中小企業(yè)在實施戰(zhàn)略管理中存在的不足及對策

方俊

【摘 要】隨著經(jīng)濟的發(fā)展，很多中小企業(yè)逐漸發(fā)展起來，并且成為國民經(jīng)濟中的重要組成部分，但是中小企業(yè)在實施戰(zhàn)略管理當(dāng)中仍存在一定的問題。本文主要分析了當(dāng)前中小企業(yè)在實施戰(zhàn)略管理中存在的問題，并提出了幾點改進(jìn)的措施。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；戰(zhàn)略管理；問題和對策

【中途分類號】F276.3 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】 A

據(jù)不完全統(tǒng)計，在我國每年都有數(shù)以萬計的企業(yè)面臨倒閉，其中中小企業(yè)站絕大部分，分析企業(yè)倒閉的原因發(fā)現(xiàn)，大部分都是戰(zhàn)略管理實施不到位，或者是根本就沒有實行戰(zhàn)略管理。由此可以看出在企業(yè)中實行戰(zhàn)略管理是非常重要的。

一、中小企業(yè)在實施戰(zhàn)略管理中存在的問題

（一）脫離實際，達(dá)不到戰(zhàn)略管理目標(biāo)

部分中小企業(yè)在制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略時，沒有結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況和外部市場環(huán)境，對目標(biāo)群體沒有做深入的分析，發(fā)展戰(zhàn)略的制定依據(jù)完全是依靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的意見，導(dǎo)致目標(biāo)不切實際。企業(yè)所制定的發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該清楚的描述出企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r以及未來的方向，而不能僅停留在表面階段，這也就導(dǎo)致企業(yè)在運營過程中缺乏明確目標(biāo)，在經(jīng)營過程中沒有方向，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。

（二）沒有準(zhǔn)確的定位

嚴(yán)格來講，很多中小企業(yè)對自身沒有準(zhǔn)確的定位，企業(yè)在發(fā)展的過程中不僅要考慮當(dāng)前的利益，還要考慮長期的發(fā)展。然而是實際當(dāng)中，企業(yè)往往都是根據(jù)短期的市場需求來制定相關(guān)的規(guī)劃，沒有考慮長期的發(fā)展趨勢，即便有些企業(yè)開始著手發(fā)展戰(zhàn)略定位的研究。但在指導(dǎo)思想、內(nèi)容和實施上都帶有很深的計劃經(jīng)濟的烙印。以此定位的發(fā)展戰(zhàn)略。根本無法適應(yīng)殘酷的市場競爭，有的不可避免地成為泡沫經(jīng)濟的畸形。

（三）目光短淺，缺乏長期的戰(zhàn)略思想

很多中小企業(yè)都認(rèn)為戰(zhàn)略管理是大企業(yè)才應(yīng)該執(zhí)行的，而自身則不需要實施戰(zhàn)略管理，殊不知，戰(zhàn)略管理對中小企業(yè)同樣重要。中小企業(yè)的發(fā)展填補了一定的市場空缺，因此，即使中小企業(yè)資金和技術(shù)投入不高，但依然可以在短時間內(nèi)發(fā)展起來，中小企業(yè)正是處于這方面的考慮，在企業(yè)開始之初沒有完整的企業(yè)規(guī)劃，導(dǎo)致企業(yè)目標(biāo)短淺，看不到企業(yè)長期的發(fā)展，只認(rèn)準(zhǔn)眼前的利益。

（四）戰(zhàn)略實施規(guī)劃落實不到位或不落實

由于受資金的限制，中小企業(yè)很難建立完善的體系用于企業(yè)戰(zhàn)略的實施。中小企業(yè)在制定戰(zhàn)略管理時沒有考慮到自身的實力，無能充分發(fā)揮人力、物力的作用，在實施戰(zhàn)略管理過程中沒有將企業(yè)的資源利用到位。

二、實施企業(yè)戰(zhàn)略管理的具體措施

中小企業(yè)為了適應(yīng)激烈的市場競爭，提高競爭能力和經(jīng)營效益，就必須結(jié)合自身特點，制定出切實可行的經(jīng)營戰(zhàn)略。中小企業(yè)的經(jīng)營者可以根據(jù)自己的規(guī)模和發(fā)展特點選擇相應(yīng)的戰(zhàn)略模式。

（一）轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略管理理念，提升決策者的能力

戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的核心，是企業(yè)和全體員工的行動綱領(lǐng)。中小企業(yè)經(jīng)營者必須能夠做好戰(zhàn)略上的抉擇，塑造出企業(yè)的核心競爭力，善于分析和把握企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境。這就需要中小企業(yè)經(jīng)營者樹立戰(zhàn)略管理意識，加強理論學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)和戰(zhàn)略管理技能，一方面，杜絕急功近利心態(tài)和個人功利主義思想；另一方面，通過權(quán)力下放，將自己從繁冗的日常活動中解脫出來，把精力主要放在企業(yè)發(fā)展方向等戰(zhàn)略管理問題上。

（二）加強戰(zhàn)略管理的宣傳，保證有效的實施戰(zhàn)略管理

要使戰(zhàn)略得到有效地貫徹執(zhí)行，必須在企業(yè)內(nèi)部加強戰(zhàn)略的宣傳工作，把全體員工的思想統(tǒng)一到企業(yè)戰(zhàn)略部署上來。企業(yè)的各個部門、業(yè)務(wù)單位以及每一名員工，構(gòu)成了戰(zhàn)略的執(zhí)行層。執(zhí)行層是發(fā)展戰(zhàn)略的具體實施單位，按照與企業(yè)戰(zhàn)略相符的行為規(guī)范進(jìn)行操作，全面提升中小企業(yè)資源分配和資源整合的能力。在宣貫的具體工作中，通過集中培訓(xùn)、知識競答等多形式、全方位的組織開展企業(yè)戰(zhàn)略宣貫工作，努力營造推行戰(zhàn)略實施的良好氛圍。

針對企業(yè)自身發(fā)展的不同，企業(yè)可以采取不同的戰(zhàn)略，主要有以下幾種形式：一是特色經(jīng)營戰(zhàn)略。受經(jīng)營規(guī)模及自身所擁有資源和能力限制，中小企業(yè)不可能與行業(yè)內(nèi)大企業(yè)直接競爭，因此在戰(zhàn)略管理中研究自己的特色選擇適合企業(yè)發(fā)展的競爭戰(zhàn)略，建立自己的核心競爭力。可以利用其離市場近，較易接近顧客的特點，采取特色經(jīng)營戰(zhàn)略，突出自己產(chǎn)品和服務(wù)的某一方面特色和風(fēng)格吸引顧客。二是聯(lián)合競爭戰(zhàn)略。這是根據(jù)單個的中小企業(yè)資金薄弱、生產(chǎn)技術(shù)水平較差等特點，制定的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。中小企業(yè)在相互合作，取長補短，對市場進(jìn)行共同開發(fā)，從而有利于自己的生存和發(fā)展。三是專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略。專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略是根據(jù)中小企業(yè)規(guī)模較小，資源有限等特點而制定的一種戰(zhàn)略。中小企業(yè)實力較弱，往往無法經(jīng)營多種產(chǎn)品來分散風(fēng)險，但是中小企業(yè)可以集中優(yōu)勢，把有限的資源投入到特定的產(chǎn)品和細(xì)分市場上，集中精力發(fā)展新技術(shù)、新工藝、新方法，利用科技進(jìn)步提供的機遇，走精尖化、專業(yè)化道路。四是相關(guān)多元化戰(zhàn)略。企業(yè)多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)在原主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)范圍以外的領(lǐng)域從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。它是與專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略相對的一種企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的特點，實行相關(guān)多元化的經(jīng)營戰(zhàn)略。五是品牌經(jīng)營戰(zhàn)略。所謂名牌經(jīng)營戰(zhàn)略指的是以創(chuàng)立名牌為導(dǎo)向來推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的一種戰(zhàn)略。中小企業(yè)通過品牌經(jīng)營戰(zhàn)略，有助于鞏固已經(jīng)占有的市場，培育自己的無形資產(chǎn)，提高企業(yè)知名度。

（三）優(yōu)化企業(yè)制度和管理模式

家族企業(yè)家應(yīng)該深刻認(rèn)識到家族文化的合理性和阻礙性，根據(jù)企業(yè)規(guī)模及發(fā)展特點不斷地進(jìn)行調(diào)整，努力去追求更高的目標(biāo)；家族企業(yè)要克服家族情結(jié)的纏繞，突破家族文化的束縛，加強家族文化與現(xiàn)代文化的結(jié)合，探索如何將現(xiàn)代企業(yè)制度和管理模式與家族文化有效融合的道路，要緊密結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，選擇合適的企業(yè)制度。這樣，中國家族企業(yè)才有可能自我完成企業(yè)制度變遷，并發(fā)展成為大規(guī)模的現(xiàn)代企業(yè)。與此同時，家族企業(yè)還應(yīng)該加強對制度創(chuàng)新的認(rèn)識；加快產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新、公司治理制度創(chuàng)新、管理制度創(chuàng)新等；加強人力資源開發(fā)，從“任人為親求穩(wěn)定”向“任人唯賢求發(fā)展”的轉(zhuǎn)變。

（四）尋找市場空隙戰(zhàn)略

中小企業(yè)可以利用自己規(guī)模小、經(jīng)營機動靈活的特點，尋找市場的各種空隙，進(jìn)入那些市場容量小，大企業(yè)不愿意或不便于進(jìn)入的行業(yè)發(fā)展。中小企業(yè)尋找市場空隙戰(zhàn)略的一個基本原則就是生產(chǎn)大企業(yè)不愿意生產(chǎn)的產(chǎn)品，生產(chǎn)別人沒有注意到的產(chǎn)品，生產(chǎn)自己特有的產(chǎn)品。這樣在開辟市場領(lǐng)域時，中小企業(yè)就可以在被大企業(yè)忽視的市場空隙中尋找商機，向?qū)I(yè)化方向發(fā)展。另外，還可以利用“船小好調(diào)頭”的靈活機制，尋找新的空間，占領(lǐng)市場贏得用戶，避免與大企業(yè)的競爭。中小企業(yè)在采用市場空隙戰(zhàn)略開辟市場領(lǐng)域時要建立一套高效、靈敏的信息系統(tǒng)，準(zhǔn)確及時的捕捉和分析市場信息，做出正確的市場進(jìn)退選擇。

總而言之，中小企業(yè)通過實行戰(zhàn)略管理可以進(jìn)一步提升企業(yè)整體的發(fā)展水平，使企業(yè)在激烈的市場競爭中具有核心競爭力，戰(zhàn)略管理可以提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

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