天安門(mén)前吃瓜少年

2016年的3月，約翰·克魯伊夫剛剛?cè)ナ篮蟮牡谝粓?chǎng)荷蘭隊(duì)比賽，我和現(xiàn)場(chǎng)的數(shù)萬(wàn)球迷在比賽第14分鐘（14是克魯伊夫的號(hào)碼）集體起身，為這位改變了世界足球發(fā)展的荷蘭傳奇人物默哀致敬。然而那場(chǎng)比賽，在場(chǎng)的荷蘭球迷不僅因此心懷悲傷，也因?yàn)楹商m隊(duì)在面對(duì)法國(guó)隊(duì)時(shí)所體現(xiàn)出的全方位落后而感到深深無(wú)望。

之后的兩年里，“無(wú)冕之王”接連被歐洲杯和世界杯拒之門(mén)外。

橙衣軍團(tuán)的強(qiáng)勢(shì)回歸是否只是曇花一現(xiàn)？

就在人們以為這個(gè)本就如彈丸的小國(guó)，將就此淪落為世界足球的二流甚至三流時(shí)，更為年輕的橙衣軍團(tuán)在不久前結(jié)束的歐洲國(guó)家聯(lián)賽A1組中，以小組第一的身份，晉級(jí)最終四強(qiáng)。而他們的對(duì)手，是前世界冠軍德國(guó)隊(duì)和新科世界冠軍法國(guó)隊(duì)。正是在曾經(jīng)哀悼傳奇，如今已經(jīng)更名為約翰·克魯伊夫競(jìng)技場(chǎng)的那座球場(chǎng)，荷蘭隊(duì)送給來(lái)訪的德國(guó)隊(duì)一個(gè)碾壓式的3比0。在死亡之組的強(qiáng)勢(shì)突圍，似乎見(jiàn)證著這朵曾經(jīng)無(wú)數(shù)次盛放的郁金香，從這一波數(shù)年的低谷中，漸漸的抬起了頭。

而荷蘭女足雖然起步很晚，卻正處于盛世之中。在前年夏天本土舉辦的女足歐洲杯上，荷蘭隊(duì)首奪歐洲冠軍稱(chēng)號(hào)。要知道，荷蘭男足也只是在1988年獲得過(guò)迄今為止唯一的歐錦賽冠軍。

即使近期的出色戰(zhàn)績(jī)給人們帶來(lái)一些希望，但依然很多人充滿(mǎn)疑問(wèn)，荷蘭足球真的復(fù)興了么，會(huì)不會(huì)只是曇花一現(xiàn)，之后將繼續(xù)缺席大賽呢？其實(shí)，歷史和現(xiàn)在都給出了答案。

回顧荷蘭足球的過(guò)去，20世紀(jì)80年代，荷蘭曾連續(xù)缺席世界杯三屆大賽。但僅兩年之后， “荷蘭三劍客”就率隊(duì)贏得了1988年歐洲杯冠軍。1998年荷蘭在世界杯打入四強(qiáng)，僅僅點(diǎn)球惜敗給巴西隊(duì)而無(wú)緣決賽，卻在之后的韓日世界杯連決賽圈都進(jìn)不了。幾十年來(lái)，荷蘭足球其實(shí)一直以這種波動(dòng)的方式出現(xiàn)在大家的視野中。

我也在數(shù)據(jù)中找到了一些有趣的發(fā)現(xiàn)：從世界杯的出線次數(shù)來(lái)看，荷蘭僅排在全球第15，跟韓國(guó)和美國(guó)并列，甚至少于俄羅斯，瑞典和比利時(shí)。但從總戰(zhàn)績(jī)來(lái)看，荷蘭高居全球第八，而場(chǎng)均1.9的得分和意大利并列第三，僅落后巴西和德國(guó)。而這些國(guó)家的人口和面積都數(shù)倍甚至數(shù)十倍于荷蘭，且均擁有悠久足球文化和龐大足球人口。荷蘭的總?cè)丝跒?700萬(wàn)，其中竟然有超過(guò)100萬(wàn)的足球人口！

也正是如此，依然有很多荷蘭人理性地看待波動(dòng)，他們知道，荷蘭足球能在過(guò)去幾十年里取得如此的成績(jī)，來(lái)源于他們優(yōu)秀的青訓(xùn)，科學(xué)的制度設(shè)計(jì)和實(shí)施，以及不斷地創(chuàng)新;尤其是在遇到低谷時(shí)，會(huì)從實(shí)際出發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)。

創(chuàng)新足球戰(zhàn)術(shù)極致利用球場(chǎng)空間

荷蘭從它自身的發(fā)展中深知，一個(gè)小國(guó)，該如何通過(guò)規(guī)劃，制度和管理來(lái)讓自身立足于大國(guó)之列。立國(guó)如此，足球亦然。

20世紀(jì)70年代，名帥米歇爾斯帶著弟子克魯伊夫用“全攻全守”重新發(fā)明了足球，開(kāi)創(chuàng)了足球戰(zhàn)術(shù)和理解的新紀(jì)元。有趣的是，“433”作為對(duì)球場(chǎng)空間利用最大的陣型，備受荷蘭人青睞，而這也源于荷蘭地少人密的國(guó)家現(xiàn)實(shí)，以及荷蘭人對(duì)空間的極致規(guī)劃和有效利用。荷蘭國(guó)民不僅僅將這一理念落實(shí)在圍海造田、城市和水利規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)上，同時(shí)也應(yīng)用在了足球場(chǎng)上。

在制度設(shè)計(jì)和實(shí)施上，荷蘭也不斷在民主和效率間尋找著平衡。例如，市政府對(duì)于當(dāng)?shù)厍蜿?duì)引入新的商業(yè)投資感到擔(dān)憂(yōu)，認(rèn)為其會(huì)破壞球隊(duì)和本地區(qū)整體利益/規(guī)劃的協(xié)調(diào)一致，便可以行使其否決權(quán)，然而，市政府也必須找到一家同等的投資，作為替代選擇，而不是一味地否決。這就在相當(dāng)大的程度上，既保證了球隊(duì)和城市以及城市社區(qū)的關(guān)系，同時(shí)也維護(hù)了球隊(duì)本身的商業(yè)利益。

荷蘭“神經(jīng)刀”體質(zhì)：在自由天性和復(fù)雜規(guī)則間找平衡

荷蘭人擅長(zhǎng)基于現(xiàn)實(shí)的不斷革新，以應(yīng)對(duì)不斷變化的世界。荷蘭的國(guó)內(nèi)聯(lián)賽為了和英、德、西、意、法這幾個(gè)大經(jīng)濟(jì)體的聯(lián)賽抗衡， 他們走上了重視青訓(xùn)的獨(dú)特道路。不僅僅從小培養(yǎng)本土的優(yōu)秀苗子，也放眼全球，吸引高潛力的青年球員，從這里走出了羅納爾多、伊布拉希莫維奇、蘇亞雷斯等頂級(jí)巨星。

1995年博斯曼法案的實(shí)施，進(jìn)一步導(dǎo)致荷甲聯(lián)賽的沒(méi)落。在青訓(xùn)體系自新世紀(jì)后呈現(xiàn)出老化陳舊的跡象后，荷蘭也開(kāi)始反思并重新改革其青訓(xùn)體制。比如荷蘭足協(xié)要求豪門(mén)俱樂(lè)部拿出一定量的盈利，補(bǔ)貼給小俱樂(lè)部，幫助他們更好的培養(yǎng)青年球員。而諸如阿賈克斯這樣的國(guó)內(nèi)豪門(mén)，也依然堅(jiān)持不計(jì)回報(bào)地每年支出巨額預(yù)算在青訓(xùn)上。

荷蘭足協(xié)也在眾多社區(qū)，建造免費(fèi)的兒童專(zhuān)屬足球場(chǎng)。據(jù)介紹，如果一個(gè)八九歲的孩子在一些組織的比賽中展現(xiàn)出不錯(cuò)的足球天賦，平均有六家職業(yè)俱樂(lè)部的球探會(huì)關(guān)注到。一位荷蘭友人曾笑談，荷蘭人骨子里有著藝術(shù)家般的自由天性，同時(shí)，荷蘭人對(duì)于規(guī)則和規(guī)劃有著近乎瘋狂的癡迷，來(lái)平衡他們的天性。如果當(dāng)兩者結(jié)合得好時(shí)，他們就是令強(qiáng)隊(duì)聞風(fēng)喪膽的“無(wú)冕之王”;而結(jié)合得不好時(shí)，他們就連決賽圈都進(jìn)不了。

這或許也解釋了，為何從數(shù)據(jù)上，荷蘭隊(duì)可以在并不出眾的出線次數(shù)里，取得極為優(yōu)異的成績(jī)吧。所以，那些誰(shuí)都說(shuō)不準(zhǔn)的未來(lái)里，唯一可以預(yù)見(jiàn)的就是，“神經(jīng)刀”體質(zhì)（球迷用語(yǔ)，形容“神經(jīng)病”般的超強(qiáng)發(fā)揮，也形容發(fā)揮不穩(wěn)定）的荷蘭隊(duì)依然會(huì)是世界足壇最為獨(dú)特的一抹橙色。

（摘自“荷蘭在線”）（編輯/諾伊克）