淺析集團公司融資決策管理現(xiàn)狀及優(yōu)化策略

李新文

摘要：本文將闡述目前集團企業(yè)融資決策管理的問題，進行分析，并針對這些問題提出了解決方案，以促進我國集團公司決策管理的優(yōu)化，提升我國集團公司的經(jīng)濟效益。

關鍵詞：集團公司;融資決策;優(yōu)化策略

隨著世界經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的集團公司在面臨不斷的橫向以及縱向整合中向著集團化的運營方向前進，還出現(xiàn)了不相關的業(yè)務整合以及多元化的經(jīng)營。正是如此，在這些因素的誘導下，這種運營方式下的集團公司經(jīng)濟效益不能完全顯現(xiàn)出來，無形當中加大了企業(yè)對于資金的管理風險。并且，伴隨著世界經(jīng)濟整體的低迷，集團公司的經(jīng)營受到了較大的影響。隨著帶來的是集團公司融資決策的要求的提升，融資決策也凸顯了其重要性。相比于許多國外企業(yè)而言，我國的集團公司競爭力落后，提升競爭力的方法之一就是擴大公司的資產(chǎn)規(guī)模，這就要求公司集團對資金的流轉把握好。在對風險成本控制的前提下，合理提升集團公司的決策管理能力。

一、集團公司融資決策管理現(xiàn)狀及問題

（一）沒有控制融資風險的意識

我國的企業(yè)雖然經(jīng)受了一定的市場經(jīng)濟的改革，并且適應了市場競爭，但是依然有部分企業(yè)的管理思想停留在計劃經(jīng)濟，在面對市場上激烈的競爭當中顯得心有余力不足。這種狀況不僅在業(yè)務端有所體現(xiàn)，對融資端也有影響。在實際企業(yè)的運行當中，這種思想就顯出輕視融資決策，對于融資帶來的風險不能很好的預估，致使融資對企業(yè)而言存在極大的潛在風險，而企業(yè)對風險忽視。

（二）融資結構呈現(xiàn)單一狀態(tài)

我國目前的融資系統(tǒng)中，以銀行為主導地位，呈現(xiàn)絕對地位，扮演著整個社會提供資金需求的角色。正因如此，我國目前的融資方法都是通過銀行，融資渠道的單一帶來的就是融資結構的單一。另一個原因，就是我國目前金融市場的發(fā)展還不夠，金融產(chǎn)品的豐富度以及個性化不能滿足需求，這對集團公司而言可以選擇的金融產(chǎn)品也不多，促進了金融結構的單一。因此，我國目前金融結構的過于單一，造成集團企業(yè)的資本結構不夠科學，只能選擇單一的金融產(chǎn)品帶來的融資風險難以預料，加大了風險控制的區(qū)間。

（三）融資效益較為不足

企業(yè)的融資效益主要從兩方面評估，時間以及數(shù)量。先從時間方面考慮，在企業(yè)最合適的時間進行融資，可以抓住機遇，盡量減少資金的時間成本。對企業(yè)整體的資金使用成本進行控制，加快企業(yè)資金的流轉速度從而有效降低了企業(yè)的資金使用成本。但是在企業(yè)實際的運營當中，不能把握時機進行融資，造成的后果就是融資帶來資金的滯留。融資資金的時間以及數(shù)量不當，對企業(yè)融資效益都會產(chǎn)生極大的影響。

（四）融資與國家政策的相關性

前面闡述了我國目前金融機構的單一，企業(yè)的融資途徑被銀行壟斷，一旦銀行遭受國家出臺的政策對經(jīng)濟進行調整，就會受到很大的影響。例如貨幣政策和信貸政策的出臺，如果是降低金率和增加流動性的政策，銀行受到影響就會有大量的資金可以融資，這對企業(yè)的融資行為而言是極有利的。在這樣的政治因素下，集團企業(yè)的融資選擇更加寬闊，進而減少融資成本。與之相反，帶來的就是融資成本的增加。因此，在集團公司資金緊張的情況下，受國家政策的影響，融資效益也會隨之改變。

二、集團公司融資決策管理措施

（一）提升意識

集團在進行融資管理的優(yōu)化之前，就應該做好自身對融資意識的優(yōu)化工作。這里的融資意識優(yōu)化指的是風險控制意識、制度意識以及流程意識。融資意識的優(yōu)化決定了融資決策的管理水平，只有在有意識的引導下，才能將融資決策的管理措施落實。企業(yè)首先要有融資的風險意識，進行風險控制，進而優(yōu)化融資結構，才能提升企業(yè)的效益。對此，可以引入相關的金融人才，對公司的融資進行合理規(guī)劃。還有就是相關制度的制定，兩者缺一不可。

（二）融資結構

我國目前的融資結構過于單一，解決的辦法就是企業(yè)針對自身的發(fā)展情況以及規(guī)劃，對融資渠道進行開拓，不單單依賴于銀行。另外，要加大企業(yè)對金融產(chǎn)品的研究，聘請專業(yè)人才對其分析，將資金投入到多種的金融產(chǎn)品中，避免風險太大。就融資渠道而言，隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，越來越多的創(chuàng)新融資方式出現(xiàn)，企業(yè)可以分析自身的融資需求來選擇不一樣的融資方式。還有就是企業(yè)要注意對資本機構的優(yōu)化，在融資以及股權融資都需要依據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃時要進行控制，保持兩者的平衡。

（三）融資效益

有關融資效益，涉及到的就是時間與數(shù)量這兩個因素。就整體而言，融資的效益既是在融資結構中體現(xiàn)，又和資金投入的分析結果有關。所以，企業(yè)應該構建資金使用的評估計劃和評估系統(tǒng)，完善企業(yè)對于資金評估這方面的系統(tǒng)，以保證準確的評估集團整體資金的流動。對資金流動數(shù)據(jù)進行專業(yè)分析，對融資的時機以及數(shù)量進行把控，降低企業(yè)的資金占用成本，加大融資的效益。

（四）減少國家政策對其影響

想要有效的規(guī)避國家經(jīng)濟調整政策帶來的影響，拓寬融資渠道是不錯的辦法。海外融資渠道的開拓，可以避免這種影響。尤其是上市公司，金融市場的逐漸發(fā)展與開放，一些發(fā)展地區(qū)港口的開放，為海外融資提供了機會。企業(yè)找尋海外融資的同時，對企業(yè)規(guī)避國家政策的影響有利，也可以為企業(yè)的融資行為降低成本。

三、結束語

總而言之，我國的集團公司在融資方面仍存在較多的問題，融資意識不強、結構上的單一、融資效益不高以及政策影響等，為了應對這些問題，也做出了相關的改進辦法。加強融資管理的意識、拓寬融資渠道、合理分析時間以及數(shù)量因素、開拓海外融資途徑這些方法，都能促進我國公司集團的融資發(fā)展，并且降低融資決策管理上的風險。

參考文獻：

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