分析建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法

摘要：對于建筑行業(yè)來說，建筑工程管理的落實，滿足時代發(fā)展要求，能夠令建筑工程質(zhì)量得以有效控制，確保整個建筑工程建設的安全性。本文就建筑工程管理的重要性進行闡述，針對建筑工程管理中存在的問題進行分析，進一步從企業(yè)文化與管理理念創(chuàng)新、管理技術以及組織結(jié)構創(chuàng)新等多個方面入手，探討建筑工程管理的創(chuàng)新方法，旨在提升建筑工程管理成效，僅供相關人員參考。

關鍵詞：建筑工程;管理;重要性;創(chuàng)新方法

引言

建筑工程建設過程中，管理工作占據(jù)著基礎性地位，建筑工程管理的有效性直接關系著整個建筑工程項目建設的順利性，關系著工程質(zhì)量與安全。在社會發(fā)展新形勢下，建筑行業(yè)快速發(fā)展，建筑工程管理也面臨著諸多新的挑戰(zhàn)，創(chuàng)新建筑工程管理方法，有助于為建筑工程管理工作的落實提供內(nèi)在支持，從而為建筑行業(yè)的持續(xù)化發(fā)展奠定基礎，因此探討建筑工程管理的創(chuàng)新方法是非常必要的。

1建筑工程管理的重要性

現(xiàn)代市場經(jīng)濟環(huán)境下，建筑行業(yè)的發(fā)展可以說是機遇與挑戰(zhàn)并存的，建筑行業(yè)項目數(shù)量增多且類型多樣化，市場競爭日趨激烈，建筑企業(yè)若想要提升企業(yè)形象，加強建筑工程質(zhì)量控制，就必須要落實建筑工程管理，從人才、資金和技術等多個方面入手，保證管理的科學性，維護建筑工程項目綜合效益，進而推進建筑行業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展，因此落實建筑工程管理是非常重要的。

2建筑工程管理中存在的問題

2.1信息化管理不到位

縱觀建筑工程管理的現(xiàn)實情況來看，信息技術的應用價值并未得到充分發(fā)揮，建筑工程管理的系統(tǒng)性較強，管理內(nèi)容繁雜，但由于信息化管理不到位，導致數(shù)據(jù)與資源之間互換不及時，各部門數(shù)據(jù)系統(tǒng)建立不夠規(guī)范，計算機技術應用不科學，導致建筑工程管理的信息化水平較低，實際工作效率也受到嚴重影響。

2.2建筑能源消耗過多

現(xiàn)如今能源問題已經(jīng)成為人類社會發(fā)展過程中所面臨的一個重要問題，建筑工程建設過程中所消耗的能源較多，在現(xiàn)代社會發(fā)展形勢下，節(jié)能環(huán)保受到全社會的高度重視，建筑能源過度消耗的問題，是建筑工程管理中的一項重要問題，建筑行業(yè)的發(fā)展有必要打造綠色建筑、

2.3管理人員重視程度不足

建筑工程管理工作人員的管理意識不強，并未充分認識到工程管理的重要性，普遍存在重工程承包管理而輕統(tǒng)籌管理等問題，導致建筑工程建設的資源利用不科學，成本管理不到位，不合格材料的采購會給整個建筑工程埋下質(zhì)量隱患，因此落實建筑工程創(chuàng)新化管理勢在必行。

3建筑工程管理的創(chuàng)新方法

3.1創(chuàng)新企業(yè)文化與管理理念

對于一個企業(yè)來說，其經(jīng)營發(fā)展的過程中企業(yè)精神發(fā)揮著重要的支撐作用，而企業(yè)精神的核心就在于企業(yè)文化，企業(yè)文化的創(chuàng)新能夠?qū)T工個體主觀能動性形成有效激發(fā)，為企業(yè)發(fā)展提供內(nèi)在支持。因此建筑工程創(chuàng)新管理的實現(xiàn)，要注重企業(yè)文化的創(chuàng)新。也就是說，要把握時代發(fā)展整體形勢，依據(jù)企業(yè)現(xiàn)實情況出發(fā)，制定科學且適宜的企業(yè)文化，樹立企業(yè)內(nèi)部價值觀念，令企業(yè)文化得到有效鞏固，從而為建筑工程管理指明方向。

建筑工程管理工作的落實，要注重管理理念的創(chuàng)新，管理者要具備創(chuàng)新化思維，對建筑工程管理形成一個正確的認知，明確其緊迫性，并將建筑工程管理置于建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系中，保證定位的精準性，從而為建筑工程管理的落實創(chuàng)造條件。在此基礎上，要結(jié)合建筑企業(yè)實際情況來對創(chuàng)新管理方案進行完善，從而保證建筑工程管理方案的可行性。在建筑工程管理過程中，要結(jié)合現(xiàn)階段發(fā)展情況來革新傳統(tǒng)發(fā)展理念與管理理念，積極學習發(fā)達國家的先進管理方式，并客觀分析建筑工程管理中的實際問題，確保所制定的建筑工程管理模式具有較強的適用性。

3.2創(chuàng)新組織結(jié)構與管理體系

建筑工程管理的創(chuàng)新，要從組織結(jié)構入手，為建筑企業(yè)局部管理的實現(xiàn)提供內(nèi)在支持，促進整體管理工作的順利開展，為建筑工程管理奠定基礎，以便加強建筑工程質(zhì)量控制，促進工程效率的改善，為建筑企業(yè)的持續(xù)化發(fā)展奠定基礎。因此在建筑工程管理的過程中，要注重組織結(jié)構管理效率的提升，結(jié)合建筑工程項目整體情況來對組織結(jié)構進行優(yōu)化，明確工程經(jīng)理具體權限，各部門人員崗位職責需進行精準定位，并落實崗位責任，加大責任力度，建立制約措施來保證制約的科學化落實，切實優(yōu)化建筑工程組織建設，令建筑工程管理水平得到提升，從而促進建筑工程建設效率的有效改善。

在萬眾創(chuàng)新的大環(huán)境下，建筑工程管理的創(chuàng)新化是勢在必行的，在管理理念創(chuàng)新的基礎上，要注重建筑工程管理體系的創(chuàng)新化與健全化，在深度研究的基礎上，規(guī)范建筑工程管理行為，避免為追求經(jīng)濟利益而違法監(jiān)理等情況的出現(xiàn)幾率，要嚴格依照國家法律法規(guī)以及建筑工程監(jiān)理現(xiàn)實情況出發(fā)，在綜合分析的基礎上，制定科學且可行的建筑工程管理體系，并嚴格且規(guī)范的貫徹于建筑工程實際管理工作中，確保該體系能夠為建筑工程質(zhì)量管理而服務。在實踐中要不斷對建筑工程管理體系進行完善，以保證其適應性，從而為建筑企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供內(nèi)在支持。

3.3創(chuàng)新管理技術，采用信息化管理方式

建筑工程管理是具有較強的復雜性，若想要達到理想的管理效果，要注重管理技術的創(chuàng)新，為建筑工程施工質(zhì)量與進度提供保證，切實維護建筑工程項目的綜合效益。因此這就要求建筑企業(yè)把握時代形勢，并對行業(yè)發(fā)展形成一個正確認知，積極革新技術管理體系，并落實技術培訓，全面提升相關人員的技術方案編制能力。在此基礎上，加大研究力度，對工藝技術以及機具推廣等展開深度研究，打造建筑企業(yè)獨有品牌，樹立優(yōu)良建筑企業(yè)形象，這對于建筑工程管理水平的提升都具有一定促進作用。

時代在進步，科學技術水平也顯著提升，建筑工程管理的創(chuàng)新，要從管理技術這一方面入手，立足建筑工程管理現(xiàn)實情況出發(fā)，以安全、質(zhì)量、成本等作為重要的分析指標，實施科學化管理，令建筑工程管理的信息化水平得到顯著提升。建筑工程管理中往往會存在隨意化管理的問題，導致建筑工程管理實際效果并不理想，針對此種情況，要全面把握建筑企業(yè)信息水平，堅持以信息為核心，在建筑工程管理中科學應用信息技術，在技術支持下，令建筑工程施工現(xiàn)場技術管理水平得到明顯提升。

3.4落實材料管理，創(chuàng)新人才隊伍培養(yǎng)方式

材料是建筑工程施工中的基礎組成要素，包括鋼筋、混凝土、瓷磚等，在建筑工程管理中，要落實材料管理，規(guī)范儲存和保管，減少不必要的成本消耗。原材料、半成品以及構配件在管理過程中要堅持分類化管理的原則，按照具體型號以及品種等進行分區(qū)，并及時防潮防腐蝕。在人才培養(yǎng)方面，要打造專業(yè)化的管理人員，確保其持證上崗，能夠發(fā)揮業(yè)務能力來落實工程管理。

結(jié)語

綜上所述，建筑企業(yè)若想要在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，就必須要注重自身競爭力的提升，而建筑工程管理就是一種可靠的途徑，能夠通過科學化管理來實現(xiàn)各項資源的優(yōu)化配置，提升建筑工程建設質(zhì)量和水平，為建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。在建筑工程管理過程中，要創(chuàng)新組織結(jié)構與管理體系等，發(fā)揮現(xiàn)代信息技術的應用價值，對人才培養(yǎng)方式進行創(chuàng)新，從而令建筑工程管理技術水平得到顯著提升。

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作者簡介：楊松全（1978-4），男，本科學歷，高級工程師，主要從事建筑工程管理，質(zhì)量監(jiān)督工作。