康佳：去電器化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

明照

精耕半導(dǎo)體、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能領(lǐng)域，初步達到科技驅(qū)動創(chuàng)新平臺型公司發(fā)展效果。

2018年，彩電行業(yè)整體行情不容樂觀，許多知名企業(yè)出現(xiàn)業(yè)績大幅下滑甚至虧損情況，但有一家企業(yè)的年度業(yè)績預(yù)告報告十分驚艷。

2018年度，康佳集團預(yù)計實現(xiàn)營業(yè)收入約460億至470億元，同比提升47.3%至50.5%，除去非經(jīng)常性投資收益因素，利潤相比去年同期有30%左右的增長。

康佳為何能逆勢而為，在逆境中實現(xiàn)業(yè)績持續(xù)增長？原因主要是，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為企業(yè)注入活力，科技創(chuàng)新推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，新興業(yè)務(wù)為企業(yè)業(yè)績增長提供強力支撐。

行業(yè)整體低迷，如何在逆境中成長？

面對這一困境，在康佳集團成立38年之際，總裁周彬提出以“科技+產(chǎn)業(yè)+城鎮(zhèn)化”為發(fā)展方向，明確將圍繞“一個核心定位，兩條發(fā)展主線，三大發(fā)展策略，四個業(yè)務(wù)群組”加速推進轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展新戰(zhàn)略，開啟了康佳自公司成立以來的最大一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

此后，康佳開啟了一場聲勢浩大的變革，精簡冗余機構(gòu)，迅速布局芯片、精密制造等領(lǐng)域，同時涉足環(huán)保、新能源、新材料等領(lǐng)域，儼然有“去電器化”、打造平臺型綜合企業(yè)的趨勢，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級。

為了確保轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略順利實施，增強公司持續(xù)發(fā)展的內(nèi)生動力，康佳集團以人才隊伍建設(shè)為基礎(chǔ)，不斷提升增加企業(yè)科技創(chuàng)新能力。

為了招攬優(yōu)質(zhì)研發(fā)人才，康佳建立了博士后科研工作站，并面向社會公開大規(guī)模招聘符合條件的優(yōu)秀人才，豐厚的國際化人才儲備，為企業(yè)增添了強勁科技創(chuàng)新能力。

近期，以科技創(chuàng)新作為企業(yè)核心驅(qū)動力的《數(shù)字電視廣播系統(tǒng)與核心芯片的國產(chǎn)化》收獲2018年度國家科學(xué)技術(shù)進步獎，這是康佳自身專注科技創(chuàng)新的一次極高體現(xiàn)，更是行業(yè)內(nèi)外對康佳在科技創(chuàng)新領(lǐng)域有重大突破、堅守主營業(yè)務(wù)的肯定。

年初，在美國舉行的國際消費類電子產(chǎn)品展上，康佳展出了OLED電視V1、變頻電視R2和98英寸超大尺寸電視A3等產(chǎn)品，以全球領(lǐng)先的技術(shù)與充滿未來感的設(shè)計征服了觀展嘉賓，展現(xiàn)了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型后的科研成果。

為了打造平臺綜合型企業(yè)，從2018年中期開始，康佳集團相繼進入環(huán)保、大健康、半導(dǎo)體、產(chǎn)業(yè)園等新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，多條產(chǎn)品線并行，建立起康佳科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)，取得初步成效。

新興業(yè)務(wù)的深入發(fā)展為康佳業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷壯大貢獻了巨大力量。有康佳內(nèi)部人士表示，在半導(dǎo)體、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能三大領(lǐng)域精耕細作，幫助康佳成功在旗艦機V1等產(chǎn)品上進行技術(shù)創(chuàng)新，初步達到科技驅(qū)動創(chuàng)新平臺型公司發(fā)展的效果。