李梓

摘 要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)迎來了發(fā)展的高峰期，越來越多的企業(yè)涌現(xiàn)出來，企業(yè)之間激烈的市場競爭推動著整個行業(yè)的發(fā)展，從企業(yè)的角度分析，彼此之間的競爭壓力源自于對人力資源的使用，作為構(gòu)成企業(yè)結(jié)構(gòu)的重要組成，人力資源也被看作是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)在發(fā)展過程中勢必會遭遇人才資源方面的困擾，員工工作熱情低、企業(yè)創(chuàng)新能力不足等，這些問題從本質(zhì)上來說都是人力資源的問題，企業(yè)要想取得更好的發(fā)展，就必須從上述問題出發(fā)并解決。

關(guān)鍵詞：人力資源管理 企業(yè)發(fā)展

一、前言

企業(yè)運營發(fā)展過程中離不開對人才的使用和培養(yǎng)，人才作為企業(yè)發(fā)展中最重要的資源，對其企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來說有著重要意義。縱觀國際社會，取得成功的大型企業(yè)無不例外都十分注重企業(yè)的人力資源管理工作，人力資源也被看作是最重要的企業(yè)資源，一個企業(yè)要想做大、做強(qiáng)必然離不開對人力資源管理的重視。人才是企業(yè)構(gòu)成的核心，也是企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新的源泉，人力資源管理有助于企業(yè)加強(qiáng)對人才的監(jiān)管，最大限度的發(fā)揮人才資源的優(yōu)勢。

二、人力資源管理的發(fā)展

（一）人力資源管理的歷史發(fā)展過程

人力資源管理概念的提出源自上世紀(jì)八十年代，而在漫長的歷史長河中，關(guān)于人力資源管理一直都存在，早在古埃及時期，人們就有了人力資源管理方面的有關(guān)意識，隨著時間的推移，關(guān)于人力資源管理方面的內(nèi)容也在不斷完善，管理經(jīng)營者越來越重視對于人才的管理，其對人力的觀念也隨著改變，過去，經(jīng)營者人力是經(jīng)營發(fā)展的成本，而在當(dāng)代社會中人力被看作是企業(yè)發(fā)展中重要的資源，態(tài)度觀念的轉(zhuǎn)變也使得對待人力的管理和經(jīng)營模式發(fā)生了巨大的變化，從過去被動的管理到如今主動的管理。

（二）人力資源管理的未來發(fā)展趨勢

二十一世紀(jì)是信息化的時代，隨著知識科技的飛速發(fā)展，商業(yè)活動的交流也更加頻繁，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營模式受到了極大的沖擊。在當(dāng)今社會，人才資源被看作是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，由于信息咨詢的飛速發(fā)展，人們可以借助互聯(lián)網(wǎng)輕松獲取自己想要的信息，這其中就包括了對于商品的需求，更豐富的選擇推動消費者能夠在眾多商品中選擇符合自己預(yù)期的產(chǎn)品，而對于企業(yè)來說，信息時代的到來，在給企業(yè)發(fā)展帶來機(jī)遇的同時，也加劇了企業(yè)可能遭遇的市場競爭。為避免在市場競爭中落敗，在信息時代搶的先機(jī)，企業(yè)需要從員工入手，發(fā)揮員工蘊藏的豐富潛力。隨著企業(yè)規(guī)模的發(fā)展，管理者也意識到了人才管理的重要性，對相關(guān)從業(yè)人員的需求也在不斷加大，隨著時間的推動，人力資源管理相關(guān)的制度和管理模式也趨于完善，在企業(yè)中發(fā)揮的作用也越來越大。

三、人力資源管理在企業(yè)管理中的意義

人力資源管理隨著企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，其內(nèi)容和機(jī)制也變得越來越豐富。在當(dāng)前企業(yè)管理中，人力資源管理工作主要是對人才這一資源進(jìn)行有效的開發(fā)和利用，通過構(gòu)建完備的管理機(jī)制和流程，對企業(yè)員工進(jìn)行綜合性的全面指導(dǎo)。

資源管理工作所涉及的內(nèi)容也隨著企業(yè)的發(fā)展不斷擴(kuò)大，現(xiàn)如今人力資源管理已經(jīng)不是簡單的登記和記錄，而是通過現(xiàn)代化的管理模式，對企業(yè)內(nèi)部問題進(jìn)行解決，以人才利用和調(diào)動的方式解決企業(yè)內(nèi)部所出現(xiàn)的問題。人力資源管理之所以重要，是因為其以人才為核心，在企業(yè)的發(fā)展中，人才起到了推動企業(yè)創(chuàng)新，組織和決策的作用，沒有人才，企業(yè)的管理組織和運行機(jī)構(gòu)都將無法繼續(xù)工作。同樣，人才為企業(yè)的發(fā)展注入了活力，發(fā)散的思想也是企業(yè)在未來經(jīng)營生存中的重要武器，人力資源管理的目的就是激發(fā)企業(yè)員工的潛能，幫助員工為企業(yè)發(fā)揮更大的價值，因此，人力資源管理的進(jìn)行對推動企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)有著重要意義。

四、人力資源管理在企業(yè)管理中的作用

勞動者是社會創(chuàng)新發(fā)展的基礎(chǔ)，科學(xué)的管理方式有助于激發(fā)勞動者的工作熱情，發(fā)揮和創(chuàng)作更大的潛能。在企業(yè)經(jīng)營中，科學(xué)規(guī)范化的人力資源管理同樣如此，在好的制度模式下，企業(yè)經(jīng)營者能夠最大限度的對人才進(jìn)行考核和培訓(xùn)，以此來提升員工的工作狀態(tài)，不僅如此，工作環(huán)境和工作形式的轉(zhuǎn)變，也會對企業(yè)員工造成積極的影響，在舒適的環(huán)境下，員工的生產(chǎn)力會得到解放，工作效率也會隨著提升。人力資源管理的關(guān)鍵就在于如何最大限度的對勞動資源進(jìn)行使用，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。

人力資源管理工作有助于企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略布置和企業(yè)規(guī)劃，在企業(yè)運營管理過程中，優(yōu)秀的人力資源管理工作能夠從內(nèi)到外幫企業(yè)分析經(jīng)營狀態(tài)，從而推斷企業(yè)后續(xù)的發(fā)展前景更好的制定下一階段的發(fā)展目標(biāo)，同時，隨著企業(yè)科技信息化程度不斷加深，企業(yè)員工的工作效率和工作熱情也逐步得到了保障，對企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)，發(fā)揮個人能力，提高對企業(yè)的認(rèn)同感都有助于企業(yè)的發(fā)展。

健全完備的人力資源管理體制，意味著企業(yè)擁有好的管理規(guī)劃，在人才調(diào)動、資源利用等方面都有著完善的運行體制。人力資源管理還表現(xiàn)在企業(yè)招聘、內(nèi)部管理以及員工福利等方面，好的人力資源管理體制能夠解決員工在工作中的后顧之憂，以積極向上的姿態(tài)更好的投入到工作中去。

五、結(jié)語

企業(yè)的發(fā)展離不開人，企業(yè)員工也被看作是企業(yè)組成中最重要的一環(huán)，在新時期，隨著市場規(guī)模的擴(kuò)大，各行各業(yè)企業(yè)都將面臨巨大的行業(yè)競爭，為了能夠在今后的經(jīng)營生產(chǎn)中立于不敗之地，企業(yè)需要加強(qiáng)對人力資源管理的重視，在企業(yè)內(nèi)部健全和完善相應(yīng)的體制，在一種健康的模式下對企業(yè)員工進(jìn)行推動，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

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