大家好，我是來自臺(tái)北的劉維公，很高興能跟各位分享我在最近這幾年來關(guān)于城市的觀察。

我覺得城市的發(fā)展，科技很重要，但城市是人在居住的，而人是跟“心”有關(guān)的。

有些時(shí)候，我們常常以為創(chuàng)新是跟科技有關(guān)，跟資金有關(guān)，跟組織有關(guān)，其實(shí)創(chuàng)新應(yīng)該回到“你為什么要做創(chuàng)新”這個(gè)點(diǎn)上，我們要知道創(chuàng)新的目的到底是什么，我們想過一種什么樣的生活。

城市創(chuàng)新的迫切性

所以，這里的 “創(chuàng)xin”，不只是“新舊“的“新”，更重要的是“心愛”的“心”。

城市創(chuàng)新，也不是專家學(xué)者的一個(gè)理想，在當(dāng)前世界整體環(huán)境之下，它極具迫切性。前一段時(shí)間，麥肯錫全球研究所公布了關(guān)于全球發(fā)展趨勢(shì)的報(bào)告書——《非典型破壞》，這里面的數(shù)據(jù)就凸顯了城市創(chuàng)新的迫切性。

第一，人口增長(zhǎng)。全世界每年新增6500萬人，相當(dāng)于七個(gè)芝加哥市的人口。天津預(yù)計(jì)到2025年，城市人口將相當(dāng)于瑞典整個(gè)國(guó)家的人口。

劉維公

第二，科技的快速變遷。全世界的收音機(jī)使用者超過5000萬花了38年，電視機(jī)只花了13年。第一部電話發(fā)明出來的130多年后，才有第一個(gè)網(wǎng)頁，但是從第一個(gè)網(wǎng)頁到第一部iPhone，只花了16年。

以前我們說“倍數(shù)”的時(shí)候，大家已經(jīng)覺得變遷很快了，可是現(xiàn)在不是“倍數(shù)”，叫“指數(shù)”——所謂“指數(shù)”的意思就是不斷地、很快地、密集地在改變。

第三，人口老齡化。到2050年的時(shí)候，年輕一代的比例會(huì)越來越低，老年人口比例會(huì)越來越高。

在公共政策上面，為人所熟悉的議題經(jīng)常是怎么讓年輕人進(jìn)入到勞動(dòng)市場(chǎng)，如何讓年輕人受教育等等，比如早期在臺(tái)北，公車其實(shí)不會(huì)關(guān)心老年人口，因?yàn)橹饕某丝投际悄贻p人，所以那個(gè)時(shí)候臺(tái)北沒有低底盤的公交車。類似這樣的很多基礎(chǔ)設(shè)施跟不上來，這當(dāng)然也是一個(gè)非常重要的城市治理創(chuàng)新的課題。

第四，更密集的全球連接。以股市為例，因?yàn)槿蜻B接的范圍越來越廣，華爾街股市全年大動(dòng)蕩的天數(shù)越來越多。

這些數(shù)據(jù)都實(shí)實(shí)在在地提醒著我們，城市治理需要改變思路。

回歸人文價(jià)值

我們所熟悉的城市治理模式是利用科技、資金，大氣魄、大手筆、大規(guī)模，然后把一個(gè)藍(lán)圖畫得非常的漂亮。

不久前，阿拉伯聯(lián)合酋長(zhǎng)國(guó)的王儲(chǔ)公布了他的城市建設(shè)項(xiàng)目——NEOM計(jì)劃，到2025年要用5000億美金在沙漠上建成一個(gè)相當(dāng)于33個(gè)紐約這樣大的超級(jí)城市。這個(gè)計(jì)劃到目前為止，殘酷地來講，是失敗的。它所宣稱的可容納居住人口和零碳理念，事實(shí)上并沒有達(dá)到。

在城市治理上，我們太習(xí)慣談速度，我們都希望在最快的時(shí)間之內(nèi)超英趕美，從發(fā)展中國(guó)家變成發(fā)達(dá)國(guó)家。我們太習(xí)慣各式各樣的開發(fā)區(qū)，不斷地蓋高樓。好像一座城市樓越高，就表示這個(gè)城市越有競(jìng)爭(zhēng)力。

我的購物中心一定要越大越好，我的工廠一定要越大越好，我的所有經(jīng)營(yíng)計(jì)劃或者是我能夠承載的運(yùn)量都越大越好……我們一直都存在這樣的迷思。

其實(shí)我們可以有不一樣的發(fā)展模式，我們要比的是溫度，我們要比的是深度，更重要的是態(tài)度。

城市的發(fā)展還是要回歸到人文價(jià)值。一個(gè)城市的偉大，其實(shí)是來自于人文價(jià)值。

其實(shí)各位在腦海里面想一下，你最要好的朋友，或者那些能夠吸引到你的人，他們常常是最有性格的人，城市也需要性格。

我在臺(tái)北市文化局任內(nèi)的時(shí)候，大家都說：劉局長(zhǎng)，臺(tái)北市的招牌好丑，你要怎么處理？

我非常清楚地跟他們說，我不想說他們的招牌很丑。

各位，我們真的要撇開知識(shí)分子的這種偏見和潔癖。因?yàn)閷?duì)一些店主來說，招牌就只是要讓大家看到他的店在那里，他只是要盈利，只是要存活而已，你用美丑去批判他，其實(shí)是非常殘酷的。

我覺得尤其是關(guān)于城市的美學(xué)，我們不能用管理的角度去看它，城市管理其實(shí)是跟創(chuàng)造力有關(guān)的。

我們需要嘗試用不同的路徑讓店家知道，招牌可以不大一樣，招牌最重要的不是大，最重要的是你要讓人們看到你的品牌，你這家店的特色。

我的想法就是希望透過這樣的一個(gè)方式，讓大家覺得城市管理的方方面面都是有意義的事情，不單是公共政策的問題，也不是背后有什么偉大的象征，就只是讓你覺得這件事情是有意義的，而且是你想要做的事情。

城市的進(jìn)步，光靠科技是不可能的，我們需要的是更多有熱血的人。一個(gè)城市重點(diǎn)不在于你到底有多少個(gè)物聯(lián)網(wǎng)，一個(gè)城市的進(jìn)步，不在于你到底招了多少商，有多少全球的企業(yè)總部。

一個(gè)城市真正的進(jìn)步，在于每個(gè)人都知道自己到底想要過什么樣的生活，什么是我們渴望的生活，什么是我們所認(rèn)為美好的生活。

讓城市講故事

我認(rèn)為未來的城市，不是智能城市，未來的城市應(yīng)該是內(nèi)容城市，要懂得去說故事，一個(gè)城市最重要的資產(chǎn)和競(jìng)爭(zhēng)力來自于它的生活。

很多關(guān)于旅行的書籍，都會(huì)千篇一律地告訴你，這個(gè)地方有多么的經(jīng)典，其實(shí)城市的探索不是這樣的，城市的故事，可以通過很多的方式去講述。

誠品書店就是臺(tái)北市最好的例子。它有一句廣告語叫“在書與非書之間，我們閱讀”。這句話非常打動(dòng)人心，讓很多人愿意到誠品買書、看書。

我們提到城市，常常談到的都是一些基礎(chǔ)設(shè)施，比如環(huán)路、更大帶寬的網(wǎng)絡(luò)等等，可是書店其實(shí)也是一個(gè)非常重要的基礎(chǔ)設(shè)施。

我稱它為“人文的荷爾蒙”，因?yàn)楫?dāng)你到書店的時(shí)候，你會(huì)清楚地感覺到，你欠缺的是什么，或者清楚地感覺到，你可以成長(zhǎng)，這是我們最想要的力量。

臺(tái)北是一個(gè)非常適合走路的城市，我們把臺(tái)北最長(zhǎng)的一條公車路線307途經(jīng)的地方所經(jīng)歷的演變，和它創(chuàng)造出來的一些獨(dú)特的文化，比如牛肉面、珍珠奶茶，甚至自行車等等整理出來，讓人們能夠看到臺(tái)北的獨(dú)特性，鼓勵(lì)人們?nèi)グl(fā)現(xiàn)。

我們還可以透過色彩，去表現(xiàn)一個(gè)城市的風(fēng)土。

我們常常羨慕其它國(guó)家的城市發(fā)展，倫敦、巴塞羅那……但你再仔細(xì)想一下，其實(shí)自己居住的城市，無論如何才是最珍貴的，沒有所謂的完美城市。

我們也常常寄托于未來，認(rèn)為未來科技會(huì)讓城市變得更美好，然后忘記了當(dāng)下，當(dāng)下才是最重要的時(shí)刻。

城市的創(chuàng)新，不可能只仰賴管理者，或者科技，城市的進(jìn)步，需要每一個(gè)人，熱愛自己的城市，為自己的城市做一些事情，這樣它才會(huì)進(jìn)步，才會(huì)變得美好。

摘自“造就”（微信公眾號(hào)：xingshu100）