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      站點(diǎn)式考核在提高供應(yīng)室護(hù)士崗位勝任力中的應(yīng)用

      2019-04-26 08:14:30劉佳麗吳玉蓉
      關(guān)鍵詞:勝任器械站點(diǎn)

      劉佳麗,吳玉蓉

      (復(fù)旦大學(xué)附屬腫瘤醫(yī)院,上海 200240)

      供應(yīng)室護(hù)士是一個承擔(dān)醫(yī)院感染控制特殊責(zé)任的工作崗位。目前,隨著診療技術(shù)(如移植、置換及各種微創(chuàng)手術(shù))的發(fā)展,診療器械更加精密貴重,結(jié)構(gòu)更為復(fù)雜,多元材質(zhì)組合的器械也更為常見,這些變化增加了器械清洗、消毒、滅菌的難度和質(zhì)量要求[1]。隨著醫(yī)院CSSD專業(yè)化程度的日益提升,對從事清洗消毒滅菌工作的人員素質(zhì)、所具備的專業(yè)知識和技能也提出了更高層次的要求[2]。

      臨床多站點(diǎn)考試(M S E C S)也稱“客觀結(jié)構(gòu)化臨床考試”(OSCE),是1975年由英國鄧迪大學(xué)的R.M.Harden博士提出的一種客觀、有序、有組織的臨床技能考核框架,其通過多個模擬考站對學(xué)生基礎(chǔ)知識的掌握(記憶)、臨床思維(應(yīng)用)和動手能力(操作)等方面實施考核,評估學(xué)生的臨床技能[3]。由于臨床多站點(diǎn)考試從理論知識轉(zhuǎn)向范圍更廣的臨床技能,重視實際動手操作,并通過一致的評分標(biāo)準(zhǔn),更加科學(xué)的評價被試者。因此,該考核模式提出后,在全球范圍內(nèi)得以普遍應(yīng)用。

      供應(yīng)室工作雖與臨床護(hù)理工作存在較大差異,但在考核規(guī)范、考核模式等方面存在較多共同點(diǎn)。

      1 資料與方法

      1.1 一般資料

      將14名供應(yīng)室護(hù)士作為研究對象,納入標(biāo)準(zhǔn):在供應(yīng)室工作年限>1年,且研究期間未出現(xiàn)長期休假或離職;對研究方法知情同意且配合較好者。其中男1名、女13名,年齡23~49歲;學(xué)歷:本科2名,專科12名。

      1.2 方法

      1.2.1 干預(yù)前

      采用供應(yīng)室護(hù)士常規(guī)考核模式,每月進(jìn)行一次常規(guī)操作考核及相關(guān)理論知識考核。實施能力提升培訓(xùn)、應(yīng)用獎懲制度鼓勵護(hù)士進(jìn)行工作質(zhì)量改善。

      1.2.2 干預(yù)后

      實施站點(diǎn)式考核以提高供應(yīng)室崗位勝任力。

      (1)介紹站點(diǎn)考核實施意義護(hù)士對護(hù)理質(zhì)量提升方法的認(rèn)可程度對質(zhì)量提升效果可產(chǎn)生實質(zhì)性影響,故應(yīng)首先處理好護(hù)士對質(zhì)量提升方法的認(rèn)可度,使其具有較好干預(yù)依從性與配合度[5]。強(qiáng)調(diào)站點(diǎn)考核實施意義以加強(qiáng)護(hù)士對站點(diǎn)考核重要性認(rèn)識,具體措施與內(nèi)容如下: 展示并分析站點(diǎn)考核概念與實施意義;強(qiáng)調(diào)供應(yīng)室護(hù)士工作能力對供應(yīng)室工作質(zhì)量的影響及重要性;護(hù)士應(yīng)如何更好的理解站點(diǎn)考核的實施及意義;護(hù)士應(yīng)對實施站點(diǎn)考核采取的態(tài)度與行為配合。

      (2)了解護(hù)士對實施站點(diǎn)考核的態(tài)度與配合度完成以上內(nèi)容后采取匿名投票法了解實施效果,結(jié)果>95%表示護(hù)士對實施站點(diǎn)考核法認(rèn)同。

      (3)研究框架與技術(shù)路線:站點(diǎn)設(shè)置、考核計劃、人員安排①資料收集:主要以內(nèi)部資料收集為主,由核心小組成員展開相關(guān)物品處理要點(diǎn)、難點(diǎn)研討會。要求所有參與護(hù)士均以現(xiàn)實情況為依據(jù)展示自己的想法與意見,由帶教老師進(jìn)行收集與整理分析。②站點(diǎn)設(shè)置依據(jù)收集的資料進(jìn)行站點(diǎn)設(shè)置。③具體站點(diǎn)考核內(nèi)容如下:a.物品回收。應(yīng)采取正確的職業(yè)防護(hù)措施;根據(jù)回收原則使用封閉式回收容器;正確處理感染器械;回收用具處理;污物處理;環(huán)境清潔。b.清洗。清洗環(huán)節(jié)可根據(jù)物品污染類型及污染程度選擇正確的清洗方式;清洗機(jī)功能評估、清洗機(jī)操作;相關(guān)參數(shù)錄入。c.器械裝配應(yīng)先完成器械清洗質(zhì)量評估;檢測導(dǎo)電器械安全性;遵循各科器械裝配原則,合理整合;精密器械適當(dāng)保護(hù);選擇包裝方式,確認(rèn)閉合完好性。d.低溫滅菌。物品裝載;滅菌器機(jī)械功能評估;有害氣體保存及使用;滅菌器操作。e.滅菌監(jiān)測。包括BD測試、物理、化學(xué)、生物監(jiān)測。掌握T-Doc監(jiān)測系統(tǒng)的運(yùn)行及數(shù)據(jù)備份,讀取參數(shù)、理解數(shù)據(jù)意義;化學(xué)檢測方法與記錄,生物監(jiān)測的使用范疇及操作方法,使用后生物指示劑處理。④站點(diǎn)考核人員設(shè)置:由供應(yīng)室核心小組成員組成,每個站點(diǎn)設(shè)置1名考核人員,每次考核分組于考核前隨機(jī)打亂。⑤考核流程:考核頻率每月考核一次,每月第一個周一根據(jù)各區(qū)域物品處理進(jìn)程選擇考核時間,共5個考核項目,每個項目安排一名護(hù)士考核,共5名護(hù)士同時考核。

      (4)考核結(jié)果反饋與質(zhì)量提升:確保全體護(hù)士的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化,記錄所有培訓(xùn)和考核內(nèi)容;保持更新相關(guān)專業(yè)知識與操作技能,使用新設(shè)備或新儀器的能力:;針對考核結(jié)果分析護(hù)士能力與技能缺陷,通過研討會、專業(yè)文獻(xiàn)查詢等方法制定培訓(xùn)計劃,由相關(guān)帶教老師進(jìn)行返回演示。

      1.3 評價方式

      ①崗位勝任力評分:由考核人員進(jìn)行實踐能力評分,分值0-100分,分值越高則實踐能力越強(qiáng);考核最后由考核人員隨機(jī)抽取回收、清洗、包裝、滅菌、質(zhì)檢發(fā)放6個方面共50道選擇題進(jìn)行相關(guān)理論知識考核,滿分100分。②護(hù)士滿意度調(diào)查:自制評分表對護(hù)士進(jìn)行研究方法滿意度調(diào)研,分值0-100分,分值越高表明滿意度越高。

      1.4 統(tǒng)計學(xué)方法

      對本實驗過程中所產(chǎn)生的所有有效數(shù)據(jù),利用統(tǒng)計學(xué)軟件SPSS 22.0進(jìn)行統(tǒng)計學(xué)分析。計量資料采用t檢驗,計數(shù)資料采用x2檢驗。以P<0.05為差異有統(tǒng)計學(xué)意義。

      2 結(jié) 果

      干預(yù)前后供應(yīng)室護(hù)士崗位勝任力與滿意度評分比較見表1。

      3 討 論

      臨床多站點(diǎn)考試(OSCE)是一項有效的臨床技能考試,關(guān)注能力評估,有著良好的應(yīng)用前景,相較于傳統(tǒng)的考試,多個評估項目即考試站點(diǎn)和內(nèi)容的增加提高了考試的權(quán)威性,使考試的價值得到了更加全面和直觀的體現(xiàn),它避免的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)南緶缇ぷ骱蛧?yán)格的考試之間的矛盾,符合國際醫(yī)療領(lǐng)域教育和評估的趨勢。在供應(yīng)室護(hù)士培訓(xùn)中運(yùn)用多站點(diǎn)考核法,能克服傳統(tǒng)操作考核存在的弊端,提高護(hù)士綜合技能,提高評判性思維能力,為更好的勝任供應(yīng)室各項工作奠定基礎(chǔ)。同時,對年輕護(hù)士而言,能及早發(fā)現(xiàn)供應(yīng)室工作綜合能力中的不足之處,進(jìn)行針對性強(qiáng)化性培訓(xùn); 對培訓(xùn)單位而言,通過對考核結(jié)果的客觀分析,也可為今后的規(guī)范化培訓(xùn)提供方向,值得進(jìn)一步推廣。

      表1 干預(yù)前后護(hù)士崗位勝任力與滿意度評分比較(分,±s)

      表1 干預(yù)前后護(hù)士崗位勝任力與滿意度評分比較(分,±s)

      時間 n 理論水平 實踐水平 滿意度干預(yù)前 14 79.66±1.2687.40±1.0580.80±0.96干預(yù)后 14 91.92±0.7689.39±1.3589.10±1.72 t值 -14.28 -4.36 -15.78 P值 0.01 0.02 0.03

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