辛姝萍 許杏萍 朱金花

摘 要：隨著現(xiàn)代企業(yè)管理模式不斷地進步發(fā)展，人力資源管理中的績效考核作用也是越來越大。人力資源管理中績效考核管理的水平直接關乎到企業(yè)員工的工作積極性，不過當前很多企業(yè)在實際的績效考核管理中存在著很多方面的問題。基于此，本文主要針對人力資源管理中的績效考核管理進行了詳細地分析。

關鍵詞：人力資源管理；績效考核管理

人力資源管理中的績效考核管理具備著非常高深的理論、技術含量以及實踐性，并且挑戰(zhàn)性也是非常的強。而績效考核主要就是指企業(yè)為了更好地實現(xiàn)自己的目標，然后對不同崗位員工的工作態(tài)度、工作方式以及為企業(yè)做出的貢獻等等進行實時跟蹤、收集以及分析評價等等，以此來為企業(yè)人力資源管理部門提供有力的依據(jù)。在當前競爭激烈的市場中，很多企業(yè)一方面面臨著招工難這一問題，而另一方面有面臨著企業(yè)內部人才流失問題，最終導致企業(yè)不景氣，甚至直接破產倒閉，而這之中最為主要的原因就是企業(yè)沒能加強人力資源管理，并且績效考核管理水平也是較差。

一、人力資源管理中績效考核管理現(xiàn)狀分析

1.績效考核目標不夠明確

很多企業(yè)都覺得人力資源管理中的績效考核就是和員工的工資獎金有關，這種認識非常的片面。其實人力資源管理中的績效考核還是企業(yè)非常重要的一種管理手段，其不僅僅能夠有效地改善企業(yè)經營管理，同時還能夠激發(fā)員工的工作積極性，使得員工清楚地明白自己應該做什么，不應該做什么等等，最終促使企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標。所以說，人力資源管理中的績效考核對于企業(yè)來說十分的重要。但是當前很多企業(yè)的績效考核目標都不夠明確，這一問題的存在也就嚴重地影響到績效考核作用的發(fā)揮，進而嚴重影響到企業(yè)進一步的發(fā)展。

2.績效考核體系不夠完善

健全完善的績效考核體系直接關乎到人力資源管理的水平，但是當前很多企業(yè)對于這一方面卻比較忽視，進而使得績效考核存在著很多盲區(qū)，沒能很好地發(fā)揮出員工的主觀能動性，工作效率較低。并且在企業(yè)的日常管理工作中，工作程序和規(guī)范都沒能嚴格的按照相關規(guī)定來運行，各個部門和被考核者存在的問題、工作過程以及工作成效等等都沒有詳細地記錄下來，最終導致績效考核的結果不具代表性，或者是不公平，這樣必定會影響到員工的工作積極性，甚至還有可能造成企業(yè)人才流失。

3.對于績效考核的結果不夠重視

在人力資源管理中的績效考核工作結束以后，很多企業(yè)都沒能繼續(xù)對員工的績效考核進行有效的反饋，同時對于企業(yè)各個層級干部的考核結果也沒有及時地公開。這種情況也就使得企業(yè)工作人員不知道自己應該怎樣去改進自己的工作，并且對于自己所在部門工作的進展也不夠了解。這也就是說，績效考核的結果沒能得到有效的應用，同時還很難和員工薪酬相掛鉤，這樣不僅僅將績效考核管理流于形式，并且還消耗了人力資源管理部門大量的時間精力。

4.沒能實現(xiàn)有效的相互評估

現(xiàn)如今，大部分企業(yè)在進行人力資源管理績效考核的過程中，通常都是遵循企業(yè)所規(guī)定的權利路線，并且往往都是企業(yè)領導層來對員工的績效進行相關的評價和監(jiān)督，而領導層的績效考核卻沒有交到員工的手中。這種情況也是表明了，企業(yè)人力資源管理中的績效考核監(jiān)督沒有很好地實現(xiàn)相互評估和上下互通，而這就導致企業(yè)領導層很難及時地了解到員工對于企業(yè)的意見和相關反饋信息等等，這樣對于企業(yè)持續(xù)發(fā)展目標的實現(xiàn)十分的不利。

二、人力資源管理中績效考核管理的有效措施

隨著社會經濟不斷地發(fā)展，我國當前企業(yè)面臨著非常大的競爭壓力。而要想在當前異常激烈的社會市場競爭中站穩(wěn)腳步，那就必須得不斷地加強自身建設，建立起屬于自己的一項完善的績效考核體系，而這也是提升企業(yè)核心競爭力的重要手段。

1.明確企業(yè)人力資源管理中績效考核的目標

在企業(yè)人力資源管理中的績效考核工作剛開展的時候就得明確其方向目標，以此來為接下來的工作順利開展做好鋪墊。然后就是企業(yè)人力資源管理中的績效考核模式指標體系必須得保證有效且一致。在進行各個部門崗位工作職責制定的時候，還得將相應的工作標準正確地制定好，這方面的標準應該是可衡量的以及明確的。除此之外，企業(yè)還可以鼓勵內部員工積極地參與到自己績效考核標準的制定過程中，這就好比是量體裁衣，這樣員工才能夠更加努力地去實現(xiàn)自己所制定的目標和達到自己制定的標準。最后就是企業(yè)績效考核過程中的反饋、評價等等都需要做到完善且全面。而對于績效考核體系目標的建立來說，首先就得保證其能夠作為確定工資、獎金以及晉升或者是解雇等的依據(jù)，然后就是需要對員工個人的績效進行有效的評價和反饋，最后就是需要對全年的總績效進行合理的劃分，只有這樣才能夠更好地激發(fā)員工的創(chuàng)新精神以及工作熱情，進而為企業(yè)的發(fā)展貢獻更多的力量。

2.積極地完善企業(yè)人力資源管理中績效考核體系

當前很多企業(yè)對于績效考核管理都不怎么重視，進而導致績效考核體系不夠完善，最終引發(fā)了很多考核的盲區(qū)，影響到績效考核管理作用的充分發(fā)揮。企業(yè)人力資源管理中績效考核模式中明確地規(guī)定，需要對企業(yè)各個部門以及員工個人的日常工作成效進行有效的考核，同時還得通過分類考核以及等級考核等多種形式進行操作，實行逐級管理。除此之外，企業(yè)還得充分地考慮到周邊績效指標以及任務績效指標，而前者主要適合員工個人品格以及素質相關，其主要就是衡量員工所表現(xiàn)出來的工作熱情，能否和其他員工有效地進行合作等等。綜合分析考慮多個方面，制定出全新的周邊績效考核指標，考核周期可以結合企業(yè)實際情況來進行制定，可以是一年，也可以是半年，只有這樣才能夠更好地保證企業(yè)人力資源管理中績效考核管理工作能夠全面的運行。

3.加強重視企業(yè)人力資源管理中績效考核管理工作

企業(yè)在實際的人力資源管理過程中，必須得加強重視績效考核的結果，并且還得及時地了解和掌握被考核者的內心想法。首先，企業(yè)各個部分以及員工的工作改進都是得根據(jù)績效考核的結果來進行指導，然后就是通過績效考核的結果還能夠準確地展示各個部門以及員工對于企業(yè)所做貢獻的大小，最后就是根據(jù)績效考核結果能夠合理地進行人事變動，這樣能夠使得每一位員工都能從事更加適合自己的職位。由此可見，加強重視績效考核管理工作對于企業(yè)來說作用和意義重大。因此，企業(yè)在績效考核結果出來以后，絕對不能夠直接完事，不論企業(yè)有著怎樣的績效考核目標，都是不能夠忽視了績效考核完成之后的反饋。除此之外，績效考核的結果還直接關乎到員工的晉升、薪酬等等，并且還可以很好地提升員工的成就感以及滿意度，最終實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展，進一步的強化企業(yè)人力資源管理中績效考核管理的目的。

4.重視績效考核管理工作中的相互評估

在實際的企業(yè)人力資源管理中的績效考核管理工作中，企業(yè)領導層和員工之間應該是互通的，絕對不能因為自己是領導就覺得自己是絕對的權威，不愿意接受員工的監(jiān)督和建議。對于企業(yè)人力資源管理中的績效考核管理而言，只有合理地采納員工的評估才能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)組織戰(zhàn)略方面所存在的不足，進而采取有效的措施進行糾正和改善。所以企業(yè)必須得加強領導和員工之間的交流溝通，改變領導只能夠單方面的監(jiān)督員工這一不良思想觀念，以此來促使共同為企業(yè)發(fā)展而努力的重要目標的實現(xiàn)。

三、結語

綜上所述，在實際的人力資源管理過程中，必須得及時有效地進行績效考核，同時還得始終保持對員工的績效表現(xiàn)時時反饋。反饋對于企業(yè)人力資源管理中的績效考核來說十分的重要，其能夠很好地激發(fā)員工的工作熱情和積極性，進而促使員工工作能力的有效提升，為企業(yè)做出更大的貢獻，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供保障。

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