傳統(tǒng)劇團在新媒體時勢下改革及發(fā)展

張陳陳

【摘 要】劇團作為藝術(shù)創(chuàng)作演出活動的載體，對藝術(shù)發(fā)展起著質(zhì)與量的規(guī)定性作用，政府推進藝術(shù)事業(yè)的繁榮，總以劇團為生長點和支撐點。從劇團史看，劇團的產(chǎn)生對藝術(shù)的傳播、提高和繼承，以及人才的培養(yǎng)和對社會審美思潮有著舉足輕重的地位和影響。在新媒體嚴(yán)重沖擊傳統(tǒng)舞臺藝術(shù)的現(xiàn)代社會中，劇團依然是保存、繁衍、傳播藝術(shù)最重要的基地。

【關(guān)鍵詞】傳統(tǒng)劇團；新媒體；時勢；改革；發(fā)展

中圖分類號：J819 文獻標(biāo)志碼：A 文章編號：1007-0125（2019）10-0033-01

在新媒體嚴(yán)重沖擊傳統(tǒng)舞臺藝術(shù)的現(xiàn)代社會中，劇團依然是保存、繁衍、傳播藝術(shù)最重要的基地。在新媒體時勢下劇團管理模式規(guī)定了政府從劇團內(nèi)部直接管理轉(zhuǎn)移到劇團外部，為傳統(tǒng)劇團改革與發(fā)展創(chuàng)造了有利的外部環(huán)境，劇團如何治理，則基本靠自己練內(nèi)功了。

一、獨立法人，自主經(jīng)營的原則

藝術(shù)表演院團由政府調(diào)控，由自己獨立自主經(jīng)營，是擺脫計劃經(jīng)濟時期統(tǒng)包統(tǒng)管對藝術(shù)生產(chǎn)力束縛的一種管理結(jié)構(gòu)，也是避免過分依賴政府、躺在政府身上過日子的一種良性機制。在文化市場中，劇團是市場主體之一，必須具有自主權(quán)，才能作為一個有生命力的活體，在千變?nèi)f化的市場中去應(yīng)付去競爭去開拓。若劇團作為政府的依附，市場主體沒有活力，文化市場又怎么會繁榮呢？劇團必須進行獨立法人登記。獨立法人，自主經(jīng)營，體現(xiàn)著自我的責(zé)任，自我的能力和自我的價值，可以激發(fā)管理者和藝術(shù)人員自覺的工作責(zé)任心和創(chuàng)造力。

二、以藝為主，分離杜會職能的原則

劇團行政化、機關(guān)化，呈“小社會”狀態(tài)是計劃經(jīng)濟體制的產(chǎn)物。在現(xiàn)有條件下，完全剝離社會職能，從“小社會”轉(zhuǎn)變?yōu)閱我坏乃囆g(shù)實體，尚難做到。但是，在劇團兼有藝術(shù)生產(chǎn)、三產(chǎn)副業(yè)經(jīng)營、承擔(dān)社會職能的情況下，必須分離社會職能，突出和強化藝術(shù)生產(chǎn)主干。劇團姓“藝”，劇團存在的最主要最基本的元素是藝術(shù)生產(chǎn)、藝術(shù)創(chuàng)作、藝術(shù)表演，以藝術(shù)產(chǎn)品為社會提供服務(wù)為最終目的。要分離分流劇團現(xiàn)有職能，按各自活動的規(guī)律辦事，既不能因生產(chǎn)副業(yè)效益好因而沖淡藝術(shù)生產(chǎn)，也不能用藝術(shù)生產(chǎn)的方式去經(jīng)營“三產(chǎn)”副業(yè)，“三產(chǎn)”副業(yè)創(chuàng)造一些經(jīng)濟效益和實施某些社會職能，都是劇團服務(wù)于主業(yè)的輔業(yè)，以藝為主，以輔助主，藝社分開，是劇團理順關(guān)系、優(yōu)化結(jié)構(gòu)的邏輯起點。從發(fā)展趨勢看，住房商品化、貨幣化，醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險、失業(yè)保障等社會化，都已起步實施，發(fā)展很快，劇團應(yīng)該順時而動，主動減輕或甩掉包袱；藝人經(jīng)商，也終是外行，吃力不討好，也可考慮委托代理經(jīng)營，跳出小生產(chǎn)者經(jīng)營思路，分離產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán)，把主要的精力集中到劇團藝術(shù)生產(chǎn)上來。

三、民主決策，按勞分配的原則

劇團是以表演藝術(shù)產(chǎn)品向社會提供服務(wù)的藝術(shù)生產(chǎn)經(jīng)營單位，也是發(fā)展社會主義文藝事業(yè)的專業(yè)機構(gòu)，應(yīng)建設(shè)和完善新形勢下藝術(shù)創(chuàng)作和藝術(shù)生產(chǎn)的民主決策機制，尊重和突出專業(yè)藝術(shù)人員的地位，按照藝術(shù)規(guī)律辦事。決定劇團社會地位和社會影響的是藝術(shù)家和藝術(shù)人才，院長負(fù)責(zé)制并不是個人決策制，而是在藝術(shù)家和藝術(shù)人才以及員工的民主決策后，劇團具體運作的負(fù)責(zé)者和執(zhí)行者。要把民主治團提到一定高度來對待。劇團治團核心思想就是以藝為主，以人為本。有了人才，就能出戲，要把長期以來形成的養(yǎng)戲為主的機制轉(zhuǎn)換到重人養(yǎng)才、聚人出戲的以人為中心的機制上來。以人為中心，就要在環(huán)境氛圍、工作條件、經(jīng)濟利益等多方面給藝術(shù)家和藝術(shù)人才寬松、有利、穩(wěn)定的實實在在的條件。

四、企業(yè)化管理，經(jīng)濟核算的原則

藝術(shù)生產(chǎn)的成品具有多重性，既產(chǎn)生社會效益，又可產(chǎn)出經(jīng)濟效益，這兩種效益的不均衡性，促使劇團在堅持把社會效益放在首位的同時，把握兩種效益的最佳結(jié)合點。這是指對藝術(shù)產(chǎn)品策劃、設(shè)計、流通應(yīng)持的政治態(tài)度。就藝術(shù)生產(chǎn)過程而言，它的管理與產(chǎn)品的社會效益無關(guān)，而是一種方法，一種手段。在文藝作為單純的政治工具之時，管理呈現(xiàn)一種政治斗爭的形式，是根本不計經(jīng)濟成本的，在文藝作為經(jīng)營服務(wù)載體后，管理注重經(jīng)濟核算和成本效益是無可非議的。在經(jīng)營性藝術(shù)生產(chǎn)的整個過程，應(yīng)該推行企業(yè)化管理，將藝術(shù)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，層層核算，盡可能降低成本，增加效益。經(jīng)濟核算機制對劇團來說，還沒有現(xiàn)成的規(guī)則，在未來管理中，這是一個很值得研究的課題，對劇團管理科學(xué)化有很大的意義。

五、實行聘用制，演員自由職業(yè)化原則

藝術(shù)生產(chǎn)力第一要素是人，把藝術(shù)人才歸為國家干部行列，顯然與文藝發(fā)展規(guī)律不相適應(yīng)。藝術(shù)家本質(zhì)是自由職業(yè)者，即是在一個劇團中，他們之間的合作是建立在個人藝術(shù)能力基礎(chǔ)上的。國家干部的身份不能概括藝術(shù)人員的職業(yè)特性。在藝術(shù)產(chǎn)品經(jīng)文化市場流通而產(chǎn)生社會效益和經(jīng)濟效益的社會里，無論是國辦劇團還是民間劇團，藝術(shù)人員以自由職業(yè)者的身份和以自己的知識、技能和所制造的藝術(shù)價值，而獲取社會或團體的給予，是發(fā)展繁榮文藝的利益機制。

六、結(jié)語

就國家劇團來說，不管選擇何種樣式，作為自身的組織形態(tài)，重要的是針對劇團存在的歷史弊病進行制度創(chuàng)新，重構(gòu)內(nèi)部機制，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，適應(yīng)變革形勢，才能在跨世紀(jì)社會發(fā)展中跟上時代前進的步伐。劇團重構(gòu)內(nèi)部機制，并無固定模式可循，但有些共通的原則可供抉擇時考慮。

參考文獻：

[1].葉東林.體制改革，縣級劇團能否徹底推向市場.戲劇之家，2015.

[2].林軍.改革后，劇團如何走市場——以大連話劇團為例.戲劇之家.2014.