王元玲

摘 要 在企業(yè)管理過(guò)程中，需要對(duì)人力資源進(jìn)行有效的激勵(lì)?？茖W(xué)、合理的激勵(lì)機(jī)制能夠激發(fā)員工更好地開(kāi)展工作，在企業(yè)中營(yíng)造良好的工作環(huán)境。但是目前有的企業(yè)在人力資源管理過(guò)程中缺乏激勵(lì)機(jī)制，采取的激勵(lì)措施不能有效發(fā)揮作用，鑒于此，企業(yè)要積極探索激勵(lì)機(jī)制的科學(xué)化發(fā)展途徑。本文從人力資源激勵(lì)機(jī)制的問(wèn)題出發(fā)，從四個(gè)方面探討了科學(xué)激勵(lì)機(jī)制的途徑。

關(guān)鍵詞 人力資源管理 激勵(lì)機(jī)制 工資薪酬

一、引言

在各個(gè)行業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，對(duì)人力資源進(jìn)行有效的管理是一項(xiàng)非常重要的工作內(nèi)容。人力資源管理包括的范圍非常廣泛，其中激勵(lì)機(jī)制是推進(jìn)人力資源得以優(yōu)化管理的有效措施。在社會(huì)發(fā)展的新形勢(shì)下，如何建立人力資源管理的激勵(lì)機(jī)制已經(jīng)擺在很多行業(yè)的面前。

二、人力資源管理過(guò)程中激勵(lì)機(jī)制易出現(xiàn)的問(wèn)題

一是激勵(lì)的形式比較單一。在傳統(tǒng)的人力資源管理過(guò)程中，常常從物質(zhì)層面給予員工一定的獎(jiǎng)勵(lì)。雖然這種方式能夠激勵(lì)員工取得更好的成績(jī)，但是除了物質(zhì)上的激勵(lì)外，精神上的激勵(lì)也越來(lái)越重要。但是很多企業(yè)都沒(méi)有采取精神方面的措施對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以至于該激勵(lì)措施與實(shí)際效果產(chǎn)生脫節(jié)。

二是績(jī)效考核不能正確反映激勵(lì)機(jī)制。有的企業(yè)在績(jī)效考核上不夠規(guī)范、具體，考核的指標(biāo)非常模糊，不夠量化，以至于考核的評(píng)定存在一定的隨機(jī)性，不能全方面地反映出員工的真實(shí)工作水平。除此之外，績(jī)效考核的結(jié)果有時(shí)與激勵(lì)員工之間不存在必然的關(guān)系，有的企業(yè)之所以開(kāi)展績(jī)效考核，僅僅是從工作的既定任務(wù)出發(fā)，并沒(méi)有通過(guò)考核來(lái)真正地激勵(lì)員工，使得員工的工作熱情不高。

三是企業(yè)的資源分配還不夠科學(xué)。人力資源管理要實(shí)現(xiàn)的重要目標(biāo)就是對(duì)人力資源進(jìn)行科學(xué)的分配，但是在很多情況下，缺乏對(duì)資源的合理配置。一方面表現(xiàn)在人才資源的浪費(fèi)和外流。有的企業(yè)沒(méi)有對(duì)人力資源進(jìn)行科學(xué)分配，使得崗位和人員之間存在不相符合。員工在工作中有著較大的壓力，使得一些人才離開(kāi)了本企業(yè)，造成了人才外流。另一方面，獎(jiǎng)勵(lì)分配上還存在失衡的現(xiàn)象。在個(gè)別企業(yè)中，還存在著看“資歷”而不是“能力”的現(xiàn)象，以至于有的員工雖然做了很多工作，但是沒(méi)有得到有效的激勵(lì)；而有的員工由于具有一定的資歷，反而獲得了激勵(lì)。

四是沒(méi)有將激勵(lì)機(jī)制融入企業(yè)文化中。激勵(lì)機(jī)制屬于企業(yè)文化中不可缺少的一部分。但是有的企業(yè)對(duì)激勵(lì)機(jī)制重視不夠，使得其與企業(yè)文化之間相背離。而激勵(lì)機(jī)制事關(guān)企業(yè)員工的個(gè)人利益。這樣會(huì)造成企業(yè)員工在責(zé)任感降低，缺乏對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感，使得企業(yè)文化在企業(yè)中不能有效發(fā)揮作用。

三、推進(jìn)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制得以實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的有效途徑

一是建立完善的員工激勵(lì)制度。企業(yè)要正確運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，首先就有建立完善相應(yīng)的制度。建立激勵(lì)制度之前，要重視調(diào)研的力量，管理部門要深入到員工中間，了解員工對(duì)激勵(lì)制度的建立有什么好的意見(jiàn)和建議，在全面了解員工的實(shí)際情況的情況下，建立激勵(lì)制度。其次，要對(duì)員工激勵(lì)的各項(xiàng)制度進(jìn)行有效落實(shí)，管理部門要帶頭推進(jìn)激勵(lì)制度的深入推進(jìn)，激勵(lì)制度能夠切實(shí)發(fā)揮作用。特別時(shí)要根據(jù)新情況新問(wèn)題，及時(shí)修訂制度中不合理的部分，使得該制度成為激勵(lì)激勵(lì)確立的重要保障。

二是采取多樣化的激勵(lì)形式。上文所述，單純的物質(zhì)激勵(lì)已經(jīng)不能夠完全滿足員工的需要。除了物質(zhì)上的激勵(lì)外，精神層面的激勵(lì)方式非常多。企業(yè)要采用不同的激勵(lì)形式，讓員工真正地從中受到激勵(lì)。例如，企業(yè)可以將受到表?yè)P(yáng)的員工作為工作中的典型，號(hào)召企業(yè)的其他員工向該員工學(xué)習(xí)；再如可以將工作表現(xiàn)突出的員工交流到其他企業(yè)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，從而開(kāi)闊眼界，提升工作能力；再如企業(yè)可以將平時(shí)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工作為企業(yè)的重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，為其未來(lái)的發(fā)展提供良好的平臺(tái)，等等。總之，企業(yè)在符合相關(guān)規(guī)定的情況下，結(jié)合實(shí)際，對(duì)激勵(lì)的形式進(jìn)行不斷地?cái)U(kuò)寬，讓員工得到豐富多樣的激勵(lì)。

三是完善企業(yè)的績(jī)效考核。要重視績(jī)效考核在激勵(lì)員工過(guò)程中的作用，將其與激勵(lì)機(jī)制緊密結(jié)合起來(lái)。一方面要建立合理的考核細(xì)則和標(biāo)準(zhǔn)。由于員工工作的崗位存在差異，所以績(jī)效考核的細(xì)則和標(biāo)準(zhǔn)要在遵守共同的原則這一前提下，依據(jù)不同的崗位進(jìn)行具體設(shè)置，使得考核與員工的工作相配套?？己酥械母黜?xiàng)標(biāo)準(zhǔn)要重視員工的平常表現(xiàn)，而且要在考核中擴(kuò)大其所占的比例。另一方面，要對(duì)考核中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行精心的設(shè)計(jì)。對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)都要進(jìn)行仔細(xì)推敲，除了量化考核的標(biāo)準(zhǔn)以外，需要明確考核的責(zé)任人和具體工作任務(wù)，并對(duì)考核的具體操作情況開(kāi)展監(jiān)督，確保績(jī)效考核全過(guò)程的公開(kāi)和公平。

四是對(duì)工資薪酬進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。員工在工作中，除了關(guān)注個(gè)人的成長(zhǎng)空間外，最關(guān)注的就是薪酬問(wèn)題了。企業(yè)要留住人才，就需要讓員工感受到工資薪酬的合理。首先，薪酬的增長(zhǎng)幅度不宜過(guò)大，要保證員工薪酬的增長(zhǎng)在一個(gè)合理的區(qū)間，這樣才有利于企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，也會(huì)更好地激發(fā)員工。其次，企業(yè)要夯實(shí)員工的工作能力，通過(guò)加大員工的培訓(xùn)力度等，讓員工的業(yè)務(wù)水平得到不斷的提高，實(shí)現(xiàn)以培訓(xùn)促進(jìn)學(xué)習(xí)、以學(xué)習(xí)推動(dòng)素質(zhì)的提高、以素質(zhì)的提高實(shí)現(xiàn)工資的上漲的良好發(fā)展模式，最終做到員工的能力和薪酬相掛鉤。

（作者單位為襄陽(yáng)市航宇救生裝備有限公司）

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