譚智鋼

摘要：改革開放以來，隨著中國加入WTO組織，市場經(jīng)濟(jì)體制逐步確立，市場競爭更加激烈，這不僅給電力工程項目的發(fā)展帶來了機遇和挑戰(zhàn)，同時也對電力項目的發(fā)展提出了更多的要求，面對這些競爭與挑戰(zhàn)，電力工程管理模式需要不斷改進(jìn)，勇于探索創(chuàng)新，力求突破，尋求一種更加科學(xué)合理的管理模式來促進(jìn)電力工程的建設(shè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力施工;工程管理;管理創(chuàng)新

1電力施工中電力工程管理的特點

1.1工程施工的特殊性

通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，有些質(zhì)量問題會經(jīng)常出現(xiàn)于電力工程施工過程中，那么就需要總結(jié)以往工程的施工經(jīng)驗，結(jié)合具體問題，采取一系列的預(yù)防措施，避免本類問題的出現(xiàn)。還有的問題是人們的疏忽所造成的，在電力施工過程中，部分施工人員沒有了解到電力工程的特殊性，沒有清晰地認(rèn)識到質(zhì)量問題所帶來的嚴(yán)重后果，那么就需要技術(shù)人員來科學(xué)認(rèn)真地調(diào)研施工現(xiàn)場，避免出現(xiàn)此類問題。

1.2工程質(zhì)量的多變性

因為有著十分復(fù)雜的因素都會影響到電力工程施工質(zhì)量，那么就會導(dǎo)致諸多的變化和差異存在于工程質(zhì)量的分析、辨別以及解決的過程中。在時間的不斷推移過程中，還會不斷改變出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題，導(dǎo)致其他質(zhì)量問題的誘發(fā)出現(xiàn)。因此，如果在檢測使用過程中，發(fā)現(xiàn)有問題出現(xiàn)于電力工程施工當(dāng)中，需要綜合分析，結(jié)合具體情況，采取有針對性的措施來進(jìn)行解決，避免擴大質(zhì)量事故。

1.3工程質(zhì)量的嚴(yán)重性

電力行業(yè)是一個比較特殊的行業(yè)，如果有質(zhì)量問題出現(xiàn)于電力工程中，往往會造成較大的損害。如果只是出現(xiàn)了較小的質(zhì)量問題，那么就會對工程施工周期產(chǎn)生影響，促使投資方的費用成本得到增加，如果出現(xiàn)了較為嚴(yán)重的質(zhì)量問題，將會從長遠(yuǎn)角度影響到整個電力工程，不利于電力工程的安全性，導(dǎo)致各類安全事故的出現(xiàn)，威脅到人們的生命財產(chǎn)安全，影響到社會的和諧發(fā)展。

2電力工程管理中存在的問題

2.1對施工安全的管理力度不夠

因為不能在施工安全管理過程中做到周全，所以經(jīng)常發(fā)生安全問題。比如沒有安全管理意識、沒能很好的策劃監(jiān)督，致使工地接連不斷的發(fā)生事故。

2.2電力工程項目工期進(jìn)度受多種因素的影響

建設(shè)電力工程項目過程中，經(jīng)分析，總結(jié)出了影響電力工程項目進(jìn)度的因素：人為因素、技術(shù)因素、材料設(shè)備因素、資金因素、氣象因素、工程水文地質(zhì)因素、社會環(huán)境因素等等。

2.3管理人員的整體素質(zhì)比較偏低

在設(shè)備訂貨過程中不僅僅要使價格盡量控制在預(yù)算范圍內(nèi)，還應(yīng)該在訂購合同中對設(shè)備的附屬設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定，避免單獨購買相應(yīng)的附屬設(shè)備。然而因為項目管理人員和技術(shù)人員當(dāng)中多數(shù)人缺乏效益觀念，沒有工程造價的意識，缺少施工合同方面的經(jīng)驗，導(dǎo)致在購貨過程中發(fā)生不必要的經(jīng)濟(jì)預(yù)算開支。

3電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用

3.1以組織機制創(chuàng)新促進(jìn)電力工程管理工作的開展

將領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度給嚴(yán)格落實下去，要想有效提高電力工程施工質(zhì)量，就需要對相關(guān)的質(zhì)量管理體系進(jìn)行健全和完善，向相關(guān)的責(zé)任人身上來分解落實生產(chǎn)責(zé)任，促使相關(guān)部門大力監(jiān)督和檢查，技術(shù)施工人員不斷提高自身專業(yè)技術(shù)和水平，保證電力工程的施工質(zhì)量，促使市場需求能夠得到充分的滿足。

在整個工程施工過程相關(guān)人員的素質(zhì)對電力工程的質(zhì)量起到了至關(guān)重要的作用。要想提高整個電力工程質(zhì)量，就要先提高相關(guān)人員的素質(zhì)，不僅要在各類電力工程施工過程中注重對人才的培養(yǎng)，也可以采取“請進(jìn)來”與“走出去”相結(jié)合的方式，放眼于世界，抓住每一個機會去培養(yǎng)人才。所謂的素質(zhì)具體體現(xiàn)在文化水平、技術(shù)水平、管理能力、組織能力、決策能力、控制能力、身體素質(zhì)和職業(yè)道德等等。

3.2使用現(xiàn)代化管理軟件提高管理效率

專業(yè)現(xiàn)代化的工程項目管理軟件，能滿足工程項目管理的許多要求，主要是進(jìn)度控制，同時也可以進(jìn)行費用控制和資源管理。特別是軟件可以將進(jìn)度、資源、資源限量和資源平衡很好地結(jié)合起來，使得進(jìn)度計劃可以不再只是憑經(jīng)驗的定性計劃，而是基于要完成的工程量，并結(jié)合施工承包商的人材資源而制定出來的定量的切實可行的、科學(xué)合理的、進(jìn)度計劃。在實際的工程管理中，現(xiàn)代化管理軟件可以大大提高管理效率。

3.3以質(zhì)量控制來提高電力工程管理效果

電力工程施工質(zhì)量受到了全社會的關(guān)注，因為電力工程如果有較好的電力施工質(zhì)量，那么就會促使人們更加方便地享受到優(yōu)質(zhì)的電力服務(wù)，促使社會獲得更好的發(fā)展;如果有質(zhì)量問題出現(xiàn)在電力工程中，那么除了會導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失之外，還會影響到人們生命安全，因此，就需要做好電力施工管理工作。電力工程建設(shè)項目有著十分廣泛的涉及范圍，并且需要十分復(fù)雜的施工工程，有著較長的施工周期，那么就會受到諸多因素的影響，如設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、機械設(shè)備、選取的施工工藝操作方法以及當(dāng)?shù)氐牡匦蔚刭|(zhì)天氣狀況等等。如果有問題出現(xiàn)于這些因素中，都會對電力工程施工質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響。

對施工質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)確定，在電力工程施工質(zhì)量管理中，需要科學(xué)制定目標(biāo)，然后有效地展開和實現(xiàn)。在制定電力工程施工質(zhì)量目標(biāo)時，需要將企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)充分納入考慮范圍，在確定質(zhì)量控制目標(biāo)時，需要將質(zhì)量通病作為主要的控制內(nèi)容;然后來分解和執(zhí)行目標(biāo)，并且實施目標(biāo)的中心環(huán)節(jié)。之后將責(zé)任目標(biāo)給嚴(yán)格落實下去，促使責(zé)任目標(biāo)得以有效實現(xiàn)，要將質(zhì)量控制作為一切的核心，來全方位管理電力工程施工過程中的各個環(huán)節(jié)和工序，將工程質(zhì)量控制作用充分發(fā)揮出來，有效實現(xiàn)工程質(zhì)量控制目標(biāo)。這樣對施工單位提出了很高的要求，需要充分重視質(zhì)量管理的重要性，對工程質(zhì)量設(shè)定較高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，并且綜合采取一系列的手段和措施，如培訓(xùn)、管理、檢測以及整改等，來嚴(yán)格地控制和管理各種工程質(zhì)量的影響因素，如工藝、人員、機械、材料等等。

3.4全過程、全要素加強電力工程管理

在進(jìn)行電力工程全過程、全要素管理形式創(chuàng)新過程中，要注重優(yōu)異項目團(tuán)隊的打造，從個人本質(zhì)、溝通才能、解決問題的能力、管理創(chuàng)新能力、領(lǐng)導(dǎo)與管理和諧一致方面組成優(yōu)異的項目管理團(tuán)隊，以此保證電力工程管理作業(yè)的順利展開。同時電力工程管理形式的創(chuàng)新還應(yīng)從設(shè)計階段即開始對造價、管理等作業(yè)進(jìn)行操控，有效進(jìn)步電力工程管理作業(yè)作用，保證投資主體與施工單位的經(jīng)濟(jì)利益。另外，電力工程管理模式還應(yīng)對于自身的實際狀況挑選全體承攬或分項承攬形式，以此保證管理形式的適用性。在采用分項承攬的形式時還應(yīng)對項目進(jìn)行綜合分析，研討分項工程的數(shù)目，選定最優(yōu)結(jié)合點。通過合理的分項工程的區(qū)分，使項目資本得到合理的分配，項目建造各團(tuán)隊和諧合作，提高工程建造效率，削減彼此制約的狀況發(fā)生。通過全過程、全要素的電力工程管理模式創(chuàng)新推進(jìn)電力工程管理作業(yè)的開展。

4結(jié)束語

總而言之，電力企業(yè)工程管理工作涉及范圍比較廣泛，風(fēng)險也隨處可見。如何把工程管理搞的更好，需要全員在各管理環(huán)節(jié)團(tuán)結(jié)協(xié)作，目標(biāo)一致，從大局出發(fā)，共創(chuàng)電力工程管理新局面。

參考文獻(xiàn)

[1]張向鋒.新形勢下電力工程管理探討[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2014，18：166-167.

[2]魏本威.新形勢下電力建設(shè)施工現(xiàn)場安全管理問題及策略分析[J].機電信息，2014，18：176-177.

[3]郭靜.論電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用[J].科技致富向?qū)В?014，03：229.