江忞婠

從“小池塘”一躍跳入“大?！?/h3>

他真的是1MORE人。

見到林柏青本人，我感覺他比照片里要年輕好幾歲，他張口一說話，耳邊就傳未了青春偶像劇里熟悉的臺(tái)灣腔，愛騎機(jī)車、3C發(fā)燒友、打扮時(shí)尚，正如我前文提到的，他本人的生活態(tài)度就是1MORE品牌調(diào)性的寫照。“現(xiàn)在年輕人都喜歡二次元世界，我雖然是個(gè)‘老人了，但我還是喜歡接觸年輕人。我常常對(duì)團(tuán)隊(duì)成員們說：優(yōu)秀是一種習(xí)慣。我的生活哲學(xué)是工作比任何人都要拼，玩也比任何人都要瘋。所以我常常鼓勵(lì)員工要多出去玩，接觸生活上更多元的領(lǐng)域，生活品味也是工作的一些延伸。目前我仍認(rèn)為1MORE不夠好，但是我們一直在努力。”

事實(shí)證明，林柏青是個(gè)有極高追求的人。今年，1MORE有三款產(chǎn)品獲得了CES2019創(chuàng)新獎(jiǎng)，在此之前無人能做到。

除了不斷追求產(chǎn)品本身的專業(yè)性，還結(jié)合用戶不同使用場(chǎng)景在HiFi專業(yè)領(lǐng)域和電競(jìng)等多領(lǐng)域同時(shí)發(fā)力，顯示了1MORE不小的野心，而這來源于對(duì)自身實(shí)力的自信。他說團(tuán)隊(duì)好似是站在了巨人的肩膀上，有著區(qū)別于其他創(chuàng)業(yè)公司的資源。

或許好多人都忘了林柏青一行人都出身于那個(gè)被大眾冠以“血汗工廠”之稱的富士康，“人和人之間最大的差距是什么，就是認(rèn)知。.我覺得富士康的這段經(jīng)歷是我人生的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，以前我在小公司里做過軟件和硬件的研發(fā)主管，進(jìn)富士康以后，就開始和世界級(jí)的大客戶打交道，例如亞馬遜、索尼、聯(lián)想、飛利浦等等。后來才發(fā)現(xiàn)原來這個(gè)世界是這樣運(yùn)轉(zhuǎn)的，我對(duì)行業(yè)的認(rèn)知發(fā)生了巨大的改變。沒來富士康以前根本不知道原來一個(gè)產(chǎn)品的開發(fā)是如此專業(yè)，就感覺從一個(gè)小池塘突然跳到了大海?！绷职厍嗾J(rèn)為富士康不僅是一個(gè)代工廠，而是運(yùn)用ODM的工作模式思考消費(fèi)者的需求，結(jié)合市場(chǎng)的趨勢(shì)，從而建立很強(qiáng)“甲方”品牌思維的公司。所以當(dāng)初他們?cè)诟皇靠惦m然是做代工，但很早就有做品牌的概念。

年輕人喜歡什么？

“富士康給我最大的啟迪是原來做一個(gè)產(chǎn)品需要具備這么專業(yè)的素養(yǎng)，這么標(biāo)準(zhǔn)的流程化、系統(tǒng)化，可量產(chǎn)化。同樣在團(tuán)隊(duì)管理的方面，它也教會(huì)了我執(zhí)行力的關(guān)鍵性。”

在很大程度上，執(zhí)行力考驗(yàn)的是一支團(tuán)隊(duì)的凝聚力。林柏青一直覺得自己擁有一支具備“阿甘精神”的特別團(tuán)隊(duì)。以前，在富士康曾經(jīng)歷過各種大客戶的“折磨”，積攢了許多寶貴經(jīng)驗(yàn)。以至于現(xiàn)在做任何事情，團(tuán)隊(duì)都能像互聯(lián)網(wǎng)公司那樣快速做出反應(yīng)。

馬化騰曾說：“我最擔(dān)心看不懂年輕人喜歡什么?！绷职厍嘤X得作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖，要在自己保持極高地專業(yè)度與市場(chǎng)敏感度的同時(shí)，和年輕人多溝通，多聽取他們的意見。永遠(yuǎn)保持好奇心，就能不被“泛娛樂的互聯(lián)網(wǎng)巨浪”沖走。由此看來年輕態(tài)和專業(yè)化，正是1MORE向大眾傳遞的品牌文化底蘊(yùn)。

市場(chǎng)的選擇

2016年對(duì)1MORE而言是非常重要的一年，周杰倫宣布以股東身份加盟1MORE。

“當(dāng)時(shí)從我們有這個(gè)想法開始，到周杰倫的正式加入只有6個(gè)月的時(shí)間。一個(gè)人一旦下定決心做一件事時(shí)，全世界都會(huì)來幫你?！倍?，林柏青認(rèn)為除了要不斷地在技術(shù)領(lǐng)域深耕外，還要打造1MORE大師聯(lián)盟，廣納精英，為聲學(xué)助力。之后，格萊美獎(jiǎng)的錄音大師Luca Bignardi、中國(guó)著名時(shí)尚領(lǐng)軍人物蘇芒都陸續(xù)成為大師聯(lián)盟的成員。

群英相助，1MORE開始在海外市場(chǎng)嶄露頭角。從某種角度來看，和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的風(fēng)評(píng)相比，天平的一端更偏向海外了。美國(guó)知名媒體均向消費(fèi)者推薦1MORE耳機(jī)，如美國(guó)權(quán)威中立媒體《消費(fèi)者報(bào)導(dǎo)》雜志推薦的第一、二名的耳機(jī)都是來自中國(guó)的1MORE。

一時(shí)之間，這個(gè)“沒后臺(tái)”的中國(guó)品牌在海外的耳機(jī)領(lǐng)域站穩(wěn)了腳跟。反觀國(guó)內(nèi)的消費(fèi)環(huán)境，得益于國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，內(nèi)容營(yíng)銷是一個(gè)品牌打響實(shí)力的重要手段，“我自己每天都會(huì)去看微博，消費(fèi)者的私信我都會(huì)親自回復(fù)，還時(shí)常瀏覽天貓和京東的用戶評(píng)價(jià)。”林柏青拿出手機(jī)向我展示他回復(fù)消費(fèi)者的每一條私信，小到如何選擇耳機(jī)的顏色，大到面對(duì)耳機(jī)性能的疑惑，他都會(huì)一一解答。如今，很少有CEO能做到如此了。雖然1：1的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)布局一直是1MORE的戰(zhàn)略發(fā)展方向，但如何結(jié)合國(guó)內(nèi)消費(fèi)環(huán)境的屬性制定特有的品牌戰(zhàn)略發(fā)展方案，是林柏青一直在思考的問題，畢竟相比于只重視產(chǎn)品本身的國(guó)外市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)更加“眾口難調(diào)”些。

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，一切皆有可能。企業(yè)若想突出重圍，只能比每一天都更強(qiáng)。依托于市場(chǎng)，才能把握時(shí)代的脈搏。未來3至5年，1MORE仍將專注音頻相關(guān)產(chǎn)品的發(fā)展，持續(xù)優(yōu)化在智能聲學(xué)和無線領(lǐng)域的前沿科技發(fā)展，同時(shí)也會(huì)逐漸涉及智能音箱領(lǐng)域。林柏青曾打趣說道因家中阿姨突然辭職，被迫買了掃地機(jī)器人解決灰塵的煩惱，當(dāng)使用一段時(shí)間后，覺得效果驚為天人，立即一口氣再買了5個(gè)掃地機(jī)器人送給其他家庭成員?！翱萍急旧砭褪窃诟纳粕钇焚|(zhì)。如今很多產(chǎn)品都是‘強(qiáng)用戶產(chǎn)品，大家一旦認(rèn)可了，便怎么也離不開了。因此，我們今后也要增大與用戶的粘性。”

結(jié)語

林柏青私下是一個(gè)興趣愛好極廣的人，是無人機(jī)、運(yùn)動(dòng)、VR游戲等多領(lǐng)域的產(chǎn)品控，但其中改變他最大的便是攝影?！懊恳粋€(gè)攝影人都很容易去理解世界各個(gè)角度的美麗。而且在人生的每一個(gè)階段，我喜歡拍攝的東西都不一樣，最近我喜歡上了微距攝影?！弊?013年成立以來，在1MORE走過的6年多的時(shí)間里，林柏青和他的團(tuán)隊(duì)獲得了無數(shù)殊榮。現(xiàn)在，他們正朝著更宏偉的音頻帝國(guó)夢(mèng)奔跑。不知，在林柏青的微距鏡頭里，如今的1MORE又有著何種美麗？