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      “走出去”的中國企業(yè)何以行穩(wěn)致遠

      2019-04-28 14:38:16翟君
      人民論壇 2019年10期
      關(guān)鍵詞:風險治理走出去一帶一路

      翟君

      【摘要】“一帶一路”倡議為我國企業(yè)“走出去”提供政策保障與金融支持,也為我國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供了新途徑,但同時也可能帶來新的風險挑戰(zhàn)。因此,需加強企業(yè)風險防范意識,加大政府公共服務與政策扶持,以期推動我國企業(yè)“走出去”行穩(wěn)致遠。

      【關(guān)鍵詞】“一帶一路” “走出去” 風險治理 【中圖分類號】F125 【文獻標識碼】A

      隨著經(jīng)濟全球化及中國企業(yè)綜合實力的提升,越來越多中國企業(yè)開始走出國門,遠赴海外尋找投資和業(yè)務拓展機會?!白叱鋈ァ奔仁菣C遇,又是風險。這就要求企業(yè)在走出去要采取更加合理、有效的策略,提高企業(yè)的國際競爭力,助力企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的“雙豐收”。

      “一帶一路”倡議為我國企業(yè)發(fā)展鋪路架橋

      “一帶一路”是“絲綢之路經(jīng)濟帶”和“21世紀海上絲綢之路”的簡稱,它既是一種發(fā)展機制,也是一種合作創(chuàng)意與理念?!耙粠б宦贰表槕私?jīng)濟全球化的時代潮流,合理整合和科學運用歷史以及現(xiàn)實要素,致力于合作共贏的新型國際關(guān)系,體現(xiàn)開放、包容等特征,獲得了相關(guān)國家和地區(qū)的廣泛認可。當前,“一帶一路”倡議成為了中國新時代經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、中國企業(yè)進行經(jīng)濟建設、國際貿(mào)易和區(qū)域交往的重要引擎。

      從更深層次的意義上來講,在國際上,發(fā)達國家在WTO框架規(guī)則制定方面更有主動權(quán),而很多發(fā)展中國家在國際貿(mào)易領域缺乏必要的話語權(quán)和決定權(quán),亟待開展平等對話交流,這就為中國與沿線各國開展更深層次、更大范圍、更廣領域的國際經(jīng)濟合作提供了可能?!耙粠б宦贰毖鼐€國家占全球人口比重大,其經(jīng)濟總量卻占比較低,對中國資本、技術(shù)有著強烈的需求,這就為我國企業(yè)實施走出去戰(zhàn)略提供了可能。在國內(nèi)方面,傳統(tǒng)行業(yè)在國際經(jīng)濟危機中遭遇了瓶頸,而“一帶一路”倡議能夠聚集生產(chǎn)要素、突破瓶頸制約、增強發(fā)展后勁,助力國內(nèi)企業(yè)快速擴展市場空間、加速企業(yè)成長。

      “一帶一路”倡議下企業(yè)“走出去”的機遇

      “一帶一路”倡議為我國企業(yè)走出去提供金融政策支持。隨著“一帶一路”建設的深入推進,沿線國家深入認識并主動融入戰(zhàn)略中,有利于我國企業(yè)跨國參與海外經(jīng)營活動,針對契合國家發(fā)展戰(zhàn)略并服務于“一帶一路”項目的企業(yè),無論是在項目審批還是稅收優(yōu)惠等政策方面都能夠獲得我國相關(guān)部門的大力支持。此外,由中國發(fā)起的亞洲基礎設施投資銀行(亞投行),旨在為沿線國家的基礎設施建設提供資金支持,已經(jīng)得到國際社會的廣泛認可。一般來講,基礎設施建設、裝備制造行業(yè)這類項目,投資規(guī)模較大,短時間內(nèi)很難有收益,亞投行則為我國企業(yè)走出去提供了堅強的后盾。

      “一帶一路”倡議為我國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供新路徑。在國內(nèi)生產(chǎn)要素成本上升的情況下,市場供需變化使部分產(chǎn)業(yè)失去了價格競爭力,我國企業(yè)亟需借助“一帶一路”實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。其一,沿線國家貿(mào)易潛力巨大,能夠為國內(nèi)市場相對過剩的產(chǎn)能提供市場空間。其二,能夠延長我國企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈、提升價值鏈。由于沿線國家的生產(chǎn)要素資源充裕,與國內(nèi)相比勞動成本相對較低,我國的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)可以得到合理估值,重煥企業(yè)生機。我國企業(yè)可通過借鑒其他跨國企業(yè)將國內(nèi)不具備比較優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到發(fā)展國家,加大產(chǎn)品研發(fā)投入,成就品牌快速成長,引領國內(nèi)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,實現(xiàn)由“中國制造”向“中國解決方案”轉(zhuǎn)型升級。

      “一帶一路”倡議下企業(yè)“走出去”面臨的挑戰(zhàn)

      企業(yè)自身的管理風險??茖W預控風險,穩(wěn)健參與走出去戰(zhàn)略,是擺在我國出海企業(yè)面前的一個重大命題。然而,在企業(yè)經(jīng)營過程中,有可能因過分注重利益而忽視防范企業(yè)自身的管理風險。一方面,企業(yè)盲目追求利益,或?qū)е缕髽I(yè)投資決策的盲目性和隨意性,一旦出現(xiàn)問題,將會嚴重影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動,進而引發(fā)更多的問題。另一方面,企業(yè)因依賴經(jīng)驗而忽視風險。在企業(yè)走出去的過程中,通常委任有經(jīng)驗的管理者去開展沿線國家的新業(yè)務,由于管理者一般國內(nèi)經(jīng)驗較為豐富,可能會忽視國內(nèi)外市場環(huán)境的差異,容易引發(fā)投資風險。

      東道國的經(jīng)濟風險?!耙粠б宦贰毖鼐€國家的國情千差萬別,如果企業(yè)無法正確認識了解東道國的經(jīng)濟形勢,將會給企業(yè)帶來嚴重的投資風險。東道國的經(jīng)濟風險主要體現(xiàn)在以下三個方面。首先,宏觀經(jīng)濟風險。東道國的失業(yè)率、通貨膨脹等因素,都將影響到企業(yè)的投資成本和收益,由于我國企業(yè)跨國經(jīng)營的時間還較短,而在沒有及時掌握國際市場信息的情況下,企業(yè)應對風險能力較弱。其次,匯率風險。在一定時期,匯率的變動或引起企業(yè)未來受益或現(xiàn)金流量變化,給企業(yè)帶來資產(chǎn)方面的損失,而當前部分企業(yè)對匯率風險管理較弱。最后,信用風險。由于外貿(mào)企業(yè)貿(mào)易活動的特殊性,東道國的信用風險正成為企業(yè)走出去的重大挑戰(zhàn)之一,在經(jīng)濟交易中,一旦違約將會給企業(yè)帶來嚴重損失。

      人才短缺的風險?!耙粠б宦贰蓖顿Y項目的執(zhí)行效果,很大程度上要取決于走出去的企業(yè)是否擁有一定海外工作經(jīng)驗的高端人才。管理者錯誤的決策,將會對外投資成功率大打折扣。當前人才隊伍建設的迫切性,甚至超過資金和技術(shù)需求,然而僅依靠國內(nèi)教育體系很難培養(yǎng)出完全適應海外工作環(huán)境的人才。

      靶向施策助力我國企業(yè)邁步“走出去”

      加強風險防范意識,為企業(yè)走出去保駕護航。企業(yè)決定“走出去”之前,首先要針對“一帶一路”沿線國家的政治、經(jīng)濟、文化和區(qū)位,做足充分的前期準備工作,從全局上把握“一帶一路”的機遇與挑戰(zhàn),能夠正確評估企業(yè)走出去的投資回報與風險比例,絕不能投機取巧、盲目跟風。企業(yè)應當根據(jù)東道國的人文環(huán)境和風俗習慣,結(jié)合“一帶一路”倡議規(guī)劃,遵循先易后難的投資原則,推動“本土化”戰(zhàn)略,力爭在東道國尋求熟悉國情的合作伙伴,并與其建立戰(zhàn)略合作關(guān)系,打造利益共同體,以達到規(guī)避風險的目的。

      加大金融政策扶持,為企業(yè)走出去創(chuàng)造新機遇。政府方面,要積極開展與沿線東道國的合作洽談,不僅要搭建更為完善的交通等基礎設施,更要讓走出去的企業(yè)準確了解東道國的投資風險,并及時更新東道國信息。首先,要建立征信合作等信息共享機制,搭建海外訊息分享平臺,按照積極或消極的類別分析當前各東道國的情況,為企業(yè)走出去提供信息支持。其次,制定并完善相關(guān)走出去的法律法規(guī),維護企業(yè)海外投資的安全和利益。最后,完善我國金融基礎設施建設,針對沿線國家不同的情況制定不同的融資模式,并給予企業(yè)相關(guān)的政策優(yōu)惠,減少企業(yè)走出去的負擔。同時,要進一步提升人民幣的貨幣信用,提高人民幣在跨境結(jié)算中的地位和作用,從而提升人民幣的國際化水平,提高企業(yè)走出去的積極性。

      培育國際復合人才,為企業(yè)走出去提供智力支持。人才作為重要的戰(zhàn)略資源,直接影響戰(zhàn)略的實施效果。培育國際化復合人才,既要重視國內(nèi)的教育培養(yǎng)讓人才“走出去”學習實踐,還要挖掘本土人才的潛能,做到才盡其用。第一,要利用國內(nèi)現(xiàn)有的教育資源培養(yǎng)適應國內(nèi)外新形勢、通曉國際規(guī)則的合格人才,增加國內(nèi)學生留學訪問與海外實踐機會。第二,企業(yè)要重視東道國本土人才的儲備工作,積極雇傭當?shù)厝藛T并加強員工特別是企業(yè)高管的公共外交知識技能培訓,條件允許可與高校合作建立國際化人才培養(yǎng)基地,打造人才儲備庫。第三,要搭建人才交流平臺,打造與東道國國情相符的“人才供應鏈”與管理體系。在合作國挖掘本土人才時,要重視留學人員與華人華僑的力量,為企業(yè)招賢納士;探索高層次人才引進機制,推動人才跨部門、跨國家流動,加快企業(yè)“走出去”的步伐。

      (作者為山西財經(jīng)大學會計學院博士研究生)

      【參考文獻】

      ①范丹花:《“一帶一路”戰(zhàn)略下走出去企業(yè)的對外風險探究》,《現(xiàn)代經(jīng)濟信息》,2018年第7期。

      ②辜勝阻、吳沁沁等:《推動“一帶一路”建設與企業(yè)“走出去”的對策思考》,《經(jīng)濟縱橫》,2017年第2期。

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