楊希

摘要：在建筑工程施工過(guò)程中，施工單位需要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工情況，分析各個(gè)施工環(huán)節(jié)的安全影響因素，加強(qiáng)施工人員的安全技術(shù)的安全培訓(xùn)，提升他們的安全文明施工意識(shí)，結(jié)合實(shí)際情況，堅(jiān)持因地制宜的原則，全面改善傳統(tǒng)的管理機(jī)制，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，保證工程施工安全。因此，本文主要針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理展開論述與分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程;現(xiàn)場(chǎng)管理;重要性;措施

一、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

項(xiàng)目建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理中，在對(duì)質(zhì)量的管理中，質(zhì)量的好壞和工程進(jìn)度的快慢，直接關(guān)系著項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益以及成本效益。首先，對(duì)工程質(zhì)量的管理是現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)，我們都知道，質(zhì)量是一個(gè)工程的重要因素，它的質(zhì)量直接關(guān)系著人們的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全，因此保證施工質(zhì)量一直是現(xiàn)場(chǎng)管理中最受關(guān)心和重視的一點(diǎn)，其次，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理是項(xiàng)目施工能夠正常運(yùn)行下去的保證，由于施工現(xiàn)場(chǎng)是投入大量的人力，物力和財(cái)力，所以要保證工程能夠順利開展下去，那么就必須保證這些基本因素能正常的進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，而現(xiàn)場(chǎng)管理就可以讓這些因素能夠順暢進(jìn)行下去的保障。還有就是現(xiàn)場(chǎng)施工管理是每個(gè)工序之間的調(diào)節(jié)者，在一個(gè)工序龐大復(fù)雜的項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，每一個(gè)工序都要有專業(yè)的人才進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，那么在相互聯(lián)系制約的工序中，就需要專業(yè)人員之間做好溝通，現(xiàn)場(chǎng)管理就可以把他們結(jié)合起來(lái)，讓他們各安其職，每個(gè)工序中的專業(yè)人員都能發(fā)揮出它最大的作用，保證工程能順利的進(jìn)項(xiàng)下去。

二、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題

第一，安全管理不到位。在進(jìn)行當(dāng)前建筑施工安全管理過(guò)程中，施工單位沒(méi)有建立完善的安全管理機(jī)制，缺乏針對(duì)性的管控措施，很難保證施工進(jìn)度嚴(yán)格按照施工組織計(jì)劃進(jìn)行，甚至出現(xiàn)的各種安全問(wèn)題和安全事故，極大影響著工程建設(shè)的順利進(jìn)行。并且在一線施工過(guò)程中，有的施工人員沒(méi)有嚴(yán)格按照施工安全管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，直接降低了安全生產(chǎn)的效率，增加了施工安全隱患。第二，在進(jìn)行工程施工質(zhì)量管理過(guò)程中，施工單位對(duì)施工質(zhì)量管理投入比較少，沒(méi)有針對(duì)工程建設(shè)實(shí)際情況，提升施工人員的質(zhì)量意識(shí)，導(dǎo)致在施工過(guò)程中，經(jīng)常出現(xiàn)各種質(zhì)量管理漏洞，質(zhì)量管理措施落實(shí)不到位，增加了建筑工程施工難度，甚至出現(xiàn)返工行為，增加了工程建設(shè)的成本，無(wú)法保證工程建設(shè)順利進(jìn)行。第三，施工成本管理不到位。在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)，有的施工單位無(wú)法全面認(rèn)識(shí)到施工成本管理的重要性，沒(méi)有結(jié)合施工實(shí)際情況，制定完善的成本管理機(jī)制，導(dǎo)致經(jīng)常超出預(yù)算的問(wèn)題，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目施工產(chǎn)生極為不利的影響。并且有的施工單位采用傳統(tǒng)的施工成本管理理念，缺乏施工成本節(jié)約意識(shí)，極大地降低施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。

三、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理方法

（一）加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)應(yīng)用及問(wèn)題的處理

在對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理時(shí)，常會(huì)出現(xiàn)施工應(yīng)用以及技術(shù)等問(wèn)題。因?yàn)橛捎诮ㄖ夹g(shù)的更新，人民生活質(zhì)量的提升，因而對(duì)于建筑的需求量也在不斷增加，因此此類問(wèn)題經(jīng)常發(fā)生。針對(duì)這一問(wèn)題，我們需要對(duì)施工流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化的管理，對(duì)各個(gè)流程不斷進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)組織，堅(jiān)持做到科學(xué)作業(yè)，并堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益最大化原則，在保證建筑工程質(zhì)量的情況下將建筑的成本控制在一定的范圍內(nèi)，并可以在建筑施工的各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的管理意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)成本的控制意識(shí)，真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，促進(jìn)建筑企業(yè)的持續(xù)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）加強(qiáng)建筑材料控制

在建筑的整個(gè)工程中，其建筑工程所使用的材料費(fèi)用約占整個(gè)工程造價(jià)的50-60%，因此對(duì)于建筑材料的控制直接關(guān)系到整個(gè)工程的造價(jià)成本，關(guān)系到建筑企業(yè)的直接經(jīng)濟(jì)利益。因此，在建筑材料的控制中，要做好事前控制，即在施工前，施工單位需要充分調(diào)查以往的建筑工程項(xiàng)目，廣泛收集多種廠家的材料價(jià)格及其質(zhì)量信息，以此來(lái)找到最合適的材料，并根據(jù)市場(chǎng)以及技術(shù)的變化對(duì)材料的采購(gòu)以及相關(guān)的價(jià)格信息進(jìn)行及時(shí)的完善，并根據(jù)自身企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)不斷總結(jié)，使之形成最適合自身的建筑施工管理的流程與方法。加之，在實(shí)際的建筑施工中，所涉及的流程與人員較多，對(duì)物料的消耗也較大，因此需要對(duì)建筑的材料進(jìn)行嚴(yán)格的保管與控制，避免不必要的材料濫用與遺失。例如，在材料采購(gòu)回來(lái)之后，可以安排專門的人員管理建筑材料，對(duì)于所有原材料的使用以及出入庫(kù)都需要進(jìn)行登記，并進(jìn)行相應(yīng)的檢查，以免建筑材料的濫用，促進(jìn)原材料的合理使用。

（三）完善崗位負(fù)責(zé)制

由于在實(shí)際的施工中，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的完成需要多個(gè)部門共同完成，因此在實(shí)際的監(jiān)管上會(huì)有一定的困難，加之許多施工單位未對(duì)建筑施工項(xiàng)目建立完善的監(jiān)督與約束機(jī)制，所以在實(shí)際的施工管理中會(huì)存在一定的問(wèn)題。另外，由于部門項(xiàng)目經(jīng)理的專業(yè)性不夠，其管理能力參差不齊，職業(yè)素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)管控能力較弱，因此可能會(huì)造成項(xiàng)目資金流失、項(xiàng)目成本增加等問(wèn)題的出現(xiàn)，從而導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)較低，例如，認(rèn)真梳理公司的各個(gè)部門的各崗位工作，并將其各部分工作分為幾個(gè)不同層次，將其與相應(yīng)的負(fù)責(zé)人員相聯(lián)系，并形成制度性文件，讓其執(zhí)行，避免出現(xiàn)相應(yīng)的問(wèn)題互相推卸責(zé)任等情況的出現(xiàn)，也利于提高各崗位負(fù)責(zé)人員的管理意識(shí)與質(zhì)量意識(shí)，從多方面保證建筑工程的質(zhì)量與成本。

（四）施工現(xiàn)場(chǎng)人員素質(zhì)的提高

在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，想要把工作進(jìn)行落實(shí)，必

然就和相關(guān)的管理工作人員有著密不可分的關(guān)聯(lián)，那對(duì)于管理工作人員的管理效果也是需要重點(diǎn)優(yōu)化和完善，這就要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作人員做到及時(shí)培訓(xùn)和指導(dǎo)，就是提高管理工作人員管理意識(shí)。對(duì)于這種意識(shí)上面的教育，主要就是向管理人員呈現(xiàn)出加強(qiáng)管理的重要性，羅列出管理出現(xiàn)問(wèn)題的危害，如此才能引起他高度重視起來(lái)。一方面企業(yè)可以定期對(duì)工程人員技能進(jìn)行訓(xùn)練，利用獎(jiǎng)勵(lì)的方式，進(jìn)行技能競(jìng)賽，提高技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)和自身的水平，另一方面可以對(duì)工程人員進(jìn)行文化教育，利用現(xiàn)代發(fā)達(dá)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，加大實(shí)踐力度，全面提升工程人員自身的道德修養(yǎng)。然后根據(jù)每個(gè)施工人員的綜合能力，安排合適的崗位，這樣工程人員的整理能力都會(huì)提升，從而使企業(yè)達(dá)到共贏的目的。

（五）建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施建設(shè)工作

建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施建設(shè)工作，對(duì)于強(qiáng)化整個(gè)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理力度具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義，其能在很大程度上保障現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員的人身財(cái)產(chǎn)安全，保障建筑工程項(xiàng)目施工成本，對(duì)整個(gè)建筑工程行業(yè)的進(jìn)步及發(fā)展都有著極其重要的促進(jìn)作用。為完成上述施工作業(yè)任務(wù)，主要需要做到以下內(nèi)容：施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施管理人員應(yīng)當(dāng)從細(xì)節(jié)方面入手，建立健全現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施建設(shè)工作，如安全警示牌的設(shè)立、安全帶的正確使用等作業(yè)內(nèi)容，從細(xì)節(jié)出發(fā)，開展相應(yīng)的安全設(shè)施建設(shè)工作，從而最大限度的保障工程施工質(zhì)量。

結(jié)束語(yǔ)：

對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是整個(gè)工程的核心，科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理有利于保證工程施工質(zhì)量，保證工程能在規(guī)定工期內(nèi)完工，保證了企業(yè)在成本上的有效控制。對(duì)管理制度的完善，可以對(duì)施工的每道工序進(jìn)行優(yōu)化，管理人員和技術(shù)人員的素質(zhì)也能得到優(yōu)化，更加大了現(xiàn)場(chǎng)施工的監(jiān)管，企業(yè)就能更好的發(fā)展下去。施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度的優(yōu)化，對(duì)企業(yè)和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步都有不可忽視的作用。

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