劉博

摘要：房地產(chǎn)行業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，與人民的生活息息相關(guān)。近年來，我國房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了高速發(fā)展的時代，隨著市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，國家宏觀政策的調(diào)控，土地的日益稀缺，房地產(chǎn)公司在激烈的市場競爭中也面臨著多樣化的挑戰(zhàn)。房地產(chǎn)公司若想在市場競爭和企業(yè)盈利間取得突破，就需要從自身內(nèi)部控制和財務(wù)管理入手，提升企業(yè)的市場競爭潛力。全面預(yù)算管理作為現(xiàn)代企業(yè)常用的內(nèi)部管理手段，對房地產(chǎn)公司的建設(shè)發(fā)展也具有積極促進(jìn)作用。本文將重點討論房地產(chǎn)公司實施全面預(yù)算管理的重要意義和全面預(yù)算管理在房地產(chǎn)公司中的實施現(xiàn)狀，并研究分析房地產(chǎn)公司進(jìn)行全面預(yù)算管理優(yōu)化的對策。希望本文的觀點能為房地產(chǎn)公司的全面預(yù)算管理優(yōu)化提供一些有效幫助。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)公司;全面預(yù)算管理;問題;對策

房地產(chǎn)企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中處于高速增長狀態(tài)，雖然近年來由于國家宏觀政策的調(diào)控，有增長減緩的趨勢，但是仍然是我國重要的經(jīng)濟(jì)支柱型產(chǎn)業(yè)。在人民購房習(xí)慣變化、國家政策調(diào)整、經(jīng)濟(jì)環(huán)境改變的新經(jīng)濟(jì)時代下，房地產(chǎn)公司想取得企業(yè)的健康、長遠(yuǎn)發(fā)展，改革企業(yè)內(nèi)部控制管理方式勢在必行。而全面預(yù)算管理作為房地產(chǎn)公司財務(wù)管理的重要方式，對降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險、優(yōu)化資金配置的協(xié)調(diào)性等方面都有積極推動作用[1]。研究房地產(chǎn)公司全面預(yù)算管理實施問題，就需要先深入理解全面預(yù)算管理對房地產(chǎn)公司發(fā)展的促進(jìn)意義。

一、房地產(chǎn)公司全面預(yù)算管理概述

（一）房地產(chǎn)公司全面預(yù)算管理內(nèi)容

作為房地產(chǎn)公司企業(yè)管理工作的重要組成部分，全面預(yù)算管理的實施對促進(jìn)企業(yè)達(dá)成經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和優(yōu)化企業(yè)成本控制都具有推動作用。房地產(chǎn)公司的全面預(yù)算管理工作一般可分為三個部分，分別為財務(wù)預(yù)算管理、業(yè)務(wù)預(yù)算管理、預(yù)算利潤表核算。其中，財務(wù)預(yù)算管理主要涉及流動資金管理、財務(wù)與經(jīng)營效果管理、資金預(yù)算及負(fù)債等方面的內(nèi)容。業(yè)務(wù)預(yù)算管理主要涉及與房地產(chǎn)公司經(jīng)營管理活動相關(guān)的各項內(nèi)容的預(yù)算管理。包括產(chǎn)品銷售、存貨生產(chǎn)采購、成本及費用控制等方面的內(nèi)容[2]。另外，在計算銷售預(yù)算時也經(jīng)常將材料、人工、生產(chǎn)等不同部分進(jìn)行分化來計算預(yù)算情況。預(yù)算利潤表核算主要為計算企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的各種指標(biāo)，它是最終實現(xiàn)企業(yè)價值的一種體現(xiàn)。房地產(chǎn)公司全面預(yù)算管理中的不同內(nèi)容既需要清晰劃分進(jìn)行獨立核算，又在房地產(chǎn)公司經(jīng)營銷售中具有緊密的聯(lián)系。

（二）房地產(chǎn)公司全面預(yù)算管理特征

作為一個階段時間內(nèi)房地產(chǎn)公司進(jìn)行財務(wù)、業(yè)務(wù)、投資等方面經(jīng)營活動的總稱，全面預(yù)算管理是用貨幣這種表現(xiàn)形式來體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營狀況的，能夠反映房地產(chǎn)公司的發(fā)展態(tài)勢。房地產(chǎn)公司進(jìn)行全面預(yù)算管理就是將企業(yè)資源進(jìn)行有效配置與規(guī)劃的過程，這一過程具有其自身管理特征。首先表現(xiàn)為全面性，涉及房地產(chǎn)公司投資及財務(wù)管理的各個方面。其次，具有全員參與性特征，不僅需要財務(wù)人員的參與，還需要企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)與管理各個環(huán)節(jié)的人員積極參與。另外，全面預(yù)算管理還具有全過程性特征，其工作內(nèi)容將涉及前期預(yù)算編制到后期預(yù)算執(zhí)行的全部結(jié)果實施與監(jiān)督[3]。在這些管理特征的支持下，全面預(yù)算管理才能在房地產(chǎn)公司經(jīng)營中發(fā)揮更好的作用。

（三）實施全面預(yù)算管理對房地產(chǎn)公司的重要意義

在房地產(chǎn)公司實施全面預(yù)算管理，能夠幫助企業(yè)建立并完成短期目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)長期發(fā)展計劃的協(xié)調(diào)推進(jìn)。而且在房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)部門間的協(xié)調(diào)溝通、財務(wù)控制與監(jiān)督、員工績效管理與評價等方面都有重要作用。在當(dāng)前激烈的房地產(chǎn)市場競爭中，房地產(chǎn)公司想探索更具發(fā)展前景的戰(zhàn)略目標(biāo)、想提升企業(yè)資源和資金配置效率、實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)的雙向發(fā)展，就需要通過全面預(yù)算管理方式的優(yōu)化來提升企業(yè)內(nèi)部控制能力、降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險[4]。通過資金合理配置與預(yù)算準(zhǔn)確度的提升來提高企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢。由此可見，實施全面預(yù)算管理對房地產(chǎn)公司具有重要戰(zhàn)略意義。

二、房地產(chǎn)公司全面預(yù)算管理現(xiàn)狀分析

全面預(yù)算管理的實施已經(jīng)逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中的共識。雖然房地產(chǎn)公司已經(jīng)逐漸認(rèn)識到全面預(yù)算管理對企業(yè)健康發(fā)展的重要性，但是在實際的經(jīng)營中，房地產(chǎn)公司的全面預(yù)算管理實施卻仍然面臨一定問題，具體如下：

（一）缺乏健全的全面預(yù)算管理機(jī)制

房地產(chǎn)企業(yè)近年來一直處于快速發(fā)展?fàn)顟B(tài)，與之相伴的是預(yù)算管理體制與當(dāng)前房地產(chǎn)公司企業(yè)經(jīng)營管理需求上的不匹配。很多房地產(chǎn)公司仍然缺乏健全的全面預(yù)算管理機(jī)制，將企業(yè)全面預(yù)算管理簡單的定義為財務(wù)預(yù)算管理。在預(yù)算管理的全面性和重視程度上都有所不足。全面預(yù)算管理的管理范圍片面化、管理制度模糊、管理方式粗放都導(dǎo)致房地產(chǎn)公司全面預(yù)算管理缺乏整體規(guī)劃，預(yù)算的實施作用受到一定阻礙[5]。房地產(chǎn)公司想通過全面預(yù)算管理提升企業(yè)在房地產(chǎn)市場競爭中的發(fā)展?jié)摿?，就需要在全面預(yù)算管理機(jī)制的健全性上做出努力。

（二）全面預(yù)算管理與預(yù)算現(xiàn)實結(jié)合度有待提升

房地產(chǎn)公司實施全面預(yù)算管理的根本目的，是通過全面預(yù)算管理優(yōu)化企業(yè)在房地產(chǎn)項目資金投入、項目開發(fā)、房地產(chǎn)銷售等方面的運營與管理能力，改善資源及資金的合理配置，通過預(yù)算管理手段激活企業(yè)效益提升與利潤增長。但是在當(dāng)前房地產(chǎn)公司的全面預(yù)算管理工作中，卻存在全面預(yù)算管理目標(biāo)制定與預(yù)算管理現(xiàn)實實施脫節(jié)的尷尬問題。很多房地產(chǎn)公司在進(jìn)行企業(yè)全面預(yù)算管理工作時，偏向于依靠傳統(tǒng)保守的預(yù)算管理方式進(jìn)行預(yù)算制定，忽視了房地產(chǎn)公司項目開發(fā)的持續(xù)性特征。在全面預(yù)算管理中更看中企業(yè)短期效益，而忽視了預(yù)算編制對企業(yè)長遠(yuǎn)增長發(fā)展的影響。另外，也存在一些房地產(chǎn)公司雖然制定了詳細(xì)的預(yù)算編制，卻未能在實際操作中落實預(yù)算管理內(nèi)容。預(yù)算管理要求在實際執(zhí)行落實中，現(xiàn)實作用削弱，與房地產(chǎn)公司實際發(fā)展和應(yīng)用需求脫節(jié)。這都影響了企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)，以及阻礙了企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展及預(yù)算管理效能的發(fā)揮。

（三）全面預(yù)算管理執(zhí)行力有待提升

全面預(yù)算管理的執(zhí)行與落實，是預(yù)算管理在房地產(chǎn)公司運營中發(fā)揮效用的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。但是當(dāng)前很多房地產(chǎn)公司雖然具有全面預(yù)算管理意識，也能制定相對科學(xué)、完善、全面的預(yù)算管理規(guī)范制度，但是卻未對全面預(yù)算管理的執(zhí)行落實情況進(jìn)行有效實施。而且全面預(yù)算管理的執(zhí)行并非一成不變的固定過程。良好的全面預(yù)算管理，需要根據(jù)預(yù)算管理目標(biāo)和流程，按照事先制定的預(yù)算內(nèi)容進(jìn)行執(zhí)行，但在執(zhí)行過程中還需要注意市場反饋，通過對預(yù)算管理執(zhí)行效果的分析來隨時調(diào)整預(yù)算管理中不完善的地方。但是當(dāng)前房地產(chǎn)公司的預(yù)算管理實際執(zhí)行中，卻普遍難以做到對預(yù)算管理執(zhí)行過程的結(jié)果反饋進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。執(zhí)行效率低、執(zhí)行過程缺乏靈活性都是房地產(chǎn)公司全面預(yù)算管理實施過程中面臨的困境。

（四）缺乏健全的全面預(yù)算管理監(jiān)督考核機(jī)制

房地產(chǎn)公司全面預(yù)算管理所涵蓋的內(nèi)容比較廣泛，財務(wù)預(yù)算編制、企業(yè)經(jīng)營預(yù)算中的流程推進(jìn)與審批、預(yù)算監(jiān)督控制、預(yù)算控制管理考核等內(nèi)容，都是房地產(chǎn)公司進(jìn)行全面預(yù)算管理中的重要內(nèi)容。但在房地產(chǎn)公司的實際經(jīng)營與管理中，全面預(yù)算管理工作卻仍缺乏嚴(yán)格的細(xì)分。預(yù)算管理評價體系、預(yù)算管理監(jiān)督機(jī)制、預(yù)算管理的反饋結(jié)果分析等工作開展效果有待提升。這些全面預(yù)算管理實施上的漏洞和不足都導(dǎo)致了全面預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果落實度較差，預(yù)算管理反饋內(nèi)容難以有效作用于企業(yè)發(fā)展進(jìn)步。全面預(yù)算管理的監(jiān)督考核機(jī)制構(gòu)建，是決定房地產(chǎn)公司全面預(yù)算效果的關(guān)鍵。健全全面預(yù)算管理監(jiān)督考核機(jī)制，是引導(dǎo)企業(yè)全員積極參與全面預(yù)算管理、提升全面預(yù)算管理效果的必然之選。

（五）全面預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)有待完善

房地產(chǎn)公司全面預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)的不完善也是當(dāng)前的主要問題。全面預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范化給預(yù)算準(zhǔn)確度和預(yù)算時機(jī)的把握提供了重要依據(jù)。但當(dāng)前房地產(chǎn)公司在全面預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)的制定上尚有不足，全面預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)模糊，這就導(dǎo)致在進(jìn)行項目費用和目標(biāo)成本的分解與規(guī)劃時存在偏差。企業(yè)在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理和分層管理上也難以細(xì)化和深化。在預(yù)算管理科目結(jié)構(gòu)設(shè)置上，現(xiàn)有粗放的管理標(biāo)準(zhǔn)阻礙房地產(chǎn)項目成本合理預(yù)算的實施。另外，一些企業(yè)在預(yù)算管理流程上也尚未實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，工期不標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致在進(jìn)行工期考核時缺乏統(tǒng)一依據(jù)，難以準(zhǔn)確把握分解預(yù)算制定的時機(jī)。這些全面預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)不完善的現(xiàn)實狀況都影響著房地產(chǎn)公司的全面預(yù)算管理推進(jìn)效果。

三、優(yōu)化房地產(chǎn)公司全面預(yù)算管理體系的對策

基于房地產(chǎn)公司的行業(yè)發(fā)展特點和當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理現(xiàn)實問題，筆者根據(jù)資料文獻(xiàn)，并結(jié)合自身行業(yè)經(jīng)驗，總結(jié)了以下全面預(yù)算管理優(yōu)化辦法。

（一）強(qiáng)化全面預(yù)算管理觀念，構(gòu)建完善全面預(yù)算管理體系

在優(yōu)化房地產(chǎn)公司全面預(yù)算管理體系過程中，首先需要解決的是企業(yè)全員對全面預(yù)算管理問題的認(rèn)識。進(jìn)行自上而下的全面預(yù)算管理觀念深入貫徹，讓全面預(yù)算管理與房地產(chǎn)公司各個部門員工日常工作習(xí)慣緊密結(jié)合，是推進(jìn)全面要預(yù)算管理體系完善的關(guān)鍵。在強(qiáng)化全面預(yù)算管理觀念中，首先房地產(chǎn)公司管理層應(yīng)該積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)全面預(yù)算管理方法，并根據(jù)房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)制定與公司發(fā)展需求相契合的預(yù)算管理體系。通過構(gòu)建更加完善的全面預(yù)算管理體系實現(xiàn)對房地產(chǎn)公司預(yù)算控制的約束和強(qiáng)化。在全面預(yù)算管理體系構(gòu)建中，除了管理層的預(yù)算管理意識提升和預(yù)算管理制度完善，企業(yè)全體員工在全面預(yù)算管理過程中的參與度也十分重要[6]。房地產(chǎn)公司應(yīng)該加強(qiáng)全體員工在全面預(yù)算管理工作中的參與度。將全面預(yù)算管理工作內(nèi)容以部門為單位進(jìn)行分化，將全面預(yù)算管理發(fā)展為房地產(chǎn)企業(yè)全體員工均能參與的工作。落實全面預(yù)算管理的責(zé)任制度，這樣員工積極配合和參與的全面預(yù)算管理，才能給房地產(chǎn)公司全面預(yù)算管理的健全發(fā)展提供有效支持。

（二）制定明確的全面預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)

缺乏科學(xué)、完善的全面預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)，是影響房地產(chǎn)公司全面預(yù)算管理體系構(gòu)建和全面預(yù)算管理有效推進(jìn)的關(guān)鍵因素。為制定明確的全面預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)，房地產(chǎn)公司應(yīng)該基于房地產(chǎn)市場發(fā)展現(xiàn)狀、公司在房地產(chǎn)行業(yè)中的地位、公司戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)及現(xiàn)行全面預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行新的全面預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)的制定。全面預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)的制定應(yīng)該遵循權(quán)責(zé)分明、目標(biāo)明晰、制度規(guī)范、體系健全的準(zhǔn)則。而且在制定全面預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)前，應(yīng)該對市場上其他房地產(chǎn)公司進(jìn)行市場調(diào)研。分析市場上其他企業(yè)的發(fā)展情況，借鑒其中優(yōu)點，讓公司全面預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)的制定更具實用性。另外，在全面預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)的制定中，需要建立明確的預(yù)算指標(biāo)。讓預(yù)算指標(biāo)對全面預(yù)算管理的效率和質(zhì)量進(jìn)行規(guī)范。在預(yù)算編制上，也需要進(jìn)行細(xì)化，通過責(zé)任落實制度，讓全面預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)在執(zhí)行中能夠落到實處。全面預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)的制定能夠有效解決房地產(chǎn)公司預(yù)算松弛問題，而且也對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警有一定作用。全面預(yù)算管理的標(biāo)準(zhǔn)化有利于提升房地產(chǎn)公司預(yù)算管理和業(yè)務(wù)流程的匹配度，有效減少了房地產(chǎn)公司在業(yè)務(wù)發(fā)展中的資金浪費問題。

（三）優(yōu)化全面預(yù)算編制算法

房地產(chǎn)公司傳統(tǒng)預(yù)算管理方法更注重對短期效益的追求，一般是以年為周期進(jìn)行預(yù)算管理控制的。在對企業(yè)中各個部門和項目的預(yù)算管理內(nèi)容的落實上一般會經(jīng)歷比較長的時間，而且預(yù)算執(zhí)行也相對固定。在優(yōu)化全面預(yù)算編制算法中，我們需要采取根據(jù)經(jīng)營活動的動態(tài)變化進(jìn)行全面預(yù)算編制調(diào)整的方法。以房地產(chǎn)公司發(fā)展實際為基礎(chǔ)，采用上下互動、正反結(jié)合的方式提升房地產(chǎn)公司全面預(yù)算管理編制的準(zhǔn)確量化標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建涵蓋項目收入、開發(fā)成本、收入核算等全面的預(yù)算編制算法，盡量減少預(yù)算制定與實際支出之間的差額[7]。另外，在全面預(yù)算管理編制算法的優(yōu)化上，應(yīng)該善用房地產(chǎn)公司內(nèi)部的信息化管理系統(tǒng)。當(dāng)前企業(yè)管理中，信息化管理手段已經(jīng)比較普遍。很多房地產(chǎn)公司都搭建了企業(yè)內(nèi)部信息化管理系統(tǒng)，對企業(yè)人事管理、業(yè)務(wù)管理、財務(wù)管理進(jìn)行了信息化的錄入、整理。但是在信息化技術(shù)平臺的使用上卻仍存在能力上的不足。在全面預(yù)算管理編制算法優(yōu)化中善用信息化技術(shù)平臺優(yōu)勢，可以利用信息化平臺中數(shù)據(jù)查詢的便利分析房地產(chǎn)公司預(yù)算執(zhí)行動態(tài)變化情況，根據(jù)大數(shù)據(jù)分析來制定更準(zhǔn)確科學(xué)的新預(yù)算編制方法。這將很大程度提升企業(yè)預(yù)算編制優(yōu)化效率。而且也能夠從更精細(xì)化的信息及數(shù)據(jù)分析上，更敏銳的及時調(diào)整預(yù)算編制的合理性。

（四）加強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算管理考核機(jī)制建設(shè)

房地產(chǎn)公司全面預(yù)算管理機(jī)制發(fā)揮更好的效果需要貫徹落實與監(jiān)督考核相結(jié)合的全面預(yù)算管理方法。房地產(chǎn)公司全面預(yù)算管理工作的有效開展需要保證全面預(yù)算管理工作的準(zhǔn)確性和可靠性。這需要全面預(yù)算管理考核機(jī)制的建立作為支持。房地產(chǎn)公司需要根據(jù)全面預(yù)算管理考核內(nèi)容制定相應(yīng)的監(jiān)督考核機(jī)制，通過對全面預(yù)算管理工作在房地產(chǎn)公司各個部門之間的執(zhí)行效果來評價全面預(yù)算管理的落實情況，并設(shè)置相應(yīng)的獎懲機(jī)制提升員工在全面預(yù)算管理落實中的參與熱情。全面預(yù)算管理的考核與監(jiān)督工作需要單獨成立監(jiān)督考核部門，以保證全面預(yù)算管理考核機(jī)制的公平、公正、嚴(yán)謹(jǐn)性[8]。以某房地產(chǎn)公司A為例，該公司為提升企業(yè)員工在企業(yè)全面預(yù)算管理中的參與度和參與熱情，于是在制定了以利潤為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理責(zé)任制和考核指標(biāo)后，又針對不同專業(yè)崗位員工的工作內(nèi)容制定了如：營銷、回款、融資等專項業(yè)績完成獎、突出貢獻(xiàn)獎等一系列績效獎勵標(biāo)準(zhǔn)。通過全面預(yù)算考核標(biāo)準(zhǔn)、獎勵標(biāo)準(zhǔn)等要求的制定，激發(fā)了員工在全面預(yù)算管理中的配合度，讓該企業(yè)的全面預(yù)算管理體系完善、工作落實、創(chuàng)新優(yōu)化方面都取得了新的成績。這樣有效的全面預(yù)算管理考核機(jī)制的建立，是廣大房地產(chǎn)公司在企業(yè)管理中需要學(xué)習(xí)和借鑒的。

（五）提升企業(yè)員工全面預(yù)算管理能力及執(zhí)行力

房地產(chǎn)公司全面預(yù)算管理體系的建立和全面預(yù)算管理水平的提升，除了需要從預(yù)算考核等方面調(diào)動員工的參與熱情，還需要強(qiáng)化員工全面預(yù)算管理執(zhí)行能力和綜合素質(zhì)。其中企業(yè)財務(wù)部門的預(yù)算管理動態(tài)監(jiān)管能力和預(yù)算綜合分析能力是十分重要的。在全面預(yù)算管理的執(zhí)行中，除了需要企業(yè)財務(wù)部門及其他相關(guān)管理人員嚴(yán)格落實預(yù)算管理要求中的內(nèi)容，還需要員工強(qiáng)化信息分析、獲取、鑒別能力。這樣以市場變化為基準(zhǔn)的動態(tài)化全面預(yù)算管理，才能給房地產(chǎn)公司的預(yù)算管理靈活性和實效性帶來更好效果。員工全面預(yù)算管理的動態(tài)管理能力可以通過對市場信息的電話核查、約訪問談、網(wǎng)絡(luò)資料查閱、同行業(yè)實地考察等方式進(jìn)行。員工在實施全面預(yù)算管理中的靈活性才是預(yù)算管理執(zhí)行的根本。

四、結(jié)束語

總而言之，全面預(yù)算管理體系的完善與優(yōu)化，對房地產(chǎn)公司在激烈的市場競爭中獲得更多優(yōu)勢和市場潛力具有積極作用。房地產(chǎn)公司若想提升自身的可持續(xù)發(fā)展?jié)摿?，就需要認(rèn)真研究更多有效的全面預(yù)算管理改善方法。

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