單恒堅 廣州市增城區(qū)廣播電視大學

隨著科學技術的不斷發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)技術的不斷進步，在一定程度上對當前事業(yè)單位的總體運行情況帶來較為重要的影響，對于事業(yè)單位內(nèi)部財務管理工作也是不例外。首先事業(yè)單位在開展財務管理工作是依據(jù)自身需求來的，嚴格遵循國家法律法規(guī)合理配置利用各項財政資源，全程監(jiān)督和控制好事業(yè)單位財務經(jīng)濟活動[1]，實現(xiàn)財政資金合理利用的最大效益化。其次當前正處在信息化的發(fā)展背景下，事業(yè)單位在開展財務管理工作的過程中可以積極的利用先進的科學技術和手段等其他各種信息化技術，以更好的提升財務管理工作水平。

一、信息化背景下給事業(yè)單位開展財務管理工作帶來的便利

隨著社會經(jīng)濟和互聯(lián)網(wǎng)技術的不斷發(fā)展與進步，給人們生活帶來巨大改變的同時，也為事業(yè)單位在財務管理工作上帶來一系列的便利。

（一）有效降低了核算成本

在信息化背景下，事業(yè)單位的信息化財務管理體系能有效提高使其工作效率。傳統(tǒng)的財務管理工作主要是采用收支核算的方式進行相關財務工作，而這種方式在信息化時代已逐漸不能夠很好的滿足正常財務工作的開展了。利用傳統(tǒng)收支核算的財務管理方式進行記錄的信息過于單一，已無法滿足現(xiàn)在事業(yè)單位對財務管理工作的新的要求。而信息化財務管理通過運用先進的網(wǎng)絡財務系統(tǒng)對當前的財務信息進行自動化核算、集約化處理等等[1]。不僅在數(shù)據(jù)上避免了因人工財務核算出現(xiàn)的誤差，極大程度上的提高了單位財務管理工作的工作效率，同時也能夠有效的縮減財務工作人員的工作強度.

（二）促進了相關制度的更新

在信息化背景下，傳統(tǒng)的財政管理制度由于機制的老化，對于事業(yè)單位的財務管理工作在一定程度上去產(chǎn)生了阻礙作用。財務管理的信息化能夠有效的加快財政部門運行效率，提高了單位各個部分之間的運轉效率，從而實現(xiàn)了事業(yè)單位自身的發(fā)展。

（三）便于財務管理信息的實時更新

毫不夸張而言，財務管理工作的重要性使得它在一定程度上可以看成為事業(yè)單位運行的命脈，所以提升該部門的工作效率是十分有必位的高速運轉。在信息化背景下可以有效的解決舊的財務管理方式中存在的財務信息獲取的延時性，財政信息的及時更新有利于單位財政部門對相關信息進行實時管理與更新，從而能夠有效的提升整個部分的運作效率。

二、信息化背景下事業(yè)單位財務管理工作存在的問題

在信息化建設的過程中，不僅給事業(yè)單位帶來的各種便利，同時由于受傳統(tǒng)財務管理方式制約，導致在事業(yè)單位進行財務管理工作時出現(xiàn)了一系列的問題，極大的影響其工作效率。接下來，我們主要從兩個方面來分析，事業(yè)單位財務信息化建設所需要面對的問題：

（一）自身原因

自身原因1 信息化需求有待明確傳統(tǒng)的財務管理工作主要以手工操作形式為主，這就導致大部分財務管理人員無法更好的適應信息化背景下的以計算機操作為主的工作形式，對于具體工作出現(xiàn)的各種問題頻發(fā)，在一定程度上影響了工作效率。2 信息化制度有待健全事業(yè)單位的信息化進程在一定程度受到了其內(nèi)部財務制度的不健全的限制，導致了組織機構不完善、信息安全保障以及信息資源的制度不健全等問題的出現(xiàn)，從而也制約了科學規(guī)范化的信息化制度的建立。3 從業(yè)人員素質有待加強信息化進程的推進離不開大量具備信息化財務管理能力的專業(yè)人才作為支撐。事業(yè)單位這種人才的缺乏導致各項管理工作的開展出現(xiàn)問題，個別從業(yè)人員具備精通的財務知識，卻對信息化、技術化方面的知識有所欠缺，導致處理工作時出現(xiàn)了問題。

（二）外在原因

外在原因1 缺乏統(tǒng)一、規(guī)范的指導部分事業(yè)單位領導對于其財務管理工作的重視程度不夠，相應的財務管理知識有所欠缺，信息化財務管理方法了解程度不足，導致了其內(nèi)部的財務管理信息化自發(fā)性和個人性明顯。2 決策監(jiān)督功能有待完善因事業(yè)單位的信息來源平臺缺乏系統(tǒng)性、可控性，導致了事業(yè)單位主管對基層單位的財務管理信息化的判斷缺少有效性[2]。3 財務軟件安全穩(wěn)定性不足事業(yè)單位財務信息化、網(wǎng)絡化這在一定程度上依賴于相應的財務管理軟件，相應的，財務管理軟件越安全穩(wěn)定，那么對于財務的有效性和可行性就越好。但是目前的現(xiàn)狀是，部分事業(yè)單位在使用現(xiàn)有軟件的過程中軟件兼容性不足與穩(wěn)定性差的問題頻發(fā)，給工作人員的工作造成不便。

三、信息化背景下事業(yè)單位提升財務管理水平的策略

（一）明確財務管理工作目標

在信息化背景下如何更好的提升事業(yè)單位的財務管理水平，首先需要從事業(yè)單位的實際工作情況出發(fā)進行具體問題具體分析，依據(jù)單位自身的財務工作狀況，制定出科學合理的并且符合實際情況的財務政策以及財務規(guī)劃，事業(yè)單位在進行制定財務規(guī)劃之前需要明確自身財務管理工作的具體目標并將其作為后期工作的重要指導，從而更好的推進各項財務工作井然有序的開展。在制定財務管理政策與規(guī)劃時，對于事業(yè)單位內(nèi)部的信息化財務管理的具體發(fā)展方向以及目標一定要非常明確，因為只有這樣才能制定科學化的管理規(guī)劃，從而為各項財務管理工作的順利開展提供支撐，在一定程度上也促進了事業(yè)單位財務管理水平的提升。

（二）建立健全信息化財務管理制度

在信息化背景下，事業(yè)單位能夠科學的規(guī)劃和管理各項財務管理工作，離不開一部完善合理且行之有效的管理制度，制度的科學合理化也能增強其整體的信息化技術水平，保障事業(yè)單位各部門工作的正常有序的開展。目前仍舊存在部分事業(yè)單位由于缺乏健全的內(nèi)部財務管理制度導致財務管理工作的正常開展受到了一定的影響。事業(yè)單位可以通過自身運行規(guī)模出發(fā)，制定出符合自身實際情況且科學合理的管理制度。比如在面對運行規(guī)模較小的事業(yè)單位時，就可以通過有效集中化財務管理工作的權利，積極推進統(tǒng)一管理工作的方式來制定財務管理制度；反之，在面對自身規(guī)模較大的事業(yè)單位時，首先需要考慮到因其規(guī)模較大故所要涉及的經(jīng)濟業(yè)務遠比小規(guī)模的事業(yè)單位要復雜得多，這時就需要相關部門充分有效的結合各項財權和事權，按照“統(tǒng)一領導，分級管理”的模式來開展工作[3]，以保障，各項財務管理工作在開展的過程中能夠取得良好的效果。

（三）加強從業(yè)人員素質的培養(yǎng)

在信息化背景下，隨著事業(yè)單位內(nèi)部財務管理工作的信息化水平的不斷提升，財務管理工作所需要的人才也不再僅限于掌握豐富的財務知識，同時也要求他們必須具備豐富的現(xiàn)代化信息技術知識。因為事業(yè)單位只有擁有了這種現(xiàn)代化專業(yè)財務管理人員，才能適應與滿足現(xiàn)代社會開展各項工作的需求。而培養(yǎng)具備現(xiàn)代化的專業(yè)財務管理人員，則需要全方位的增強從業(yè)人員的綜合素質，從業(yè)人員不僅需要具備專業(yè)化的財務知識，同時也需要掌握豐富的現(xiàn)代化信息技術知識，使得從業(yè)人員具備的知識與能力能夠及時有效的處理各項財務管理工作，從而有效的提升了財務管理水平。

結束語：總而言之，隨著信息技術的不斷進步與發(fā)展，事業(yè)單位的財務管理的信息化建設也越來越引起社會的關注。所以，信息化的事業(yè)單位財務管理勢在必行，這種管理模式優(yōu)化了其財務管理水平，提高了其財務管理工作效率。