江菲

作為一名成功的企業(yè)家，段永平十分低調。這并非刻意為之，而是性格使然。這種性格也影響了他旗下的產品：小霸王、步步高、OPPO、VIVO，直至受其衣缽的黃錚創(chuàng)辦拼多多……他們的共同特質是：不是領域內的第一人，卻都在“風口”的電子消費領域;起步并不高端，卻都技術成熟、穩(wěn)定和差異化;不追求奢華高貴，看中的是平民低價市場;明星+神曲+口碑的營銷方式，最終推動品牌成為占領絕大部分市場的大眾品牌。

這些產品最初都被人評價成“l(fā)ow”，但產品在不斷深入社會過程中，也漸漸找到新的定位，突破過往的局限，很快走出了low的格局。比如，OPPO后期開始主打拍照、充電特色，vivo則定位為音樂手機，對標男性市場。

一個可以作為佐證的數(shù)字是，據(jù)統(tǒng)計，2018年中國手機市場中，華為銷量第一，OPPO緊隨其后，但差距只有0.1個百分點，vivo名列第三。但如果把OPPO和vivo加起來，則占據(jù)了中國大陸手機市場30%以上的份額，遠超其他品牌。

另一個例子是段永平投資的一加手機。這款手機在中國本土寂寂無名，最早只是在非洲等經濟不發(fā)達國家攫取大批渴望價廉手機的用戶。但這樣一款不被人注意的低端品牌，卻發(fā)出了世界上第一條5G推特。那是2018年10月26日，一加手機CEO劉作虎基于實驗室環(huán)境下的5G網(wǎng)絡，面向全世界發(fā)了推特：“向5G問好！”

這時人們才知道，一加早在2016年便成立了5G項目，2017年又與芯片公司高通合作成立研發(fā)團隊，雙方就5G設備前端器件和架構展開聯(lián)合研究。2018年6月，一加5G實驗室正式建立。同年8月，一加研發(fā)團隊在高通美國實驗室成功聯(lián)通了5G，兩個月后，第一條5G網(wǎng)絡下的推文誕生。

當然，成功的道路有千萬條，并非只有“段氏道路”才能成功。但段永平旗下的諸多產品鮮有失敗案例，也能說明一個道理。套用大家都愛使用的羅曼·羅蘭描述米開朗基羅的那句名言：世界上只有一種成功主義，就是了解市場的真相之后，能夠超越市場。

段氏成功之道的另一條準則也很重要：一旦發(fā)現(xiàn)錯誤，便立刻停止。在他的理論體系里，叫做：Stop Doing List（停辦事項清單）。

本期的許多報道，其實都在講述這個道理。波音沒有在第一起事故發(fā)生時，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取有效的解決辦法，才導致了本月埃航的全毀事件;王曉菲和家人沒在跟蹤者王磊頻繁糾纏時第一時間報警，使得跟蹤騷擾行為越來越失控，悲劇終于發(fā)生……

Stop Doing List看似容易，其實是個更加“艱難的決定”。因為它的真實含義不只是STOP，而是“沒有獲得最終的成功”;還有對人性的挑戰(zhàn)：你是否能在明白錯誤時，放棄前期投資，拋掉僥幸心理，在損失尚可控時，抽身而退？

不過，有的STOP也意味著另一種成功。臺灣著名體育主播傅達仁在與癌癥搏斗兩年后，決定到安樂死合法化的瑞士，主動迎接死亡。這個故事沒有帶給我們太多悲哀，反而滿滿是達觀、勇敢的回味：傅達仁通過這個“STOP”，終于重獲生命的主導權，以及，人的尊嚴。從這個角度來看，每個人都應創(chuàng)建一份自己的Stop Doing List。