信息時(shí)代背景下財(cái)務(wù)管理方式的創(chuàng)新研究

[摘 要] 隨著新時(shí)期我國信息技術(shù)的不斷創(chuàng)新和發(fā)展，極大地推動(dòng)了我國社會(huì)的進(jìn)步及各行業(yè)的創(chuàng)新，尤其是在網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展過程中，信息化的發(fā)展程度越來越高，這在一定程度上極大地推動(dòng)了我國財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新與改革，企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)日常經(jīng)營管理的重要組成部分，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營決策具有重要的指導(dǎo)意義，在信息化的發(fā)展背景下，財(cái)務(wù)管理方式的創(chuàng)新成為當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理的重要趨勢(shì)。文章以此為研究背景，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)信息化改革的優(yōu)勢(shì)以及信息化改革的必要性進(jìn)行進(jìn)一步分析，同時(shí)客觀闡述當(dāng)前我國財(cái)務(wù)管理中的現(xiàn)狀和不足，在此基礎(chǔ)上對(duì)于信息化時(shí)代下財(cái)務(wù)管理方式的創(chuàng)新給予科學(xué)的指導(dǎo)建議。

[關(guān)鍵詞] 信息化；財(cái)務(wù)管理；發(fā)展優(yōu)勢(shì)；創(chuàng)新對(duì)策

[中圖分類號(hào)] F275

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的重要基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)管理的有效性不僅可有效地推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展，同時(shí)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性都具有重要意義，信息化發(fā)展時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)的管理方式也不只限于傳統(tǒng)的模式，其對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的效率，以及工作內(nèi)容都提出了更高的管理要求，所謂三分靠技術(shù)，七分靠管理，因此新形勢(shì)下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理就需積極運(yùn)用現(xiàn)代化的信息技術(shù)等手段，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理方式的創(chuàng)新，讓企業(yè)整體財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)充分整合，從而為企業(yè)的經(jīng)營決策提供科學(xué)的指導(dǎo)。

1 新時(shí)期財(cái)務(wù)管理信息化的發(fā)展優(yōu)勢(shì)

1.1 有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是一個(gè)相對(duì)廣泛的工作內(nèi)容，不僅涉及企業(yè)日常財(cái)務(wù)費(fèi)用的核算、各種報(bào)表的編制，同時(shí)也涉及企業(yè)的日常財(cái)務(wù)規(guī)劃，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)人員來說整體的業(yè)務(wù)內(nèi)容較繁重，需與企業(yè)各個(gè)部門和員工進(jìn)行充分的協(xié)調(diào)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式下，財(cái)務(wù)的溝通和協(xié)調(diào)具有明顯的滯后性，而伴隨我國信息化的發(fā)展，我國財(cái)務(wù)管理信息化的改革可有效地避免這種信息的滯后性，最大限度地簡化財(cái)務(wù)管理的流程，有效提升財(cái)務(wù)管理的效率和水平，這對(duì)于企業(yè)各部門的協(xié)同及其未來的經(jīng)營發(fā)展都具有重要意義。

1.2 有效節(jié)約企業(yè)的經(jīng)營成本

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化發(fā)展，需依靠現(xiàn)代化的互聯(lián)網(wǎng)及計(jì)算機(jī)等技術(shù)，逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的數(shù)字化管理，使得財(cái)務(wù)人員可在線上協(xié)同辦公，很多財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及財(cái)務(wù)信息等也都錄入計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，避免傳統(tǒng)人工收集及記錄信息的時(shí)間成本。在信息化的背景下，傳統(tǒng)的紙質(zhì)報(bào)表等對(duì)于企業(yè)來說也是一種資源和成本的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化發(fā)展，可最大限度地規(guī)避紙張等資源的浪費(fèi)，同時(shí)也能讓財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息在財(cái)務(wù)部門內(nèi)得到充分的共享。

1.3 簡化財(cái)務(wù)管理流程

財(cái)務(wù)管理涉及財(cái)務(wù)各個(gè)組織部門內(nèi)容的有效梳理，其需充分整合會(huì)計(jì)核算等數(shù)據(jù)和信息，在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式下，這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整合需一定的時(shí)間和流程，但隨著信息化在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用和發(fā)展，其可利用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)與各部門及人員的信心溝通，有效簡化了財(cái)務(wù)管理的流程，在根本上提升了企業(yè)財(cái)務(wù)部門的管理效率。

2 信息時(shí)代背景下財(cái)務(wù)管理方式創(chuàng)新的必要性

2.1 是時(shí)代和社會(huì)發(fā)展的必然要求

21世紀(jì)以來，我國逐步走向了信息化的發(fā)展時(shí)代，為我國的社會(huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了一種全新的技術(shù)手段，在此背景下，我國各行業(yè)的改革和創(chuàng)新趨勢(shì)日益明顯，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也不例外，尤其當(dāng)前我國財(cái)務(wù)管理已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了與國際接軌，為了更好地推動(dòng)我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新與改革，提升財(cái)務(wù)管理的整體效率和水平，就需緊隨時(shí)代和社會(huì)的發(fā)展做好信息化的改革和創(chuàng)新，不僅如此，我國會(huì)計(jì)行業(yè)也逐步實(shí)現(xiàn)了向電算化方向的轉(zhuǎn)變，整體財(cái)務(wù)核算方式的改革也都極大地推動(dòng)了我國財(cái)務(wù)管理方式的創(chuàng)新，只有這樣才能更好地適應(yīng)我國會(huì)計(jì)行業(yè)以及企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實(shí)際需求。

2.2 是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要推動(dòng)力量

現(xiàn)如今我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化的建設(shè)，很多企業(yè)都在謀求轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，其在經(jīng)營和管理中不但要保證經(jīng)營方式的改變，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠與時(shí)俱進(jìn)，還要積極利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)等創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的方式和手段，其在提升財(cái)務(wù)管理效率，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)性的同時(shí)，在某種意義上也能有效地推動(dòng)我國企業(yè)在現(xiàn)代化建設(shè)和改革發(fā)展中持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，這對(duì)于新時(shí)期企業(yè)的創(chuàng)新和改革都具有重要意義。

2.3 有效強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理

企業(yè)財(cái)務(wù)的信息化管理最終目的都是更好地服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展，現(xiàn)如今，我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境越發(fā)復(fù)雜，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中市場(chǎng)競爭也越發(fā)激烈，也存在諸多風(fēng)險(xiǎn)制約著企業(yè)的安全和穩(wěn)定發(fā)展，而當(dāng)前我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化發(fā)展，通過大數(shù)據(jù)以及諸多信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用可更好地識(shí)別企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制提供了全新的技術(shù)手段。

2.4 有效落實(shí)企業(yè)的預(yù)算管理

現(xiàn)如今我國很多企業(yè)在經(jīng)營和管理中都沒有充分落實(shí)對(duì)預(yù)算的管理，預(yù)算管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，其對(duì)于企業(yè)的資金規(guī)劃和使用提供了方向性的目標(biāo)，通過在信息化的發(fā)展背景下落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新和改革，可提升企業(yè)預(yù)算在財(cái)務(wù)管理中的地位，提升財(cái)務(wù)預(yù)算的深度和廣度，同時(shí)運(yùn)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的有效編制以及預(yù)算結(jié)果的分析，可為企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展提供針對(duì)性的指導(dǎo)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說具有重要的價(jià)值。

3 當(dāng)前我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀和不足

3.1 企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理沒有給予充分的重視

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展必不可少的組成部分，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展具有重要的意義和指導(dǎo)作用，但當(dāng)前我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的企業(yè)在經(jīng)營和創(chuàng)新中并未充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，其大多都是側(cè)重于對(duì)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售，對(duì)于日常的財(cái)務(wù)管理工作也都沒有給予有效的關(guān)注，不僅如此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于財(cái)務(wù)管理的思想也都比較滯后，尚未認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理所涉及的內(nèi)容，以及財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代化建設(shè)中的積極作用，導(dǎo)致很多企業(yè)的日常財(cái)務(wù)管理工作都落實(shí)不到位，對(duì)于當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理手段和方式等也都缺乏創(chuàng)新，沒有緊隨行業(yè)和時(shí)代的發(fā)展做好信息化的建設(shè)和改革，導(dǎo)致我國財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)還都相對(duì)緩慢。

3.2 財(cái)務(wù)信息不對(duì)稱，信息共享程度低

財(cái)務(wù)管理工作的有效執(zhí)行，需要各個(gè)組織部門和機(jī)構(gòu)的協(xié)同。一直以來，由于我國財(cái)務(wù)部門各個(gè)崗位之間的內(nèi)容都是獨(dú)立分管的，其在信息的整合過程中還存在很大的難度，各種財(cái)務(wù)信息不透明、信息不對(duì)稱，以及財(cái)務(wù)部門內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享程度低的問題層出不窮，極大地影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率和水平。現(xiàn)如今我國很多企業(yè)內(nèi)部針對(duì)財(cái)務(wù)部門也都沒有使用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)軟件，財(cái)務(wù)人員對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的獲取和加工的程度也都存在很大差距，這在一定程度上影響了我國對(duì)于財(cái)務(wù)信息的利用，無法為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層的經(jīng)營決策提供科學(xué)的指導(dǎo)。

3.3 缺乏專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理人員

財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)化的工作內(nèi)容，從財(cái)務(wù)工作的專業(yè)性角度來看，其對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)水平及工作能力等都提出了很高的要求，在信息化的發(fā)展背景下，一名高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，不僅要具備專業(yè)的財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)分析以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的加工能力，同時(shí)對(duì)于會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展變化及我國宏觀的稅務(wù)信息都要有獨(dú)到的眼光和精準(zhǔn)的行業(yè)視角，不僅如此，新時(shí)代的財(cái)務(wù)管理人員也要具備企業(yè)管理的思想和認(rèn)知，但是縱觀我國企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，無論是財(cái)務(wù)人員的專業(yè)性，還是其綜合的管理能力都還存在諸多不足，無法有效地指導(dǎo)現(xiàn)代化的經(jīng)營管理及企業(yè)財(cái)務(wù)部門的管理工作。另外，從當(dāng)前我國企業(yè)的人才隊(duì)伍來看，財(cái)務(wù)人員對(duì)于信息技術(shù)的掌握及運(yùn)用能力也都相對(duì)較差，無法推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化發(fā)展。

4 信息化背景下我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新和改革對(duì)策

隨著我國信息化的發(fā)展，我國信息技術(shù)手段的運(yùn)用可進(jìn)一步推動(dòng)我國財(cái)務(wù)管理的集中管理和遠(yuǎn)程管理，不僅可充分落實(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作的協(xié)同，同時(shí)也能實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的有效監(jiān)督和信息共享，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化改革也成為當(dāng)前我國企業(yè)改革和創(chuàng)新的重要發(fā)展方向。

4.1 創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的思想和理念，提高財(cái)務(wù)管理的關(guān)注

隨著我國企業(yè)現(xiàn)代化改革的發(fā)展，對(duì)我國企業(yè)的管理效能和管理標(biāo)準(zhǔn)也提出了更高的要求，在此背景下，我國企業(yè)就需積極創(chuàng)新自身的財(cái)務(wù)管理思想和理念，在財(cái)務(wù)管理中落實(shí)信息化的管理思想，積極利用信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理方式的創(chuàng)新。其次，當(dāng)前企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層也要關(guān)注到財(cái)務(wù)管理的信息化改革，進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位，關(guān)注企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效能，同時(shí)也可積極將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理納入人員考核中，這對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展都具有重要意義。

4.2 創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式，構(gòu)筑完善的信息化管理系統(tǒng)

隨著我國企業(yè)現(xiàn)代化的改革，為了更好地適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的需求，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是創(chuàng)新管理模式，積極運(yùn)用現(xiàn)代化的技術(shù)手段創(chuàng)新管理手段和內(nèi)容，積極構(gòu)建信息化的管理體系，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，在此過程中可積極引入現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)。其次，企業(yè)也可積極利用云數(shù)據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行精準(zhǔn)的計(jì)算和加工等，提升企業(yè)財(cái)務(wù)信息的審慎性。另外，企業(yè)也可根據(jù)自身的管理需求引進(jìn)高效的核算體系，以此有效優(yōu)化財(cái)務(wù)核算手段和方式，提升企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和有效性，以此充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理的企業(yè)價(jià)值。

4.3 培養(yǎng)現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，提升管理水平

面對(duì)當(dāng)前我國企業(yè)在財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍上的人員缺少，新時(shí)期還需積極滿足企業(yè)發(fā)展的需求，積極引進(jìn)和培養(yǎng)現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理人員，整合財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。首先，要積極聘用具有現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理思想的人員注入財(cái)務(wù)部門，其不僅要具有企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力，同時(shí)也要對(duì)新時(shí)期的信息化技術(shù)等有所掌握，能夠充分實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)與財(cái)務(wù)管理的整合。其次，企業(yè)要定期組織企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，幫助企業(yè)管理人員掌握最新的財(cái)務(wù)規(guī)則和企業(yè)管理的思想，同時(shí)針對(duì)信息化技術(shù)方面的創(chuàng)新也要定期傳達(dá)給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，以此幫助其更好地指導(dǎo)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。

5 結(jié) 論

綜上所述，面對(duì)我國現(xiàn)代化企業(yè)的改革和創(chuàng)新，我國的信息化程度越來越高，在財(cái)務(wù)管理中充分結(jié)合現(xiàn)代化的信息技術(shù)等，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，這對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率提升以及企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展都具有重要的意義，同時(shí)對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部管理來說，也都具有重要的指導(dǎo)價(jià)值。

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[作者簡介] 蒙曉雅（1982—），女，漢族，海南定安人，海南經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院講師，本科，研究方向：財(cái)務(wù)管理。