賈偉

摘 要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)面臨的競爭力也越來越大，除了經(jīng)濟的競爭之外，還有各種各樣新型人才的競爭，在這樣嚴峻的形式之下，企業(yè)是否能夠完成計劃中的目標，企業(yè)員工的逐年增長的薪酬待遇能夠提高企業(yè)抵御風(fēng)險的能力，員工的利益和企業(yè)的利益是否能夠得到維護，這些問題的產(chǎn)生都迫使企業(yè)最快找到合理的解決辦法。成本管理不僅能夠讓企業(yè)加強成本可控制，還能提高企業(yè)在市場當(dāng)中的競爭能力。對于企業(yè)而言，注重生產(chǎn)當(dāng)中的成本管理，就是在企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的過程當(dāng)中對經(jīng)營過程中所需要的費用進行預(yù)算、評估、計劃，將成本控制在合理的范圍之內(nèi)，減少成本的支出，增加企業(yè)效益，提高市場競爭能力。文章就著力分析了企業(yè)在成本管理當(dāng)中存在的問題，并提出了幾點具體的解決策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)成本管理;企業(yè)運營;分析

市場在不斷的發(fā)展，市場的競爭力也在逐漸提高，作為一個企業(yè)，要想在激烈的市場競爭當(dāng)中獲取一席之地，就要加強企業(yè)內(nèi)部的成本管理。它是企業(yè)發(fā)展過程中較為重要的一部分，通過對生產(chǎn)成本進行控制，不僅能夠讓企業(yè)獲得良好的發(fā)展，還能夠減少成本的支出，提高經(jīng)濟效益，不斷推動企業(yè)在市場競爭中擁有更強的競爭能力。

一、企業(yè)成本管理的概念

隨著社會經(jīng)濟的逐漸發(fā)展，我國市場中各領(lǐng)域內(nèi)的企業(yè)在競爭的層次和內(nèi)涵越發(fā)深入，作為一個企業(yè)想要在發(fā)展的過程中獲得較為有利的成本優(yōu)勢，就必須做好企業(yè)的成本管理。所以企業(yè)的成本管理的概念可以這樣理解：在新時代的競爭環(huán)境當(dāng)中，企業(yè)為了實現(xiàn)計劃中的效益目標對自身的產(chǎn)品等其他因素中存在的成本進行合理的規(guī)劃和管理，根據(jù)規(guī)劃對存在偏差的地方進行調(diào)整和修改，讓實際發(fā)生的成本能夠得以有效的控制或減少，其中管理的大致范圍就包括企業(yè)自身以及與企業(yè)相關(guān)的上下游企業(yè)的價值鏈。

二、企業(yè)成本管理的內(nèi)涵

成本管理作為企業(yè)的一項管理手段，其所存在的意義就是為企業(yè)的管理人員根據(jù)成本的數(shù)據(jù)信息作出各種正確有效的決策。其中成本管理主要進行的工作內(nèi)容也就是構(gòu)建一套完整的成本管理制度，并對企業(yè)所需要的成本進行估算，制定出相應(yīng)的資金預(yù)算等，還要在仔細的測算之后編訂成本計劃降低企業(yè)生產(chǎn)所需要的各種費用，將成本控制在預(yù)算之內(nèi)，對成本進行分析、擬寫成本報表等，最后還要對成本的話費進行評比和考核。

三、企業(yè)成本管理的重要意義

在日益激烈的市場競爭環(huán)境當(dāng)中，成本管理能夠有效提高企業(yè)的市場競爭能力。在現(xiàn)實的情況中成本管理之所以存在并且不斷發(fā)展也在側(cè)面論證了成本管理在企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用。企業(yè)在生產(chǎn)的過程中不斷增強成本管理的好處在于：一是降低生產(chǎn)成本能夠有效增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的贏利點。在現(xiàn)實的市場競爭當(dāng)中，成本耗費的資金與企業(yè)的盈利密切相關(guān)。一旦獲得更多的收益，企業(yè)就能為國家創(chuàng)造更多的稅收，與此同時還能為企業(yè)的管理者、投資者帶來更多的收益，這樣企業(yè)才能由充足的資金為員工帶來更高的薪酬待遇和良好的工作空間，更重要的是企業(yè)盈利增加就可以繼續(xù)擴大生產(chǎn)的規(guī)模，周而復(fù)始，不斷提高企業(yè)在市場的競爭力。二是能夠加強企業(yè)的管理水平，成本管理的展開對于企業(yè)其他的管理層面也具有良好的促進作用，對其他管理工作的順利開展起到輔助性的作用。三是通過成本管理不斷增強企業(yè)在經(jīng)濟市場當(dāng)中的競爭能力。

四、成本管理的必要性

市場競爭越發(fā)嚴峻，迫使企業(yè)在發(fā)展的過程中不得不盡快找到一種方法來降低自身的生產(chǎn)成本。企業(yè)在對生產(chǎn)經(jīng)營的管理進行不斷的分析與研究，認識到企業(yè)在生產(chǎn)過程當(dāng)中成本是可以有效降低的，其潛力是不可捉磨的。新時代的企業(yè)在進行成本管理時，其目的也不僅僅只是將生產(chǎn)的成本進行減少，而是要將企業(yè)的生產(chǎn)成本與最后的收益進行仔細的對比和分析，找到最有利與企業(yè)發(fā)展的最小成本，所以新時代的企業(yè)進行成本管理是非常有必要的，在促進企業(yè)收益的同時還能提高市場競爭能力。

五、企業(yè)成本管理中所存在的問題

（1）缺乏對成本管理的正確認識。企業(yè)如果想要對成本進行管理，第一步就是要對成本管理有一個清晰的正確的認識。但是很多企業(yè)即使運用了成本管理，但是對其的認識程度也不足，缺乏深入的了解，這些都會為企業(yè)在生產(chǎn)管理的過程中帶來不必要的麻煩，比如說因為負責(zé)成本管理的管理者因為自身認識的不足而造成管理不到位或者管理效果不良好等，在管理的過程中就會出現(xiàn)錯誤，影響企業(yè)的發(fā)展。

（2）成本管理思維落后。社會正在不斷的發(fā)展變化，生產(chǎn)管理的思維模式也隨著發(fā)生變化。只要不斷學(xué)習(xí)，掌握先進的成本管理理念，才能不斷促進企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的市場競爭力。但是很多企業(yè)負責(zé)成本管理的人員雖然也具備一定的認識，但是缺乏不斷學(xué)習(xí)的態(tài)度，不能利用創(chuàng)新型思維來看待成本管理法發(fā)展和應(yīng)用，思維受到禁錮，所以在進行成本管理的過程中具有非常大的局限性。短時間內(nèi)這種局限性的影響還不會顯現(xiàn)出來，但是隨著時間的發(fā)展，社會的進步，這種局限性帶來的不利影響也會逐漸影響著企業(yè)的發(fā)展。

（3）沒有建立完善的成本管理體系。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國出現(xiàn)了很多的新型企業(yè)，這些企業(yè)起步時間晚，發(fā)展時間短，管理經(jīng)驗也較少，所以企業(yè)內(nèi)部還沒有構(gòu)建完善而有效的成本管理體系。而缺少體系的支撐，負責(zé)成本管理的人員就沒有可供參考的依據(jù)，參與成本管理的小組人員專業(yè)性不強，在人員方面首先就出現(xiàn)了紕漏，而且沒有管理體系的支撐，在進行成本管理的過程中就沒有足夠的理論來支撐整個管理的關(guān)節(jié)，非常不利于成本管理的進行。并且缺少完善的管理體系，公司員工就無法有序地參與到成本管理的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中，他們的成本控制意識也沒有辦法得到提升。所以，企業(yè)在發(fā)展的過程中如果不能建立完善的成本管理體系，公司在進行成本管理的過程中就會出現(xiàn)很多矛盾和問題，不利于企業(yè)的發(fā)展。

六、企業(yè)成本管理的對策

（1）構(gòu)建企業(yè)成本管理的系統(tǒng)觀念

企業(yè)的成本管理屬于一項長期的系統(tǒng)的工程，企業(yè)要重視整體，樹立全局觀念，對成本管理范圍內(nèi)的對象、方法等進行仔細的考察與估算。針對不同的實際情況選擇合理化的成本管理方法，建立一套完善有序的成本管理系統(tǒng)。首先，企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要想在市場中占據(jù)重要的地位，就不能將目光只放在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，還要考慮到產(chǎn)品在市場上的需求和定位，對市場的發(fā)展情況進行研究，不斷完善產(chǎn)品的包裝設(shè)計，還要著重考慮到消費群體對于產(chǎn)品的使用感受、售后服務(wù)等一些列的問題。成本管理的范圍很廣，從產(chǎn)品的生產(chǎn)、設(shè)計以及銷售和服務(wù)等全都屬于成本管理的范疇。

（2）學(xué)習(xí)先進的成本管理方法和手段

引入和應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理思想，站在全局的角度看問題，以企業(yè)長期的發(fā)展目標為導(dǎo)向來指導(dǎo)企業(yè)的管理任務(wù)。戰(zhàn)略成本管理最重要的部分是需求，也就是說，戰(zhàn)略成本管理是讓企業(yè)為客戶創(chuàng)造新的價值。它不僅能夠?qū)⑹袌霏h(huán)境與企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展結(jié)合起來，還能充分探究企業(yè)內(nèi)部的價值，了解競爭對手的價值等信息，從而形成完整有效的成本管理系統(tǒng)。

（3）不斷改進成本核算的方法

企業(yè)的成本信息如果不真實，企業(yè)對于生產(chǎn)成本就無法得到真實有效的數(shù)字。而企業(yè)成本核算的信息失效，主要原因還是在于成本核算的方法無法適應(yīng)新的時代發(fā)展。所以對于企業(yè)來說，最主要的任務(wù)就是對成本核算的方法進行調(diào)整，找到適合新時代企業(yè)發(fā)展的成本核算方法。成本核算作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，成本管理必須得到重視，這是因為成本管理在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中有所體現(xiàn)。另外，企業(yè)還要將成本控制與收入控制兩方面的管理進行結(jié)合，讓管理與收入有機融合其立案。除此之外，企業(yè)要對成本管理體系進行調(diào)整和改善，從計劃到估算、實施到考核等方面，保障成本管理體系能夠有序進行，發(fā)揮應(yīng)有的作用。在新的發(fā)展趨勢當(dāng)中，企業(yè)的成本管理不僅要著眼于當(dāng)前的發(fā)展形式，還要在于其他企業(yè)競爭的過程當(dāng)中逐漸使自身強大起來。

七、結(jié)語

在新的時代發(fā)展過程中企業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)并存，在激烈的市場競爭當(dāng)中，企業(yè)要想立于不敗之地，獲得良好的發(fā)展，就要就加強自身的成本管理，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的收益，增強市場競爭力。

參考文獻

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