陳琰

【摘要】當(dāng)前我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，原有的財(cái)務(wù)管理制度難以滿足經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的多元化發(fā)展需求。所以在新時(shí)期根據(jù)客觀發(fā)展現(xiàn)狀，本文針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行分析，簡(jiǎn)單介紹財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的管理策略，希冀有效促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有序發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)發(fā)展

企業(yè)財(cái)務(wù)管理

內(nèi)部控制

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的進(jìn)一步發(fā)展與創(chuàng)新，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作、內(nèi)部控制研究面臨著眾多的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。內(nèi)部控制工作在企業(yè)管理過(guò)程中是重要的工作環(huán)節(jié)也是重要組成部分，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展，就要努力的做好內(nèi)部控制工作，開(kāi)展內(nèi)部控制能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和計(jì)劃，并且使企業(yè)能夠在正常的軌道下進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，為企業(yè)的其他經(jīng)營(yíng)和發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)，企業(yè)的內(nèi)部控制需要企業(yè)管理人員進(jìn)行細(xì)致的分析和評(píng)價(jià)。企業(yè)內(nèi)部控制具有復(fù)雜性和艱巨性，對(duì)于人員的工作要求比較高，包括核算工作審計(jì)工作，還要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)行科學(xué)有效的分析和預(yù)測(cè)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)及內(nèi)控管理

（一）財(cái)務(wù)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程中資金的籌集和分配遇到的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)根據(jù)財(cái)務(wù)工作安排的不同，所面對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也有巨大的差異，當(dāng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況比較嚴(yán)重的時(shí)候，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體質(zhì)會(huì)制約著企業(yè)的發(fā)展和生存。由此可以看出企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)健康經(jīng)營(yíng)狀態(tài)是有著密切的關(guān)系，企業(yè)在進(jìn)行正常的運(yùn)作環(huán)節(jié)當(dāng)中，為了使每一個(gè)環(huán)節(jié)都順利地進(jìn)行就必須要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。企業(yè)內(nèi)部控制工作是企業(yè)正常運(yùn)行的核心，改革開(kāi)放以來(lái)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷提升，使企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈，所以內(nèi)部管理工作的重要性也被凸顯出來(lái)。從發(fā)展的角度來(lái)看，企業(yè)的內(nèi)部控制工作和財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理是唇亡齒寒的關(guān)系，企業(yè)內(nèi)部控制工作的順利開(kāi)展依賴財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，同理而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的順利開(kāi)展，也更加離不開(kāi)完善的內(nèi)部控制制度。

（二）企業(yè)內(nèi)部控制管理

財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制工作在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中保證企業(yè)的資產(chǎn)安全、會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，并且規(guī)避企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)性問(wèn)題，發(fā)揮內(nèi)部控制的作用，積極地制定相應(yīng)的流程和措施。在企業(yè)內(nèi)部控制工作中，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)流程和財(cái)務(wù)管理信息所提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效地預(yù)防和管控，從一定程度上來(lái)講企業(yè)的內(nèi)部管理工作是企業(yè)良好運(yùn)行的基礎(chǔ)，具有良好的內(nèi)部控制工作才能夠使企業(yè)在將來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中得以生存，企業(yè)要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制相互配合、相互促進(jìn)，要遵守以下的原則，一是應(yīng)當(dāng)全面的完成企業(yè)運(yùn)行的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)啊，從而促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展和完善。二是在企業(yè)當(dāng)中，落實(shí)好財(cái)務(wù)計(jì)劃，并且加強(qiáng)內(nèi)部的控制。三是在企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程中，滿足現(xiàn)代化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，準(zhǔn)確地抓住企業(yè)發(fā)展中的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，從而在激烈的市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可執(zhí)行性的發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控策略

（一）營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境

在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的過(guò)程中，控制企業(yè)發(fā)展的環(huán)境是至關(guān)重要的，塑造企業(yè)良好的發(fā)展環(huán)境就需要根據(jù)企業(yè)的具體狀況來(lái)進(jìn)行內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范。企業(yè)的管理人員也應(yīng)該培養(yǎng)自身的風(fēng)險(xiǎn)防護(hù)意識(shí)，提高自己對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部控制的認(rèn)知。根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，制定符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度和應(yīng)急方案，使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部控制工作能夠在健康的狀態(tài)下進(jìn)行實(shí)施。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部員工來(lái)說(shuō)，企業(yè)的獎(jiǎng)罰制度公平性是保證員工積極工作的重要方式，所以一個(gè)完善的企業(yè)就必須要有相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，這樣不僅可以使員工提高工作積極性，還可以塑造企業(yè)內(nèi)部的良好風(fēng)氣。

（二）加強(qiáng)信息監(jiān)督與溝通

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，為了防范企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就需要及時(shí)地做好內(nèi)部控制工作，監(jiān)督每一個(gè)工作的環(huán)節(jié)，從而使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，同時(shí)還要根據(jù)不同的狀況來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整機(jī)制。企業(yè)必須結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行有效的監(jiān)督與管控，通過(guò)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，加強(qiáng)各部門(mén)間的信息溝通，確保信息溝通的真實(shí)性與有效性，同時(shí)也應(yīng)當(dāng)確保信息傳播渠道的多元性與通暢性，可以將存在的風(fēng)險(xiǎn)有效轉(zhuǎn)移到管理部門(mén)與決策部門(mén)中，使各部門(mén)能夠在對(duì)于時(shí)間內(nèi)有效的進(jìn)行反映和解決。

（三）構(gòu)建全面事后監(jiān)督體系

企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)形成科學(xué)完善的事后監(jiān)督體系，能夠有效解決以問(wèn)題為中心的監(jiān)控模式，進(jìn)一步確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)能夠有效進(jìn)行常規(guī)工作，也能夠針對(duì)企業(yè)中的各崗位和各方面業(yè)務(wù)采取有效的核查，確保進(jìn)行有效的事后監(jiān)督。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在財(cái)會(huì)部門(mén)設(shè)計(jì)專業(yè)化崗位工作主要是中立性質(zhì)，需要綜合素質(zhì)較強(qiáng)具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的工作人員承擔(dān)具體的責(zé)任，將財(cái)務(wù)管理工作與內(nèi)部控制是融為企業(yè)發(fā)展中的重要組成部分，進(jìn)行科學(xué)合理管理，并且要求具體負(fù)責(zé)人能夠定期為相關(guān)人員和財(cái)務(wù)部門(mén)提供監(jiān)督工作結(jié)果與數(shù)據(jù)。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理

精細(xì)化管理屬于新型管理模式，主要強(qiáng)調(diào)構(gòu)建細(xì)化目標(biāo)，進(jìn)行精細(xì)化管理的重要管理模式，就是細(xì)對(duì)于各項(xiàng)業(yè)務(wù)與崗位建立具體的工作流程與業(yè)務(wù)流程，將管理工作延伸到不同領(lǐng)域中，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)活動(dòng)的重要地位。為了進(jìn)一步降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須將精細(xì)化管理模式應(yīng)用于財(cái)務(wù)具體工作中。同時(shí)要做好資金管理工作，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理集約型發(fā)展，通過(guò)強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算與預(yù)算管理工作，從本質(zhì)上提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的遇險(xiǎn)功能，同時(shí)制定科學(xué)完善的管理體系，能夠有效解決企業(yè)利潤(rùn)和用戶需求間的矛盾，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理內(nèi)容。在此過(guò)程中應(yīng)當(dāng)有效結(jié)合信息技術(shù)，進(jìn)一步提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理成效，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)有助于減輕財(cái)務(wù)人員的工作壓力，使其有更多的時(shí)間與精力進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理工作效率與質(zhì)量。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述我們能夠看出，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，企業(yè)要想對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本以及利潤(rùn)展開(kāi)綜合化管理。在當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)多元化發(fā)展背景下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈，所以企業(yè)必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，有效進(jìn)行內(nèi)部控制，才能夠提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，進(jìn)一步促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。