陳九霖

北京約瑟投資公司董事長(zhǎng)，中國(guó)航油（新址）原總裁。畢業(yè)于北京大學(xué)。

企業(yè)家們做了別人沒(méi)有做過(guò)的事，走在別人或時(shí)代的前列，創(chuàng)造了新生事物，形成了新業(yè)態(tài)、新模式、新流程等，就是做了“出格”的事，挪動(dòng)了別人的“奶酪”，違背了中國(guó)傳統(tǒng)文化，所以，就會(huì)受到非議、排斥和打擊

進(jìn)入2019年、改革開(kāi)放再出發(fā)，企業(yè)家精神依然是熱點(diǎn)?！独献印氛f(shuō)：“吾有三寶，持之保身，一日慈，二日儉，三日不敢為天下先?！边@是明哲保身、進(jìn)退自如的做人原則.然而這不是企業(yè)家精神，相反，這是企業(yè)家的敵人，因?yàn)槠髽I(yè)家是走在時(shí)代前列、走在他人前面的人。年廣久因?yàn)橥稒C(jī)倒把罪被判入獄，背后他是“中國(guó)第一商販”；牟其中“三進(jìn)宮”、坐牢23年甚至兩次被判死刑，背后是他為中國(guó)大陸第一張民營(yíng)企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照的領(lǐng)取人，而且是拿中國(guó)剩余產(chǎn)品換回俄羅斯飛機(jī)、民營(yíng)企業(yè)開(kāi)發(fā)滿(mǎn)洲里、中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)射衛(wèi)星的第一人；張文中入獄十多年（2018年改判無(wú)罪），背后是他在北京創(chuàng)辦了第一家現(xiàn)代化超市——物美，率先致力于以商業(yè)的全面數(shù)字化為基礎(chǔ)、用技術(shù)來(lái)改變傳統(tǒng)零售企業(yè)，推進(jìn)中國(guó)商業(yè)流通的現(xiàn)代化進(jìn)程。這些都是第一個(gè)吃螃蟹的人，鄯敢為人先、敢為天下先。

為什么走在前列就要吃虧呢？猶如一群人走在無(wú)路之境，走在前邊的人勢(shì)必要逢山開(kāi)路、遇水搭橋。他們經(jīng)常做一些常人見(jiàn)所未見(jiàn)、聞所采聞的事情。他們做事的方式有時(shí)異于常人和既有方式。簡(jiǎn)單地說(shuō)，走在前列之人，他們做的事情、思維模式，90%以上的人都不知道、不理解、不認(rèn)可、不接受。有個(gè)詞叫做“新生事物”?！捌埲招?，日日新，又日新?！毙律挛锟偸菍映霾桓F的，新生事物否定了舊事物中腐朽過(guò)時(shí)的東西，吸收并發(fā)展了舊事物中積極的因素，添加了舊事物中不能容納的新的內(nèi)容。因此，新生事物從萌芽期到成長(zhǎng)期、再到成熟期，需要一個(gè)過(guò)程，在很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)不會(huì)被大多數(shù)人所接受和認(rèn)可?？梢哉f(shuō)，走在前列的人，因?yàn)樽隽嘶蛲苿?dòng)了新生事物，往往不被別人理解，甚至?xí)獾秸`解和譴責(zé)。

2017年6月，在國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議上，李克強(qiáng)總理說(shuō)：“幾年前，微信剛出現(xiàn)的時(shí)候，相關(guān)方面不贊成的聲音也很大，但我們還是項(xiàng)住了這種聲音，決定先‘看一看再規(guī)范。如果仍沿用老辦法去管制，可能就沒(méi)有今天的微信了！”總理列舉此例，要求政府部門(mén)對(duì)待各類(lèi)新業(yè)態(tài)、新模式要有“包容審慎”態(tài)度。而微信就是在中國(guó)土地上發(fā)展起來(lái)的新生事物。想要發(fā)展新生事物，就要改變。但這種改變可能會(huì)帶來(lái)規(guī)則的重寫(xiě)，可能會(huì)讓市場(chǎng)重新“洗牌”，可能會(huì)動(dòng)了別人的“奶酪”。因此，有人要變、要新，就要冒風(fēng)險(xiǎn)，輕則名利盡失、遭人非議，重則鋃鐺入獄、性命不保。在中國(guó)傳統(tǒng)文化中，存在著諸多反對(duì)變革創(chuàng)新和領(lǐng)先在前的說(shuō)法。比如，司馬光所說(shuō)的“先王之法，不可變也”；老子的“不敢為天下先”；還有“木秀于林，風(fēng)必摧之”；“椽子出頭先爛”……總而言之，走在前面在傳統(tǒng)中國(guó)文化中就是“不好”！

企業(yè)家們做了別人沒(méi)有做過(guò)的事，走在別人或時(shí)代的前列，創(chuàng)造了新生事物，形成了新業(yè)態(tài)、新模式、新流程等，就是做了“出格”的事，挪動(dòng)了別人的“奶酪”，違背了中國(guó)傳統(tǒng)文化，所以，就會(huì)受到非議、排斥和打擊。有人會(huì)說(shuō)，不做第一、不為人先，行嗎？企業(yè)家是創(chuàng)造財(cái)富、創(chuàng)造價(jià)值的人。而財(cái)富與價(jià)值大都藏于新生事物之中，相較于傳統(tǒng)和已經(jīng)成熟的領(lǐng)域，新生事物里面蘊(yùn)藏著更大的機(jī)遇和商機(jī)，具有更大的爆發(fā)性。有人說(shuō)這種機(jī)遇是看不見(jiàn)摸不著的，確實(shí)如此，因?yàn)檫@是給那些有膽有識(shí)的勇敢者預(yù)備的一種賞賜。新生事物是人類(lèi)進(jìn)步與發(fā)展的必然。

同時(shí)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，優(yōu)勝劣汰、逆水行舟，不進(jìn)則退。要想生存下去，尤其是要想有所發(fā)展，就必須做到人無(wú)我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我廉、人廉我快。換句話(huà)說(shuō)，市場(chǎng)的叢林法則逼得企業(yè)家們搶占先機(jī)，走在他人的前邊。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)是差異化戰(zhàn)略或低成本戰(zhàn)略。相比之下，做別人沒(méi)有做過(guò)的所謂的“差異化”更勝一籌。因?yàn)椋坏┬纬刹町惢?，利?rùn)空間會(huì)更大，優(yōu)勢(shì)也會(huì)更持久，更不容易被復(fù)制。而且，企業(yè)家的一個(gè)重要天性就是冒險(xiǎn)、一個(gè)重要特征就是創(chuàng)新。這些都涉及別人都沒(méi)有做過(guò)的事，甚至聞所未聞的事情。提起“一戰(zhàn)獲利10億美元”的故事，熟知企業(yè)史尤其是金融史的人，都知道指的是1992年的“英鎊戰(zhàn)役”，其主導(dǎo)者是索羅斯和羅杰斯。這一場(chǎng)戰(zhàn)役堪稱(chēng)金融史上的經(jīng)典案例，已經(jīng)被載入史冊(cè)。雖然存在頗多爭(zhēng)議，但是一次巨大的冒險(xiǎn)，也是一次特殊的創(chuàng)新。試想，如果沒(méi)有這樣的敢為人先以至開(kāi)金融歷史之先河，哪有如此巨大的利益可言呢？

誠(chéng)然，成王敗寇同樣適于企業(yè)家。但是，同樣是第一個(gè)吃螃蟹，有人“毒死”了，有人卻“發(fā)達(dá)”了；有人九死一生，有人卻曲徑通幽；有人一蹶不振，有人卻東山再起。這說(shuō)明，即使當(dāng)排頭兵、做第一人，也可能存在防備風(fēng)險(xiǎn)或者減低風(fēng)險(xiǎn)的秘方或規(guī)律。做企業(yè)是有邏輯的，順之者昌、逆之者亡。除了運(yùn)氣不好之外，遵循了規(guī)律不僅可以防患未然，還會(huì)事半功倍。

那么，如何防備或者減低風(fēng)險(xiǎn)呢？我自己的體會(huì)和觀(guān)察別人的經(jīng)驗(yàn)是：首先，要“謀定而后動(dòng)”，三思而后行。任何失敗都與事先準(zhǔn)備不足有關(guān)。做任何事情，既要考慮成功，也要預(yù)防失敗，尤其是要提前做好失敗后的預(yù)案，做到有備無(wú)患、防患未然。第二，要把握時(shí)機(jī)，適時(shí)而作。把握時(shí)機(jī)非常重要。我們通常說(shuō)，早起的鳥(niǎo)先得食、早起的烏兒有蟲(chóng)吃。但起得過(guò)早，有時(shí)會(huì)成為被鳥(niǎo)吃的蟲(chóng)兒。因此，要當(dāng)早起的鳥(niǎo)兒，而不做早起的蟲(chóng)兒。重要的是，一定要遵紀(jì)守法。第三，做好危機(jī)管理。在關(guān)鍵時(shí)刻，要學(xué)會(huì)止損、保底保本，更要保住“老命”，以利東山再起。危機(jī)發(fā)生后，要保持良好心態(tài)，學(xué)會(huì)管控危機(jī)，避免事態(tài)擴(kuò)大。時(shí)間是最好的管理，任何危機(jī)都有過(guò)去之時(shí)，都會(huì)被時(shí)間沖淡與沖走。退卻一步，會(huì)海闊天空；挺得一時(shí)、將風(fēng)光無(wú)限。