張雨

摘要：企業(yè)成長理論圍繞著對眾多影響因素的研究分析呈現(xiàn)出不斷深化的演進(jìn)過程，將這些理論基于不同視角進(jìn)行整理。將企業(yè)成長理論與新能源企業(yè)成長近況相聯(lián)系，企業(yè)自身及外部環(huán)境都需要繼續(xù)變革以實(shí)現(xiàn)新能源行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)成長 影響因素 新能源

一、企業(yè)成長理論演化綜述

（一）基于規(guī)模經(jīng)濟(jì)

1.勞動(dòng)分工理論。企業(yè)成長理論的思想淵源最早可追溯到古典經(jīng)濟(jì)學(xué)派的開創(chuàng)者Adam Smith，其在著作《國富論》中指出各種生產(chǎn)力的改善均起源于分工，揭示了分工與企業(yè)的形成及擴(kuò)張之間的緊密關(guān)系，企業(yè)的分工程度與企業(yè)成長存在一定的正向關(guān)系。

2.新古典經(jīng)濟(jì)理論。側(cè)重對技術(shù)與經(jīng)濟(jì)組織的互動(dòng)關(guān)系及其演進(jìn)過程的研究，對廠商的生產(chǎn)、成本、利潤等問題給出的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)學(xué)模型及嚴(yán)密的技術(shù)性推論。在研究模型中，企業(yè)的內(nèi)部化差異被忽略，企業(yè)被視為一個(gè)生產(chǎn)函數(shù)及“黑箱”，企業(yè)成長是企業(yè)調(diào)整產(chǎn)量達(dá)到最優(yōu)規(guī)模的過程，而且是被動(dòng)接受的過程，沒有主動(dòng)性余地。

3.交易成本理論。Coase提出用交易費(fèi)用來解釋企業(yè)為什么存在及企業(yè)與市場的均衡，他認(rèn)為在市場交易中存在相應(yīng)的成本費(fèi)用，當(dāng)把這些交易納入企業(yè)內(nèi)部時(shí)能夠利用節(jié)省的成本來擴(kuò)大規(guī)模，同時(shí)也伴隨著管理費(fèi)用的增加，當(dāng)增加的費(fèi)用與減少的費(fèi)用相等時(shí)，企業(yè)就達(dá)到了最優(yōu)化規(guī)模。之后，Williamson系統(tǒng)地推廣了科斯定理，他從資本專用性、不確定性和交易效率等方面來解釋定義交易費(fèi)用，針對企業(yè)邊界和規(guī)模的范圍進(jìn)行了界定，正式提出交易費(fèi)用的概念，使得從交易成本角度來解釋企業(yè)成長得到了很大的進(jìn)展。

（二）基于產(chǎn)業(yè)市場環(huán)境

1.產(chǎn)業(yè)組織理論的SCP框架。20世紀(jì)30年代哈佛學(xué)派提出了“市場結(jié)構(gòu)-市場行為-市場績效”的分析范式，市場結(jié)構(gòu)決定市場行為，再?zèng)Q定市場績效，不同的產(chǎn)業(yè)具有不同的規(guī)模經(jīng)濟(jì)的要求，從而市場結(jié)構(gòu)特征各不相同，決定市場結(jié)構(gòu)因素主要是市場集中程度、產(chǎn)品差別化程度和進(jìn)入壁壘高低等要素。因此，為了獲得理想的市場績效，可以通過產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整市場結(jié)構(gòu)來實(shí)現(xiàn)。

2.以競爭優(yōu)勢為核心的企業(yè)成長理論。Porter于1979年提出產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析模型，主要分析了與企業(yè)成長相關(guān)的五種外部力量，依舊強(qiáng)調(diào)企業(yè)的成長動(dòng)力來自于外部環(huán)境，企業(yè)的成長是兩方面作用的結(jié)果：一是所在產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢;二是企業(yè)與其他外部力量對比后的相對的競爭優(yōu)勢。

（三）基于組織管理

1.兩權(quán)分離視角。隨著企業(yè)管理方式的發(fā)展，企業(yè)中經(jīng)營者與管理者的角色開始逐漸分離。1932年管理學(xué)家Berle和Means首次定義了“兩權(quán)分離”的概念，他們以美國200家大公司為研究對象，發(fā)現(xiàn)在在公司中普遍存在經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)分離的現(xiàn)象，同時(shí)大公司主要是依靠發(fā)行新股來實(shí)現(xiàn)快速的成長。

2.組織結(jié)構(gòu)制度變遷視角。chandler從歷史與宏觀角度描述大公司的發(fā)展歷程，為我們提供了現(xiàn)實(shí)的組織演變軌跡，隨著企業(yè)的成長規(guī)模擴(kuò)大，在經(jīng)營中確實(shí)出現(xiàn)“兩權(quán)分離”的現(xiàn)象，同時(shí)企業(yè)的內(nèi)部管理制度也在變化。企業(yè)發(fā)展與內(nèi)部管理制度演化相伴隨，企業(yè)制度變遷是促進(jìn)企業(yè)成長的重要條件。之后Williamson進(jìn)一步論述了企業(yè)成長過程中組織結(jié)構(gòu)的演變，將公司的內(nèi)部管理組織形態(tài)劃分為U型、H型和M型等不同結(jié)構(gòu)，并解釋了不同組織結(jié)構(gòu)的效率。選擇適宜的組織結(jié)構(gòu)有利于達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成長。

3.委托代理理論視角。隨著企業(yè)所有權(quán)與控制權(quán)的逐漸分離，學(xué)者們開始關(guān)注企業(yè)內(nèi)部信息不對稱的激勵(lì)問題，由此形成委托-代理機(jī)制，Jensen & William Meckling最早定義這種委托代理關(guān)系，是指鮮明或隱含的契約;Rubbinstein建立了委托人與代理人之間的一個(gè)動(dòng)態(tài)博弈模型?？傊?，都強(qiáng)調(diào)了協(xié)調(diào)好經(jīng)營者與所有者及利益相關(guān)者的關(guān)系可以為企業(yè)運(yùn)行提供良好的制度環(huán)境，從而促進(jìn)企業(yè)成長。

4.企業(yè)家能力視角。隨著組織的發(fā)展變遷，企業(yè)家在管理中發(fā)揮的作用越來越被重視，Marshall（1890）強(qiáng)調(diào)企業(yè)家過對生產(chǎn)要素的重新組合和配置的能力，Schumpeter（1912）將企業(yè)家的核心能力定位為“創(chuàng)新”，企業(yè)家能力對企業(yè)成長的影響研究取得豐富研究成果。

（四）基于企業(yè)內(nèi)部要素

1.企業(yè)成長資源視角。Penrose（1959）被理論界普遍認(rèn)為是企業(yè)成長理論的奠基人，不同于科斯把企業(yè)看作一個(gè)交易單位，彭羅斯夫人更偏向于把企業(yè)看作一個(gè)行政管理組織，是一系列的資源集合，從“資源”的角度來解釋企業(yè)成長，對其進(jìn)行了系統(tǒng)全面的分析，首次將“企業(yè)成長”作為分析對象，建立了“企業(yè)資源-企業(yè)能力-企業(yè)成長”的分析框架，揭示企業(yè)成長的內(nèi)在動(dòng)力，開啟從資源管理角度來研究企業(yè)成長問題的新思路。

2.企業(yè)成長核心能力視角。企業(yè)能力理論產(chǎn)生了關(guān)于資源與能力兩個(gè)分支，能力學(xué)派認(rèn)為企業(yè)是能力的集合，能力決定了企業(yè)規(guī)模和邊界。Prahalad & Hamel于1990年提出企業(yè)核心能力理論，之后的研究中對核心能力也產(chǎn)生了不同界定，從多角度來定義解釋企業(yè)核心能力，但統(tǒng)一的是都認(rèn)為核心能力是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的源泉，企業(yè)之間的能力差異是企業(yè)績效差異和能否持續(xù)成長發(fā)展的關(guān)鍵原因。

3.企業(yè)成長知識視角。演化經(jīng)濟(jì)學(xué)用動(dòng)態(tài)的思想來看待經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程，Nelson & Winter建立了完整的經(jīng)濟(jì)變遷理論，他們用“慣例”來表示企業(yè)組織獨(dú)有的在演化過程中形成的生產(chǎn)性知識和能力，對未來的把握主要取決于企業(yè)的知識積累狀態(tài)。在動(dòng)態(tài)的市場環(huán)境中，企業(yè)是根據(jù)過去經(jīng)歷積累所形成的“慣例”來采取行動(dòng)方案，決定著企業(yè)的成長模式與方向，用企業(yè)慣例與知識基礎(chǔ)的相互作用來解釋企業(yè)成長。企業(yè)的成長是在“慣例”的基礎(chǔ)之上，同時(shí)又依賴于對“慣例”的改變，如若慣例一直保持穩(wěn)定則不會(huì)出現(xiàn)企業(yè)成長，因此，企業(yè)內(nèi)部知識經(jīng)驗(yàn)對企業(yè)成長有關(guān)鍵作用。

4.企業(yè)成長創(chuàng)新視角。隨著對企業(yè)核心能力的研究及企業(yè)的實(shí)踐發(fā)展表現(xiàn)，創(chuàng)新在企業(yè)成長過程中的重要性不斷被學(xué)者們所關(guān)注。熊彼特提出“創(chuàng)新理論”，其不僅僅只把創(chuàng)新視為一個(gè)技術(shù)概念，還包括了產(chǎn)品、技術(shù)、資源配置、組織等多方面的創(chuàng)新，即對組織內(nèi)部生產(chǎn)要素的再組合，提供了更為豐富的研究視角來分析影響企業(yè)成長的因素。

（五）基于仿生學(xué)研究

仿生學(xué)的研究從生物學(xué)中的生命周期來類比思考企業(yè)成長問題，Mason Haire（1959）初次提出在企業(yè)發(fā)展研究中采用“生命周期”的視角;J. W. Gardner指出了企業(yè)生命周期的特殊性;從20世紀(jì)70年代至20世紀(jì)80年代，學(xué)者們開始注重建立模型，Greiner（1972）第一次正式提出了“企業(yè)生命周期”的概念并提出企業(yè)成長的五階段，即創(chuàng)業(yè)、指導(dǎo)、授權(quán)、協(xié)調(diào)和合作，五階段前后相互影響，組織變革伴隨著企業(yè)成長的各個(gè)階段，這種演變不是自動(dòng)的，而是一種求生的競賽。Ichak Adizes（1989）將企業(yè)比作人，把企業(yè)發(fā)展過程分為從孕育期到死亡期等十個(gè)階段。每個(gè)企業(yè)都處于特定成長階段，管理者的行為必須與所處的狀態(tài)相匹配。

二、企業(yè)成長理論演化對我國新能源企業(yè)的成長啟示

（一）規(guī)范政策管理，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)環(huán)境

在國家政策的支持下我國新能源行業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷了爆發(fā)式成長，形成環(huán)渤海、長三角、西南、西北等產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)，但也無法忽視同時(shí)存在的盲目蜂擁跟風(fēng)投資問題。因而，要因地制宜充分發(fā)揮不同地區(qū)的不同的資源優(yōu)勢，應(yīng)加強(qiáng)具體性的科學(xué)規(guī)劃管理，改善地區(qū)發(fā)展不均衡態(tài)勢;推進(jìn)動(dòng)態(tài)監(jiān)管，引導(dǎo)逐步淡化對補(bǔ)貼的依賴，為新能源企業(yè)營造更健康的行業(yè)競爭環(huán)境。

（二）聚焦技術(shù)創(chuàng)新，延長成長周期

我國新能源企業(yè)當(dāng)前處于關(guān)鍵成長期，對新能源的供給質(zhì)量有了更高的要求，這需要更成熟的技術(shù)支撐?；趯ζ髽I(yè)成長因素的認(rèn)識，企業(yè)內(nèi)部資源知識是企業(yè)成長的原生力量，要注重人才引進(jìn)、培養(yǎng)，加強(qiáng)研發(fā)能力，注重相關(guān)資源的協(xié)調(diào)配合，構(gòu)建企業(yè)的成本、技術(shù)優(yōu)勢，提升企業(yè)成長質(zhì)量，真正打造成我國的國家名片，提高新能源產(chǎn)業(yè)競爭力。

（三）樹立變革思維，積極探索發(fā)展新模式

大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈技術(shù)等相關(guān)科技的長足發(fā)展為新能源行業(yè)經(jīng)營發(fā)展模式提供了更多的可能性，積極與多種新技術(shù)進(jìn)行結(jié)合，創(chuàng)新商業(yè)模式與產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，提高能源效率，實(shí)現(xiàn)智能管控。不僅僅把目光單純聚焦在基礎(chǔ)技術(shù)創(chuàng)新，從更廣闊的創(chuàng)新視角來為企業(yè)成長注入新動(dòng)力。

（四）把握成長機(jī)遇，利用“一帶一路”機(jī)會(huì)“走出去”

“一帶一路”倡議的推進(jìn)為我國新能源企業(yè)“走出去”提供了絕佳機(jī)會(huì)，可以利用我國新能源技術(shù)與沿線新能源資源豐富的國家開展能源合作，拓展國外市場及進(jìn)行技術(shù)交流，形成發(fā)展新動(dòng)力。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：西北大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院）