董小霞 陳興茂

摘 要：原材料的質(zhì)量很大程度上影響到最終成品的質(zhì)量，要提高產(chǎn)品的質(zhì)量，其中提高企業(yè)采購(gòu)環(huán)節(jié)的原材料的質(zhì)量也是制造企業(yè)提質(zhì)增效的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，其對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)具有重要意義。對(duì)于機(jī)械企業(yè)而言，要考慮材料的強(qiáng)度極限、屈服強(qiáng)度、疲勞強(qiáng)度、斷裂韌度、材料微觀組織形態(tài)與分布及是否有顯微裂紋等。而對(duì)于SL飼料加工企業(yè)而言，要考慮原材料的營(yíng)養(yǎng)成分含量、是否過期、是否變質(zhì)、所含雜質(zhì)與水分等是否超標(biāo)、是否含有有毒及有害物質(zhì)等原材料的各個(gè)指標(biāo)。對(duì)于企業(yè)而言，如果原材料質(zhì)量不過關(guān)將導(dǎo)致成品質(zhì)量不高，用戶使用價(jià)值不高及其使用后效益不高，或?qū)е掠脩衾麧?rùn)不高或使用中出現(xiàn)問題，最終將導(dǎo)致生產(chǎn)此產(chǎn)品的企業(yè)市場(chǎng)占有率下降和生產(chǎn)效益下降，嚴(yán)重的將導(dǎo)致此企業(yè)虧損甚至破產(chǎn)，如果此產(chǎn)品發(fā)生生產(chǎn)或使用領(lǐng)域的安全事故還將受到法律的制裁。要提高企業(yè)采購(gòu)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，就要加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制，要根據(jù)國(guó)家的法律、法規(guī)、規(guī)章、制度等加強(qiáng)企業(yè)行為的管控，還要通過加強(qiáng)雙方簽訂的合同、協(xié)議、約定等文件加強(qiáng)采購(gòu)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，以及加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)與質(zhì)量管理，加強(qiáng)制度建設(shè)與加強(qiáng)執(zhí)行力管控，及加強(qiáng)責(zé)任管控，以及加強(qiáng)事中監(jiān)督、督查、檢查等。如果萬(wàn)一出了事故，要及時(shí)管控事故擴(kuò)大與蔓延，要舉一反三加強(qiáng)制度建設(shè)與防范，事后要加強(qiáng)整改，對(duì)于后果嚴(yán)重的還要追責(zé)，“以儆效尤”，以及做到盡一切可能防止再出現(xiàn)事故。還要加強(qiáng)組織、制度等方面的控制，要以制度管理企業(yè)，而組織是加強(qiáng)制度建設(shè)、執(zhí)行、管控的生力軍和支撐、保障力量，故也要發(fā)揮、加強(qiáng)組織的管控企業(yè)、支撐發(fā)展的重要作用 。

關(guān)鍵詞：機(jī)械；采購(gòu)；質(zhì)量；控制；內(nèi)部；飼料

0 引言

原材料的品質(zhì)、質(zhì)量與成品質(zhì)量密切相關(guān)，與企業(yè)效益密切相關(guān)，與企業(yè)的繁榮發(fā)展或生死存亡密切相關(guān)，要使企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，除了設(shè)計(jì)、制造、加工、營(yíng)銷等環(huán)節(jié)必須高度重視外，原材料的采購(gòu)環(huán)節(jié)也需要密切注意，需要高度重視，所謂“巧婦”難為“劣米”之“炊”。特別是制造型企業(yè)，包括機(jī)械、SL飼料加工企業(yè)，原材料的質(zhì)量關(guān)系到產(chǎn)品的關(guān)鍵、主要作用的發(fā)揮（以及要控制采購(gòu)成本、性價(jià)比，加強(qiáng)管理，以提高成品性價(jià)比和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力），對(duì)采購(gòu)等環(huán)節(jié)必須加強(qiáng)管理、檢查、檢測(cè)、監(jiān)督，原材料采購(gòu)環(huán)節(jié)的監(jiān)管是企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的“第一粒風(fēng)紀(jì)扣”，是起好頭、起好步的第一個(gè)環(huán)節(jié)，也是“萬(wàn)事開頭難”的第一個(gè)環(huán)節(jié)。

1 采購(gòu)環(huán)節(jié)存貨質(zhì)量的內(nèi)部控制可能存在的問題

對(duì)于機(jī)械類企業(yè)的原材料而言主要有鋼材、鋁合金、銅材等材料，這些原材料的質(zhì)量將導(dǎo)致機(jī)械產(chǎn)品及制造裝備等產(chǎn)品的質(zhì)量，影響機(jī)械產(chǎn)品或機(jī)械裝備等的功能、作用、壽命等，即如果材料的斷裂強(qiáng)度不足將導(dǎo)致機(jī)械產(chǎn)品斷裂，影響機(jī)械壽命，甚至出現(xiàn)安全事故等。而如果材料的屈服強(qiáng)度不足可能導(dǎo)致機(jī)械產(chǎn)品變形，導(dǎo)致機(jī)械產(chǎn)品的使用出現(xiàn)問題，甚至零部件或整機(jī)報(bào)廢，也可能出現(xiàn)摩擦高溫，亦可能出現(xiàn)安全事故，引起財(cái)產(chǎn)損失。如果材料的斷裂韌度不足，也可能導(dǎo)致當(dāng)材料受到力的沖擊時(shí)發(fā)生斷裂，這就可能發(fā)生安全事故，可能導(dǎo)致生命、財(cái)產(chǎn)損失，甚至導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)遭受嚴(yán)重挑戰(zhàn)等。

而SL飼料加工企業(yè)的原材料是保證飼料品質(zhì)、質(zhì)量的基本的物質(zhì)基礎(chǔ)、物質(zhì)保證，飼料原材料有以下營(yíng)養(yǎng)成分：粗蛋白質(zhì)、賴氨酸、粗纖維、淀粉、鈣、磷等。

如果原材料不合格，比如存在原材料營(yíng)養(yǎng)成分低于合格標(biāo)準(zhǔn)，那么按照原來(lái)飼料配方生產(chǎn)的飼料成品的營(yíng)養(yǎng)成分也將偏低。當(dāng)然又反過來(lái)說，如果飼料原材料的營(yíng)養(yǎng)成分含量高，那么SL飼料加工企業(yè)根據(jù)原配方生產(chǎn)的成品的營(yíng)養(yǎng)成分含量將較高，最終SL飼料加工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益將增加，SL飼料加工企業(yè)將發(fā)展得更好（當(dāng)然還要綜合考慮營(yíng)養(yǎng)成分被飼養(yǎng)動(dòng)物的吸收情況問題，故可以考慮添加適量安全、可靠、對(duì)人類無(wú)害、安全、健康、無(wú)二次危害形體作用的促吸收、可降解轉(zhuǎn)化的綠色添加物，及還要考慮優(yōu)化、改善飼料配方等問題）。采購(gòu)時(shí)還可能存在有的飼料原材料供貨商不負(fù)責(zé)任、以次充好等情況，如加水、摻雜，以及供應(yīng)變質(zhì)、發(fā)霉等原材料問題。

有的企業(yè)存在在采購(gòu)環(huán)節(jié)對(duì)原料檢驗(yàn)不重視或者只重視原料供應(yīng)商提供的樣品的檢驗(yàn)，而不太重視事中、事后的檢驗(yàn)，或者只是重視短期檢驗(yàn)或者發(fā)生事故后的核查檢驗(yàn)，不重視長(zhǎng)期的檢驗(yàn)，或者只對(duì)原料表層或表面的檢驗(yàn)，而對(duì)產(chǎn)品整體的無(wú)規(guī)律的檢查、抽檢、巡檢不重視，以及可能存在對(duì)檢驗(yàn)員的長(zhǎng)期抽查及巡查不夠等問題。

有的企業(yè)還可能存在質(zhì)量制度不健全及對(duì)質(zhì)量管理部門、質(zhì)檢人員管理不到位及考核不力等問題。對(duì)于采購(gòu)檢驗(yàn)不嚴(yán)及考核不嚴(yán)的話，可能導(dǎo)致原材料以次充好、質(zhì)量較差，或數(shù)量不足、重量缺斤少兩，而對(duì)于飼料行業(yè)的原料則可能會(huì)存在霉變、損毀、含水量較大、營(yíng)養(yǎng)成分不足、重量不足等問題。

2 采購(gòu)環(huán)節(jié)質(zhì)量?jī)?nèi)部控制存在問題的原因、影響與危害

至于檢驗(yàn)不力及在對(duì)質(zhì)檢員、質(zhì)量工程師、質(zhì)量管理人員管理中存在問題的原因，以及質(zhì)量管理制度不健全、對(duì)制度執(zhí)行打折扣、制度執(zhí)行雙重或多重標(biāo)準(zhǔn)等問題存在的原因有：存在管理人員慵、懶、散、怠等原因及不愿得罪人等思想，也存在制度不太合理，制度可執(zhí)行性、可操作性不太好等原因。

如果機(jī)械企業(yè)原材料不合格將導(dǎo)致機(jī)械產(chǎn)品（成品）總體性能不合格，其壽命下降，成品達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，機(jī)械產(chǎn)品完不成設(shè)計(jì)任務(wù)，甚至出現(xiàn)安全事故，導(dǎo)致機(jī)械產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)市場(chǎng)銷售困難和市場(chǎng)占有率低迷，以及影響用戶的生產(chǎn)、生活的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，影響用戶的使用效果或效益，最終導(dǎo)致市場(chǎng)對(duì)此產(chǎn)品的拋棄。

如果SL飼料加工企業(yè)原材料不合格，如原材料營(yíng)養(yǎng)成分低于合格標(biāo)準(zhǔn)，那么按照原來(lái)飼料配方生產(chǎn)的飼料成品的營(yíng)養(yǎng)成分也將偏低，這將最終影響?zhàn)B殖企業(yè)，從而造成養(yǎng)殖動(dòng)物（如豬、雞、鴨、鵪鶉等養(yǎng)殖動(dòng)物）的生長(zhǎng)發(fā)育，影響?zhàn)B殖動(dòng)物的生長(zhǎng)速度與養(yǎng)殖企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，嚴(yán)重的甚至造成更嚴(yán)重的后果，將影響飼料企業(yè)的聲譽(yù)，影響飼料企業(yè)的發(fā)展根基。當(dāng)然又反過來(lái)說，如果SL飼料加工企業(yè)原材料的營(yíng)養(yǎng)成分高，而飼料企業(yè)的飼料配方先進(jìn)、營(yíng)養(yǎng)搭配合理，那么養(yǎng)殖企業(yè)將增加養(yǎng)殖效益，通過養(yǎng)殖企業(yè)的口碑，那么飼料企業(yè)銷售增加將是順理成章的，最終社會(huì)效益和飼料企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益將增加，飼料企業(yè)將發(fā)展的更好。

對(duì)于采購(gòu)環(huán)節(jié)質(zhì)量檢驗(yàn)不力的危害有：原材料普遍會(huì)質(zhì)量不高。如果對(duì)入庫(kù)檢驗(yàn)不嚴(yán)，還可能造成數(shù)量缺斤少兩。最終造成生產(chǎn)的成品質(zhì)量不高，成品檔次上不去，成本較高，成品競(jìng)爭(zhēng)力較差，影響企業(yè)聲譽(yù)，對(duì)企業(yè)品牌造成負(fù)面影響等，如果問題不是很大的話至少會(huì)影響企業(yè)利潤(rùn)，問題較大的話最終會(huì)影響企業(yè)生存、發(fā)展能力。

3 采購(gòu)環(huán)節(jié)質(zhì)量問題的應(yīng)對(duì)措施與策略

3.1 加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)與質(zhì)量管理

要提高原材料質(zhì)量首先就要加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)及加強(qiáng)管理，對(duì)于SL飼料加工企業(yè)采取的檢驗(yàn)手段有通過感官檢驗(yàn)，如對(duì)外觀采用手感檢驗(yàn)、目測(cè)檢驗(yàn)、聞味道檢驗(yàn)等方法檢驗(yàn)，等等，目測(cè)主要看有沒有霉變、變色、長(zhǎng)蟲等現(xiàn)象，手感檢驗(yàn)主要看是否存在濕度超標(biāo)、是否粘手、溫度是否正常等問題，聞味道主要檢驗(yàn)是否存在散發(fā)霉味、臭味、異味等問題。如果發(fā)現(xiàn)有以上問題，再重點(diǎn)通過儀器設(shè)備及綜合檢驗(yàn)來(lái)精確查驗(yàn)原料是否合格，如通過化學(xué)檢驗(yàn)等方法，如，檢驗(yàn)原材料營(yíng)養(yǎng)成分是否合格及質(zhì)量等級(jí)（特別是關(guān)鍵營(yíng)養(yǎng)成分指標(biāo)，如賴氨酸含量、碳水化合物含量、粗蛋白質(zhì)含量、粗纖維含量等）、是否雜質(zhì)超標(biāo)，以及是否含有毒、有害物質(zhì)等，這就要通過檢驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，通過儀器設(shè)備測(cè)定飼料原料的化學(xué)成分。

對(duì)于機(jī)械原材料質(zhì)量的檢驗(yàn)可以采用目測(cè)、機(jī)械電子設(shè)備及物理化學(xué)檢驗(yàn)等，如通過目測(cè)觀察材料是否有大的損傷、裂紋、生銹等，還可以通過無(wú)損探傷探測(cè)材料內(nèi)部是否有顯微裂紋，通過金相顯微鏡檢查材料的內(nèi)部顯微組織形態(tài)、分布、構(gòu)成等。以及通過疲勞檢測(cè)儀器設(shè)備檢測(cè)材料的疲勞力學(xué)性能。還可以通過材料基礎(chǔ)力學(xué)性能的檢測(cè)儀器設(shè)備檢測(cè)材料的斷裂強(qiáng)度、屈服強(qiáng)度、斷裂韌度，等等。

要保證檢驗(yàn)的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，就要保證機(jī)械、飼料檢驗(yàn)儀器的準(zhǔn)確性，就要加強(qiáng)對(duì)機(jī)械、飼料檢驗(yàn)儀器的維護(hù)、檢修、保養(yǎng)、檢定、調(diào)試等管理工作。在檢驗(yàn)員檢驗(yàn)機(jī)械、飼料原材料、輔料時(shí)應(yīng)符合國(guó)家、地方、及機(jī)械行業(yè)與飼料行業(yè)、及本企業(yè)的有關(guān)規(guī)定、辦法和流程，并把檢驗(yàn)結(jié)果記錄在有關(guān)表格上，同時(shí)加簽檢驗(yàn)員名字，然后交上級(jí)質(zhì)檢管理人員審核、簽字，同時(shí)把檢驗(yàn)結(jié)果報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、其他相關(guān)部門，接下來(lái)再來(lái)決定是否接收此批次原材料、輔料等，特別是在檢驗(yàn)接收較大批量原材料時(shí)，對(duì)于檢驗(yàn)接收較小批量原材料可適當(dāng)精簡(jiǎn)手續(xù)、流程。同時(shí)為減少檢驗(yàn)、審批時(shí)間，提高效率，可以采用現(xiàn)代化手段、科學(xué)的方法，如采用“互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)”的方法執(zhí)行、操作，采取網(wǎng)絡(luò)化的操作、執(zhí)行、管理、審批的方法。同時(shí)對(duì)于原材料入庫(kù)、投入加工生產(chǎn)的還要留存樣本以備今后檢查、復(fù)查。當(dāng)然還要建立原材料復(fù)查、抽查制度，不然留存樣品就成了擺設(shè)，將導(dǎo)致沒有人去管，或者導(dǎo)致只有出了問題后追責(zé)時(shí)有人會(huì)去檢查，但這是不是有點(diǎn)“事后諸葛亮”的意味呢？雖然能有“罰一儆百、以儆效尤”的作用，但這就沒有起到很好保證一批原料存貨質(zhì)量的作用，沒有起到事中監(jiān)管的作用，沒有形成對(duì)檢驗(yàn)人員、部門的有效督查、督促的作用。

對(duì)于機(jī)械或裝備設(shè)計(jì)、制造企業(yè)還要注意材料及技術(shù)的無(wú)形磨損，如隨著時(shí)間的流逝可能出現(xiàn)材料或技術(shù)的過時(shí)，導(dǎo)致材料跟不上時(shí)代的步伐，而導(dǎo)致產(chǎn)品遭市場(chǎng)拋棄。還要注意檢驗(yàn)設(shè)備、工具等的與之俱進(jìn)等，使材料的檢驗(yàn)、檢查更加科學(xué)、合理、準(zhǔn)確、快捷、方便，以及降低檢驗(yàn)、檢查勞動(dòng)強(qiáng)度等。

對(duì)于SL飼料加工企業(yè)，為保證采購(gòu)原料存貨質(zhì)量，質(zhì)量部門還要經(jīng)常關(guān)注飼料原料在當(dāng)前及潛在的可能存在的各種問題，以及關(guān)注飼料原材料中可能存在的有毒或有害物質(zhì)檢驗(yàn)的最新方法、儀器設(shè)備等，還要及時(shí)采用有效的、可行的、符合公司現(xiàn)實(shí)情況的檢驗(yàn)方法或儀器設(shè)備等，同時(shí)加強(qiáng)人員責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)管理。

3.2 實(shí)行積極有效的合同控制

為保證采購(gòu)的原材料、輔料等質(zhì)量?jī)?yōu)良，在采購(gòu)前應(yīng)與原料供應(yīng)商簽訂詳細(xì)合同，詳細(xì)注明各個(gè)原料質(zhì)量要素的技術(shù)指標(biāo)，比如：限定機(jī)械原材料的各個(gè)組成元素、成分的含量，及限定機(jī)械原材料的微觀組織成分、結(jié)構(gòu)、微觀組織形狀等。對(duì)于飼料原材料可以限定粗蛋白質(zhì)、賴氨酸、粗纖維、淀粉、鈣、磷、碳水化合物等有效營(yíng)養(yǎng)成分必須不低于一定百分比，限定營(yíng)養(yǎng)與成分的百分比含量同時(shí)，還約定違約處理辦法，含雜質(zhì)限制比例及違約處理辦法，限定含水量及處理辦法等，對(duì)于變質(zhì)、霉變?cè)系慕缍ㄞk法及處理措施與規(guī)范，等等。

通過對(duì)原材料技術(shù)指標(biāo)的限定促使原材料質(zhì)量的提高，通過相關(guān)采購(gòu)合同的簽訂促使供應(yīng)商堅(jiān)守質(zhì)量諾言，如果違約就要承當(dāng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任、法律責(zé)任、賠償責(zé)任等。

如果原材料只是某些不太重要指標(biāo)超標(biāo)，但不明顯影響成品質(zhì)量的，可以對(duì)原材料采取分等級(jí)的措施，采取不同的等級(jí)價(jià)格不同的措施處理，當(dāng)然這些所有措施都要在合同中事先規(guī)定，而且應(yīng)當(dāng)在原材料都經(jīng)過各種檢驗(yàn)后才能依照規(guī)定和流程手續(xù)付款。如果資金較緊張，甚至可以和供貨商商定適當(dāng)延遲付全款，只在檢驗(yàn)合格后付適當(dāng)比例款項(xiàng)，其余在收回成品貨款后或根據(jù)合同有關(guān)條款在適當(dāng)期限內(nèi)支付全款，原材料質(zhì)量越高首次付款額度越多，總付款也越多，支付的期限也越短。這樣做除了可以降低本企業(yè)資金鏈的緊張外，還可以起到防止供應(yīng)商不履行或打折扣履行材料供給質(zhì)量責(zé)任，及起到防止供應(yīng)商打折扣履行或不履行供給原材料的凈數(shù)量、凈重等責(zé)任與義務(wù)的作用，延遲支付剩余款項(xiàng)起到質(zhì)量保證金及凈數(shù)量、凈重保證金作用，這個(gè)措施也要在合同條款中加于體現(xiàn)，并獲得法律的支持。

要供給方保證其供給、供貨質(zhì)量，還要事先咨詢相關(guān)律師制定好合同各個(gè)條款，使各項(xiàng)條款符合法律、法規(guī)、政策、制度的規(guī)定要求，故制定的合同要在企業(yè)技術(shù)、管理、質(zhì)量及法律等各相關(guān)部門或人員共同通力合作、仔仔細(xì)細(xì)制定及審定下共同完成，并在實(shí)踐中不斷完善、修改。第二次及以后審定與簽訂合同時(shí)可以完善及修改不太合理、不太可行、不太適宜的相關(guān)條款。被咨詢?nèi)藛T可以是本企業(yè)法律專業(yè)人員、顧問或律師事務(wù)所人員，且要和相關(guān)技術(shù)、管理、質(zhì)量、法律人員、機(jī)構(gòu)等另外約定或另外簽訂合同：如果出現(xiàn)較大技術(shù)、管理、質(zhì)量、法律等較大漏洞、明顯錯(cuò)誤，并給企業(yè)造成較大損失的相關(guān)人員、機(jī)構(gòu)、組織等要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任，并給予企業(yè)適當(dāng)?shù)馁r償，經(jīng)濟(jì)上可以在完成制定采購(gòu)合同后采取先支付給聘請(qǐng)的法律人士適當(dāng)咨詢勞務(wù)經(jīng)費(fèi)，而根據(jù)企業(yè)和法律人士協(xié)定的條款在適當(dāng)晚一點(diǎn)時(shí)間支付剩余勞務(wù)費(fèi)的辦法，及保留追究法律責(zé)任的權(quán)利。這樣可以較好保證合同的嚴(yán)密性、嚴(yán)肅性、合理性等。

這些所有的合同、協(xié)議最好進(jìn)行公證，而且這些關(guān)于原材料的技術(shù)、質(zhì)量指標(biāo)等合同、協(xié)議在一定的期限內(nèi)有效，但對(duì)于需要及便于追責(zé)的重要協(xié)議、合同在整個(gè)可能要追責(zé)的期限內(nèi)都應(yīng)該有效。在簽訂新合同（僅對(duì)下次和供應(yīng)商簽訂合同時(shí)有效）時(shí)還要及時(shí)并據(jù)實(shí)際情況對(duì)合同文本、要約進(jìn)行修改、完善，以便于更好適應(yīng)市場(chǎng)的變化。因?yàn)槠髽I(yè)的主要原料可能會(huì)較多，金額可能較大，特別是對(duì)于機(jī)械、飼料類企業(yè)，故即使是有這些較為繁瑣的條款、協(xié)議、合同等，供給商也還是會(huì)有積極性去簽訂的。

3.3 實(shí)行積極有效的責(zé)任控制

要控制采購(gòu)原料、輔料的質(zhì)量、成本，以及其它存貨各方面質(zhì)量與成本等就要制定良好的、可操作性強(qiáng)的制度，及制定有效監(jiān)督、監(jiān)管制度等，并要督促、督查機(jī)械、飼料企業(yè)上上下下各部門、各相關(guān)人員等認(rèn)真、可靠執(zhí)行，對(duì)執(zhí)行情況賞罰分明，并要制定相關(guān)措施、制度使執(zhí)行情況可控、可追溯與可監(jiān)督。

故為防止質(zhì)量、技術(shù)、管理等各部門及各相關(guān)人員不負(fù)責(zé)任，不認(rèn)真履行義務(wù)與責(zé)任，除了簽訂以上協(xié)議、合同外，還應(yīng)加強(qiáng)績(jī)效考核，除了對(duì)直接責(zé)任人考核外，還要考核直接責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)樗€至少要負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，不過責(zé)任區(qū)分要合理、要適當(dāng)?？己艘歇?jiǎng)、有罰，對(duì)于工作認(rèn)真、取得成果、成績(jī)的要有獎(jiǎng)勵(lì)，反之應(yīng)承當(dāng)相應(yīng)責(zé)任，獎(jiǎng)和罰應(yīng)該兼顧精神及物質(zhì)兩個(gè)方面。

3.4 加強(qiáng)組織與制度控制

通過加強(qiáng)制度建設(shè)、執(zhí)行來(lái)加強(qiáng)對(duì)原材料、產(chǎn)品的質(zhì)量與成本控制，制度就相當(dāng)于企業(yè)的“法律”，而組織是加強(qiáng)制度建設(shè)、執(zhí)行和監(jiān)督、管理的支撐和保障，故也要加強(qiáng)組織建設(shè)與管理，還要加強(qiáng)組織的選人、用人、管人等重要作用，以及發(fā)揮黨組織及行政組織等組織的關(guān)鍵、重要作用等。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上，對(duì)于一個(gè)產(chǎn)品而言原材料的采購(gòu)是產(chǎn)品生產(chǎn)的第一個(gè)環(huán)節(jié)，需要加強(qiáng)管控，原材料對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、成本休戚相關(guān)，和“廠運(yùn)”密切相關(guān)，原材料如果有問題則企業(yè)會(huì)蒙受巨大損失，如果原材料質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)、性價(jià)比高，則企業(yè)攀過了“萬(wàn)里長(zhǎng)征的第一個(gè)高峰”，也具有重要意義。為加強(qiáng)企業(yè)采購(gòu)環(huán)節(jié)的質(zhì)量（及性價(jià)比、成本）管控，可以采取加強(qiáng)原材料檢測(cè)與質(zhì)量（及性價(jià)比、成本）管理、加強(qiáng)合同管理、加強(qiáng)質(zhì)量（及性價(jià)比、成本）控制、加強(qiáng)責(zé)任管控，以及加強(qiáng)制度和組織管控等手段，以使企業(yè)的采購(gòu)環(huán)節(jié)安然無(wú)虞，為企業(yè)“廠運(yùn)”亨通打下第一根“樁”，扎好第一根“鋼筋”。

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