創(chuàng)新模式在建筑工程管理中的應(yīng)用

徐言

摘 要：隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，我國建筑領(lǐng)域的新理念、新技術(shù)不斷產(chǎn)生，新的建筑企業(yè)也在逐年增加，這在給建筑企業(yè)帶來更大的生存和發(fā)展壓力的同時(shí)，也推動(dòng)著建筑行業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新力提升。對(duì)于建筑工程而言，良好的施工管理，是決定工程高質(zhì)量、高效率完工的關(guān)鍵，在強(qiáng)調(diào)社會(huì)創(chuàng)新的今天，只有不斷創(chuàng)新建筑工程管理模式，才能促進(jìn)建筑行業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。為此，筆者在對(duì)建筑工程管理模式創(chuàng)新必要性進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，論述了創(chuàng)新模式在建筑工程管理中的應(yīng)用和發(fā)展。希望本文的論述能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)提供一定的參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑工程；創(chuàng)新管理模式；意義；應(yīng)用

近年來，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展以及人們對(duì)于建筑物功能要求的逐步提升，建筑企業(yè)的建筑工程施工項(xiàng)目日益復(fù)雜，市場(chǎng)變化和技術(shù)更新帶來的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來越大。在此背景下，作為建筑企業(yè)日常經(jīng)營中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，重視建筑工程管理工作，促進(jìn)創(chuàng)新模式在建筑工程管理中的應(yīng)用，已經(jīng)成為建筑企業(yè)經(jīng)營管理中的核心理念和重要目標(biāo)。所謂建筑工程管理模式創(chuàng)新，就是指運(yùn)用最新的管理理念和管理方法，對(duì)管理工作內(nèi)容及手段進(jìn)行更加符合市場(chǎng)發(fā)展以及企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營的改革，從而幫助建筑企業(yè)以更加完善的、更有特色的內(nèi)部管理體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程質(zhì)量、工期、成本和安全的全面控制，進(jìn)而建設(shè)出高質(zhì)量、高效率、低損耗的建筑產(chǎn)品[1]。在當(dāng)今建筑企業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)之下，進(jìn)行建筑工程管理模式的創(chuàng)新，具有廣泛而現(xiàn)實(shí)的意義。

1 建筑工程管理模式創(chuàng)新的必要性分析

1）管理模式創(chuàng)新有利于妥善解決當(dāng)前我國建筑工程管理中存在的問題。受到傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展理念的影響，目前我國建筑企業(yè)及其相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)普遍存在著“重生產(chǎn)而輕管理”的問題，這就導(dǎo)致建筑工程管理的模式長時(shí)間得不到更新，建筑管理方式和手段都較為落后，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上時(shí)代發(fā)展以及市場(chǎng)變化的需要。在這種環(huán)境之下，我國建筑企業(yè)內(nèi)部的管理制度不夠嚴(yán)謹(jǐn)，配備的工程管理人才嚴(yán)重不足，管理人員普遍認(rèn)識(shí)不到自身的責(zé)任所在，導(dǎo)致管理職責(zé)的履行存在著模糊、滯后等問題，延誤工程施工周期不說，也會(huì)導(dǎo)致工程成本的增加以及工程質(zhì)量的下降。以上問題的存在，已經(jīng)給建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來了極大的挑戰(zhàn)與困境，要想有效解決以上問題，就必須通過走工程管理創(chuàng)新這條路。

2）管理模式創(chuàng)新符合建筑工程行業(yè)發(fā)展的客觀需求。建筑工程行業(yè)的投資數(shù)額較大、施工周期較長、施工環(huán)節(jié)較為復(fù)雜，因此管理工作的內(nèi)容需求量極大。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及可持續(xù)發(fā)展理念的進(jìn)一步宣傳和推廣，傳統(tǒng)的、粗放式的企業(yè)管理模式已經(jīng)不適應(yīng)建筑工程施工精細(xì)化的管理需求，也不適應(yīng)國內(nèi)建筑行業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展需要。為了提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和良性發(fā)展能力，只有不斷創(chuàng)新管理模式，補(bǔ)齊建筑企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展中的短板，才能推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定前進(jìn)，使企業(yè)在一眾競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出。

3）管理模式創(chuàng)新有利于建筑工程企業(yè)的健康、長遠(yuǎn)發(fā)展。在科學(xué)發(fā)展觀的引導(dǎo)之下，建筑企業(yè)積極進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新，能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)部資源的進(jìn)一步優(yōu)化配置，能夠提高企業(yè)內(nèi)部對(duì)于工程管理的重視程度，也能夠顯著提升管理人員的工作效率和工作質(zhì)量，從而在保證工程的順利進(jìn)行的基礎(chǔ)上，有效減少資源浪費(fèi)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。此外，確保創(chuàng)新模式在建筑工程管理中的順利應(yīng)用，還可以使企業(yè)內(nèi)部形成良性的競(jìng)爭(zhēng)氛圍和良好的工作風(fēng)氣，從而提升企業(yè)形象，提高企業(yè)的對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)能力。

2 創(chuàng)新模式在建筑工程管理中的應(yīng)用和發(fā)展

1）建筑工程管理體制的創(chuàng)新。創(chuàng)新管理體現(xiàn)在建筑單位日常管理的方方面面，但是總的來說，要想確保創(chuàng)新模式在建筑單位內(nèi)部的順利應(yīng)用，首先我們就要從建筑工程管理體制上進(jìn)行創(chuàng)新。建筑單位應(yīng)該從建筑市場(chǎng)出發(fā)，從企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，在對(duì)建筑行業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估的基礎(chǔ)上，進(jìn)行體制的改革和創(chuàng)新。首先要加快工程創(chuàng)新管理體系的建立，通過不斷完善管理制度、變革管理機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的管理活力，確保對(duì)企業(yè)資金控制、人員管理、安全管理等工作的控制能力；其次，確保各項(xiàng)管理制度的落實(shí)，通過嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲機(jī)制和監(jiān)督管理，在提升管理工作人員工作態(tài)度和綜合素質(zhì)水平的同時(shí)，使建筑管理內(nèi)部形成良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，從而確保建筑工程管理質(zhì)量的穩(wěn)步提升[2]。

2）建筑工程管理理念的創(chuàng)新。建筑單位要加快理念創(chuàng)新，在對(duì)建筑工程管理重要性進(jìn)行詳細(xì)分析和了解的基礎(chǔ)上，真正提高企業(yè)內(nèi)部所有人員的重視程度，使創(chuàng)新管理成為企業(yè)發(fā)展中的一個(gè)重要目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，建筑企業(yè)要加快內(nèi)部創(chuàng)新氛圍的塑造，以“創(chuàng)新”作為企業(yè)文化的重要組成部分，通過定期組織員工培訓(xùn)、組織工程管理外出學(xué)習(xí)、對(duì)創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新做法進(jìn)行物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，使員工認(rèn)識(shí)到自身工作與企業(yè)發(fā)展之間的必然聯(lián)系，以此來調(diào)動(dòng)管理人員的工作熱情，提高管理制度的執(zhí)行力度。

3）建筑工程管理模式的創(chuàng)新。就目前而言，很多先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)都不能順利地實(shí)現(xiàn)在建筑企業(yè)的落地，這與建筑企業(yè)工程管理模式的落后、僵化有關(guān)。為此，建筑單位應(yīng)該建立彈性與剛性并重的管理機(jī)制，以更加科學(xué)化的管理模式，不斷調(diào)整工程項(xiàng)目管理的主要方向和主要內(nèi)容，從而建立一套適應(yīng)性更強(qiáng)的、更具有建筑行業(yè)特色的、更加適合建筑工程管理的模式。建筑單位應(yīng)該重視工程管理理論成果向管理模式創(chuàng)新實(shí)踐的轉(zhuǎn)化，通過切實(shí)的走訪、調(diào)查，仔細(xì)查找當(dāng)前工程管理中的突出問題，從而真正從企業(yè)需求出發(fā)，不斷提升建筑工程管理工作模式的針對(duì)性和適用性。

4）建筑工程管理技術(shù)的創(chuàng)新。建筑工程管理技術(shù)的創(chuàng)新，要求我們從主客觀條件出發(fā)，主要做好管理人員的綜合素質(zhì)提升以及現(xiàn)代化管理體系的建立。首先，建筑單位應(yīng)該重視提升管理人員的綜合素質(zhì)水平，特別是專業(yè)技術(shù)水平，應(yīng)通過人才招聘、集中培訓(xùn)等方式，確保工程管理隊(duì)伍的不斷發(fā)展壯大；同時(shí)還要通過新的管理目標(biāo)、管理工作要求的設(shè)定，進(jìn)一步規(guī)范技術(shù)人員的操作行為，從而確保

管理技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化，以此來杜絕傳統(tǒng)管理中隨意性強(qiáng)、主觀性強(qiáng)的缺點(diǎn)[3]。其次，建筑單位應(yīng)加大資金投入力度，通過新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)的引進(jìn)，不斷打造更加現(xiàn)代化的工程管理工作體系，提高工程管理工作的信息化、智能化水平，從而有效地提高工程管理工作效率，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展和進(jìn)步。最后，要特別重視成本管理在工程管理中的重要地位，以更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理技術(shù)，不斷提高成本管理效率和質(zhì)量，做好項(xiàng)目的招投標(biāo)管理、合同管理和資金管理，并做好變更信息的記錄，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的低投入、高回報(bào)。

5）建筑工程管理機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新。建筑單位的管理機(jī)構(gòu)，是建筑工程管理的核心部門，做好建筑工程管理機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)人才配備、機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)的全面改革，是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理應(yīng)用的組織基礎(chǔ)。建筑單位首先應(yīng)結(jié)合建筑工程管理的工作內(nèi)容，對(duì)管理責(zé)任進(jìn)行明確的劃分，然后根據(jù)工作性質(zhì)和工作量，劃定相關(guān)職責(zé)的定額人數(shù)以及上下級(jí)管理關(guān)系，并繪制明確的職級(jí)圖表；其次，建筑單位應(yīng)該對(duì)管理人員的能力進(jìn)行綜合分析，并按照崗位與能力的匹配度進(jìn)行相應(yīng)的工作安排。以這種填空式的管理機(jī)構(gòu)創(chuàng)新，不止可以提升管理機(jī)構(gòu)的改革效率和工作效率，還能夠進(jìn)一步明確建筑工程管理中的崗位職責(zé)，從而激發(fā)員工積極性，使更多的人才脫穎而出。

3 結(jié)語

面對(duì)現(xiàn)有問題以及工程結(jié)構(gòu)管理創(chuàng)新中的種種困難，相關(guān)單位和領(lǐng)導(dǎo)一定要樹立堅(jiān)定的信心，明確正確的路徑，推行先進(jìn)的理念，從體制、理念、模式、技術(shù)、機(jī)構(gòu)等多個(gè)方面展開深入的改革，從而促使建筑工程管理水平的穩(wěn)步提升，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展，最終促進(jìn)建筑行業(yè)整體精神面貌的煥然一新。

參考文獻(xiàn)

[1]林安俊.建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理及創(chuàng)新研究[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2018，（36）：154.

[2]李健.論新時(shí)期建筑工程施工技術(shù)管理與創(chuàng)新[J].裝飾裝修天地，2019，（1）：276.

[3]田軍.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展[J].裝飾裝修天地，2018，（23）：256.