楊軍

摘 要：在大數(shù)據(jù)時(shí)代中，企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境都產(chǎn)生了巨大的變化，人力資源管理是企業(yè)的核心，大數(shù)據(jù)時(shí)代也使人力資源管理面臨新的改革和挑戰(zhàn)。在當(dāng)今社會(huì)，很多企業(yè)的人力資源管理部門已經(jīng)開(kāi)始運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，它在企業(yè)管理中也起到了重要的作用，同時(shí)也使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力得到很大的提升。傳統(tǒng)的人力資源管理工作根本達(dá)不到大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)對(duì)于人力資源管理的要求。因此，本文重點(diǎn)分析了大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理面臨的問(wèn)題和發(fā)展趨勢(shì)，并提出大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資管理的管理策略和創(chuàng)新措施。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代;人力資源管理;探究

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理面臨的問(wèn)題

企業(yè)的人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的核心，在企業(yè)發(fā)展中有著至關(guān)重要的作用。隨著社會(huì)的發(fā)展以及大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)人力資源管理工作中存在很多隱性問(wèn)題，慢慢地顯現(xiàn)出來(lái)。筆者根據(jù)多年的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，以及對(duì)部分企業(yè)的人力資源管理工作現(xiàn)狀調(diào)查結(jié)果分析如下：

（一）企業(yè)人力資源管理架構(gòu)落后

在大數(shù)據(jù)時(shí)代中，企業(yè)的人力資源管理部門對(duì)整合的企業(yè)員工信息進(jìn)行分析后，企業(yè)中的各個(gè)部門會(huì)對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行緊急處理，這樣就顯示出運(yùn)用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)。然而，在多數(shù)企業(yè)人力資源管理工作中，雖然運(yùn)用了大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，但是在對(duì)問(wèn)題進(jìn)行處理時(shí)，還是運(yùn)用傳統(tǒng)的人力資源績(jī)效考核的形式。這樣有礙于企業(yè)的人力資源發(fā)展，也沒(méi)有體現(xiàn)出大數(shù)據(jù)分析的優(yōu)勢(shì)。這樣傳統(tǒng)的人力資源管理模式，不僅給人力資源部門負(fù)責(zé)考核的HR專員增加了很多工作量，問(wèn)題也沒(méi)有得到有效解決，對(duì)于企業(yè)人員的調(diào)動(dòng)以及發(fā)展也會(huì)產(chǎn)生很大的影響。

（二）企業(yè)人力資源管理理念落后

目前很多企業(yè)的人力資源管理理念都比較落后，不管是小型企業(yè)還是規(guī)模較大的企業(yè)都存在這個(gè)問(wèn)題。而規(guī)模大的企業(yè)大多都是家族企業(yè)，這種家族企業(yè)中的人力資源部門很多都是任人唯親，導(dǎo)致人力資源管理工作出現(xiàn)很多問(wèn)題，不利于家族企業(yè)的發(fā)展。

（三）企業(yè)人力資源管理措施落后

目前，在引入新的企業(yè)人力資源管理理念方面，國(guó)有企業(yè)比私有企業(yè)要慢很多，但是國(guó)有企業(yè)人力資源管理部門的人員執(zhí)行力是比較強(qiáng)的，所以在實(shí)行管理措施方面頗有成效。然而，核心的管理與管理措施的價(jià)值卻沒(méi)有得到充分體現(xiàn)，從而導(dǎo)致很多企業(yè)無(wú)法跟上大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)發(fā)展的腳步。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)

（一）招聘環(huán)境發(fā)生改變

傳統(tǒng)的招聘形式都是在人才市場(chǎng)和互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中開(kāi)展的，而在大數(shù)據(jù)時(shí)代到來(lái)之后，企業(yè)的招聘方式也越來(lái)越多，招聘的手續(xù)都是非常簡(jiǎn)單的，而且能夠精準(zhǔn)找到企業(yè)需求的人才，這也有效提高了企業(yè)的招聘效率和人才的就業(yè)率。運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行人才招聘，可以讓企業(yè)很清楚的了解到人才的個(gè)人情況以及社會(huì)情況，在通過(guò)人力資源管理專員整理出符合企業(yè)招聘要求的人員，通過(guò)分析和篩選，選出最符合企業(yè)需求的人才，之后在運(yùn)用大數(shù)據(jù)對(duì)人才進(jìn)行崗位的安排，其中有個(gè)人情況、專業(yè)技術(shù)能力、學(xué)歷以及工作履歷等等信息，通過(guò)以上的信息，能夠讓員工在企業(yè)中發(fā)揮出他的最大潛能，并且能夠促進(jìn)員工在企業(yè)中的發(fā)展，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，這就是大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)。

（二）培訓(xùn)發(fā)生改變

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)也使得企業(yè)的培訓(xùn)發(fā)生了改變。運(yùn)用大數(shù)據(jù)對(duì)日常數(shù)據(jù)、績(jī)效數(shù)據(jù)、發(fā)展性數(shù)據(jù)等等相關(guān)的數(shù)據(jù)記錄進(jìn)行分析，最后根據(jù)得出結(jié)果，再有針對(duì)性的結(jié)合問(wèn)題制定出有效的培訓(xùn)方案，這樣不僅能夠提升員工的工作能力，同時(shí)能夠促使員工為企業(yè)創(chuàng)造出更多的效益。需要注意的是，人力資源管理部門的專員在分析數(shù)據(jù)時(shí)一定要做到細(xì)致準(zhǔn)確，這樣才能制定出準(zhǔn)確有效的培訓(xùn)方案，從而取得更好的培訓(xùn)效果，使員工的能力得到有效的提升。

（三）績(jī)效考核改變

傳統(tǒng)的績(jī)效考核方式中存在很多漏洞，這也會(huì)導(dǎo)致很多員工對(duì)工作失去積極性。在大數(shù)據(jù)時(shí)代中，很多企業(yè)都開(kāi)始運(yùn)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行績(jī)效考核，大數(shù)據(jù)分析的結(jié)果準(zhǔn)確并且細(xì)致，這樣能夠保證績(jī)效考核的結(jié)果公平、公正。同時(shí)企業(yè)能夠通過(guò)軟件平臺(tái)和員工進(jìn)行溝通，員工也能通過(guò)軟件平臺(tái)發(fā)表自己的想法，對(duì)企業(yè)的管理以及發(fā)展提出建議，這樣的績(jī)效考核方式不僅能提升員工工作的熱情，也有利于員工和企業(yè)共同發(fā)展。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理策略

（一）轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源的觀念

要想改變?nèi)肆Y源管理的模式，一定要轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理人員的觀念，擁有正確的觀念才能更好地實(shí)行大數(shù)據(jù)時(shí)代的人力資源管理模式。人力資源管理部門的管理者必須要認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的重要作用，了解大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源發(fā)展的趨勢(shì)，同時(shí)要運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)為企業(yè)挑選更合適的人才，這樣才能促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。企業(yè)人力資源管理部門的管理者必須樹(shù)立新的觀念，徹底摒棄傳統(tǒng)的管理觀念，這樣才能提高工作的效率，同時(shí)適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代下的人力資源管理模式。

（二）搭建人力資源管理信息化平臺(tái)

企業(yè)要運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)搭建人力資源管理信息化平臺(tái)，把企業(yè)中所有員工的工作內(nèi)容、工作情況和表現(xiàn)都詳細(xì)記錄下來(lái)，在運(yùn)用計(jì)算機(jī)服務(wù)器和云計(jì)算處理技術(shù)，對(duì)這些信息進(jìn)行分析和處理，最后再根據(jù)企業(yè)的薪酬和績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算出每個(gè)員工的薪酬和績(jī)效考核的結(jié)果。搭建信息化平臺(tái)能把許多復(fù)雜的數(shù)據(jù)通過(guò)計(jì)算機(jī)傳到平臺(tái)的云端，通過(guò)云服務(wù)器和云計(jì)算對(duì)這些復(fù)雜的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與處理，提高人力資源管理工作的效率和準(zhǔn)確度，從而使企業(yè)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)和績(jī)效考核更加準(zhǔn)確合理。

（三）組織結(jié)構(gòu)的合理設(shè)計(jì)

現(xiàn)階段，傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理模式已經(jīng)被大數(shù)據(jù)技術(shù)取而代之了。因?yàn)檫\(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)能讓企業(yè)與員工在軟件平臺(tái)上進(jìn)行溝通，從而使溝通更加快捷，同時(shí)也減少了企業(yè)中的管理層級(jí)。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)給企業(yè)組織結(jié)構(gòu)扁平化創(chuàng)造了良好的條件，企業(yè)必須把握住這個(gè)機(jī)會(huì)，對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重組設(shè)計(jì)，要結(jié)合目前企業(yè)發(fā)展的情況與未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，科學(xué)合理的設(shè)計(jì)適合企業(yè)的組織架構(gòu)。重新設(shè)計(jì)企業(yè)組織架構(gòu)需要對(duì)人力資源管理部門進(jìn)行合理的考核，根據(jù)考核結(jié)果制定一個(gè)科學(xué)的人力資源調(diào)整方案，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的詳細(xì)分析功能，充分發(fā)揮企業(yè)員工的最大潛能，使他們?cè)谄髽I(yè)中更好的發(fā)展。在進(jìn)行企業(yè)組織結(jié)構(gòu)重組設(shè)計(jì)時(shí)，要減少不必要的管理部門，讓組織能夠達(dá)到扁平化，從而促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

四、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新措施

企業(yè)的發(fā)展要跟隨大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)找出企業(yè)人力資源管理中的隱性問(wèn)題，然而歷史遺留的問(wèn)題在現(xiàn)代企業(yè)中很難一次性解決，所以這就需要運(yùn)用一些措施來(lái)解決這些問(wèn)題。

（一）明確企業(yè)人力資源管理架構(gòu)

在運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)之后，不管數(shù)據(jù)多么龐大復(fù)雜都能夠準(zhǔn)確分析出來(lái)。因此，企業(yè)人力資源管理架構(gòu)的建立，要充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)數(shù)據(jù)分析的這個(gè)優(yōu)勢(shì)，減少企業(yè)人力資源的管理層級(jí)，使得人力資源管理措施有效實(shí)行，從而提升人力資源管理工作的效率。

（二）定期開(kāi)展專業(yè)技能和職業(yè)道德修養(yǎng)培訓(xùn)

對(duì)于企業(yè)中的人力資源管理部門的管理者和專員而言，要定期開(kāi)展專業(yè)技能和職業(yè)道德修養(yǎng)的培訓(xùn)，這樣能夠保證人力資源管理部門的工作效率，促使企業(yè)更好的發(fā)展。對(duì)于一些家族企業(yè)更要進(jìn)行定期進(jìn)行員工培訓(xùn)，在用人標(biāo)準(zhǔn)上不要唯親任用，而是要根據(jù)個(gè)人的能力來(lái)安排崗位，這樣才能體現(xiàn)大數(shù)據(jù)時(shí)代中企業(yè)人力資源管理的優(yōu)勢(shì)，能夠選出更符合企業(yè)發(fā)展需求的人才。對(duì)于企業(yè)人力資源管理部門的管理者和專員，要制定專業(yè)的技能和職業(yè)道德修養(yǎng)的培訓(xùn)方案，并組織其定期開(kāi)展培訓(xùn)，這樣才能有效提高人力資源部門的工作效率，促使企業(yè)快速發(fā)展。

（三）引導(dǎo)企業(yè)制定靈活的人力資源管理措施

大數(shù)據(jù)時(shí)代的特點(diǎn)很多并且變化多樣。因此，這就需要企業(yè)制定靈活的人力資源管理措施來(lái)適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代特點(diǎn)的變化。不管是國(guó)有企業(yè)還是私有企業(yè)，人力資源管理部門的執(zhí)行力在推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展方面都起著至關(guān)重要的作用，所以制定靈活的人力資源管理措施是非常必要的，只有這樣才能體現(xiàn)出大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理的優(yōu)勢(shì)。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在大數(shù)據(jù)時(shí)代中，企業(yè)的人力資源管理面臨新的挑戰(zhàn)，同時(shí)也給人力資源管理的發(fā)展創(chuàng)造了更好的條件。因此，企業(yè)一定要充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，在人力資源管理上不斷進(jìn)行改革和創(chuàng)新，有效提高人力資源管理的效率，從而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

楊? 軍（1971.5-），男，漢族，吉林省吉林市人，碩士，經(jīng)濟(jì)師，副總經(jīng)理， 研究方向：人力資源管理、戰(zhàn)略管理、風(fēng)險(xiǎn)管理。