集團(tuán)公司對境外子公司財務(wù)監(jiān)控的研究

李煥治

摘要：集團(tuán)公司和集團(tuán)子公司是依靠資金相互聯(lián)系的經(jīng)濟(jì)實體。集團(tuán)公司對于分部公司其實就是其有效的管理方式之一，同時也是財務(wù)公司實行控制的基本途徑，可是，從當(dāng)前情況來看，大多數(shù)集團(tuán)公司對于子公司的財務(wù)監(jiān)控比較薄弱，嚴(yán)重影響了子公司以及整個集團(tuán)的財務(wù)的監(jiān)督，在本篇文章中，就相應(yīng)的分析了集團(tuán)公司面對境外公司的財務(wù)運(yùn)行情況。

關(guān)鍵詞：集團(tuán)公司;境外子公司;財務(wù)監(jiān)控;研究

在當(dāng)前，隨著走出去步伐的不斷加快，不少企業(yè)為了發(fā)展壯大和開拓市場，需要進(jìn)行海外擴(kuò)張，尤其是一些大型企業(yè)控股子公司越來越多，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大。然而，在這樣的發(fā)展過程中相應(yīng)增大了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，并且在一些境外公司中，特別是在運(yùn)行過程中，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部還是有差異性，所以在企業(yè)集團(tuán)外部，還是具擴(kuò)散性。由此一來，就需要加強(qiáng)力度對境外子公司進(jìn)行有效的監(jiān)督控制，對企業(yè)集團(tuán)來講非常必要的，如果對于境外子公司監(jiān)督力度不加以重視的話，就會給這些公司帶來很大的影響，甚至破產(chǎn)。

一、對于當(dāng)前財務(wù)監(jiān)控的基本定義以及運(yùn)行方式

（一）分析財務(wù)監(jiān)控的定義

其實在財務(wù)監(jiān)督管理過程中，有些企業(yè)是為了可以在最大程度上保證對其資產(chǎn)的重要性，而且還需要保證對其運(yùn)營活動是否符合國家的各種規(guī)定要求，所以還是需要不斷提高對運(yùn)營的整體效率，防止舞弊的現(xiàn)象出現(xiàn)。在當(dāng)前發(fā)展過程中，所有權(quán)和運(yùn)營權(quán)的劃分，其實就直接關(guān)系到集團(tuán)公司是否可以控制子公司各項運(yùn)營和財務(wù)收支等管理情況，然而從集團(tuán)公司運(yùn)行中可以看出來，就能對子公司財務(wù)的具體活動進(jìn)行全面的控制，以此可以實現(xiàn)對資金的保值增值。

（二）當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)財務(wù)監(jiān)控基本運(yùn)作模式

在我國財務(wù)公司中，其主要的運(yùn)行模式有很多，包括結(jié)算業(yè)務(wù)的運(yùn)轉(zhuǎn)以及金融業(yè)務(wù)的運(yùn)作和外匯業(yè)務(wù)的運(yùn)作。其特點(diǎn)包括如下：首先，結(jié)算業(yè)務(wù)運(yùn)作，就是在財務(wù)公司絕大多數(shù)結(jié)算中心形成的，這樣從結(jié)算角度出發(fā)，相關(guān)的財務(wù)公司就會經(jīng)常受到集團(tuán)管理層決策以及下屬公司成員單位之間效益的紛爭，但是這樣受到的影響還是比較小的。并且財務(wù)公司進(jìn)行結(jié)算管理的時候，還是要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求對市場進(jìn)行管理;從集團(tuán)自身角度出發(fā)，本身效益和風(fēng)險管理就需要按照審核成員的心理要求出發(fā);其次，在對金融業(yè)務(wù)進(jìn)行運(yùn)行的時候，就需要建立起對集團(tuán)財務(wù)公司的主要發(fā)展目標(biāo)，這個是根據(jù)公布財務(wù)公司來對公司業(yè)務(wù)進(jìn)行拓展，同時還可以擴(kuò)大對集團(tuán)的金融渠道;最后，需要拓展對外匯業(yè)務(wù)的運(yùn)行，按照國外外匯市場的發(fā)展情況看出來，就要求財務(wù)公司開展的外匯業(yè)務(wù)需要結(jié)算外匯業(yè)務(wù)，一般情況下就是指人民幣和外幣之間的兌換業(yè)務(wù)情況。

二、當(dāng)前財務(wù)監(jiān)控的基本內(nèi)容

（一）加強(qiáng)對外投資和融資的監(jiān)督

由于子公司的對外投資其實是資本的轉(zhuǎn)移，面對這樣的轉(zhuǎn)移情況來看就會集團(tuán)帶來很大的風(fēng)險，不僅如此，子公司對外融資還會相應(yīng)的提高對財務(wù)的承擔(dān)力，嚴(yán)重的時候還會對企業(yè)的運(yùn)行造成嚴(yán)重的影響。因此，集團(tuán)公司需要對境外子公司的融資渠道以及資金的使用進(jìn)行全面的監(jiān)督控制，以此防止財務(wù)危機(jī)。

（二）加強(qiáng)對資金的監(jiān)控

為了可以在最大程度上對企業(yè)的資金進(jìn)行全面的監(jiān)督，還需要建立健全企業(yè)決策機(jī)構(gòu)，主要是避免一個人說了算的情況發(fā)生，當(dāng)然還需要克服對決策的片面性。不僅如此，要提高對人員或者是崗位之間的控制，特別是對企業(yè)負(fù)責(zé)人而言，還要求他們需要學(xué)習(xí)各種財會知識，學(xué)會如何閱讀和分析對當(dāng)前企業(yè)財務(wù)報表，這個是稱為素質(zhì)的重要條件之一。

三、提高財務(wù)監(jiān)控效果的有效措施

（一）預(yù)算工作的實施

當(dāng)前，實施預(yù)算工作的時候，需要加大對這一環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度，根據(jù)集團(tuán)公司和境外子公司的實際運(yùn)行情況，建立相對完善的財務(wù)信息系統(tǒng)，待完成該項工作之后，詳細(xì)的進(jìn)行檢查。再者，在具體工作開展過程中，還要做好相應(yīng)的追蹤控制工作，以免預(yù)算工作發(fā)生異?，F(xiàn)象。最后，針對于出現(xiàn)的各項問題，需要及時制定出解決措施，以此達(dá)到集團(tuán)財務(wù)的工作目的。

（二）內(nèi)部審計控制

對于內(nèi)部設(shè)計部門而言，作為獨(dú)立的監(jiān)督者，就可以很好的提高集團(tuán)公司對于境外子公司所提供的財務(wù)監(jiān)控信息的可靠性，從而降低境外子公司所面臨的財務(wù)風(fēng)險。另外，集團(tuán)公司所建立的專業(yè)性的管理部門，就可以從技術(shù)上確保財務(wù)監(jiān)控信息的儲存以及跨國傳遞和共享中要面臨的風(fēng)險。

（三）需要不斷完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系

所有權(quán)和運(yùn)營權(quán)的脫離就是委托人追求股東財富的最大目標(biāo)，而其代理人的目標(biāo)就是追求本身價值的最大化，因此，就需要在最大范圍內(nèi)降低代理成本管理，然后還需要對代理人實行有效的管理和監(jiān)督，而且還需要給予一定的激勵體系以及各種業(yè)績評價，因為只有這樣，才可以很好的調(diào)動起對代理人的積極性和創(chuàng)造性，從而還能使得企業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)，最后實現(xiàn)集團(tuán)價值的最優(yōu)化。

四、小結(jié)

以上所述，集團(tuán)公司對于子公司進(jìn)行有效的財務(wù)監(jiān)控，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)基本的戰(zhàn)略目標(biāo)，因此，集團(tuán)子公司必須加大對子公司財務(wù)人員的監(jiān)督和控制力度，完善相關(guān)考核體系，以此增強(qiáng)集團(tuán)公司和子公司財務(wù)管理的有效性。

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