淺析中小型建材企業(yè)財(cái)務(wù)管理

萬(wàn)莉

摘要：黨的十九大以來，在各項(xiàng)有利政策的支持下，我國(guó)中小企業(yè)保持了快速發(fā)展的勢(shì)頭，在促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展、保障社會(huì)穩(wěn)定、解決就業(yè)等方面發(fā)揮著積極作用。但是很多中小企業(yè)在持續(xù)發(fā)展的進(jìn)程中由于自身財(cái)務(wù)管理水平薄弱與企業(yè)快速發(fā)展要求匹配失衡，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。文章針對(duì)中小型建材企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)措施，以期為中小型建材企業(yè)完善財(cái)務(wù)管理提供參考。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；建材行業(yè)；財(cái)務(wù)管理

黨的十九大以來，中央為支持中小企業(yè)發(fā)展，出臺(tái)多項(xiàng)針對(duì)中小企業(yè)的扶持政策，一是通過進(jìn)一步的簡(jiǎn)政放權(quán)，減少政府審批事項(xiàng)，切實(shí)減輕中小企業(yè)負(fù)擔(dān)。二是全面推進(jìn)營(yíng)業(yè)稅改增值稅，并對(duì)增值稅率進(jìn)行調(diào)減，營(yíng)造更加公平的稅收環(huán)境。在各項(xiàng)有利政策的支持下，我國(guó)中小企業(yè)保持了快速發(fā)展的勢(shì)頭，在促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展、保障社會(huì)穩(wěn)定、解決就業(yè)等方面發(fā)揮著積極作用。

在國(guó)家宏觀政策支持下，雖然中小企業(yè)得到了快速的發(fā)展，但是很多中小企業(yè)在持續(xù)發(fā)展的進(jìn)程中由于自身財(cái)務(wù)管理水平薄弱與企業(yè)快速發(fā)展要求匹配失衡，嚴(yán)重制約了企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。身處于復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境與激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平往往是決定企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在，只有努力提升財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平，提高財(cái)務(wù)核算質(zhì)量，有效降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，才能促進(jìn)企業(yè)走上良性發(fā)展的道路。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義和作用

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要組成部分，它是以我國(guó)的財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)為基礎(chǔ)，遵循財(cái)務(wù)管理的基本原則，指導(dǎo)企業(yè)開展日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，理順財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。

首先，良好的財(cái)務(wù)管理水平可以構(gòu)建新的盈利模式，通過加強(qiáng)成本管理、財(cái)務(wù)預(yù)算管理、營(yíng)運(yùn)資金管理等方面降低成本、節(jié)約支出，提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

其次，良好的財(cái)務(wù)管理水平可以發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督作用，通過加強(qiáng)企業(yè)管理制度建設(shè)、健全企業(yè)內(nèi)部控制體系、建立監(jiān)督檢查機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)范化。

最后，良好的財(cái)務(wù)管理水平可以為企業(yè)發(fā)展提供合理化建議，在認(rèn)真分析財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，制定財(cái)務(wù)計(jì)劃，對(duì)收入、成本、利潤(rùn)情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，提出參考性意見，減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

二、中小型建材企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理模式陳舊，無法充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能

中小型建材企業(yè)產(chǎn)品種類少，財(cái)務(wù)核算相對(duì)簡(jiǎn)單。高層管理人員往往更加注重市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)而輕管理，認(rèn)為決策就是生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷售方面的事情，不知這些決策都離不開財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的支持。決策的依據(jù)就是建立在對(duì)財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)的分析上，不熟悉財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡泊，不利于企業(yè)發(fā)展?；鶎迂?cái)務(wù)人員缺乏財(cái)務(wù)管理整體意識(shí)，對(duì)企業(yè)發(fā)生的業(yè)務(wù)僅僅停留在記賬與核算上，不熟悉企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)、主營(yíng)產(chǎn)品特性、生產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)的流程，與各業(yè)務(wù)部門配合程度不高，不積極參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，無法為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提出有建設(shè)性的參考意見。

（二）基礎(chǔ)工作不規(guī)范，會(huì)計(jì)檔案不健全

中小型建材企業(yè)由于企業(yè)規(guī)模較小，財(cái)務(wù)從業(yè)人員中一部分是由生產(chǎn)崗位轉(zhuǎn)崗而來，沒有經(jīng)過專業(yè)、系統(tǒng)的財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)財(cái)務(wù)核算軟件不熟悉，會(huì)計(jì)核算水平較低，導(dǎo)致財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作不規(guī)范。財(cái)務(wù)人員對(duì)會(huì)計(jì)檔案的認(rèn)識(shí)僅僅停留在會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表的保存上，而對(duì)支持會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的原始合同、相關(guān)決策支持性文件，相關(guān)業(yè)務(wù)部門提交的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)數(shù)據(jù)等文件缺乏保存意識(shí)，導(dǎo)致在以后對(duì)企業(yè)進(jìn)行的審計(jì)、財(cái)務(wù)檢查中無法充分提供當(dāng)時(shí)的財(cái)務(wù)核算依據(jù)。

（三）財(cái)務(wù)管理制度陳舊、不完善

近年來，我國(guó)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、稅務(wù)法規(guī)都在不斷發(fā)生變化，新的財(cái)務(wù)核算方式、方法不斷出現(xiàn)，在實(shí)際工作中大量的電子票據(jù)代替了紙制發(fā)票的使用，比如電子銀行承兌匯票、增值稅電子發(fā)票的出現(xiàn)。而企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度沒有根據(jù)新的形勢(shì)變化進(jìn)行及時(shí)更新，甚至有些財(cái)務(wù)管理制度已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。而隨著企業(yè)不斷發(fā)展，有些財(cái)務(wù)制度體系不夠完善的弊端也逐漸顯現(xiàn)，比如對(duì)中小型建材企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中面臨的資金回收問題缺乏嚴(yán)格的財(cái)務(wù)制度，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大。

（四）財(cái)務(wù)、稅務(wù)知識(shí)掌握不全面，涉稅風(fēng)險(xiǎn)加大

隨著中央多項(xiàng)減稅降負(fù)措施的落地，相關(guān)會(huì)計(jì)知識(shí)、稅收法規(guī)每年都會(huì)出現(xiàn)新的變化，財(cái)務(wù)人員缺少主動(dòng)學(xué)習(xí)的精神，存在按部就班的思想，知識(shí)面更新較慢，，對(duì)國(guó)家會(huì)計(jì)知識(shí)、稅法變化不能及時(shí)掌握，導(dǎo)致在日常業(yè)務(wù)核算中對(duì)涉稅風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)意識(shí)性不強(qiáng)，加大企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)。

三、完善中小型建材企業(yè)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)對(duì)措施

（一）規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作、建立健全財(cái)務(wù)管理制度

會(huì)計(jì)基礎(chǔ)是財(cái)務(wù)工作者的“看家本領(lǐng)”和“必修課”，拋開基礎(chǔ)管理便是“無水之源、無本之未”。

1. 強(qiáng)化財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，深入加強(qiáng)精細(xì)化管理，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)基礎(chǔ)職能作用。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基石。在我國(guó)，隨著企業(yè)集團(tuán)化、規(guī)?；l(fā)展趨勢(shì)不斷加強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理工作的難度也逐漸增大，加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作就顯得尤為重要，規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作既是建立會(huì)計(jì)工作秩序的重要突破口，也是進(jìn)一步提升會(huì)計(jì)工作質(zhì)量和工作效率的重要環(huán)節(jié)，必須切實(shí)抓好此項(xiàng)工作。

一是按照集團(tuán)公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作檢查標(biāo)準(zhǔn)，重新梳理以往發(fā)生的業(yè)務(wù)，對(duì)原始憑證的取得、填寫、粘貼等各個(gè)方面再次進(jìn)行規(guī)范，完善記賬憑證的填寫、審核、簽字蓋章手續(xù)，對(duì)報(bào)銷費(fèi)用時(shí)原始憑證的取得種類提出明確要求，理順報(bào)銷、支付手續(xù)，各種材料、成本價(jià)款的結(jié)算單，人員簽字不齊全，原始單據(jù)缺少的一律退回經(jīng)辦業(yè)務(wù)部門，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)開展日常工作，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供及時(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

二是開展財(cái)務(wù)能力評(píng)價(jià)工作。企業(yè)的財(cái)務(wù)能力是企業(yè)核心能力的重要組成部分，既包括通常的預(yù)算管理 、資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、會(huì)計(jì)核算及報(bào)表管理等會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作能力，又包括財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)組織、財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)以及為企業(yè)管理者的重大決策提供支持的財(cái)務(wù)管理能力。企業(yè)通對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行客觀分析以發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)中的優(yōu)點(diǎn)和存在的不足，進(jìn)而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供數(shù)據(jù)支持，體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值所在。在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境與激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，財(cái)務(wù)能力與企業(yè)的生存發(fā)展休戚相關(guān)，必須高度重視并努力提升財(cái)務(wù)能力水平，充分發(fā)揮其對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用。

2. 不斷完善會(huì)計(jì)制度。任何財(cái)務(wù)管理工作都必須建立在良好、高效的財(cái)務(wù)管理制度上，規(guī)范化的制度能避免按個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和習(xí)慣操作，使財(cái)務(wù)管理工作失去客觀性，造成經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)合集團(tuán)公司歷年來對(duì)企業(yè)開展的財(cái)務(wù)專項(xiàng)檢查工作，修訂了《管理費(fèi)用列支管理辦法》、《資金管理辦法》、《差旅費(fèi)管理辦法》等管理制度，根據(jù)企業(yè)在資金回收中遇到的實(shí)際問題，制訂了《應(yīng)收賬款管理辦法》，設(shè)置應(yīng)收賬款明細(xì)臺(tái)賬，詳細(xì)記錄應(yīng)收賬款基礎(chǔ)資料，為企業(yè)的資金管理工作制定標(biāo)準(zhǔn)，這些制度的制定與修訂進(jìn)一步完善和豐富了公司的財(cái)務(wù)制度體系。

（二）加強(qiáng)會(huì)計(jì)檔案制度建設(shè)、會(huì)計(jì)從業(yè)人員建設(shè)

1. 加強(qiáng)會(huì)計(jì)檔案管理工作。會(huì)計(jì)檔案是指企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)核算中直接形成的會(huì)計(jì)憑證、財(cái)務(wù)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表、年度審計(jì)報(bào)告、納稅申報(bào)表、銀行對(duì)賬單據(jù)等具有保存價(jià)值的一系列會(huì)計(jì)核算專業(yè)材料，是記錄和反映單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要資料和原始憑據(jù)。

會(huì)計(jì)資料的收集要以經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生為主線，凡具有證明經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的所有相關(guān)資料要及時(shí)、完整的進(jìn)行收集。包括年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、年度資金計(jì)劃、資產(chǎn)購(gòu)置審批計(jì)劃、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)合同、生產(chǎn)銷售數(shù)據(jù)日?qǐng)?bào)等與財(cái)務(wù)核算相關(guān)的資料要按照業(yè)務(wù)發(fā)生年度進(jìn)行保存。要求所有業(yè)務(wù)的發(fā)生必須以相關(guān)決策支持性文件為基礎(chǔ)，嚴(yán)禁先付再批情況的發(fā)生。

2. 強(qiáng)化財(cái)經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德教育，杜絕財(cái)務(wù)人員從業(yè)過程中違反會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和公司相關(guān)規(guī)定的行為。一是提高認(rèn)識(shí)，通過不定期集中學(xué)習(xí)和自我學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的大局意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞娜瞬拧６羌訌?qiáng)學(xué)習(xí)，加大財(cái)務(wù)從業(yè)人員的培訓(xùn)力度，提高業(yè)務(wù)水平，結(jié)合集團(tuán)公司的培訓(xùn)情況，制定適合企業(yè)自身狀況的培訓(xùn)計(jì)劃，通過參加集團(tuán)內(nèi)財(cái)務(wù)培訓(xùn)以及鼓勵(lì)利用網(wǎng)絡(luò)教育的方式提高對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)、財(cái)經(jīng)法律、稅務(wù)知識(shí)的了解程度。減少在工作中因?yàn)閷?duì)相關(guān)知識(shí)缺乏了解而導(dǎo)致的錯(cuò)誤。三是加強(qiáng)對(duì)新到崗人員的培養(yǎng)，采取以老帶新的方式，讓新到崗人員盡快熟悉財(cái)務(wù)軟件的操作，進(jìn)入工作狀態(tài)，有條件的情況下安排財(cái)務(wù)人員進(jìn)行內(nèi)部輪崗，以熟悉不同的會(huì)計(jì)核算崗位的工作要求，培養(yǎng)良好的財(cái)務(wù)工作習(xí)慣和服務(wù)意識(shí)，從根本上提高財(cái)務(wù)人員實(shí)際操作能力。

（三）強(qiáng)化稅收意識(shí)，防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

首先加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)從業(yè)人員的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，及時(shí)關(guān)注與自身相關(guān)業(yè)務(wù)流程涉及的稅務(wù)法規(guī)的變化，深入研究稅收政策的變化對(duì)業(yè)務(wù)的影響，掃除知識(shí)盲點(diǎn)。

其次積極配合稅務(wù)遵從制度，加強(qiáng)與稅務(wù)的溝通，避免出現(xiàn)涉稅風(fēng)險(xiǎn)。密切關(guān)注集團(tuán)內(nèi)其他企業(yè)的稅務(wù)檢查事項(xiàng)，對(duì)照檢查自身工作，早做準(zhǔn)備，降低涉稅成本，防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境與激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，財(cái)務(wù)管理水平與企業(yè)的生存和持續(xù)發(fā)展休戚相關(guān)，客觀認(rèn)識(shí)、充分重視并努力提升財(cái)務(wù)管理水平，發(fā)揮其對(duì)中小型建材企業(yè)發(fā)展的重要作用，是企業(yè)持續(xù)、良性發(fā)展的迫切需要。

參考文獻(xiàn)：

[1]周雪瑛.探究中小型建材企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策[J].中國(guó)建材科技，2015（04）.

[2]劉偉鳳.建工建材企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題分析[J].市場(chǎng)研究，2015（04）.

[3]趙連偉.基于中小型建材企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及相關(guān)措施的分析[J].中國(guó)經(jīng)貿(mào)，2014（23）.

（作者單位：大唐同舟科技有限公司呂四港分公司）