建筑經(jīng)濟(jì)管理在招投標(biāo)中的重要性探析

[摘 要] 在建筑經(jīng)濟(jì)管理的過程中，招投標(biāo)工作較為重要，有助于提升交易合理性與管理工作水平，降低工程的建設(shè)成本，所以，相關(guān)人員應(yīng)樹立正確觀念，總結(jié)豐富經(jīng)驗，遵循科學(xué)化與合理化的原則，全面提升建筑經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中的招投標(biāo)工作水平。

[關(guān)鍵詞] 建筑經(jīng)濟(jì)管理；招投標(biāo)；建議

[中圖分類號] F426.92

建筑經(jīng)濟(jì)管理的過程中，應(yīng)做好招投標(biāo)報價管理工作、組織管理工作與經(jīng)費(fèi)管理工作，遵循科學(xué)化與合理化的工作原則，創(chuàng)建針對性的招投標(biāo)管理機(jī)制，滿足各方面經(jīng)濟(jì)管理的要求，為其后續(xù)的發(fā)展夯實基礎(chǔ)。

1 建筑經(jīng)濟(jì)管理過程中招投標(biāo)重要性

1.1 有助于提升交易合理性

要想確保建筑工程交易的公開性與公平性，應(yīng)增強(qiáng)招投標(biāo)的合理性。在相關(guān)制度當(dāng)中，要求建筑企業(yè)遵循國家的法律要求，誠信地參與到交易活動中，使得企業(yè)正確地針對標(biāo)底進(jìn)行設(shè)置，確保相關(guān)參與企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)公平競爭，預(yù)防違法競爭問題，杜絕惡劣的招標(biāo)現(xiàn)象。在此過程中，開展招投標(biāo)工作，有助于為建筑企業(yè)營造較為公平的競標(biāo)環(huán)境，為相關(guān)企業(yè)提供具有一定實力的商業(yè)合作伙伴。與此同時，利用正確的估價報價競標(biāo)方式，還能夠預(yù)防交易過程中的貪腐問題，增強(qiáng)各方面工作的可靠性與有效性，達(dá)到預(yù)期的工作目的。

1.2 有助于提升管理工作水平

根據(jù)相關(guān)研究可以得知，我國建筑招投標(biāo)法律中，要求招標(biāo)企業(yè)可以利用文件的方式明確技術(shù)的適應(yīng)要求與參數(shù)內(nèi)容，而投標(biāo)企業(yè)在設(shè)計方案當(dāng)中，也應(yīng)該明確各方面施工技術(shù)內(nèi)容與參數(shù)。以上各方面工作要求，都需要企業(yè)具有一定的管理工作水平與技術(shù)水平才能實施，只有各個企業(yè)自身管理工作效果符合要求，并且能夠全面提升各方面管理工作效果，才能更好地完成相關(guān)招投標(biāo)任務(wù)，形成一定的競爭優(yōu)勢，合理完成中標(biāo)任務(wù)。

1.3 有助于針對建筑成本進(jìn)行管控

在建筑工程實際招投標(biāo)期間，要求投標(biāo)企業(yè)可以在標(biāo)書的要求下，正確地進(jìn)行施工方案設(shè)計，認(rèn)真針對工程報價進(jìn)行評估與控制處理。在招標(biāo)企業(yè)實際工作中，應(yīng)全面分析投標(biāo)企業(yè)所提供的方案以及報價內(nèi)容，從中選擇較為匹配的企業(yè)，保證將建筑成本控制在合理范圍之內(nèi)。與此同時，應(yīng)重視投標(biāo)企業(yè)方面的工程項目數(shù)量特點(diǎn)，了解其競爭特點(diǎn)，要求在合理控制成本的情況下，提升項目的建設(shè)質(zhì)量，充分發(fā)揮各方面工作方式的積極作用。另外，在招投標(biāo)管理工作中，招標(biāo)企業(yè)需要針對投標(biāo)企業(yè)以前建筑工程項目的完成情況進(jìn)行分析，以便于選擇出最佳的工程建設(shè)企業(yè)。

1.4 有助于增強(qiáng)施工工藝技術(shù)的應(yīng)用效果

在建筑企業(yè)實際發(fā)展的過程中，工藝技術(shù)的應(yīng)用較為重要，而通常情況下，建筑工程的項目形式很多，種類也很煩瑣，施工難度較高，使用不同的工藝技術(shù)，會導(dǎo)致大量成本浪費(fèi)，如若不能合理地進(jìn)行管理與改善，將會導(dǎo)致其長遠(yuǎn)發(fā)展受到影響。在招投標(biāo)的過程中，要求投標(biāo)企業(yè)可以針對較為先進(jìn)的施工工藝技術(shù)與方式方法進(jìn)行優(yōu)化處理，合理針對人力資源進(jìn)行配置，提升管理工作效果，保證中標(biāo)的概率，而企業(yè)采用較為先進(jìn)的工藝技術(shù)，除了能夠全面提升整體工程的建設(shè)效果之外，還能針對成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制，并且確保工程建設(shè)質(zhì)量符合要求，使得投標(biāo)工作符合具體的要求，全面提升投標(biāo)企業(yè)的競爭力，滿足當(dāng)前的時代發(fā)展需求。

2 建筑工程經(jīng)濟(jì)管理過程中招投標(biāo)工作建議

2.1 合理進(jìn)行報價處理

對于建筑工程的招投標(biāo)而言，經(jīng)濟(jì)管理屬于較為重要的工作，有助于全面提升其經(jīng)濟(jì)效益，滿足當(dāng)前的時代發(fā)展需求。在建筑領(lǐng)域當(dāng)中，招標(biāo)企業(yè)開展招標(biāo)工作，主要目的就是制定較為完善的施工方案，保證報價的科學(xué)性與合理性，在正確進(jìn)行報價設(shè)計的情況下，提升其經(jīng)濟(jì)效益。由于投標(biāo)企業(yè)的工作業(yè)績與經(jīng)驗?zāi)芰Φ榷即嬖谝欢ú町?，報價低會吸引更多的建設(shè)單位，主要因為降低報價有助于減少工程建設(shè)的投資成本，所以，在招投標(biāo)期間，應(yīng)合理控制報價，將其設(shè)定在合理的范圍之內(nèi)，使得招投標(biāo)工作有序?qū)嵤?，滿足當(dāng)前的實際發(fā)展需求。

2.2 加大組織管理工作力度

目前我國在工程招投標(biāo)方面，已經(jīng)制定了較為完善的法律法規(guī)，建設(shè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件當(dāng)中為參與投標(biāo)的企業(yè)對標(biāo)書的編制提供較為明確的招標(biāo)技術(shù)要求與各方面標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)，投標(biāo)企業(yè)可以根據(jù)招標(biāo)文件，制定較為完善的施工方案，保證相關(guān)施工方案的設(shè)計符合要求。為了提升招投標(biāo)工作效果，獲取工程項目相關(guān)的承辦權(quán)，參與投標(biāo)的施工企業(yè)需要充分調(diào)動自身工作力量，結(jié)合招標(biāo)文件的內(nèi)容，科學(xué)開展組織管理工作，加大內(nèi)部的組織管控力度，全面提升其技術(shù)與工藝水平，除了能夠促使投標(biāo)企業(yè)的良好發(fā)展之外，還能增強(qiáng)其競爭能力。與此同時，加大組織管理力度，能夠全面提升各方面管理工作效果與水平，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理工作的可靠性與有效性，達(dá)到預(yù)期的工作目的。

2.3 降低經(jīng)營花費(fèi)

在建筑領(lǐng)域引入招投標(biāo)制度以前，建筑工程當(dāng)中工程經(jīng)費(fèi)高于預(yù)算的現(xiàn)象較為普遍，這是因為工程企業(yè)在競爭過程 中，為了獲取工程的建設(shè)權(quán)，經(jīng)常會出現(xiàn)惡意控制造價與經(jīng)費(fèi)的現(xiàn)象，預(yù)算的編制內(nèi)容不符合工程的實際建設(shè)過程中的造價支出費(fèi)用，導(dǎo)致工程的經(jīng)營花費(fèi)不能得到嚴(yán)格控制，嚴(yán)重影響其長遠(yuǎn)發(fā)展。而在進(jìn)行招投標(biāo)以后，市場的競爭環(huán)境越發(fā)激烈，很多施工企業(yè)都開始重視經(jīng)營花費(fèi)的管控，降低工程的施工建設(shè)造價與成本，除了可以節(jié)省資金、管控工程的施工成本之外，還能保證整體工程的經(jīng)費(fèi)管理效果，合理進(jìn)行施工方案的處理，利用合同進(jìn)行工程管理工作的約束，保證相關(guān)招投標(biāo)管理工作符合要求，全面提升整體工作效率與水平，增強(qiáng)各方面經(jīng)營花費(fèi)管理工作力度。[1]

2.4 合理引進(jìn)科學(xué)技術(shù)

對于建筑工程領(lǐng)域當(dāng)中的招投標(biāo)制度而言，有助于為建筑企業(yè)提供良好的展示自身的平臺，在招標(biāo)企業(yè)實際工作中為了獲取工程承辦權(quán)，會在法律允許的范圍之內(nèi)，利用合理的方式將自身優(yōu)勢展現(xiàn)出來，而此類優(yōu)勢當(dāng)中，先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)與工藝技術(shù)等屬于較為重要的資源。在投標(biāo)企業(yè)使用先進(jìn)技術(shù)的過程中，除了能夠提升內(nèi)部工藝技術(shù)水平之外，還能更好地針對內(nèi)部管理體系進(jìn)行改革完善，引導(dǎo)工作人員正確掌握先進(jìn)的工藝技術(shù)，提升自身的競爭力，更好地完成目前的工作任務(wù)。在此過程中，建筑企業(yè)能夠針對技術(shù)進(jìn)行合理的研發(fā)以及創(chuàng)新，探索出提升施工效率與質(zhì)量方面的技術(shù)突破口，并且全面提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，充分發(fā)揮各方面工作的積極作用，全面提升整體工作效果。[2]

2.5 項目橫向合并措施

在建筑工程企業(yè)當(dāng)中，招投標(biāo)制度的落實，有助于打破地域方面的限制，轉(zhuǎn)變以往的觀念意識，促使項目的橫向合并處理。在此過程中，應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一進(jìn)行相似度很高的招標(biāo)項目管理，拓寬企業(yè)招標(biāo)規(guī)模，提升經(jīng)濟(jì)管理的工作水平，合理地針對成本進(jìn)行控制。與此同時，相關(guān)招投標(biāo)制度的應(yīng)用有助于相關(guān)采購項目的縱向合并，結(jié)合產(chǎn)品以及工程項目性質(zhì)、類型與具體功能等，針對成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制，全面提升工程的建設(shè)質(zhì)量與水平，充分發(fā)揮各方面招投標(biāo)制度的積極作用，全面提升整體工作水平。另外，在招投標(biāo)制度的支持下，應(yīng)遵循科學(xué)化的發(fā)展原則，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行投標(biāo)工作的管理與協(xié)調(diào)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)完成目前的招投標(biāo)管理任務(wù)，達(dá)到預(yù)期的工作目的。

3 結(jié) 論

在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的過程中，應(yīng)總結(jié)豐富的工作經(jīng)驗，充分意識到招投標(biāo)工作的積極作用，樹立正確觀念，正確進(jìn)行招投標(biāo)的管控與協(xié)調(diào)，保證在全面提升招投標(biāo)管理工作效率與水平的情況下，充分發(fā)揮其在建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用，增強(qiáng)管理工作力度，將成本與質(zhì)量控制在合理范圍之內(nèi)。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐向陽.招投標(biāo)在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要性探析[J].人力資源管理，2018，23（11）：205-211.

[2]朱越.基于招投標(biāo)在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要性分析[J].消費(fèi)導(dǎo)刊，2018，3（39）：181-191.

[作者簡介] 李建龍（1978—），男，漢族，河北無極人，本科，經(jīng)濟(jì)師，研究方向：建筑經(jīng)濟(jì)。