每天一早，西雙版納州勐臘縣總工會辦公室主任黃映輝都要及時查看微信，目的只有一個，就是看看哪里有侵害職工合法權(quán)益的事情發(fā)生。

很難看得出來，黃映輝是一個將大愛蘊藏于心的人。他通過自己縣政協(xié)委員的身份，協(xié)調(diào)縣總工會和縣勞動和社會保障局等有關(guān)部門，積極與下崗失業(yè)人員開展手拉手、結(jié)對子、送真情、獻愛心援助行動，幫扶困難職工實現(xiàn)再就業(yè)，千方百計幫助下崗職工和困難職工解決生產(chǎn)生活問題。

“幫扶工作任務重、難度大，要干好，就得多想辦法?！?/p>

勐臘縣有36家國有企業(yè)，48家集體企業(yè)，1998年企業(yè)改制后，全縣困難職工家庭800多戶，這其中僅食品公司的特困職工就有48戶。食品公司既是縣總工會的一塊“心病”，更是黃映輝最大的“心病”。

這是一家上世紀60年代組建的老企業(yè)，在市場經(jīng)濟大潮的沖擊下，企業(yè)經(jīng)營狀況不佳，連年虧損，企業(yè)職工日益困維，公司120余名下崗職工中，家庭生活特別困難的就有70多名。

幫扶這些困難戶，資金不足是個大問題，對于經(jīng)濟并不寬裕的食品公司來說，困難可想而知。面對困難，黃映輝毫不退縮，他想得更多的是困難職工求助的目光，渴盼的眼神，還有一名共產(chǎn)黨員的職責。

黃映輝經(jīng)過深入的調(diào)查研究，大膽創(chuàng)新，提出了社會籌、單位拿、領(lǐng)導帶、中層幫、職工助、自身干的“六級幫扶救助網(wǎng)絡(luò)”，并迅速付諸實施。逐漸建立起了領(lǐng)導干部和中層干部幫扶困難職工制度、職工子女升學學費補助制度、困難職工生活救助制度等一系列幫扶制度。全縣科級領(lǐng)導干部和中層干部與困難職工結(jié)成幫扶對子80多個，并負責向這些困難家庭送信息、送崗位、送技術(shù)、送項目，直至脫貧，使這些困難戶得到了比較穩(wěn)定的幫助。

在縣總工會的大力支持下，黃映輝建立特困職工幫扶專項資金，向職工發(fā)出“捐助5元錢，幫人渡難關(guān)”的倡議，領(lǐng)導班子成員帶頭募捐，在全縣職工中引起強烈反響?？偣I(lǐng)導班子對困難職工的一片真情，不僅帶動了職工們踴躍捐款，而且很多企業(yè)也慷慨解囊，一次性籌措特困職工幫扶專項資金6萬余元，對困難職工的幫扶救助又多了一個強有力的保障。

“只要我在這個崗位上，我就要實實在在地為職工辦實事，不然就對不起職工，也對不起自己的良心?！泵鎸щy職工，黃映輝總是全力以赴。

一些下崗的困難戶，由于種種原因沒有被納入“低?！本戎?，在看病、子女上學、水電費減免等方面得不到照顧，家庭生活非常困難。

黃映輝積極協(xié)調(diào)民政、教育、水利等部門，在政策允許范圍內(nèi)幫助困難職工，一次性為46個生活困難家庭辦理了“城鎮(zhèn)居民最低生活保障”，使他們不僅能夠每月領(lǐng)到低保金，還在子女學雜費、就醫(yī)、水電費等方面得到了減免優(yōu)惠。

“只要思想不滑坡，辦法總比困難多”，這是黃映輝一直秉持的信念。

本著實用性和有效性結(jié)合的原則，黃映輝從抓基本技能培訓入手，幫助下崗職工掌握一些實用技能，提高適應市場能力。食品公司下崗職工老李是個建筑泥工，妻子沒有工作，家庭生活極其困難。下崗后，他為一家人的生計發(fā)愁。黃映輝根據(jù)他還會修理自行車的實際情況，協(xié)調(diào)給他安排了一個攤位，并從救助基金中拿出500元，幫助他開始了修理自行車的營生。老李憑借過硬的技術(shù)和誠信的經(jīng)營態(tài)度，很快就贏得了很多顧客，不僅主動還清了資金，還逐漸改變了家庭困境。

小部分因重病纏身、夫妻離異、遭受車禍的職工，生活極端困難，有的甚至陷入絕境。黃映輝分別根據(jù)就業(yè)、收入、身體、住房、子女入學等五個方面的情況，有針對性地實施幫扶。對困難較大、矛盾集中，或具有突發(fā)性的困難的職工，實行現(xiàn)場幫扶。

“只要職工有困難，我會在幫扶的路上一直走下去，讓更多職工感受到黨的溫暖、組織的關(guān)懷、社會的關(guān)愛”。