陸丹桂

[摘 要]隨著我國社會經(jīng)濟迅速的發(fā)展，為建筑行業(yè)發(fā)展提供了良好基礎(chǔ)，建筑企業(yè)規(guī)模也不斷擴大。但受國際經(jīng)濟一體化發(fā)展影響，建筑行業(yè)間競爭壓力逐漸增大，建筑企業(yè)財務(wù)管理體系越來越復(fù)雜，加之國家宏觀調(diào)控影響，也對建筑企業(yè)財務(wù)管理工作提出更高要求。因此，在現(xiàn)階段建筑企業(yè)財務(wù)管理工作中，怎樣提高財務(wù)管理力度，加強成本控制，增加企業(yè)經(jīng)濟效益，已成為建筑企業(yè)建設(shè)發(fā)展的重要課題。

[關(guān)鍵詞]建筑企業(yè);財務(wù)管理;財務(wù)風險

[中圖分類號]F275

近年來，隨著我國城市化建設(shè)進程加快，建筑行業(yè)也逐漸成為我國國民經(jīng)濟發(fā)展的主要推動力量之一，并充分發(fā)揮了我國支柱性產(chǎn)業(yè)作用。[1]但隨著全球經(jīng)濟一體化進程加快，我國社會主義市場改革深入，建筑企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)管理模式也難以滿足現(xiàn)階段建筑行業(yè)市場要求。因此，在建筑企業(yè)財務(wù)管理改革中需不斷實現(xiàn)信息化、規(guī)模化創(chuàng)新管理，文章即針對新形勢下建筑企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的問題進行簡要分析、概述，并總結(jié)相應(yīng)解決對策建議，以求進一步提升建筑企業(yè)中財務(wù)管理整體水平，保證建筑企業(yè)財務(wù)管理工作可滿足未來我國城市經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展。

1 建筑企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

在國民經(jīng)濟迅速發(fā)展，建筑企業(yè)規(guī)模膨脹式發(fā)展中，其財務(wù)管理工作中管理制度不完善、從業(yè)素質(zhì)低下等問題也逐漸凸顯，將大大降低建筑企業(yè)市場競爭力，嚴重制約企業(yè)建設(shè)發(fā)展。

1.1 財務(wù)管理制度不完善

就現(xiàn)階段而言，財務(wù)管理制度不完善為建筑企業(yè)中普遍存在現(xiàn)象，且各建筑企業(yè)由于其規(guī)模、大小存在一定差異，易出現(xiàn)多種形式施工團隊同時施工情況，將大大提升企業(yè)財務(wù)管理難度。[2]此外，在大多建筑企業(yè)內(nèi)部，并沒有建立健全的資金收支、成本核算等財務(wù)管理制度，也將引起財務(wù)管理問題出現(xiàn);而在設(shè)有財務(wù)管理制度的部分企業(yè)中，并沒有切實落實、執(zhí)行財務(wù)管理制度，難以實現(xiàn)有效管理效果。[3]受財務(wù)管理制度不完善影響，將造成建筑企業(yè)施工物資浪費、資產(chǎn)損失等情況，將影響建筑企業(yè)正常發(fā)展。

1.2 財務(wù)風險多元化

建筑企業(yè)財務(wù)風險主要體現(xiàn)在籌資風險、投標風險、資金回收風險三方面。①投標風險：在建筑企業(yè)建設(shè)中，多通過投標方式，尋找企業(yè)工作項目，為建筑企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益[4]，但在投標過程中，部分企業(yè)會通過壓低報價方式，獲得更多項目，并沒有充分預(yù)測項目風險，將導(dǎo)致企業(yè)利潤微薄，甚至造成企業(yè)經(jīng)濟損失。②籌資風險：大多建筑企業(yè)會通過向銀行等金融機構(gòu)貸款等方式進行融資，以維持企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營，但在籌資期間，極易受國家宏觀調(diào)控、利率變動、企業(yè)自身經(jīng)營不當?shù)扔绊?，造成籌資損失。[5]③資金回收風險：就大多建筑企業(yè)而言，其應(yīng)收賬款在企業(yè)總資產(chǎn)中占比較高，若應(yīng)收資金無法及時回收，或出現(xiàn)長期拖欠工程款等情況，使得應(yīng)收欠款難以變現(xiàn)，將嚴重影響建筑企業(yè)資金收支流通，大大提升財務(wù)風險。

1.3 資金管理效率低下

在建筑企業(yè)中資金存在流動頻繁、高度分散等特點，因此企業(yè)資金難免出現(xiàn)流散情況，將對資金使用、籌集及調(diào)配等工作造成不利影響。另外，在大多建筑企業(yè)資金成本控制中嚴重執(zhí)行力不強情況，對成本控制工作過于簡單化、表面化[6]，部分建筑企業(yè)在成本控制中，仍按照傳統(tǒng)控制管理模式，根據(jù)成本控制經(jīng)驗，對企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)成本進行管理，缺乏科學管理制度，在成本報表編制及成本資金目標制定中，通常會根據(jù)成本降低率編制，容易忽視施工現(xiàn)場環(huán)境考察、施工條件因素、市場變動等外界條件影響，極易導(dǎo)致成本核算誤差較大、設(shè)計時常變更、成本管理核算不準確等問題，影響建筑企業(yè)工程施工建設(shè)順利實施。

1.4 財務(wù)管理人員素質(zhì)低下

就現(xiàn)階段而言，我國建筑企業(yè)規(guī)模大小各異，施工隊伍相對混亂，財務(wù)管理機構(gòu)難以根據(jù)建筑企業(yè)財務(wù)需求合理分配財務(wù)人員，且部分建筑企業(yè)財務(wù)管理人員還存在財務(wù)管理理念傳統(tǒng)、財務(wù)管理專業(yè)操作能力低下、理論知識落后等問題，難以對企業(yè)財務(wù)管理工作及項目決策提供科學、合理建議，甚至有部分財務(wù)管理人員存在投機取巧情況，難以適應(yīng)現(xiàn)代化市場經(jīng)濟發(fā)展，進而導(dǎo)致財務(wù)管理機構(gòu)設(shè)置中存在管理制度分權(quán)過度、設(shè)置不合情理，極易引起信息不對稱情況，并會影響企業(yè)高層管理者決策。

2 財務(wù)管理創(chuàng)新對策分析

2.1 財務(wù)管理機制創(chuàng)新

在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”時代，各建筑企業(yè)也需結(jié)合自身企業(yè)特點，制定符合企業(yè)實際發(fā)展的科學管理制度，以保證財務(wù)管理工作有章可循，可精簡財務(wù)工作，完善業(yè)務(wù)指標考核機制，保證獎懲分明、權(quán)責清晰，合理優(yōu)化、整合企業(yè)資源，做到“物盡其用、人盡其才”，使企業(yè)可滿足市場發(fā)展需求[7];對于集團式建筑企業(yè)而言，可回收下屬各項目財務(wù)管理權(quán)，并將其集中于建筑企業(yè)管理上層，從而做到統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理，保證建筑企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理實現(xiàn)“一體化”。

2.2 加強財務(wù)風險管理

在建筑企業(yè)財務(wù)風險管理中，仍需從籌資、投標、資金回收三方面入手，首先可對外聘請專業(yè)風險控制人員，加強建筑企業(yè)內(nèi)部潛在風險管理，便于及時發(fā)現(xiàn)、解決財務(wù)風險。其次需建立完善風險控制體系，增強企業(yè)內(nèi)部控制力度，并搭建事前預(yù)測、事中控制、事后監(jiān)督控制體系，全面預(yù)防財務(wù)風險發(fā)生。

2.3 提升財務(wù)資金利用率

建立科學資金核算制度，全面提高建筑企業(yè)工程資金使用率。建筑企業(yè)首先需樹立良好信譽，加強銀行合作交流，并與材料供貨商建立密切溝通，保證賒銷足量工程建筑材料，全面降低工程資金占有率。其次需科學調(diào)控企業(yè)財務(wù)杠桿比率，加速資金周轉(zhuǎn)，合理控制使用成本[8]。此外，可實施“收支兩條線”財務(wù)管理制度，即企業(yè)所有收入都需先進入建筑企業(yè)開戶銀行，并由財務(wù)部門統(tǒng)一扣除稅金、管理費等，實現(xiàn)企業(yè)資金集中管理、控制，全面提升企業(yè)資金流轉(zhuǎn)、使用效率，保障企業(yè)經(jīng)濟效益。

2.4 加強財務(wù)管理人員素質(zhì)提升

在建立完善財務(wù)管理制度后，需及時培養(yǎng)一批具有良好專業(yè)素質(zhì)財務(wù)人員。首先，加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理人員職業(yè)道德、素質(zhì)修養(yǎng)教育，提升其職業(yè)道德意識、觀念，全面杜絕做假賬現(xiàn)象。其次，需加強財務(wù)人員綜合素質(zhì)、管理專業(yè)能力培訓(xùn)，提升其新知識、新技能掌握、運用能力，保證財務(wù)人員可完整、及時、準確地向企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)層提供準確財務(wù)會計信息;也可定期組織財務(wù)管理人員深入施工現(xiàn)場，掌握施工第一手資料，提升財務(wù)管理真實性。

3 結(jié) 論

在城市化建設(shè)迅速發(fā)展的新形勢下，全面提升財務(wù)管理力度對建筑企業(yè)發(fā)展有著重要的現(xiàn)實意義，其不但可全面提高企業(yè)整體管理水平，還可對企業(yè)施工建設(shè)耗資進行控制，保證企業(yè)再生產(chǎn)實現(xiàn)，全面提升建筑企業(yè)競爭力。因此，現(xiàn)階段建筑企業(yè)需對財務(wù)管理工作中存在的問題進行分析，不斷完善財務(wù)管理機制、加強財務(wù)風險控制力度、提高財務(wù)資金利用率及財務(wù)管理人員素質(zhì)提升，推動管理機制平穩(wěn)發(fā)展。

參考文獻：

[1]趙凱.新形勢下建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀、問題及對策探討[J].財經(jīng)界（學術(shù)版），2016，52（5）：111-113.

[2]李靜.淺議建筑企業(yè)財務(wù)管理中存在的主要問題及完善對策[J].中國經(jīng)貿(mào)，2016，18（7）：217.

[3]李首風.探究新形勢下建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀、問題及對策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2017，35（6）：198.

[4]徐夢佳，張芳芳.建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策研究[J].時代金融，2017，17（36）：162-163.

[5]劉丹.新時期背景下營改增對建筑企業(yè)財務(wù)管理的影響與對策研究[J].財經(jīng)界（學術(shù)版），2017，72（6）：124-125.

[6]楊雪玲.新形勢下國有企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策[J].財會學習，2018（20）：52，54.

[7]谷小城.安徽省中小企業(yè)財務(wù)管理問題及解決措施研究[J].赤峰學院學報（自然科學版），2016，14（1）：141-142.

[8]曹瑛.淺談新形勢下建筑施工企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀[J].中國國際財經(jīng)（中英文），2017，74（11）：197-198.