楊百會 夏高強(qiáng)

他很看重自己所參與的這份事業(yè)，認(rèn)為目前中國公益生態(tài)的形成是“一個(gè)極其讓人興奮的改革過程”，同時(shí)公益將在下一階段的改革中發(fā)揮獨(dú)有作用

來源：《中國慈善家》2019年2月刊

馮? 侖

御風(fēng)集團(tuán)董事長

沃啟基金會名譽(yù)理事長

盡管被譽(yù)為“地產(chǎn)界的思想家”，這幾年也做起了自媒體“馮侖風(fēng)馬牛”并逐漸成為意見領(lǐng)袖，馮侖卻自認(rèn)是一個(gè)沒有傾訴欲的人。他從不發(fā)朋友圈，微博也保持著克制，不分享私人生活，也不參與網(wǎng)絡(luò)話題討論?！拔蚁ё秩缃穑蚕偃缃?，我表達(dá)的都是整理好的系統(tǒng)的東西?！彼嬖V《中國慈善家》。

2018年是改革開放40年，被這件大事影響一生的馮侖當(dāng)然不會缺席觀點(diǎn)輸出—他一直在觀察和思考這個(gè)時(shí)代，但他不想落入窠臼?！按蠹叶荚谘芯扛母镩_放40年，好像成了國家的主人，描繪未來。”馮侖說，“作為一個(gè)個(gè)體，我在想，怎么在改革中被改革了，我被改革，就說明改革在發(fā)生?！彼麑懴隆?978～2018：一個(gè)人的“被改革史”》一文，回顧自己經(jīng)歷的40年。“我不是有傾訴欲，而是要把我的觀察思考和覺得有必要傳達(dá)的內(nèi)容，通過現(xiàn)在的媒體形式表達(dá)出來?！?/p>

“我沒說全社會，我管不了那么多。就想我怎么在這40年里，一點(diǎn)一點(diǎn)被社會改造的?！彼宰约簽楹饬砍叨龋叭绻冶桓母镏?，越來越不爽，越來越失敗，越來越饑餓，就說明改革錯(cuò)了。如果反過來，我被改革得越來越成長，吃的也好了，口袋錢也多了。見的世面也大了，人也開心了，說明改革是對的。”

此文分為三個(gè)部分，第三部分馮侖談到了公益。顯然他很看重自己所參與的這份事業(yè)，他認(rèn)為目前中國公益生態(tài)的形成是“一個(gè)極其讓人興奮的改革過程”，也是改革的一個(gè)成果，同時(shí)公益也在促進(jìn)改革，解決社會問題，在下一階段的改革中將會發(fā)揮獨(dú)有作用。

這件事很重要

馮侖是以一個(gè)“被動者”的姿態(tài)進(jìn)入公益的。2004年初，《基金會管理?xiàng)l例》甫一公布，時(shí)任鼎天資產(chǎn)董事長的王兵找到馮侖，希望聯(lián)合他和其他幾個(gè)企業(yè)家一起成立一家公益基金會。這就是國內(nèi)第一家非公募基金會—愛佑華夏慈善基金會，由王兵、馮侖、李東生、朱新禮四人共同發(fā)起，馮侖提供了最初的辦公場所。

當(dāng)時(shí)從未介入過公益的馮侖雖然不知道怎么去做，但他覺得這件事很重要，必須去做?！斑@個(gè)重要不光是對別人、對社會，也是對我們自己。”他在《1978～2018：一個(gè)人的“被改革史”》中寫道。

公益天然充滿著社會責(zé)任感的價(jià)值觀，與他的內(nèi)心高度契合。馮侖是恢復(fù)高考后的第一屆大學(xué)生，1978年進(jìn)入西北大學(xué)經(jīng)濟(jì)系就讀，同學(xué)中有后來成為經(jīng)濟(jì)學(xué)家的魏杰和張維迎。畢業(yè)后，馮侖進(jìn)入中央黨校攻讀法學(xué)碩士。

當(dāng)時(shí)正處于20世紀(jì)80年代，整個(gè)國家都激蕩著改革的轟鳴。和其他知識分子一樣，馮侖秉承書生報(bào)國理想，不時(shí)思考著國家和民族的未來等宏大問題，他對自己的規(guī)劃是進(jìn)入體制內(nèi)，成為胡喬木那樣的筆桿子，向高層建言獻(xiàn)策。

但他后來的人生并未像最初規(guī)劃的一般，在體制內(nèi)工作幾年后，29歲那年，馮侖脫離了體制，“被改革掉了”。他下海從商，于是有了后來“萬通六君子”的故事。而在萬通初期，他仍然不放棄理想主義，“以天下為己任”是企業(yè)的核心價(jià)值觀之一。

多年后，公益大潮開始涌動，當(dāng)王兵向他發(fā)出邀請時(shí)，馮侖毫不猶豫，積極投身其中。從2004年起，他陸續(xù)發(fā)起和參與了十多家公益組織，比如阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會、壹基金、故宮文物保護(hù)基金會、世界未來基金會、紅樹林基金會等。2008年4月，他創(chuàng)立了萬通自己的企業(yè)基金會—北京萬通公益基金會。

初接觸公益時(shí)，馮侖并不知道該怎么做，便與其他企業(yè)家組隊(duì)去歐美考察，學(xué)習(xí)如何運(yùn)作基金會，如何用職業(yè)公益人，以及如何對項(xiàng)目進(jìn)行定量化考核等“專業(yè)知識”。這些理論日后都在不同程度上促進(jìn)了中國社會組織的成長。

在西方考察時(shí)，馮侖意識到治理是第一位的，這為之后他推動阿拉善SEE的制度建設(shè)和完善埋下了伏筆。2011年10月，他當(dāng)選為阿拉善SEE第四任會長，面對理事會上眾多企業(yè)家會員百家爭鳴甚至爭執(zhí)不休從而導(dǎo)致效率低下的問題，他主導(dǎo)改革了阿拉善SEE的治理模式，明確理事會、監(jiān)事會和章程委員會的職責(zé)，規(guī)定發(fā)言均要按照規(guī)則進(jìn)行。

他將阿拉善SEE的會議比作城市交通，“北京幾百萬輛車，大家都想自由，都想跑快，怎么才能跑快呢？都遵守交通規(guī)則。阿拉善SEE（的會員）1000多家企業(yè)了，怎樣一起開會，怎樣發(fā)言，每人講幾分鐘合適，就需要規(guī)則。用羅伯特議事規(guī)則管一段，用章程委員會再管一段，還有《慈善法》和監(jiān)事會等，都是保證這1000輛車快速行駛的條件?！?/p>

從事公益十幾年后，馮侖覺得內(nèi)心有種釋放的快樂?！澳阍谏虡I(yè)世界里，天天都是算賬，怎么收入，怎么支出。公益也算，但更多的是付出，付出就釋放，就開心。你會覺得有能力來改變環(huán)境，改變自己，也改變周遭社會發(fā)展當(dāng)中一些小小的欠缺的地方。這和做任何科技創(chuàng)造的體驗(yàn)是一樣的，是一種創(chuàng)造的快樂，而在這創(chuàng)造的過程中，你通宵加班也好，不辭辛苦地去找到一個(gè)方法也好，同樣是很快樂的?！?/p>

“這不就解決了？”

改革開放的40年，在馮侖看來，賺錢的部分（即經(jīng)濟(jì)改革），已經(jīng)改得差不多了?！?0年把賺錢這套專業(yè)體系，運(yùn)動場、運(yùn)動員、教練都培養(yǎng)出來了?！彼虮确秸f，“有了運(yùn)動場，有了規(guī)則，投行、商學(xué)院都是教練，退休的企業(yè)家也是教練，運(yùn)動員（創(chuàng)業(yè)者）層出不窮。然后國內(nèi)國外的資本市場都打通了，這部分是改革40年最成功的，所以咱們今天有吃有喝有地位?！?/p>

創(chuàng)業(yè)早期，馮侖深刻經(jīng)歷過沒有體系可依的“野蠻生長”時(shí)代。作為一個(gè)市場經(jīng)濟(jì)弄潮兒，他形容自己是從“非職業(yè)選手”逐步變成“職業(yè)選手”的。

上世紀(jì)90年代中期，萬通曾有一段時(shí)間將“守正出奇”作為價(jià)值觀?！耙欢ㄒ?，來一個(gè)法規(guī)我們就學(xué)習(xí)，這樣逼著我們自己成為職業(yè)選手。”馮侖細(xì)數(shù)過，“從1993年《公司法》出臺之后，到現(xiàn)在，關(guān)于賺錢和賠錢之后怎么辦的事，有二百五六十個(gè)法規(guī)，已經(jīng)很全了。沒有這套法規(guī)體系，‘職業(yè)選手，所謂的企業(yè)家階層根本不可能成長起來?！?/p>

馮侖最終在劇烈的時(shí)代變動中“幸存下來”，成為“職業(yè)選手”?！艾F(xiàn)在閉著眼睛我就知道怎么把一個(gè)公司做起來，脖子以上，董事會的事，就是使命、愿景、價(jià)值觀、定位、戰(zhàn)略、團(tuán)隊(duì)、制度、激勵(lì)和風(fēng)險(xiǎn)控制，對吧？”他說，“脖子以下，經(jīng)理管的事，就是產(chǎn)品、生產(chǎn)、研發(fā)、銷售、勞動管理、市場、品牌。”

在今天市場法規(guī)體系已完善的情況下，守正已不再是馮侖強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)。“游戲規(guī)則（對于）大家是一樣的，比如你上市，買股票，也找高盛、四大會計(jì)事務(wù)所?！瘪T侖認(rèn)為，如今外部約束已遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于內(nèi)部約束，稅務(wù)、工商部門知道企業(yè)所有的財(cái)務(wù)信息，銀行會記錄個(gè)人失信信息，“外部監(jiān)督都超過內(nèi)部監(jiān)督了，所以就不用我強(qiáng)調(diào)正不正了?！?/p>

在他看來，關(guān)于怎樣賺錢的改革，自從建立市場機(jī)制和法律制度整套體系之后，“這個(gè)事就結(jié)束了”，接下來要改的，是不賺錢的，即花錢的部分，而公益可以在其中發(fā)揮作用?！拔覀兺ㄟ^參與公益來解決社會問題，是推動社會改革的一個(gè)方法?！?/p>

他分析說：“社會改革包括被動的他組織怎么變成主動的自組織，怎么樣由政府來包辦一切社會問題，變成社會的公民、公益組織等自組織，來自主解決身邊的一些問題，比如社區(qū)問題、污染問題、扶貧問題，這都是社會問題?！?/p>

馮侖以愛佑慈善基金會為例。愛佑每年解決1萬多名兒童的先天性心臟病問題，后來引起政府重視，將之納入醫(yī)保?！斑@不就解決了？”

以壹基金為代表的社會組織在救災(zāi)中所體現(xiàn)出的巨大作用，也給了馮侖信心。“如果更多人參與到公益當(dāng)中，實(shí)際上相當(dāng)于給政府減負(fù)。社會組織解決的問題越多，政府就越會趨于小政府，為機(jī)構(gòu)精簡改革創(chuàng)造更大更現(xiàn)實(shí)的空間。原來都是政府雇傭的，如果這些人統(tǒng)統(tǒng)都變成社會組織雇傭，那政府還有這么多人嗎？不需要那么多人了，對吧？”

對于困難重重的醫(yī)療體制改革，馮侖認(rèn)為公益也有機(jī)會參與。有一次他看到一個(gè)視頻，一個(gè)母親裸體抱著孩子求助于醫(yī)院，這令他非常難過?！耙粋€(gè)母親，三十來歲，沒辦法引起大家注意，只能采取這種極端的表達(dá)方式。還會有其他看不起病的，怎么解決？”

在國外考察公益時(shí)，他曾發(fā)現(xiàn)一個(gè)解決方案。由于國外不少醫(yī)院都與公益組織掛鉤，如果遇到上述看不起病的案例，醫(yī)院一定會收治病人，而病人只需出示有關(guān)證據(jù)，證明自己確實(shí)沒錢看病。“一年下來醫(yī)院會接診類似的病人大概幾十個(gè)，可能花了三五百萬，到年底和公益組織報(bào)賬?！瘪T侖認(rèn)為這是非常好的機(jī)制，“我一直想推動莆田系來做這個(gè)事，做一個(gè)莆田系公益基金，專門解決這個(gè)問題?！?/p>

他深入思考過，“中國人多，總有破碎的家庭，失敗的創(chuàng)業(yè)者，都會面臨很多經(jīng)濟(jì)問題，他們看不起病不行，但醫(yī)院也要運(yùn)轉(zhuǎn)。所以要有公益組織支持，再加上商業(yè)保險(xiǎn)、互助保險(xiǎn)，用商業(yè)的思維、公益的辦法來解決社會問題，政府管不了那么多的細(xì)節(jié)。”

馮侖對未來公益推動社會改革的前景持樂觀態(tài)度?！艾F(xiàn)在六七千家基金會，每家解決一個(gè)問題，就解決六七千個(gè)問題。如果再用10年，做到20萬個(gè)，社會問題基本就解決了?！?/p>