fā)掘員工的潛在能力使其價值最大化，這是當(dāng)下企業(yè)的人力資源管理工作重中之重的任務(wù)。在企業(yè)戰(zhàn)略管理之中，與人力資源管理有著同樣重要的地位的還有企業(yè)財務(wù)管理。企業(yè)圍繞其經(jīng)營目標(biāo)，對于利潤分配、運營資金、資本融通以及企業(yè)資產(chǎn)購置所進行的集中管理。企業(yè)生存的根本是財產(chǎn)和資金，企業(yè)經(jīng)營管理的中心任務(wù)是企業(yè)財務(wù)管理。同時，財產(chǎn)和資金貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程之中，切實關(guān)系到每一位員工的利益，也是企業(yè)的所有活動的基礎(chǔ)。在現(xiàn)階段的工商管理工作中，需要重點進行企業(yè)財務(wù)工作的管理，不僅需要依據(jù)財務(wù)的目標(biāo)，進行評價和計算企業(yè)日常的財務(wù)管理工作，使得企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險進一步降低。企業(yè)人力資源的管理中對于激勵體系的構(gòu)建，企業(yè)的財務(wù)管理過程中的員工工資管理、員工薪酬設(shè)計等，也都是使得人力資源工作進一步優(yōu)化，進一步將員工的滿意度進行有效提升的一種手段。

（三）企業(yè)的文化資源管理

在企業(yè)的發(fā)展中自然形成并且受到企業(yè)成員的認同，企業(yè)中全部成員去共同遵循的信念，共同認可的文化認知，就是企業(yè)文化。企業(yè)文化不僅是企業(yè)的核心競爭力，同時也是經(jīng)營的管理方式、管理制度以及管理思想的綜合體。企業(yè)文化就相當(dāng)于是展現(xiàn)給外界所有人看的企業(yè)“名片”，企業(yè)只有將精神手段、物質(zhì)手段以及文化手段綜合起來，才能對其自身進行有效的管理。企業(yè)文化是企業(yè)對于員工進行思想塑造和精神鼓勵的有效手段，同時也是企業(yè)的一種管理方式。企業(yè)文化管理的重要性使得諸多企業(yè)，為了其自身的企業(yè)形象，為了其自身的經(jīng)濟效益等，對企業(yè)文化的建設(shè)更加重視，并且大多數(shù)公司都取得了顯著的成效。現(xiàn)階段，在進行工商管理的研究過程中，不僅包括對于企業(yè)文化研究以及在工商管理中的企業(yè)管理，其“焦點”一般都聚集在企業(yè)自身所展現(xiàn)的文化形象、產(chǎn)生的文化影響、做到的文化建設(shè)和文化整合等多個方面。換言之，在企業(yè)進行發(fā)展和建設(shè)之中，對于企業(yè)文化的建設(shè)必不可少也刻不容緩，企業(yè)文化的提高就是提升企業(yè)核心競爭力的“軟實力”。

二、分析工商管理的發(fā)展趨勢

（一）進一步加強企業(yè)知識的管理

企業(yè)需要激發(fā)現(xiàn)有員工的學(xué)習(xí)潛能，通過知識進行有效共享，進一步發(fā)展企業(yè)的知識資源作為其發(fā)展目標(biāo)，并且通過管理方法的有效實施和知識組織模型的有效構(gòu)建等形式，并且通過現(xiàn)代信息技術(shù)作為依托而開展的管理活動即企業(yè)知識的管理。通過進行知識管理從而進一步提高組織的業(yè)績、贏得競爭的優(yōu)勢、增強資源共享的水平，是現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟管理工作中被重點關(guān)注的一部分。所謂工商管理領(lǐng)域的知識管理，就是將資本之間的共享和知識資本的管理作為“焦點”，從而實現(xiàn)通過知識管理來使得企業(yè)的市場范圍進一步擴大的目的，需要通過知識管理戰(zhàn)略作為首要因素，這也是未來工商管理努力的全新方向。

（二）進一步加強企業(yè)信息化管理

在大數(shù)據(jù)信息時代發(fā)展迅速的今天，工商管理工作也需要滿足時代要求，不斷進步和創(chuàng)新。其實管理工作是在收集相關(guān)數(shù)據(jù)和信息的基礎(chǔ)上進行的，利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，對企業(yè)數(shù)據(jù)和信息進行采集，并利用數(shù)據(jù)庫對其科學(xué)合理地分析，分析的結(jié)果可以有效利用于工商管理的各個階段，對數(shù)據(jù)和信息通過線下和線上進行相互結(jié)合的方式進行收集。不管是電子商務(wù)還是實體企業(yè)，不遠的將來，工商管理工作將逐漸模糊二者的界限，兩者必是有機組合在一起。隨著信息技術(shù)進一步深入到國民生產(chǎn)生活之中，信息技術(shù)和移動互聯(lián)網(wǎng)逐漸成為主流模式，工商管理工作必須要進一步加強信息化管理，同時要利用移動互聯(lián)網(wǎng)、利用人工智能等方便快捷的現(xiàn)代化手段進行工商管理工作。

三、結(jié)語

工商管理這項工作，不僅具有特別強的時代性，并且涵蓋了非常豐富的內(nèi)容，這是一項綜合性比較強的工作。只有深入地進行工商管理中的熱點問題的了解和挖掘，進一步認清其發(fā)展的趨勢，并且提出針對于相關(guān)問題新的解決對策，才能夠使得企業(yè)穩(wěn)定長遠得發(fā)展下去。

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（作者單位：九江職業(yè)技術(shù)學(xué)院）