摘 要：互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代背景下，企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍更加廣闊，而相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題也有所增加。為了保證財(cái)務(wù)運(yùn)行的穩(wěn)定性和安全性，企業(yè)需要結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的變化情況以及項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的實(shí)際狀態(tài)，培養(yǎng)專業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作團(tuán)隊(duì)，加大資金技術(shù)投入開(kāi)展信息化建設(shè)工作，從而充分利用起信息技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)?；诖?，本文主要結(jié)合新時(shí)期管理會(huì)計(jì)工作面臨的挑戰(zhàn)來(lái)制定合理的工作方案，分析管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的流程及相關(guān)注意事項(xiàng)。以此來(lái)全面提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代;管理會(huì)計(jì);信息化建設(shè)

目前，我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入了信息化時(shí)代，信息技術(shù)的飛速發(fā)展在給企業(yè)發(fā)展進(jìn)步提供動(dòng)力的同時(shí)，也帶來(lái)了一定的挑戰(zhàn)。首先，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)性質(zhì)來(lái)看，大多數(shù)企業(yè)都是以盈利為主要目的。而互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息成倍增加，相應(yīng)的管理內(nèi)容和形式也有了多樣化的發(fā)展。這就使得傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式無(wú)法滿足企業(yè)的發(fā)展需求，這是目前企業(yè)發(fā)展過(guò)程中需要解決的主要問(wèn)題。

一、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代背景下管理會(huì)計(jì)工作面臨的挑戰(zhàn)

（1）管理形式及內(nèi)容問(wèn)題

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)形式為主，注重的是對(duì)財(cái)務(wù)收支的整理和事后的核對(duì)工作，許多會(huì)計(jì)人員都沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)運(yùn)行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。這與我國(guó)新時(shí)期的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理制度不相符，因此，現(xiàn)階段各個(gè)企業(yè)的重點(diǎn)工作問(wèn)題就是如何將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容及形式轉(zhuǎn)換為新時(shí)期的管理會(huì)計(jì)形式。同時(shí)，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代提高了對(duì)于大數(shù)據(jù)信息采集的要求，隨著越來(lái)越多的企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心、引進(jìn)云計(jì)算技術(shù)。想要保證信息化建設(shè)工作的質(zhì)量，企業(yè)就必須要對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的專業(yè)能力提出更高的要求。在這個(gè)問(wèn)題上，還涉及到對(duì)許多管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用。

（2）網(wǎng)絡(luò)安全性問(wèn)題

由于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，大多數(shù)財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容都是通過(guò)操作計(jì)算機(jī)軟硬件設(shè)備來(lái)完成的。而網(wǎng)絡(luò)環(huán)境具有復(fù)雜多變的特點(diǎn)，尤其是網(wǎng)絡(luò)準(zhǔn)入門(mén)檻相對(duì)較低，這在給人們?nèi)粘Ｉ詈凸ぷ魈峁┍憷耐瑫r(shí)，也引發(fā)了相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題。如果管理工作不到位，就容易導(dǎo)致數(shù)據(jù)的丟失或泄露，進(jìn)而影響企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行狀態(tài)。這就要求企業(yè)積極落實(shí)管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)工作，構(gòu)建健全的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)體系，全面消除經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的安全隱患問(wèn)題。

二、管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的具體操作流程

在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下建設(shè)管理會(huì)計(jì)信息化結(jié)構(gòu)體系，需要結(jié)合管理會(huì)計(jì)的工作流程進(jìn)行靈活的設(shè)置。通常情況下，管理會(huì)計(jì)的工作主要分為項(xiàng)目運(yùn)行前的預(yù)算管理、項(xiàng)目運(yùn)行時(shí)的監(jiān)督控制以及項(xiàng)目完成后的核算和總結(jié)等工作。

（1）預(yù)算管理結(jié)構(gòu)體系的建立

預(yù)算管理是管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，在這個(gè)環(huán)節(jié)中，會(huì)計(jì)人員的基本工作內(nèi)容就是對(duì)市場(chǎng)外部環(huán)境進(jìn)行分析，關(guān)注于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的變化情況、產(chǎn)品的價(jià)格變動(dòng)和市場(chǎng)需求變動(dòng)問(wèn)題。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)科學(xué)分析內(nèi)部員工的工作能力，制定合理的工作計(jì)劃，預(yù)估出項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)成本支出問(wèn)題，從而有效消除項(xiàng)目運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)。通常情況下，在建立預(yù)算管理信息化結(jié)構(gòu)體系時(shí)，會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)工具設(shè)定具體的工作流程。比較常見(jiàn)的就是風(fēng)險(xiǎn)管理體系，這個(gè)體系當(dāng)中分別包括風(fēng)險(xiǎn)管理策略、組織職能體系、內(nèi)部控制系統(tǒng)和風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施四個(gè)方面。會(huì)計(jì)人員可以應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)收集相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，然后按照風(fēng)險(xiǎn)管理體系的四個(gè)主要結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)的分類，這樣也可以為后續(xù)的項(xiàng)目運(yùn)行提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息作為依據(jù)。由于不同類型的企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目有所不同，相應(yīng)的結(jié)構(gòu)體系建設(shè)方式也會(huì)有一定的差異，因此，會(huì)計(jì)工作人員還需要結(jié)合實(shí)際情況展開(kāi)詳細(xì)的分析研究工作。

（2）績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)構(gòu)體系的建立

雖然目前已經(jīng)可以利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)收集和整理數(shù)據(jù)信息的工作，但從實(shí)際情況來(lái)看，不論是在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下，還是新時(shí)期的管理會(huì)計(jì)工作模式，工作質(zhì)量和效率的提升還需要依靠于專業(yè)的人才。因此，在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)工作時(shí)，企業(yè)除了要招聘高技術(shù)、高素質(zhì)的人才開(kāi)展各項(xiàng)工作。還應(yīng)當(dāng)利用管理會(huì)計(jì)工具當(dāng)中的績(jī)效管理機(jī)制設(shè)置管理結(jié)構(gòu)體系，有效約束員工的工作行為。新時(shí)期，企業(yè)的管理工作注重于以人性化為主，基于不同部門(mén)的工作任務(wù)不同，相應(yīng)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)也需要進(jìn)行靈活的設(shè)置。而利用信息技術(shù)可以及時(shí)將相關(guān)考評(píng)任務(wù)發(fā)布給各個(gè)工作人員，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)渠道保證考評(píng)工作的公開(kāi)性和公平性。然后，企業(yè)可以設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制，把員工個(gè)人利益、用戶利益和企業(yè)利益有機(jī)結(jié)合起來(lái)，提高員工的工作熱情，避免由于人為因素而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受損的問(wèn)題。在這個(gè)過(guò)程中企業(yè)應(yīng)當(dāng)意識(shí)到，在管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)過(guò)程中設(shè)置績(jī)效管理體系的目的是為了能夠改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)階段的工作狀態(tài)，營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍，從而有效提高工作效率，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

（3）成本控制結(jié)構(gòu)體系的建立

管理會(huì)計(jì)最大的特點(diǎn)就在于每次項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，會(huì)計(jì)人員會(huì)將工作數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時(shí)的記錄下來(lái)。當(dāng)項(xiàng)目運(yùn)行出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，可以及時(shí)找到問(wèn)題的根源并制定有效的解決措施。同時(shí)，項(xiàng)目完成后，還涉及到對(duì)本次工作的總結(jié)。企業(yè)可以針對(duì)這個(gè)環(huán)節(jié)建立相應(yīng)的信息交流平臺(tái)，讓員工可以在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上交流工作經(jīng)驗(yàn)，積極借鑒其他企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，不斷研究?jī)?yōu)化項(xiàng)目操作流程及管理方式的可行措施。從成本管理的角度來(lái)看，基于計(jì)算機(jī)技術(shù)的信息系統(tǒng)可以給企業(yè)提供一個(gè)能協(xié)調(diào)、計(jì)劃、監(jiān)控和管理企業(yè)各類成本發(fā)生的全面集成化系統(tǒng)。因此，管理會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)工作是企業(yè)由傳統(tǒng)成本管理邁向精益成本管理的必然選擇。但是，目前許多企業(yè)在成本管理的應(yīng)用領(lǐng)域，信息化的實(shí)施效果卻不甚理想。這與會(huì)計(jì)人員選擇的管理會(huì)計(jì)工具及具體的管理方法不恰當(dāng)有一定的關(guān)系，還需要企業(yè)充分結(jié)合現(xiàn)階段發(fā)展過(guò)程中存在的實(shí)際問(wèn)題，積極制定相應(yīng)的優(yōu)化解決對(duì)策。

三、管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的相關(guān)注意事項(xiàng)

基于互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的發(fā)展背景，各個(gè)企業(yè)在實(shí)際進(jìn)行管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)工作時(shí)，還有一些注意事項(xiàng)需要遵守。

（1）信息化建設(shè)的創(chuàng)新性

在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，管理會(huì)計(jì)信息化是信息社會(huì)對(duì)其提出的新要求，也是適應(yīng)企業(yè)信息化發(fā)展的必要性措施。而基于會(huì)計(jì)工作內(nèi)容及形式的不斷更新，在具體開(kāi)展信息化建設(shè)工作時(shí)，企業(yè)必須要保證會(huì)計(jì)工作人員具有創(chuàng)新意識(shí)及能力，能夠不斷結(jié)合企業(yè)的項(xiàng)目運(yùn)行實(shí)際情況，明確管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的新方向。真正發(fā)揮出信息技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的水平和效率。目前，管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的主要目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享，解決會(huì)計(jì)信息“孤島”現(xiàn)象。從而通過(guò)這種方法，提高相關(guān)數(shù)據(jù)信息的利用價(jià)值。

（2）信息化建設(shè)的實(shí)用性

企業(yè)在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合企業(yè)目前的發(fā)展實(shí)際情況以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，對(duì)內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)體系進(jìn)行合理的調(diào)整，讓信息化建設(shè)工作與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，保證信息化建設(shè)工作的實(shí)用性。從新時(shí)期的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理制度發(fā)展創(chuàng)新?tīng)顟B(tài)可以看出，企業(yè)現(xiàn)階段還存在有管理內(nèi)容不夠全面、數(shù)據(jù)信息分類方式不夠科學(xué)等方面的問(wèn)題。這些問(wèn)題都是企業(yè)在管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)過(guò)程中需要解決的主要問(wèn)題，基于此，企業(yè)可以加大資金技術(shù)投入，積極引進(jìn)相應(yīng)的計(jì)算機(jī)軟硬件設(shè)備，并注重于對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的培訓(xùn)教育工作，以此來(lái)為互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)工作的穩(wěn)步發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、結(jié)論

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代由于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境復(fù)雜多變，因此在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過(guò)程中容易給企業(yè)帶來(lái)一定的安全風(fēng)險(xiǎn)。為了合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)保證會(huì)計(jì)工作人員具有創(chuàng)新意識(shí)及能力，能夠積極轉(zhuǎn)變工作觀念。企業(yè)可以結(jié)合管理會(huì)計(jì)工作流程，利用管理會(huì)計(jì)工具建立預(yù)算管理體系、績(jī)效評(píng)價(jià)體系、成本管理體系等基礎(chǔ)的結(jié)構(gòu)體系，從而構(gòu)建出一個(gè)健全的網(wǎng)絡(luò)工作平臺(tái)，確保各項(xiàng)工作的穩(wěn)步運(yùn)行。此外，在實(shí)際開(kāi)展信息化建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)還需要關(guān)注于建設(shè)工作的創(chuàng)新性和實(shí)用性的問(wèn)題。

作者簡(jiǎn)介：節(jié)連強(qiáng)，出生年月：1980年8月8日，性別：男，職業(yè)：財(cái)務(wù)總監(jiān)，學(xué)歷 ：本科，研究方向：管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)。