戴榮里

對(duì)發(fā)展到一定階段的企業(yè)而言，在新的時(shí)期，單一戰(zhàn)略要上升為多元戰(zhàn)略，追逐某一領(lǐng)先行業(yè)的戰(zhàn)略要上升到跨界思維;而創(chuàng)新要求有品質(zhì)的創(chuàng)新、超前思維的創(chuàng)新、? 整合功能的創(chuàng)新;管理不僅要精細(xì)化，也要不斷打破傳統(tǒng);要積極適應(yīng)市場(chǎng)變局，建立優(yōu)勢(shì)集群，從而形成環(huán)環(huán)相扣的戰(zhàn)略生態(tài)，既保持傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，又能獲取未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力。

起步于常州電子器材廠的瑞聲科技，是蘋果、三星等手機(jī)企業(yè)微型元器件供應(yīng)商，在智能手機(jī)、平板電腦、筆記本電腦等消費(fèi)電子聲學(xué)部件領(lǐng)域聲譽(yù)斐然。而在2018年，遭遇業(yè)績(jī)和股價(jià)的戴維斯雙殺，引來(lái)沽空機(jī)構(gòu)的做空和評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)的下調(diào)，從業(yè)績(jī)的高速增長(zhǎng)到股價(jià)的掉頭向下。它的崛起與面臨新挑戰(zhàn)時(shí)期，都為行業(yè)企業(yè)提供了極具參考意義的經(jīng)驗(yàn)與借鑒。

瑞聲科技成立之初的第一桶金，是為摩托羅拉翻蓋手機(jī)配套微型喇叭。該公司調(diào)動(dòng)所有資源精心研發(fā)，獲得數(shù)億美元訂單。此后，以“開掛模式”涉足聲學(xué)、光學(xué)、觸控產(chǎn)品、無(wú)線射頻、精密加工及微機(jī)電產(chǎn)品等領(lǐng)域，一躍成為全球微型元器件廠商的領(lǐng)軍者。

支撐瑞聲持續(xù)高速發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)在于：

首先是專注。瑞聲從2G時(shí)代功能手機(jī)的微型喇叭，到3G/4G時(shí)代智能手機(jī)的聲學(xué)部件，以超過(guò)1500名全球研發(fā)隊(duì)伍、4800項(xiàng)專利、年研發(fā)投入7.9%、銷售額211億元、增長(zhǎng)率36%，實(shí)現(xiàn)了聲學(xué)解決方案為全球超過(guò)90%的旗艦智能手機(jī)所選用的專注成果。專注，讓資源更集中，技術(shù)更嫻熟，精品路線更暢達(dá)。這對(duì)中小企業(yè)啟發(fā)很大。當(dāng)然，專注的前提，要有正確的戰(zhàn)略選擇，正如華為所秉持的“絕不在非戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)上浪費(fèi)精力”的原則一樣，在選擇正確為前提上的專注，才是成就企業(yè)的根本。

其次是站位。瑞聲借勢(shì)智能手機(jī)市場(chǎng)的持續(xù)井噴，和蘋果成為戰(zhàn)略合作伙伴，好市場(chǎng)+好搭檔，讓“站位”發(fā)揮到極致。以此為基礎(chǔ)，瞄準(zhǔn)行業(yè)趨勢(shì)，選擇倍增級(jí)、指數(shù)級(jí)的潛力市場(chǎng)，再以高價(jià)值細(xì)分領(lǐng)域?yàn)殛P(guān)注點(diǎn)，布局守?cái)?，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，讓同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者望塵莫及。

第三是轉(zhuǎn)型創(chuàng)新。從手機(jī)微型喇叭到聲學(xué)解決方案是第一次轉(zhuǎn)型，聲學(xué)解決方案到智能設(shè)備解決方案是第二次轉(zhuǎn)型。兩次轉(zhuǎn)型一靠外在的行業(yè)驅(qū)動(dòng)力，二靠?jī)?nèi)在的組織變革力。這給中小企業(yè)的啟迪在于，既要仰望星空，又要腳踏實(shí)地。要圍繞客戶痛點(diǎn)，追隨行業(yè)趨勢(shì)，不斷調(diào)整研發(fā)和產(chǎn)品線;要隨外界需要而變，敢于挑戰(zhàn)自我。

第四要克服慣性。2018年，瑞聲科技遭遇“股災(zāi)”——從2017年11月13日181.75港元股價(jià)到2019年1月4日觸碰39.4港元低股價(jià)。瑞聲業(yè)績(jī)也給中小企業(yè)敲響警鐘：核心專利到底有多大競(jìng)爭(zhēng)力？管理方式是否也在持續(xù)創(chuàng)新？管理思維是否能夠始終把控全局性市場(chǎng)？能夠及時(shí)在市場(chǎng)的風(fēng)浪中克服慣性從而把控正確的航向？

對(duì)發(fā)展到一定階段的企業(yè)而言，在新的時(shí)期，單一戰(zhàn)略要上升為多元戰(zhàn)略，追逐某一領(lǐng)先行業(yè)的戰(zhàn)略要上升到跨界思維;而創(chuàng)新要求有品質(zhì)的創(chuàng)新、超前思維的創(chuàng)新、整合功能的創(chuàng)新;管理不僅要精細(xì)化，也要不斷打破傳統(tǒng);要積極適應(yīng)市場(chǎng)變局，建立優(yōu)勢(shì)集群，從而形成環(huán)環(huán)相扣的戰(zhàn)略生態(tài)，既保持傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，又能獲取未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力。