王琪 魏則鵬

2015年，嘉蔭農(nóng)場根據(jù)農(nóng)業(yè)部以及農(nóng)墾總局的指示精神總體部署，承擔(dān)了大面積的大豆高產(chǎn)創(chuàng)建工作，在專家政府正確的指引下，積極的配合相關(guān)部門的工作以狠抓農(nóng)時為保障、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)為原則、增強(qiáng)科技為手段，強(qiáng)化培訓(xùn)、指導(dǎo)與服務(wù)，高標(biāo)準(zhǔn)完成了大豆高產(chǎn)創(chuàng)建工作，現(xiàn)總結(jié)如下。

一、落實(shí)情況及取得成績

2015年嘉蔭農(nóng)場落實(shí)大豆高產(chǎn)創(chuàng)建工作的具體單位是第六管理區(qū)，核心區(qū)在74作業(yè)站4-1區(qū)，面積為1352畝，種植品種為墾豐25。落實(shí)萬畝示范片2個，面積共計(jì)2.04萬畝，種植品種為墾豐25。經(jīng)大豆高產(chǎn)創(chuàng)建專家組驗(yàn)收，萬畝示范片畝產(chǎn)量分別為238.09公斤和234.8公斤，全部達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

二、主要做法

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化管理，各項(xiàng)保障措施落實(shí)到位

1、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，成立高產(chǎn)創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立組織，成立了由分公司總經(jīng)理為組長，農(nóng)業(yè)副總經(jīng)理為副組長，由農(nóng)業(yè)生產(chǎn)部門相關(guān)人員參加的高產(chǎn)創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組和分公司技術(shù)專家組，邀請了專業(yè)的大豆高產(chǎn)專家胡國華作為創(chuàng)建的首席。根據(jù)實(shí)際工作情況進(jìn)行明確的分工，各負(fù)其責(zé)，努力的推進(jìn)創(chuàng)建工作的順利開展。并把這些創(chuàng)建工作劃分為不同的任務(wù)指標(biāo)落實(shí)到不同的管理區(qū)工作站，以及種植戶身上。第六管理區(qū)也建立了領(lǐng)導(dǎo)小組，能夠進(jìn)行上下貫通，在建立管理機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際情況，創(chuàng)建了高產(chǎn)攻關(guān)技術(shù)方案，并把這些內(nèi)容落實(shí)到位。在不同的生產(chǎn)階段，要接受不同的考核，接受成果的驗(yàn)收。對于一些沒有嚴(yán)格的按照方案執(zhí)行導(dǎo)致減產(chǎn)，或是因?yàn)槿藶樵驅(qū)е聹p產(chǎn)的行為，要嚴(yán)厲的追究責(zé)任。

2、強(qiáng)化管理，統(tǒng)籌安排，全面實(shí)施高產(chǎn)創(chuàng)建工作

按照高產(chǎn)創(chuàng)建的方案，將高產(chǎn)創(chuàng)建工作的圖、檔、卡、冊等落實(shí)到位，根據(jù)高產(chǎn)創(chuàng)建方案，建立地號檔案，以及地號示意圖。并設(shè)立了更加詳細(xì)的技術(shù)方案和技術(shù)手冊，針對一些技術(shù)要點(diǎn)進(jìn)行明確的規(guī)定。方案以文件的形式下發(fā)到不同的管理區(qū)工作站和技術(shù)人員的手中，除此之外，示范戶的手中也要拿到相關(guān)的文件。同時加大投入，在高產(chǎn)創(chuàng)建活動中，超出常規(guī)投入的費(fèi)用，如生產(chǎn)物資、相關(guān)基礎(chǔ)建設(shè)、技術(shù)資料發(fā)放等全部由分公司承擔(dān)，解決了種植戶的后顧之憂。

（二）強(qiáng)化培訓(xùn)，注重服務(wù)，全面提高高產(chǎn)創(chuàng)建人員素質(zhì)

對所有參加高產(chǎn)創(chuàng)建有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和種植戶進(jìn)行栽培技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)知識學(xué)習(xí)。通過各項(xiàng)措施提升了科技標(biāo)準(zhǔn)，提高思想認(rèn)識和責(zé)任意識，做到管理人員懂，技術(shù)人員精，種植戶掌握，真正使高產(chǎn)創(chuàng)建實(shí)現(xiàn)良種良法到田，科技措施到戶，技術(shù)要領(lǐng)到人。

1、現(xiàn)場培訓(xùn)，一是備耕春播階段，主要針對優(yōu)選良種、合理施肥方面進(jìn)行培訓(xùn);二是田間管理階段，主要針對作物病蟲草害的綜合防治、合理促控方面進(jìn)行培訓(xùn)。

2、分戶指導(dǎo)，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)，技術(shù)人員對種植戶進(jìn)行詳細(xì)指導(dǎo)，累計(jì)培訓(xùn)達(dá)300余人次，發(fā)放科技書籍及技術(shù)資料600余份。

（三）科學(xué)組裝，集成配套，為高產(chǎn)創(chuàng)建提供技術(shù)支撐

在大豆高產(chǎn)創(chuàng)建的過程中選擇合理輪作的方法，并增加了中壟密植栽培技術(shù)。選擇科學(xué)的管理手段，種植優(yōu)良的品種，定時定期的施肥澆水，采取航化作業(yè)做好病蟲害的綜合防治，實(shí)現(xiàn)大豆的高產(chǎn)。

1、優(yōu)選良種、適時早播：種植品種為墾豐25，畝保苗2.2萬株，畝播種量4.5公斤。播期為5月8日-18日，集中播在高產(chǎn)期。

2、種子處理、精量點(diǎn)播：播前進(jìn)行機(jī)械分級和人工粒選，同時進(jìn)行包衣處理。采用110厘米大壟，應(yīng)用進(jìn)口大平原播種機(jī)播種，壟上三行精量點(diǎn)播，保證播種的密度與勻度，增加通透性，利于大豆高產(chǎn)。

3、科學(xué)合理、配方施肥：為了土壤肥力和目標(biāo)產(chǎn)量確定施肥數(shù)量，可以采用測土配方施肥技術(shù)以此來分層深施肥，具體為：尿素4公斤、二銨12公斤、60%氯化鉀5公斤。

4、化學(xué)除草、及時高效：采用播后苗前土壤處理，藥量準(zhǔn)確、噴灑均勻、不重不漏。配方為96%金都爾140毫升+噻吩磺隆2克/畝。

5、病蟲防治、及時準(zhǔn)確：根據(jù)病蟲害的發(fā)生規(guī)律，在不同生育階段，深入田間進(jìn)行觀察，調(diào)查蟲害發(fā)生情況，利用機(jī)車和飛機(jī)航化進(jìn)行防治，大豆花莢期噴施2.5%高效氯氟氰菊酯20毫升/畝防治食心蟲;在大豆花莢期噴施80%多菌靈50克/畝防治大豆灰斑病。

6、適時收獲、機(jī)械直收：大豆成熟了就可以采用機(jī)械直收，田間綜合損失率會低于2%。

三、經(jīng)驗(yàn)啟示

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任落實(shí)細(xì)致，從分公司到種植戶，層層簽訂高產(chǎn)創(chuàng)建責(zé)任狀，從主觀上認(rèn)識高產(chǎn)創(chuàng)建的重要性。

（二）加強(qiáng)服務(wù)，針對作物生長的不同時期，及時的開展相應(yīng)的高產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都服務(wù)到位。

四、明年打算

在高產(chǎn)創(chuàng)建工作開展的過程中，加大投入的力度，以第六管理區(qū)為中心堅(jiān)持旱田生產(chǎn)，建立示范田，選擇大馬力的機(jī)械以及先進(jìn)的灌溉設(shè)備，在合理規(guī)劃設(shè)計(jì)的過程中，做好高產(chǎn)創(chuàng)建工作。

在作物生長的過程中，滿足水分的需求，加大節(jié)水的力度，實(shí)現(xiàn)水肥一體化。

從技術(shù)等多個環(huán)節(jié)進(jìn)行升級，堅(jiān)持技術(shù)培訓(xùn)，組織種植戶學(xué)習(xí)新技術(shù)新知識。

（作者單位：153223黑龍江省嘉蔭農(nóng)場）