朱心梅

摘要：隨著生活經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，建筑施工企業(yè)在當(dāng)今社會(huì)中也得到了快速崛起。建筑企業(yè)要想在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，贏得很好利潤(rùn)和市場(chǎng)占有率，就需要對(duì)自己企業(yè)內(nèi)部成本進(jìn)行合理管理，達(dá)到用合理成本，來(lái)實(shí)現(xiàn)自己企業(yè)效益。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；成本管理；效益

伴隨著工業(yè)快速的發(fā)展，作為國(guó)家主要經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，建筑企業(yè)得到很好的發(fā)展。建筑施工企業(yè)要想在當(dāng)下市場(chǎng)中占有很好的競(jìng)爭(zhēng)地位，除了要在質(zhì)量上保障外，還需要不斷對(duì)建筑項(xiàng)目在成本上進(jìn)行合理的分析和把控。本文主要是以中鐵十五局集團(tuán)第五工程有限公司為例，來(lái)進(jìn)行分析建筑企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策。

一、成本管理定義

項(xiàng)目成本管理（project cost management）：主要是指企業(yè)為了使項(xiàng)目成本控制在計(jì)劃目標(biāo)以內(nèi)，而進(jìn)行預(yù)算、計(jì)劃、控制、調(diào)整、核算、分析和考核等管理工作。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，建筑成本管理主要是對(duì)于內(nèi)部成本進(jìn)行控制，同時(shí)對(duì)于人財(cái)物資源進(jìn)行調(diào)配，所進(jìn)行合理成本規(guī)劃，來(lái)讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大利潤(rùn)。

二、中鐵十五局集團(tuán)第五工程有限公司背景

鐵十五局集團(tuán)第五工程有限公司由國(guó)務(wù)院國(guó)資委主管，具有國(guó)家公路工程、市政工程施工總承包一級(jí)，鐵路工程、建筑工程施工二級(jí)總承包資質(zhì)及公路路基、路面、橋梁、隧道專業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)。

公司先后參建了南昆、青藏、京滬、大西等50余項(xiàng)國(guó)家重點(diǎn)鐵路、客運(yùn)專線和高速鐵路項(xiàng)目；連霍、西漢、大運(yùn)、杭瑞等近百項(xiàng)高速公路項(xiàng)目；南京九華山隧道、樟樹(shù)市贛江二橋、北京地鐵、鄭開(kāi)城際等城市軌道交通、市政、房建和水利水電項(xiàng)目。

我們可以總結(jié)出中鐵十五局第五集團(tuán)主要所做的項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)面較廣，涉及資金，財(cái)務(wù)等資源較多，要想很好控制成本管理，做好企業(yè)預(yù)算，是一件很棘手的事情。這就需要我們對(duì)建筑企業(yè)進(jìn)行分析其中問(wèn)題，然后提出合理優(yōu)化方案來(lái)解決遇到的問(wèn)題。

三、建筑企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)對(duì)于成本控制管理的意識(shí)較弱

對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想保證企業(yè)成本合理控制，首先要做的是企業(yè)管理層對(duì)于成本管理要有明確方向和意識(shí)。對(duì)于國(guó)內(nèi)的建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，不論是私企還是中大型國(guó)企，在施工項(xiàng)目上，企業(yè)管理層人員對(duì)于施工成本和內(nèi)部成本管理在意識(shí)上還是較為弱化。建筑企業(yè)在施工過(guò)程中會(huì)忽略一些成本方面因素。導(dǎo)致企業(yè)在施工過(guò)程中，出現(xiàn)沒(méi)有專業(yè)專業(yè)人員來(lái)管理成本。造成企業(yè)施工如果出現(xiàn)問(wèn)題，大家都是相互推卸責(zé)任。成本管理沒(méi)有嚴(yán)格管理，最終讓企業(yè)出現(xiàn)虧本或者是浪費(fèi)資源等問(wèn)題。

比如：中鐵十五局第五集團(tuán)在進(jìn)行對(duì)于地鐵進(jìn)行建造時(shí)，所進(jìn)行預(yù)算管理，因?yàn)橹需F十五局部門(mén)較多，對(duì)于地鐵進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)行施工建設(shè)中。都是以分段形式來(lái)進(jìn)行，但因?yàn)楦鱾€(gè)部門(mén)都有其自己人員管理和預(yù)算，為了完成工程就難免會(huì)出現(xiàn)人員只是為了追求速度，而忽略一些對(duì)于成本控制意識(shí)培養(yǎng)。這樣所造成結(jié)果會(huì)出現(xiàn)資源和資金造成浪費(fèi)現(xiàn)象。

（二）建筑工程造價(jià)預(yù)算控制的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)比較落后

我國(guó)與國(guó)際上一些國(guó)家相比較，我國(guó)在建筑施工評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)上，往往會(huì)因?yàn)槲覀兘ㄖ?biāo)準(zhǔn)評(píng)判較為落后，使得企業(yè)在預(yù)算時(shí)缺少與時(shí)俱進(jìn)的工程造價(jià)預(yù)算控制評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，這對(duì)建筑企業(yè)的內(nèi)部管理會(huì)形成了較大沖擊。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想很好保證企業(yè)盈利，就要在各方面都符合計(jì)劃之中。對(duì)于評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)來(lái)說(shuō)也是一樣。如果我們?cè)u(píng)判標(biāo)準(zhǔn)與其他國(guó)家相比，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)形式，會(huì)導(dǎo)致的結(jié)果不僅僅是建筑項(xiàng)目不符合要求，而且在施工過(guò)程中也會(huì)造成很多問(wèn)題。

（三）企業(yè)中工程概預(yù)算編制不合理

預(yù)算編制人員對(duì)于建筑工程造價(jià)項(xiàng)目上，在一些具體情況下，對(duì)于工程項(xiàng)目上認(rèn)識(shí)不能夠深入，不能專業(yè)。在對(duì)于預(yù)算編制上，都是根據(jù)粗略計(jì)算而進(jìn)行對(duì)成本預(yù)算編制。這就使得調(diào)查做得到情況不真實(shí)。因此，工程的預(yù)算編制就會(huì)出現(xiàn)缺項(xiàng)和漏項(xiàng)等問(wèn)題，最終會(huì)嚴(yán)重影響到工程造價(jià)的預(yù)算控制。特別是預(yù)算編制不合理，不清楚，會(huì)產(chǎn)生工程造價(jià)反映不了不真實(shí)情況，使工程在關(guān)于支出費(fèi)用上無(wú)法具體來(lái)體現(xiàn)出來(lái)。同時(shí)在再加工程造價(jià)編制上缺乏科學(xué)性與合理性，工程造價(jià)控制就失去了其原本應(yīng)有的作用，無(wú)法發(fā)揮其指導(dǎo)作用。

（四）企業(yè)建筑在預(yù)算成本規(guī)劃上不能合理使用資源

在對(duì)于現(xiàn)在一些建筑企業(yè)公司來(lái)說(shuō)，要想很好來(lái)控制成本，就需要對(duì)企業(yè)施工中利用原材料來(lái)進(jìn)行規(guī)劃和合理使用。同時(shí)，我們可以很明確的看到，一般建筑企業(yè)在施工上的預(yù)算主要是由3個(gè)部分來(lái)組成，主要是建筑前，建筑施工中和建筑施工后。無(wú)論是哪一個(gè)環(huán)節(jié)，我們都要很好進(jìn)行預(yù)算和估計(jì)。在建筑施工中，主要是從人財(cái)物幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行協(xié)調(diào)。這些資源對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想很好進(jìn)行控制成本，就要對(duì)這些資源進(jìn)行合理規(guī)劃和處理。我們要在這些資源上合理把握，一方面是一定要很好利用，來(lái)保證建筑企業(yè)質(zhì)量，另一方面，要注意節(jié)約資源。讓資源得到合理利用和發(fā)揮最大用處。

我們可以以中鐵十五局為例來(lái)進(jìn)行分析，比如對(duì)于地鐵建設(shè)，企業(yè)在進(jìn)行施工時(shí)，要想很好抱我企業(yè)工程造價(jià)預(yù)算，就要考慮各種因素和問(wèn)題。在預(yù)算中不僅僅要與技術(shù)部門(mén)協(xié)調(diào)，同時(shí)還要和財(cái)務(wù)預(yù)算等部門(mén)進(jìn)行合理預(yù)算。保證企業(yè)在建造施工過(guò)程中，合理利用資源情況下還要保證施工項(xiàng)目正常完成任務(wù)。

（五）稅收財(cái)務(wù)支出較大

以中鐵十五局這個(gè)集團(tuán)為例，我們可以看到，因?yàn)榧瘓F(tuán)中所涉及資金較大，所以對(duì)于稅收方面來(lái)說(shuō)，就會(huì)有大量稅收支出，包括：勘察費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、研究試驗(yàn)費(fèi)、可行性研究費(fèi)及項(xiàng)目其他前期費(fèi)用；土地和固定設(shè)備耗材等各種分?jǐn)傎M(fèi)用以及還有竣工后各種費(fèi)用。

這些稅收因?yàn)榉N類較多，同時(shí)涉及范圍較廣，與各部門(mén)交叉交集過(guò)多，這就導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)成本控制管理中難以控制，耗費(fèi)大量成本，造成成本增加。

四、建筑企業(yè)成本管理中優(yōu)化對(duì)策提出

（一）對(duì)于成本控制人才的培養(yǎng)

在大多數(shù)成本管理之中，對(duì)于很多建筑的施工企業(yè)管理的意識(shí)不強(qiáng)，主要體現(xiàn)在是在建筑施工管理中，沒(méi)有專業(yè)的成本控制人員，所以，對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，就需要增加一些對(duì)于工程項(xiàng)目有幫助的專門(mén)成本預(yù)算和分析員。在建筑施工前，對(duì)于施工企業(yè)的原材料進(jìn)行合理規(guī)劃和預(yù)算，這些預(yù)算包括人力，財(cái)力，以及物力的規(guī)劃和預(yù)算。在施工過(guò)程中，很好規(guī)劃和控制。其最主要目的就是為了使人力、物力、財(cái)力使用達(dá)到合理化、最大化，減少建筑施工企業(yè)項(xiàng)目的實(shí)施成本，從而最終達(dá)到增加利潤(rùn)目的。

同時(shí)在建筑項(xiàng)目企業(yè)的管理人員也要經(jīng)過(guò)合理專業(yè)培訓(xùn)，不斷對(duì)于建筑行業(yè)的理論知識(shí)和實(shí)踐知識(shí)進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，從而來(lái)保證企業(yè)在管理中有新思想和新建議。這樣就可以保證建筑項(xiàng)目施工中，不論是在設(shè)計(jì)方案中還是最后實(shí)施實(shí)踐中，都是符合實(shí)際并且是可行的。

（二）建筑項(xiàng)目資源的合理預(yù)算控制

對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想在市場(chǎng)中贏得利潤(rùn)。就需要保證企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)都盡量避免成本浪費(fèi)，包括施工前對(duì)于原材料購(gòu)買(mǎi)和對(duì)于人員規(guī)劃，都要確保整個(gè)成本是可控且是合理。我們都知道，對(duì)于建筑施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，要想很好控制建筑企業(yè)和成本，重要生命就是原材料的使用和購(gòu)買(mǎi)。在建造過(guò)程中，把握好建筑成本時(shí)，還要注重建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。如果只是一昧的進(jìn)行節(jié)約成本，最終所導(dǎo)致問(wèn)題就是建筑物是一個(gè)豆腐渣工程，但是如果一直以多數(shù)量原材料的投入來(lái)進(jìn)行施工，就會(huì)導(dǎo)致一個(gè)問(wèn)題，就是原料浪費(fèi)，所以，建筑施工企業(yè)在原料中要以實(shí)際需要來(lái)進(jìn)行原料進(jìn)行規(guī)劃和使用。

（三）稅收支出合理控制

在稅收方面，以中鐵十五局第五集團(tuán)為例，我們可以先合理預(yù)算每一種費(fèi)用，按著國(guó)家規(guī)定來(lái)進(jìn)行合理支配。比如：建設(shè)地點(diǎn)分散、點(diǎn)多面廣以及使用新技術(shù)、新工藝等的項(xiàng)目，代建管理費(fèi)確需超過(guò)本規(guī)定確定的開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)的，行政單位和使用財(cái)政資金建設(shè)的事業(yè)單位中央項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)事前報(bào)項(xiàng)目主管部門(mén)審核批準(zhǔn)，并報(bào)財(cái)政部備案；地方項(xiàng)目，由同級(jí)財(cái)政部門(mén)確定審核批準(zhǔn)的要求和程序。

（四）成本管理其他方面的平衡

當(dāng)前我國(guó)的建筑工程造價(jià)預(yù)算控制除了人財(cái)物資源方面以及管理方面進(jìn)行調(diào)整外，還有，就是在建筑施工企業(yè)的預(yù)算控制方面還有很多其他方面調(diào)整，比如信息溝通的加強(qiáng)：信息收集、信息化的提高、增強(qiáng)信息分析能力；市場(chǎng)培育能力等，

結(jié)論：建筑企業(yè)成本管理是建筑工程管理項(xiàng)目中的重要核心部分，也是建筑施工企業(yè)是否盈利的關(guān)鍵所在。所以我們要合理優(yōu)化企業(yè)成本管理，來(lái)達(dá)到企業(yè)最高效益。

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