孫玉強
摘要:隨著我國教育體制改革的進行,教育財務(wù)管理已經(jīng)成為了我國各大學(xué)校關(guān)注的重點管理內(nèi)容。教育財務(wù)管理能夠幫助學(xué)?;I集所需教學(xué)資金,并對得到的資金進行最優(yōu)化的管理,使其發(fā)揮出最大效益。然而,目前部分學(xué)校教育財務(wù)管理還維持在較低的水平,存在較多的問題,阻礙了學(xué)校的發(fā)展。筆者從教育財務(wù)管理的角度出發(fā),對提高教育財務(wù)管理水平的具體措施進行探究,為學(xué)校財務(wù)管理提供建議。
關(guān)鍵詞:教育財務(wù)管理;水平;措施
教育體制的改革為學(xué)校教育財務(wù)管理帶來了新的挑戰(zhàn),財務(wù)管理工作人員需要結(jié)合學(xué)校的建設(shè)與發(fā)展情況,加強對學(xué)校財務(wù)資金的管理,讓資金的使用最優(yōu)化,促進學(xué)校發(fā)展。如今,教育財務(wù)管理已經(jīng)引起了各大學(xué)校的普遍關(guān)注。作為學(xué)校管理的重要組成部分,筆者從教育財務(wù)管理出發(fā),針對教育財務(wù)管理中的問題進行以下具體探究。
一、教育財務(wù)管理現(xiàn)狀及存在的問題
目前,我國各大學(xué)校的教育財務(wù)管理情況不容樂觀,部分教育財務(wù)管理職責(zé)不清,財務(wù)監(jiān)管較為混亂,且管理工作人員風(fēng)險意識不足。同時,管理過程中信息跟蹤反饋效果較差,嚴(yán)重影響了教育財務(wù)管理的效率。
(一)財務(wù)管理職責(zé)不清
教育財務(wù)管理主要包括學(xué)生的繳納的學(xué)費、學(xué)雜費、書本費、資料費、消校服、學(xué)生證等費用[1]。由于教育財務(wù)管理項目較多,而學(xué)校財務(wù)管理部門人力資源配置不足,導(dǎo)致了部分收費項目管理職責(zé)不清,這對總體的教育財務(wù)管理來說是十分不利的,一旦出現(xiàn)了紕漏,無法及時察覺,同時也容易增加了財務(wù)核算的復(fù)雜程度。
(二)財務(wù)監(jiān)管混亂
財務(wù)監(jiān)管是對教育財務(wù)管理實進行監(jiān)督的重要過程。目前絕大部分學(xué)校財務(wù)監(jiān)管存在的問題主要有監(jiān)管制度滯后、監(jiān)管工作不到位以及教育財務(wù)審核不嚴(yán)格[2]。從監(jiān)管制度來看,教育制度的變化以及教育財務(wù)管理要求的變化,原有的監(jiān)管體系已經(jīng)不再適用。從監(jiān)管工作來看,監(jiān)管人員對工作人員的工作情況監(jiān)督不到位,甚至存在漏洞。從教育財務(wù)審核的角度來看,對部分財務(wù)項目以及財務(wù)規(guī)劃情況較差,管理者不能充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用,進一步導(dǎo)致了教育財務(wù)監(jiān)管混亂。
(三)風(fēng)險意識不足
財務(wù)風(fēng)險是教育財務(wù)管理中不容忽視的一部分。然而,目前部分學(xué)校教育財務(wù)管理的過程中風(fēng)險意識較差,不能夠正確意識到風(fēng)險的存在,尤其是部分高校,長年受到國家財政撥款,缺乏財務(wù)危機意識。不僅如此,風(fēng)險控制體系不完善,資金浪費現(xiàn)象十分嚴(yán)重,盲目擴建校區(qū),肆意揮霍進一步導(dǎo)致了財務(wù)危機的出現(xiàn),增加學(xué)校負債率。教育財務(wù)管理風(fēng)險意識不足,是學(xué)校財務(wù)管理捉襟見肘的根本原因。
(四)跟蹤反饋效果較差
教育財務(wù)管理應(yīng)具有良好的信息跟蹤過程,明確每一部分資金的動向以及用處,并對信息情況進行記錄。然而目前部分學(xué)校信息跟蹤反饋系統(tǒng)建設(shè)較差,具體體現(xiàn)在缺乏資金的合理分配、資金使用過程不透明、成本預(yù)算管理較差等。
二、提高教育財務(wù)管理水平的對策
(一)明確崗位責(zé)任
加強對教育財務(wù)管理人員崗位職責(zé)的確認(rèn),能夠讓資金管理更加明晰化,減少漏洞的出現(xiàn),也便于管理者對資金進行核對,一旦出現(xiàn)了漏洞可以及時發(fā)現(xiàn),并及時做出調(diào)整。崗位職責(zé)的規(guī)范化,是提高教育財務(wù)管理水平的有效途徑。
(二)健全監(jiān)管制度
要加強對教育財務(wù)管理過程的監(jiān)管,并積極完善監(jiān)管制度。首先,要對現(xiàn)有的監(jiān)管制度進行調(diào)整,使其能夠更加符合現(xiàn)代學(xué)校教育的管理情況。其次,財務(wù)管理者要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用,加強對工作人員的職責(zé)監(jiān)督,及時對資金流動情況進行把控。
(三)提高風(fēng)險意識
教育財務(wù)管理人員要提高風(fēng)險意識,對可能會出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險進行分析與規(guī)避,加強對風(fēng)險的預(yù)測。在調(diào)用資金的時候要充分考慮到可能出現(xiàn)的風(fēng)險問題,一旦出現(xiàn)了風(fēng)險要及時應(yīng)對,減少損失。從根本上意識到財務(wù)風(fēng)險的嚴(yán)重性,加強對財務(wù)管理人員的培訓(xùn),是提高教育財務(wù)管理水平的主要手段。
(四)加強跟蹤反饋
互聯(lián)網(wǎng)信息時代的來臨,為教育財務(wù)管理中的信息跟蹤反饋提供了發(fā)展機遇。積極構(gòu)建信息跟蹤反饋渠道,并對跟蹤到的信息進行及時分析,不僅能讓教育財務(wù)管理更加系統(tǒng)化與透明化,同時也有助于規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。
三、結(jié)論
通過對教育財務(wù)管理中存在的問題進行分析,能夠看出部分學(xué)校急需提高教育財務(wù)管理水平。首先,要明確崗位責(zé)任,加強對財務(wù)管理人員的責(zé)任分配。其次,要健全監(jiān)管制度,加強對教育財務(wù)管理過程的控制。再者,要積極對財務(wù)工作人員進行培訓(xùn),提高財務(wù)風(fēng)險意識。最后,加強信息跟蹤反饋系統(tǒng)的建設(shè),切實提高學(xué)校教育財務(wù)管理水平。
參考文獻:
[1]蘭大勇.高等教育財務(wù)管理創(chuàng)新途徑探析[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù),2016 (09):54-55.
[2]陸紅.加強誠信教育培訓(xùn),提升財務(wù)管理水平[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2015 (07):66.