摘要：國家大劇院作為國家表演藝術(shù)中心，它的誕生，是中國經(jīng)濟(jì)文化發(fā)展的必然產(chǎn)物；它的成長，是新時(shí)代文化繁榮的一個(gè)縮影。十九大報(bào)告指出我國的主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。國家大劇院雖已成為我國藝術(shù)文化發(fā)展的標(biāo)桿，但與全球知名的劇院相比還有一定的差距，沒有產(chǎn)生全球知名劇院的品牌效應(yīng)，同時(shí)對人才的吸引力缺乏動力。因此本文通過探究國家大劇院的發(fā)展進(jìn)程，發(fā)展現(xiàn)狀，分析國家大劇院的優(yōu)劣勢從而提出發(fā)展建議，為推動我國其他劇院發(fā)展提供借鑒價(jià)值。

關(guān)鍵詞：國家大劇院；現(xiàn)狀；優(yōu)劣勢；建議

中圖分類號：TU242.2+F272.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1008-4428（2019）03-0032-02

一、 國家大劇院基本概述

習(xí)近平總書記在十九大報(bào)告中精辟指出——文化是一個(gè)國家、一個(gè)民族的靈魂。文化興國運(yùn)興，文化強(qiáng)民族強(qiáng)。沒有高度的文化自信，沒有文化的繁榮興盛，就沒有中華民族偉大復(fù)興。早在1958年，國家大劇院就被列入“國慶十周年工程”，直到1998年，國務(wù)院才批準(zhǔn)國家大劇院正式立項(xiàng)建設(shè)，2007年正式投入使用，國家大劇院總建筑面積達(dá)21.75萬平方米，包含4個(gè)劇場、5850個(gè)觀眾席。投入使用后由北京市主管，并明確定位為“公益性事業(yè)單位”。在十多年的發(fā)展中，國家大劇院逐漸清晰自己的經(jīng)營脈絡(luò)，擁有了明確清晰的定位：是公益性機(jī)構(gòu)、藝術(shù)機(jī)構(gòu)、國家級機(jī)構(gòu)、國家級表演藝術(shù)中心。它實(shí)行事業(yè)單位企業(yè)化運(yùn)營的體制機(jī)制。劇院領(lǐng)導(dǎo)任免由組織選配，處級以下干部任免由劇院自己掌握，而生產(chǎn)、營銷、普及推廣則引入市場機(jī)制保障劇院良好健康發(fā)展。國家大劇院是我國綜合國力在文化領(lǐng)域的一個(gè)重要體現(xiàn)，既顯示了我國謀求文化大發(fā)展大繁榮的目標(biāo)追求，也展現(xiàn)了我們黨對公共文化事業(yè)的高度重視。

二、 國家大劇院發(fā)展現(xiàn)狀及其優(yōu)劣簡析

（一）發(fā)展現(xiàn)狀

國家大劇院成功探索、創(chuàng)建了一套符合藝術(shù)規(guī)律和市場規(guī)律的科學(xué)先進(jìn)的運(yùn)營管理模式，其核心內(nèi)容是“以節(jié)目演出、劇目制作、藝術(shù)普及為核心業(yè)務(wù)，以傳播交流、市場營銷、品牌塑造為重要手段，以專業(yè)化經(jīng)營、精細(xì)化管理和高技術(shù)保障為強(qiáng)力支撐”，成功實(shí)現(xiàn)了藝術(shù)和市場的統(tǒng)一、公益性與商業(yè)性的統(tǒng)一、社會效益與經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)―。

其經(jīng)營宗旨是“人民性即植根于人民之中，面向人民大眾；藝術(shù)性即屹立于世界東方，傳播中華文化藝術(shù)精品；國際性即融入全球化進(jìn)程，匯聚人類文化藝術(shù)精品?！?/p>

國家大劇院每年組織900余場商業(yè)演出、1000余場藝術(shù)普及教育活動，制作10部新劇目，大劇院廣泛邀約國內(nèi)國外名家、名團(tuán)、名作登上舞臺，一批世界知名藝術(shù)院團(tuán)、一批中外優(yōu)秀劇目、一批具有國際影響力的藝術(shù)大師在大劇院舞臺精彩呈現(xiàn)，每年約有180萬人次走進(jìn)大劇院。圍繞“三季一周”全年演出策劃，在排期中科學(xué)統(tǒng)籌淡季和旺季，平均每天都有節(jié)目，每季、每月、每周都有好節(jié)目。

（二）優(yōu)勢分析

1. 國家大劇院是文化地標(biāo)性建筑

國家大劇院坐落于北京市西長安街人民大會堂西，與天安門廣場、故宮博物院、國家博物院等知名文化旅游景點(diǎn)相鄰，可以為其帶來巨大人流量和參觀量；國家大劇院作為新北京十六景之一的地標(biāo)性建筑，被譽(yù)為“水上明珠”。由安德魯以“城市中的劇院，劇院中的城市”為理念進(jìn)行設(shè)計(jì)，具有較高的藝術(shù)欣賞價(jià)值。其內(nèi)擁有歌劇院、音樂廳、戲劇場、小劇場等符合建筑美學(xué)和文化藝術(shù)美學(xué)的建筑，可以讓觀眾在美學(xué)建筑中充分享受藝術(shù)表演的精彩。同時(shí)劇院內(nèi)配有免費(fèi)講解員，為大家普及介紹劇院建筑藝術(shù)文化，真正做到讓藝術(shù)更加大眾化，成為藝術(shù)普及教育的引領(lǐng)者。

2. 專業(yè)化的演出運(yùn)營、劇目制作模式

由于劇院目標(biāo)定位清晰，因此劇院在實(shí)踐過程中一直專注于表演藝術(shù)領(lǐng)域，不涉足娛樂產(chǎn)業(yè)，差異化經(jīng)營，主打歌劇、音樂會、舞蹈、戲劇和戲曲五大藝術(shù)門類。同時(shí)不囿于事業(yè)單位的體制，與多家藝術(shù)團(tuán)體簽訂合作協(xié)議，采用公司制經(jīng)營模式。劇院不僅上演中國傳統(tǒng)民族藝術(shù)表演，同時(shí)與國際接軌，與多家國際知名劇院達(dá)成戰(zhàn)略合作，上演人民群眾喜聞樂見的優(yōu)秀劇目。在劇目制作上，國家大劇院在其演出運(yùn)營系統(tǒng)中單獨(dú)設(shè)立劇目制作部，截至2018年6月底，國家大劇院制作了82部劇目，其中歌劇62部。先后創(chuàng)作了《牡丹亭》《蘭花花》等經(jīng)典劇目，這些劇目的創(chuàng)作與演出不僅繁榮了中國歌劇市場，同時(shí)大大提升了中國歌劇的創(chuàng)作水準(zhǔn)，為推動中國歌劇藝術(shù)創(chuàng)作從量變到質(zhì)變起到帶頭作用。還有一些經(jīng)典劇目，憑借高知名度、高藝術(shù)水準(zhǔn)，深受新老觀眾的喜愛，因而劇院在不斷引進(jìn)和開拓新劇目的同時(shí)，強(qiáng)化制作水準(zhǔn)和舞臺表現(xiàn)力，使經(jīng)典老劇的魅力華彩綻放，釋放出嶄新的藝術(shù)活力。

3. 創(chuàng)新性的市場營銷系統(tǒng)

作為一個(gè)公益機(jī)構(gòu)，由政府投資興建的大型公益性文化設(shè)施。這意味著，國家大劇院將區(qū)別于其他按照市場運(yùn)作的演出場所，大劇院每年總收入將主要有以下幾個(gè)來源：國家撥款、經(jīng)營收入和社會籌資。為提高劇院知名度和影響力，專門設(shè)立大劇院經(jīng)營管理系統(tǒng)，從品牌推廣、影視節(jié)目制作等方面提高收入。劇院利用互聯(lián)網(wǎng)不斷拓展經(jīng)營邊界，開設(shè)線上線下商城，售賣各類周邊產(chǎn)品，同時(shí)形成一套有序的會員體制，從而籠絡(luò)喜愛藝術(shù)欣賞藝術(shù)的人群，進(jìn)而提供更為優(yōu)質(zhì)化的服務(wù)，也為此類人群搭建一個(gè)交流平臺，創(chuàng)造“文化社交”的機(jī)會，以此提高藝術(shù)欣賞水平，提升自己的品牌效應(yīng)，大力激發(fā)藝術(shù)產(chǎn)品的無限活力。

（三）劣勢分析

1. 場館利用效率不高，上座率未達(dá)預(yù)期

以2018年11月數(shù)據(jù)為例，計(jì)算各個(gè)場館利用率（有表演天數(shù)/營業(yè)天數(shù)）。歌劇院本月利用率為46.67%，音樂廳利用率為66.67%，戲劇場利用率為53.33%，小劇場利用率為70%，其中歌劇院的利用率最少，而小劇場利用率最高。修建時(shí)，歌劇院的耗時(shí)花費(fèi)最大而使用效率卻未達(dá)到預(yù)期，同時(shí)所有演出時(shí)間過于集中，會給觀眾帶來一定的審美疲勞，產(chǎn)生的邊際效用也是遞減的；國家大劇院位于中心城區(qū)，晚高峰也會對觀眾選擇造成一定的負(fù)面效應(yīng)，從而影響上座率，也會損害劇院盈利狀況。

2. 沒有形成系統(tǒng)的人才培養(yǎng)模式，限制劇院發(fā)展

劇院雖然會自主創(chuàng)作劇目，也有專門的演員、導(dǎo)演人才，但是也會因?yàn)橥话l(fā)狀況或人員變動對表演產(chǎn)生影響。國家大劇院在培育人才、塑造人才方面意識不強(qiáng)，會出現(xiàn)人才斷層的狀況，臨時(shí)演員或者音樂家不能達(dá)到演出要求；同時(shí)由于每一位藝術(shù)家創(chuàng)作理念、鑒賞標(biāo)準(zhǔn)不同，劇院邀請的國際一流導(dǎo)演、藝術(shù)總監(jiān)、舞美及造型設(shè)計(jì)等方面人才，可能會對同一問題產(chǎn)生分歧，表演效果也不會盡如人意。

三、 國家大劇院發(fā)展建議

（一）打造品牌效應(yīng)，建立國際知名度

國家大劇院是中國政府面向21世紀(jì)投資興建的大型公益性文化設(shè)施，是面向大眾開放的文化藝術(shù)場所，承擔(dān)著為社會提供公共服務(wù)的職責(zé)。劇院通過舉辦一系列的藝術(shù)展覽、與國際知名大劇院展開戰(zhàn)略合作等方式讓更多的觀眾了解大劇院，同時(shí)可以每年或隔年編排一部新劇目，內(nèi)容樣式不限，主要傳遞劇院藝術(shù)宗旨、價(jià)值導(dǎo)向，從而吸引更多人觀看，甚至可以讓大眾參與制作，建立自己獨(dú)特的知名度，打響國際稱號。

（二）加強(qiáng)培育專業(yè)人才

為了讓國家大劇院更加蓬勃發(fā)展，培養(yǎng)符合劇院發(fā)展宗旨的高品位、高水準(zhǔn)的專業(yè)人才，劇院可以創(chuàng)立青少年訓(xùn)練營，從青少年抓起，篩選“好苗子”并由專業(yè)老師教導(dǎo)基礎(chǔ)課程、專業(yè)課程；同時(shí)可以與藝術(shù)類高校（如：中央戲劇學(xué)院、北京電影學(xué)院等）建立合作關(guān)系，給予專業(yè)學(xué)生一定展示空間，對于一些優(yōu)秀人才可以直接簽約；也可以讓劇院演員或音樂家進(jìn)課堂指導(dǎo)學(xué)生；大劇院運(yùn)營、管理同樣也需要專業(yè)人才，通過與高校合作，培養(yǎng)如劇院經(jīng)理、藝術(shù)總監(jiān)等藝術(shù)管理或藝術(shù)營銷的專業(yè)人才，為大劇院儲備大量“后備軍”人才。

（三）不斷完善NCPA模式

大劇院經(jīng)過八年的運(yùn)營，形成了一套自己的發(fā)展模式即為NCPA模式，其核心內(nèi)容是：以節(jié)目演出、劇目制作、藝術(shù)普及為核心業(yè)務(wù)；以傳播交流、市場營銷、品牌塑造為重要手段；以專業(yè)化經(jīng)營、精細(xì)化管理和高技術(shù)保障為強(qiáng)力支撐。雖已初具成效，但是想要真正發(fā)揮其作用，還需要對每一部分進(jìn)行不斷創(chuàng)新細(xì)化。對核心業(yè)務(wù)，需要不斷創(chuàng)新、深入發(fā)展，以專業(yè)人才為主導(dǎo)創(chuàng)造不朽名作，在追求數(shù)量的同時(shí)更應(yīng)追求質(zhì)量；在宣傳方面，運(yùn)用新興媒體手段，進(jìn)行“全方位、多層次、立體化”宣傳，給觀眾呈現(xiàn)一個(gè)“有血有肉”“豐富飽滿”的大劇院形象。劇目宣傳更應(yīng)包含各個(gè)階層，盡可能囊括所有潛在觀眾；NCPA模式是大劇院的品牌，可將其經(jīng)驗(yàn)推廣至世界各國著名劇院，形成強(qiáng)大影響力。

（四）提高觀眾的藝術(shù)修養(yǎng)，讓藝術(shù)進(jìn)入尋常百姓家

以“藝術(shù)改變生活”為核心價(jià)值觀，開展藝術(shù)普及教育活動，提高觀眾的藝術(shù)修養(yǎng)。為了緩解人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾，進(jìn)一步凸顯大劇院“人民藝術(shù)殿堂”的品牌特征，可以利用劇場空間和藝術(shù)家資源，持續(xù)開展藝術(shù)普及講座、活動等，幫助觀眾更好地理解高雅藝術(shù)，提高欣賞水平，通過科普讓藝術(shù)更加大眾化。以適當(dāng)免費(fèi)的藝術(shù)普及為主，讓觀眾明白國家大劇院票價(jià)不是最便宜的，但一定是物有所值的。

（五）完善大劇院會員制度

劇院產(chǎn)生會員制對彌補(bǔ)票房虧損和培養(yǎng)忠實(shí)觀眾都有作用。國家大劇院在建立之初就開始會員制的嘗試，并初見成效。但還需要不斷改進(jìn)，根據(jù)會員購買不同演出類型，分析會員需求制定不同標(biāo)簽，在平時(shí)對應(yīng)標(biāo)簽和需求給會員推廣相應(yīng)服務(wù)；加強(qiáng)售后服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，不論是觀看演出還是藝術(shù)沙龍等高端活動，會員的反饋也需要重視，真正讓會員覺得“物有所值”。

四、 結(jié)語

綜上所述，國家大劇院是我國文化事業(yè)尤其是劇目發(fā)展的標(biāo)桿，可以代表我國劇院發(fā)展的較高水平，這與它的準(zhǔn)確定位、發(fā)展模式以及營銷方式是密不可分的，而國家大劇院出現(xiàn)的問題也具有一定代表性。因此本文提出一些拙見，希望可以為劇院發(fā)展提供一些參考，可以更加注重專業(yè)化創(chuàng)新性發(fā)展，創(chuàng)作出更多世界知名劇目，努力成為國家表演藝術(shù)的最高殿堂、藝術(shù)普及教育的引領(lǐng)者、中外文化交流的巨大平臺、世界著名歌劇院、藝術(shù)中心的領(lǐng)袖級成員和文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的重要基地。

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作者簡介：

李玥睿，女，陜西人，江西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)生，研究方向：財(cái)政學(xué)。