許奠基
摘 要:實現(xiàn)學(xué)?;椖康暮椭C管理既有利于和諧校園的建設(shè),也有利于提高學(xué)?;椖康墓芾碣|(zhì)量,從而保證各項基建項目的順利實施。本文就此展開了討論,先是簡單分析了和諧基建的內(nèi)涵、特征,然后分析了學(xué)?;椖抗芾淼默F(xiàn)狀,最后就如何實現(xiàn)學(xué)校基建項目的和諧管理提出了幾點建議。
關(guān)鍵詞:構(gòu)建;學(xué)?;椖浚缓椭C管理;途徑
DOI:10.16640/j.cnki.37-1222/t.2019.14.206
和諧校園環(huán)境主要包括基建、校園文化、蘊含精神文明的校園設(shè)施等。而學(xué)?;ɑ顒訉τ谔嵘@文化氛圍,營造良好學(xué)習(xí)環(huán)境非常重要。所以,需做好學(xué)校基建的和諧管理,充分發(fā)揮出基建的作用,加快和諧校園的建設(shè)。
1 和諧基建的內(nèi)涵、特征
和諧是指事物協(xié)調(diào)、均衡、規(guī)范的發(fā)展?fàn)顩r。學(xué)?;ㄖ饕ㄐ@規(guī)劃、建筑功能劃分、工程項目改造等。據(jù)此,可認(rèn)為學(xué)校和諧基建是相關(guān)管理者能夠依據(jù)學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃,采用正確的管理方法、先進的技術(shù)手段,制定科學(xué)、優(yōu)良的施工方案,合理協(xié)調(diào)基建各要素,從而實現(xiàn)學(xué)校和諧基建的規(guī)范、有序發(fā)展。從中能夠看出,和諧基建的關(guān)鍵在于實現(xiàn)和諧基建要素的均衡、規(guī)范、協(xié)調(diào),共同助力于學(xué)?;椖康拈_展,最終呈現(xiàn)出和諧的狀態(tài)。比如校園規(guī)劃符合體現(xiàn)學(xué)校的整體發(fā)展規(guī)劃,建筑風(fēng)格能體現(xiàn)學(xué)校的人文精神。
結(jié)合上述定義,可將學(xué)校基建和諧的特征歸納為以下六點:第一,基建項目符合學(xué)校發(fā)展規(guī)劃;第二,學(xué)?;▌?chuàng)設(shè)的校園環(huán)境能體現(xiàn)出校園的精神文化特征,凸顯校園風(fēng)格。第三,建筑風(fēng)格符合學(xué)科建設(shè)需求。第四,建筑物功能具有時代性、實用性的特征。第五,學(xué)校基建與其它項目能均衡發(fā)展。第六,其管理過程比較和諧。
2 學(xué)?;椖抗芾淼默F(xiàn)狀
就目前來說,學(xué)?;椖抗芾淼默F(xiàn)狀并不樂觀。主要存在以下問題:第一,管理人員對和諧基建的認(rèn)識不足。在基建項目前期并不能貫徹和諧基建的理念,不能科學(xué)規(guī)劃學(xué)?;?,尤其是不能認(rèn)識到和諧基建對學(xué)校文化建設(shè)、特色體現(xiàn)的重要性。第二,學(xué)?;ㄅc其它方面的建設(shè)不夠均衡。比如資金分配不合理、偏重于硬件建設(shè)等。第三,學(xué)?;ü芾砟J竭x擇不合理。如不考慮學(xué)校的管理體制、學(xué)校的技術(shù)力量、基建任務(wù)量,盲目選擇管理模式。第四,學(xué)?;椖康墓芾硇畔⒉粫惩?。學(xué)校基建項目是一個系統(tǒng)性的工程。若相關(guān)管理信息無法及時傳達、各部門溝通不順暢,就會造成學(xué)?;椖康臏笮?,最終影響到學(xué)校基建項目的質(zhì)量。總之,若要實現(xiàn)學(xué)?;椖康暮椭C管理,就應(yīng)結(jié)合和諧基建的特征,采取有效的措施改善學(xué)?;椖抗芾淼默F(xiàn)狀。
3 學(xué)?;椖亢椭C管理的途徑
3.1 全面認(rèn)識學(xué)?;椖康暮椭C管理
只有學(xué)校管理人員充分認(rèn)識學(xué)校基建項目和諧管理的內(nèi)涵、意義,才能保證和諧理念落實到學(xué)?;椖恐?。所以,學(xué)校決策人員及基建項目管理人員應(yīng)以發(fā)展的眼光,看待學(xué)校基建項目。同時,將學(xué)?;椖康暮椭C管理與學(xué)校發(fā)展規(guī)劃、人文精神建設(shè)、學(xué)校特色、發(fā)展目標(biāo)、和諧校園建設(shè)等聯(lián)系起來,然后制定出有效的和諧管理策略,真正實現(xiàn)學(xué)校基建項目的和諧管理。另外,在學(xué)校決策人員已經(jīng)充分認(rèn)識到學(xué)?;椖亢椭C管理的重要性,并制定有效的實施策略時,基建管理部門還應(yīng)當(dāng)加大和諧基建理念的宣傳,提高師生對和諧基建的認(rèn)識,從而形成上下聯(lián)動的和諧管理模式。
3.2 科學(xué)處理學(xué)?;ㄅc其它建設(shè)的關(guān)系
簡單地說,從學(xué)校整體發(fā)展角度合理規(guī)劃學(xué)?;椖考捌渌ㄔO(shè)項目,保證它們的協(xié)調(diào)、發(fā)展。具體可從以下幾個方面入手:第一,科學(xué)分配學(xué)?;椖客度胭Y金、校園文化建設(shè)等的資金。除去政府撥款外,學(xué)校還可籌資。第二,合理分配各項目之間的人力、物力等資源。第三,實現(xiàn)學(xué)校資金、部門預(yù)算的統(tǒng)籌管理,做好預(yù)算工作。第四,加強基建項目、校園文化建設(shè)的協(xié)同發(fā)展,實現(xiàn)校園文明精神建設(shè)、物質(zhì)建設(shè)的和諧。
3.3 科學(xué)選擇學(xué)?;椖康墓芾砟J?/p>
常見的學(xué)?;椖磕J街饕毮苤乒芾砟J?、職能項目制管理模式、代建制管理模式、矩陣制思管理模式。學(xué)?;椖抗芾砣藛T應(yīng)當(dāng)結(jié)合學(xué)校整體發(fā)展規(guī)劃、投入資金、基建項目規(guī)模、學(xué)?;夹g(shù)水平等因素,科學(xué)選擇管理模式。另外,不同的管理模式的適用條件也不相同,管理人員應(yīng)當(dāng)充分考慮這一點。比如規(guī)模較大、任務(wù)較重的學(xué)校基建項目比較適合矩陣制管理模式;規(guī)模小、任務(wù)輕,且學(xué)校沒有基建部門的項目適合代建制管理模式;規(guī)模小、任務(wù)輕,且學(xué)校有基建部門的項目適合職能制管理模式;若學(xué)校基建管理部門的能力強、技術(shù)水平高,在開展學(xué)?;椖繒r,可選擇職能項目制管理模式??傊?,只有合理選擇學(xué)?;椖抗芾砟J?,才能真正實現(xiàn)學(xué)?;椖康暮椭C管理。
3.4 做好各部門之間的協(xié)調(diào)管理
無論選擇哪種管理模式,都需要做好各部門之間的協(xié)調(diào)管理,保證學(xué)?;椖抗芾硇畔⒌牧鲿?,實現(xiàn)學(xué)?;椖康暮椭C。
首先,學(xué)校應(yīng)當(dāng)建立一套完善的溝通渠道,保證各職能部門之間的有效溝通。這樣,各部門才能相互配合,保證基建項目的順利開展。這就意味著,高層管理人員需正確認(rèn)識各部門的職能,并進一步明確各部門的職責(zé)、權(quán)限,從而為實現(xiàn)和諧基建奠定基礎(chǔ)。其次,加強學(xué)?;椖康墓芾砹Χ?。對此,基建管理應(yīng)當(dāng)時刻緊跟基建項目,做好施工、資金分配、人力管理等工作的監(jiān)督。同時,合理處理與基建項目利益相關(guān)單位之間的關(guān)系。如設(shè)計單位、施工單位、建立單位等。最后,學(xué)校基建管理部門還應(yīng)當(dāng)依據(jù)國家法律、法規(guī),制定各種管理合同,從而進一步約束各單位的行為,保證學(xué)校基建項目和諧管理的順利實施。更何況,也只有簽訂合同,才能使各單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定履行自身的義務(wù)。
綜上所述,實現(xiàn)學(xué)校基建項目和諧管理的基礎(chǔ)在于學(xué)校決策人員能夠充分認(rèn)識到和諧基建的內(nèi)涵、意義。同時,為了保證和諧管理工作的落實,學(xué)校基建項目管理部門還應(yīng)科學(xué)處理學(xué)?;椖颗c其它建設(shè)的關(guān)系、選擇合適的管理模式,并組織協(xié)調(diào)各方關(guān)系。
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