影響建筑工程管理的主要因素及應(yīng)對(duì)

宋琳

摘要：建筑行業(yè)的發(fā)展有效促進(jìn)了我國國民經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，因此建筑行業(yè)的未來發(fā)展空間異常廣闊。近年來，國家針對(duì)工程建設(shè)行業(yè)不斷加大投入資金，促使整個(gè)建筑行業(yè)獲得明顯的進(jìn)步。對(duì)于建筑行業(yè)發(fā)展而言，建筑工程的質(zhì)量是整個(gè)行業(yè)發(fā)展的生命線，這就要求必須切實(shí)做好相應(yīng)的工程管理工作，由此才能切實(shí)保障工程質(zhì)量水平。當(dāng)前我國多數(shù)建筑企業(yè)工程管理工作的開展都存在相應(yīng)的問題，主要集中在管理體制、施工技術(shù)、質(zhì)量等幾個(gè)層面，直接影響了整個(gè)工程的質(zhì)量與施工效率水平。

關(guān)鍵詞：影響；建筑工程管理；主要因素；應(yīng)對(duì)

引言

建筑工程的管理對(duì)于目前建筑工程行業(yè)的發(fā)展來說尤為重要，是工程項(xiàng)目的關(guān)鍵部分，也得到了越來越多企業(yè)的重視。當(dāng)前，國內(nèi)建筑工程行業(yè)的現(xiàn)代化程度逐漸提高，與此同時(shí)，對(duì)建筑工程的品質(zhì)和要求也逐漸提高。這不僅為建筑工程企業(yè)提供更多機(jī)遇和更大的發(fā)展空間，而且也對(duì)建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提出了挑戰(zhàn)，這就需要建筑工程管理工作的不斷提高與完善。建筑工程項(xiàng)目中的管理工作要求細(xì)致到從項(xiàng)目施工前的成本估算和原材料購買開始的各個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)開展監(jiān)督工作，所以是一種系統(tǒng)化的數(shù)據(jù)信息處理工作。

1建筑工程管理概述

建筑工程管理工作的開展是保障工程施工質(zhì)量水平的重要基礎(chǔ)，通過該項(xiàng)工作的推進(jìn)，能夠促使整個(gè)建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，在不斷提升企業(yè)競爭力和綜合實(shí)力的同時(shí)，切實(shí)實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā)展。建筑工程項(xiàng)目的特點(diǎn)非常明顯，主要體現(xiàn)在周期較長、工序復(fù)雜、人員流動(dòng)大及交叉作業(yè)情況多等等。因此就必須切實(shí)做好行之有效的工程管理工作，由此才能保證建筑工程項(xiàng)目施工的進(jìn)度、安全、質(zhì)量及成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，為了保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益的最大化，要求建筑工程施工當(dāng)中，應(yīng)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施有效的管理，這樣才能避免相應(yīng)的安全隱患及施工事故產(chǎn)生，最終保障工程項(xiàng)目順利竣工驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)。

2影響建筑工程管理的主要因素

2.1管理體制因素

對(duì)于建筑工程來說，一套完善的管理體制是切實(shí)保障管理工作開展的前提與基礎(chǔ)，因此就必須不斷完善管理體制，由此來穩(wěn)步開展相應(yīng)的管理工作。然而，當(dāng)前多數(shù)建筑工程管理均缺乏較為完善的管理體制，這些都是致使建筑工程管理工作開展困難的主要原因。目前絕大多數(shù)建筑工程為了能夠有效的縮減工期、節(jié)省開支，大都選擇裁剪不必要的管理人員，以此來穩(wěn)步開展管理工作。此前一人多職的情況較為普遍和常見，多數(shù)管理人員并沒有充分結(jié)合實(shí)際情況來開展工作，多是一味催趕工期，致使后期多種問題頻繁產(chǎn)生。

2.2工程管理人員意識(shí)因素

建筑工程管理工作的開展涉及到的人員因素具體表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：（1）管理層人員方面，因此在整個(gè)建筑工程管理過程當(dāng)中，管理者的管理水平及職業(yè)道德素養(yǎng)將隨之影響整體的管理質(zhì)量水平。然而通常管理人員本身責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致管理工作混亂，難以控制施工造價(jià)，進(jìn)而影響建筑整體質(zhì)量。（2）監(jiān)理人員方面，由于建立人員負(fù)責(zé)建筑工程監(jiān)督控制，其一旦未落實(shí)監(jiān)理工作，將嚴(yán)重影響施工順序。（3）施工技術(shù)人員方面，施工人員在建筑工程建設(shè)中處于主體地位，但也是受體，被管理者。因此，其本身技能水平與綜合素質(zhì)與工程質(zhì)量管理密切相關(guān)。

2.3工程管理手段因素

建筑工程管理工作的開展需要相應(yīng)的技術(shù)手段加以支撐，然而多數(shù)建設(shè)工程都缺乏先進(jìn)性的管理技術(shù)，導(dǎo)致建筑工程管理水平難以有效發(fā)揮。然而，當(dāng)前影響建筑工程管理水平的主要因素集中在缺乏先進(jìn)性的管理技術(shù)方面。主要是因?yàn)槲覈ㄖこ坦芾砥鸩捷^晚，所采用的管理技術(shù)手段相對(duì)落后，同時(shí)相應(yīng)的管理設(shè)備較為匱乏，這些因素都直接致使建筑工程管理工作的難度直線攀升。

3建筑工程項(xiàng)目管理的不足之處

①當(dāng)前國內(nèi)建筑施工企業(yè)大多過于關(guān)注工程的承包，卻不關(guān)心工程的管理工作開展情況。這不僅導(dǎo)致管理人員管理水平總體低下和建筑工程施工品質(zhì)不能保證的情況，而且還會(huì)造成建筑工程管理的無序狀態(tài)，使得工程實(shí)施不受控制。②由于國內(nèi)政策制度的完善與相關(guān)政府部門的監(jiān)管，很多企業(yè)已經(jīng)建成一套有關(guān)的內(nèi)部控制和管理的體系，然而現(xiàn)實(shí)成效不佳。部分企業(yè)的管理制度、體系并未真正落實(shí)，以至于在建筑施工品質(zhì)的把控方面仍未看到相關(guān)管理體系的實(shí)際效用，這就使得一整套管理體系最后淪為無用、空洞的教條形式。③建筑企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)的不合理情況也在建筑工程部門的發(fā)展過程中不斷顯現(xiàn)。這個(gè)問題是由于建筑企業(yè)基于降低成本、增加利潤的目的而對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理人員數(shù)量進(jìn)行盲目減少，這就使得管理人員工作任務(wù)過于繁重，難以發(fā)揮工作的積極性，影響管理工作的開展。

4提高建筑項(xiàng)目管理水平的有效措施

4.1提升建筑企業(yè)管理的技術(shù)水平

①注重企業(yè)管理人員的實(shí)際工作能力，并加強(qiáng)對(duì)管理人員的教育，定期對(duì)人員進(jìn)行管理工程的實(shí)踐訓(xùn)練和理論知識(shí)傳授，提高管理人員理論聯(lián)系實(shí)際的能力。②根據(jù)項(xiàng)目管理的需要，采用對(duì)企業(yè)發(fā)展有幫助的新科技、新設(shè)備等，企業(yè)要與時(shí)俱進(jìn)。③加強(qiáng)建筑企業(yè)核心科技的獨(dú)立研究，不斷去提高企業(yè)的技術(shù)水平，保證企業(yè)立于市場不敗之地。

4.2構(gòu)建完善工程管理體制

建筑工程管理質(zhì)量的提升需要制定相應(yīng)的管理體制來加以支撐，因此就要求相關(guān)建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合實(shí)際情況來開展工作。在此基礎(chǔ)上深入分析當(dāng)前建筑工程管理體制存在的不足之處，以此來不斷的完善與創(chuàng)新，最終確保建筑工程管理機(jī)制的完善。與此同時(shí)，還要求應(yīng)當(dāng)在此基礎(chǔ)上構(gòu)建完善的管理體制，盡可能多的學(xué)習(xí)和借鑒國外先進(jìn)性的管理理念，并將其融入自身管理體制，這樣才能保障工程管理質(zhì)量，切實(shí)促進(jìn)建筑行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

4.3積極采取先進(jìn)性工程管理手段

主要要求建設(shè)企業(yè)所采用的工程管理施工技術(shù)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持持續(xù)不斷的更新改革，大力引進(jìn)國外先進(jìn)管理技術(shù)，由此才能實(shí)現(xiàn)建筑工程管理質(zhì)量的全面提升。比如在當(dāng)今科技技術(shù)迅猛發(fā)展的背景之下，可選擇在建筑工程管理當(dāng)中采用信息化管理系統(tǒng)來開展工作，整個(gè)過程要求增強(qiáng)對(duì)工程各環(huán)節(jié)的監(jiān)督、定位，深刻落實(shí)各項(xiàng)管理工作的有序開展，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程整體管理質(zhì)量的有效提升。于此同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)在實(shí)際的工程管理當(dāng)中，高度重視人員的參與情況，充分激發(fā)相關(guān)施工人員的主人意識(shí)，由此才能最終實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的精細(xì)化轉(zhuǎn)變。

4.4更新傳統(tǒng)的管理理念與方法

①要更新管理人員的思想意識(shí)與專業(yè)知識(shí)，借助于吸收合理有效的管理理念來把該理念貫徹到建筑項(xiàng)目工程管理的具體工作中，從而保證管理理念的正確性，保證建筑企業(yè)管理環(huán)節(jié)的有效進(jìn)行。②加強(qiáng)工程內(nèi)部管理人員的交流與合作，使得具體施工人員的意見與建議能夠被管理人員得知，并及時(shí)對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行改進(jìn)與調(diào)整。③建筑企業(yè)應(yīng)該對(duì)自己進(jìn)行準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)并制定企業(yè)的未來發(fā)展計(jì)劃。

結(jié)束語

當(dāng)前我國科技技術(shù)水平持續(xù)攀升，因此對(duì)建筑管理水平也提出了更高的要求。在當(dāng)今時(shí)代背景下，必須由此構(gòu)建高質(zhì)量的建筑工程才能獲得良好的發(fā)展前景。盡管我國目前的建筑工程管理當(dāng)中仍然存在相應(yīng)的問題，但受到相關(guān)部門高度重視，要求建筑企業(yè)在提升自身建筑管理水平的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)充分掌握施工管理的各項(xiàng)因素，由此探尋建筑企業(yè)的應(yīng)對(duì)策略，最終切實(shí)提升建筑工程的施工質(zhì)量水平。

參考文獻(xiàn)

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