□韓玉華

國(guó)有企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的重要組成部分，在當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展中占有重要位置。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也迎來(lái)了一個(gè)蓬勃時(shí)期，成為我國(guó)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。由于現(xiàn)階段，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，國(guó)有建筑企業(yè)要想在市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，就必須注重人才的培養(yǎng)以及企業(yè)人力資源管理的情況。本文將詳細(xì)分析國(guó)有建筑施工企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀以及改進(jìn)策略，僅供參考。

一、國(guó)有企業(yè)HR管理的現(xiàn)狀

1.企業(yè)缺乏對(duì)人才的認(rèn)識(shí)。一個(gè)企業(yè)最重視的就是人才，優(yōu)秀的人才可以為企業(yè)帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)階段，國(guó)有建筑施工企業(yè)存在大量人才流失的現(xiàn)象，這主要是由于企業(yè)缺乏對(duì)人才的認(rèn)識(shí)。雖然現(xiàn)在很多國(guó)有建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到人力資源的重要性，也設(shè)立了人力資源部門(mén)，以便于發(fā)現(xiàn)人才、重用人才，但是在實(shí)際工作中往往出現(xiàn)裙帶關(guān)系，很多人都是通過(guò)送禮、走后門(mén)的形式進(jìn)入企業(yè)，這些人一般沒(méi)有什么實(shí)力，只是在公司混日子，反而使得真正的人才流失，給企業(yè)造成巨大損失。

2.缺乏合理的用人機(jī)制。合理的用人機(jī)制可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)人才、留住人才，但是現(xiàn)階段，大部分企業(yè)的用人機(jī)制缺乏合理性，主要體現(xiàn)在兩方面：一方面，企業(yè)沒(méi)有系統(tǒng)化地做好人才儲(chǔ)備管理工作，也沒(méi)有科學(xué)的用人標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部員工所學(xué)專(zhuān)業(yè)和崗位不匹配，無(wú)法發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，造成人力資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。另一方面，企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)力度不足，員工缺少培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，使得員工整體素質(zhì)較為低下，也無(wú)法在企業(yè)獲得好的發(fā)展和上升空間，從而導(dǎo)致人才大量流失。

3.薪資待遇和勞動(dòng)量不成正比。薪資待遇是企業(yè)員工最在意的一項(xiàng)指標(biāo)，也代表了員工的能力與實(shí)力。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，很多國(guó)企為了順應(yīng)市場(chǎng)的變動(dòng)，對(duì)員工的薪資待遇進(jìn)行了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，但是由于改革力度較小，薪資待遇的調(diào)整并沒(méi)有帶來(lái)太大的影響和效果。目前，很多國(guó)有建筑施工單位還存在薪資待遇和勞動(dòng)量不成正比的情況，使得人力資源無(wú)法進(jìn)行有效的管理，嚴(yán)重影響了員工的工作積極性。薪資待遇和勞動(dòng)量不成正比，企業(yè)員工的能力和實(shí)力得不到發(fā)揮，員工也無(wú)法有效地進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，時(shí)間一久，自然就會(huì)導(dǎo)致大量人才的流失。

4.企業(yè)欠缺良好的文化氛圍。企業(yè)文化是企業(yè)的核心與靈魂，企業(yè)文化氛圍可以體現(xiàn)出企業(yè)所推崇的特定傳統(tǒng)、習(xí)慣和行為方式的精神格調(diào)，并且對(duì)企業(yè)員工的精神境界、氣質(zhì)風(fēng)格和工作動(dòng)力具有十分重要的促進(jìn)作用。如果無(wú)法將企業(yè)文化和人力資源有效地結(jié)合在一起，就容易導(dǎo)致員工和企業(yè)的價(jià)值觀發(fā)生偏離，極大地影響企業(yè)的感染力和吸引力，從而使員工失去奮斗目標(biāo)，對(duì)企業(yè)也會(huì)失去信任和依賴。這種現(xiàn)象一旦出現(xiàn)，員工就會(huì)認(rèn)為自身在企業(yè)已經(jīng)沒(méi)有任何價(jià)值和意義，自然而然就會(huì)選擇辭職、跳槽、另謀高就。

二、解決國(guó)有企業(yè)HR管理現(xiàn)狀的策略

1.創(chuàng)新人力資源管理理念。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，國(guó)有企業(yè)也應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，摒棄傳統(tǒng)管理模式，創(chuàng)新現(xiàn)代化管理理念，樹(shù)立以人為本的動(dòng)態(tài)化管理，注重從企業(yè)員工出發(fā)進(jìn)行人才的合理配置和有效利用。這樣不僅可以有效避免傳統(tǒng)人事管理帶來(lái)的弊端，還能更好地激發(fā)人力資源部門(mén)的積極性和潛能。另外，國(guó)有建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將人力資源管理和企業(yè)的發(fā)展緊密相連，為企業(yè)員工創(chuàng)造一個(gè)可以施展能力和才華的平臺(tái)，讓每個(gè)員工都有機(jī)會(huì)通過(guò)良性競(jìng)爭(zhēng)方式成為人才，為企業(yè)做貢獻(xiàn)。同時(shí)分析現(xiàn)有員工的潛在能力和實(shí)際工作能力，為優(yōu)秀人才建立晉升渠道，使得每個(gè)崗位都能夠配備專(zhuān)業(yè)的人才，以促進(jìn)人才的合理流動(dòng)，提高人力資源管理的工作效率和效果，實(shí)現(xiàn)人力資源的增值和升值。

2.加大人力資源開(kāi)發(fā)。人才是國(guó)有建筑施工企業(yè)的核心要素，也是企業(yè)未來(lái)發(fā)展壯大的有效保障。因此，企業(yè)要加大人力資源開(kāi)發(fā)，重視人才各項(xiàng)能力的發(fā)揮，主要通過(guò)以下三個(gè)方面展開(kāi)：一是以人為本，有效開(kāi)發(fā)重用人才。企業(yè)一定要樹(shù)立“以人為本”的理念，不僅要重視人才管理方面，更要重視人才開(kāi)發(fā)方面，尊重人才的知識(shí)技能和工作成果，真正從員工本身利益出發(fā)，做到量才用人、才盡其用。二是拓寬企業(yè)人才引進(jìn)渠道。企業(yè)要通過(guò)多種方式招聘人才，吸引人才加入企業(yè)，勇于創(chuàng)新，也可以通過(guò)優(yōu)惠政策等形式達(dá)到吸引人才的目的，以滿足企業(yè)的需求與發(fā)展。三是做好防止現(xiàn)有人才流失的措施。在企業(yè)管理中，對(duì)現(xiàn)有人才一定要加強(qiáng)培訓(xùn)，建立完善的晉升渠道，提升現(xiàn)有人才的上升與發(fā)展空間，同時(shí)可以根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)增加現(xiàn)有人才的薪資待遇，以達(dá)到待遇留人、感情留人、事業(yè)留人的目的，將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和人才的培養(yǎng)進(jìn)行有效結(jié)合，從而形成一個(gè)良性循環(huán)，留住現(xiàn)有人才為企業(yè)所用。

3.創(chuàng)立完善的員工培訓(xùn)制度。員工的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，進(jìn)入21世紀(jì)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展不僅體現(xiàn)在企業(yè)管理和運(yùn)行模式方面，更要體現(xiàn)在員工的個(gè)人進(jìn)步方面。尤其是國(guó)有建筑施工企業(yè)，想要實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，就必須對(duì)現(xiàn)有員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技術(shù)進(jìn)行有效提升，同時(shí)還需要注重人才的引進(jìn)，建立一支高素質(zhì)、高水平的施工隊(duì)伍。第一，企業(yè)內(nèi)部要定期開(kāi)展培訓(xùn)，包括員工入職前后的入門(mén)培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能培訓(xùn)，以便于更好地提升員工的整體素質(zhì)；同時(shí)還要開(kāi)展月度、季度和年度培訓(xùn)，以便于總結(jié)完善員工現(xiàn)有知識(shí)，彌補(bǔ)現(xiàn)有知識(shí)不足之處，形成完整的知識(shí)構(gòu)架，提升員工自身專(zhuān)業(yè)水平。第二，要制定相關(guān)的培訓(xùn)制度，以此來(lái)加強(qiáng)員工的理論知識(shí)和專(zhuān)業(yè)水平的提升，比如，在培訓(xùn)過(guò)程中，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予一定的精神和實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)，以此調(diào)動(dòng)員工的積極性。另外，可以通過(guò)獎(jiǎng)金或者補(bǔ)助的形式，鼓勵(lì)員工考取與建筑行業(yè)有關(guān)的建造師或者工程師等相應(yīng)資格證書(shū)，以此來(lái)提升員工的個(gè)人價(jià)值。

4.加強(qiáng)企業(yè)薪資待遇制度改革。薪資待遇可以有效體現(xiàn)員工的個(gè)人價(jià)值和工作能力，同時(shí)也是激勵(lì)員工努力工作的重要方式。因此，企業(yè)可以將員工的薪資待遇和業(yè)績(jī)掛鉤，對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲結(jié)合，比如，每個(gè)月完成業(yè)績(jī)的前三名有500元獎(jiǎng)金，而后三名要進(jìn)行200元罰款，以此調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和積極性，使員工更加努力工作。另外，企業(yè)要建立完善的人力資源管理體制，將員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、個(gè)人能力和業(yè)績(jī)進(jìn)行綜合考評(píng)，以此分辨員工的工作能力是否能夠滿足企業(yè)發(fā)展要求，真正發(fā)揮出績(jī)效機(jī)制的作用。

5.注重企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。良好的企業(yè)文化有助于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，以便于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，國(guó)有建筑施工企業(yè)必須注重企業(yè)文化建設(shè)，將企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃和企業(yè)精神有效結(jié)合，形成積極向上的企業(yè)氛圍，增強(qiáng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和凝聚力。同時(shí)，企業(yè)要為員工創(chuàng)立展現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)，讓每一個(gè)有才能的員工發(fā)揮自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，根據(jù)員工個(gè)人優(yōu)勢(shì)進(jìn)行分配崗位，這樣不僅為員工提供了良好的發(fā)展空間，同時(shí)還加強(qiáng)了企業(yè)人力資源管理，實(shí)現(xiàn)以人為本的發(fā)展管理模式，讓企業(yè)和人才獲得了共贏。

三、結(jié)語(yǔ)

為了促進(jìn)國(guó)有建筑施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就一定要不斷加強(qiáng)人力資源管理力度，企業(yè)管理者要根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況和人才培養(yǎng)情況，制定合理的管理計(jì)劃，保障國(guó)有建筑施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中更好發(fā)展下去。