盧煥芝

摘要：現(xiàn)代企業(yè)管理更加復雜，應用到的理念與方法更加多樣，各管理內(nèi)容的聯(lián)系也更加密切。作為企業(yè)管理重要內(nèi)容的績效考核，離不開財務管理工作的支持。財務管理與績效管理都是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，而財務管理對績效考核指標的制定具有重要作用，同時，預算管理也是績效管理的重要前提。因此，企業(yè)需要在績效考核中積極利用財務管理中的具體內(nèi)容提高績效管理的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：財務管理；績效考核；實際應用

一、財務管理與績效管理的相互關(guān)系

（一）績效考核指標的制定需要財務部門的參與

績效管理是企業(yè)為了方便對員工經(jīng)營考核，進而激勵員工參與企業(yè)工作的積極性而制定的具體化的方便考核的指標，并通過這些指標加強對員工與企業(yè)的管理。同時，企業(yè)需要通過這些指標對企業(yè)經(jīng)營中的利潤、稅收等具體數(shù)據(jù)進行分析，并和財務數(shù)據(jù)結(jié)合起來，使企業(yè)的管理更加全面具體。另外，企業(yè)還要把這些具體化的績效管理統(tǒng)籌起來，并分析企業(yè)整體的績效發(fā)展情況，為企業(yè)了解自身發(fā)展情況，制定發(fā)展戰(zhàn)略作出重要參考[1]。在這一過程中財務部門需要提供數(shù)據(jù)支持，只有通過具體財務數(shù)據(jù)的分析，企業(yè)制定的績效考核指標才能更加合理、具體。在執(zhí)行績效管理計劃時，績效考核指標也可以使績效管理更加具有可操作性。

（二）財務管理中的預算管理是績效管理的前提

預算管理是企業(yè)財務管理的重要內(nèi)容，只有加強預算管理，企業(yè)的財務風險才能得到有效的防范與控制，企業(yè)的整體管理才能更加完善。預算管理對企業(yè)規(guī)避風險，避免企業(yè)發(fā)展方案陷入盲目與不科學的境地。完善的預算管理不僅對企業(yè)的整體發(fā)展做出規(guī)劃，并對具體部門、具體員工的工作也做出了規(guī)劃，把員工的職責具體到個人，使企業(yè)的管理更加具體。在這一過程中，企業(yè)可以利用具體的預算管理方案對企業(yè)員工與各部門的工作情況進行管理。因此，預算管理方案就成為績效管理的前提。預算管理中的財務指標是量化具體的，這也方便了績效考核工作的實施。但是，企業(yè)不能把預算管理與績效管理完全綜合起來，因為兩者的側(cè)重點不同，在內(nèi)容上也會出現(xiàn)一定差異，也就是說，兩者缺一不可[2]。預算管理只是企業(yè)績效考核指標的部分內(nèi)容，企業(yè)的績效考核管理還要對其他素質(zhì)與能力進行考核管理。兩者最主要的共同點是把總體目標進行分解，使其具體化，方便執(zhí)行操作。

二、財務管理與績效考核在企業(yè)管理中的作用

（一）財務管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容

企業(yè)經(jīng)營管理中有很多內(nèi)容，但是財務管理是非常重要又不可或缺的一項內(nèi)容。財務管理通過對企業(yè)經(jīng)營活動的收入與支出情況進行管理，以此加強對企業(yè)整體情況的管理，如果企業(yè)的財務管理能力不足，將會嚴重阻礙企業(yè)的發(fā)展。財務管理需要企業(yè)所有工作人員參與其中，而其中最重要的部門為財務部門，該部門擁有企業(yè)賦予的指定經(jīng)營目標的具體職責，并對企業(yè)所有經(jīng)濟活動進行管理，尤其是對支出進行控制，并積極協(xié)調(diào)企業(yè)各種資源，使資源得到最大化的利用[3]。同時，財務部門也通過對財務數(shù)據(jù)的分析監(jiān)督著企業(yè)的各項經(jīng)營活動。

（二）績效管理可以提升企業(yè)的整體管理水平

績效管理是企業(yè)為了提高管理水平和工作效率而制定的一項激勵機制，對提升企業(yè)的整體管理水平具有重要作用。企業(yè)通過具體的績效考核指標對企業(yè)所有員工的工作表現(xiàn)進行考核，并對員工采取獎懲措施。通過績效考核管理可以使企業(yè)管理更加公開公正，并使員工之間展開良性競爭，激發(fā)員工的工作積極性，提高企業(yè)整體的工作面貌。同時，績效管理也可以在一定程度上促進企業(yè)競爭文化的發(fā)展，促進員工之間的溝通與交流。

三、財務管理在企業(yè)績效考核中的實際應用策略

（一）完善組織架構(gòu)

在企業(yè)績效考核中具體應用財務管理的內(nèi)容，首先需要構(gòu)建完善的管理機制，建立組織架構(gòu)，使績效考核工作更加規(guī)范，更具可操作性。建立完善的制度與組織后，相關(guān)工作人員就會明確自身的職責，明確具體的工作流程。因此，企業(yè)就會根據(jù)實際情況制定具體的經(jīng)營目標，并把目標逐級分解，通過最具體、最細化的考核目標體現(xiàn)出來。然后，企業(yè)的各級部門與工作人員通過具體的工作目標要求自己，使企業(yè)的發(fā)展目標通過員工具體的工作實現(xiàn)，這樣績效考核的重要作用才會發(fā)揮出來。同時，完善的組織架構(gòu)規(guī)范了績效考核的流程，使考核工作有序開展，對企業(yè)所有環(huán)節(jié)的工作情況進行考核與監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，幫助企業(yè)及時調(diào)整工作規(guī)劃中的不足。

（二）提高績效管理意識

企業(yè)要想提高績效管理工作質(zhì)量，其管理層必須具備較強的績效管理意識，認識到績效管理在企業(yè)管理中的重要作用。只有管理層擁有較強的績效管理意識，才能建立績效管理文化，增強所有員工的績效管理意識。但是，當前很多企業(yè)對績效考核管理認識不足，制定的考核指標缺乏可操作性，使績效考核流于形式，無法有效發(fā)揮其在企業(yè)管理中的作用。因此，企業(yè)必須不斷提升績效管理意識，使所有員工的績效考核意識得到不斷強化。企業(yè)需要通過大量的文化宣傳、教育培訓讓員工對績效考核的具體目標有一個全面的認識，并把績效考核與員工的具體工作聯(lián)系起來進行講解，讓員工認識到績效考核與自身工作之間的重要聯(lián)系。同時，企業(yè)可以重點考核績效與員工薪酬激勵之間的聯(lián)系，讓員工明白績效考核與自身利益的聯(lián)系，提升員工工作的積極性。例如，以前績效考核中業(yè)務量所占比重較大，而對員工的學習能力、溝通交流等能力考核不夠重視。幾年來，隨著人才理念的不斷改變，企業(yè)對員工學習能力的考核更加重視。因此，在績效考核中，員工學習與成長能力所占的比重越來越大。

（三）健全績效管理考核體系

在建立績效考核制度與組織后，企業(yè)還要不斷健全績效考核體系，使考核體系隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化不斷調(diào)整，適用于企業(yè)具體的績效管理目標。在績效考核體系的建立與完善中，企業(yè)要積極的利用財務數(shù)據(jù)，從財務分析中及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展變化情況，并根據(jù)這些變化調(diào)整績效考核指標。在績效考核體系完善前，企業(yè)要通過財務管理與企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)的績效考核必須在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的指導下進行，這樣企業(yè)的管理才能促進發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。在績效考核體系的建立中，財務管理中的預算管理可以對具體目標制定發(fā)揮重要作用。

（四）提升績效考核結(jié)果分析能力

企業(yè)績效管理工作是一項系統(tǒng)化的工作，它不僅是制定指標、進行考核這兩項內(nèi)容。在完成考核工作后，企業(yè)還需要對考核結(jié)果進行分析。但是，當前有很多企業(yè)對考核結(jié)果的分析重視不足，還有很多企業(yè)雖然對分析工作具有一定認識，但是，分析工作的能力嚴重不足。因此，企業(yè)還要加強宣傳，從流程上強化分析工作，確?？冃Э己斯ぷ鞯淖饔玫玫阶畲蟀l(fā)揮。通過對考核結(jié)果的分析，企業(yè)可以了解整體的經(jīng)營發(fā)展情況，也可以對員工的綜合素質(zhì)有全面的了解。通過對某項具體考核結(jié)果的分析，企業(yè)可以及時調(diào)整工作目標。

（五）優(yōu)化績效考核方法

不同的企業(yè)績效管理的側(cè)重點不同，績效考核的方法也不同。當前，各企業(yè)的績效考核方法多種多樣，而企業(yè)也需要根據(jù)具體情況選擇適用的方法，并隨著具體情況的變化不斷調(diào)整考核方法。績效考核方法的改進需要根據(jù)市場環(huán)境的變化進行，但是，員工也在其中發(fā)揮著重要作用，因為他們是績效考核的參與者，對考核工作有切身體會，對考核工作中存在問題的認識也更加深刻。

四、結(jié)束語

財務管理與績效考核作為企業(yè)管理工作中的兩項重要內(nèi)容，他們之間存在很多密切的聯(lián)系，財務管理對績效管理具有重要作用。績效管理工作不僅對企業(yè)管理具有重要作用，也與員工的利益密切相關(guān)。如果績效管理工作不完善，員工的積極性就會受到影響，對企業(yè)的長遠發(fā)展非常不利。因此，企業(yè)需要積極利用財務管理在績效管理中的重要作用，完善績效管理的制度、組織與體系建設，提升員工績效管理的意識與能力，促進企業(yè)管理質(zhì)量的提升。

參考文獻：

[1]王朝恩. 淺析財務指標在企業(yè)集團對子公司績效考核中的運用[J]. 經(jīng)貿(mào)實踐， 2017（19）.

[2]張玉香. 淺談企業(yè)財務管理中的預算管理與績效考核[J]. 經(jīng)營管理者， 2017（10）：133.

[3]李峰雷. 論企業(yè)財務管理中的預算管理與績效考核[J]. 現(xiàn)代經(jīng)濟信息， 2018（11）：263.