鄔晨悅

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)? 財(cái)務(wù)共享? 財(cái)務(wù)人員

一、財(cái)務(wù)共享模式特點(diǎn)

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，跨國(guó)、跨地區(qū)的集團(tuán)公司不斷增加，而分散式的財(cái)務(wù)管理與核算方式給此類(lèi)集團(tuán)公司帶來(lái)較大的運(yùn)營(yíng)成本支出，為節(jié)約成本，財(cái)務(wù)共享模式便在此情況下應(yīng)運(yùn)而生。財(cái)務(wù)共享是依托信息技術(shù)將同一公司下分布在不同國(guó)家或是地區(qū)的實(shí)體性會(huì)計(jì)賬務(wù)處理集中在共享服務(wù)中心進(jìn)行集中作業(yè)的核算模式。財(cái)務(wù)共享的運(yùn)用，不僅可以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)的統(tǒng)一性，而且也降低了運(yùn)營(yíng)成本，解決了分散核算的弊端。

財(cái)務(wù)共享的概念，打破了原來(lái)的會(huì)計(jì)核算模式，從核算流程、技術(shù)和人員等方面均有變革，對(duì)財(cái)務(wù)人員的影響更甚，由于財(cái)務(wù)共享將基礎(chǔ)核算功能集中化、信息化，將財(cái)務(wù)人員從耗時(shí)的工作中解放出來(lái)，對(duì)基本的會(huì)計(jì)核算人員需求大大減少，而對(duì)分析人員、決策人員產(chǎn)生較大需求，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)核算和管理會(huì)計(jì)的分離，對(duì)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型帶來(lái)了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，要求實(shí)現(xiàn)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。

二、財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)的迫切性

財(cái)務(wù)共享模式的運(yùn)用，擴(kuò)大了對(duì)分析人員、決策人員的需求，而管理會(huì)計(jì)是通過(guò)利用相關(guān)信息，將一個(gè)公司的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合在一起，在預(yù)算、決策、控制和考核評(píng)價(jià)等方面發(fā)揮重要作用的管理活動(dòng)。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，管理會(huì)計(jì)有著非常重要的地位，是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型的目標(biāo)。2016年6月財(cái)政部印發(fā)了《管理會(huì)計(jì)基本指引》，旨在引導(dǎo)各單位加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作，提升內(nèi)部管理水平，推動(dòng)公司戰(zhàn)略愿景的實(shí)現(xiàn)。2016年12月起至2018年，財(cái)政部又相繼發(fā)布了戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、成本管理等多項(xiàng)《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引》，足以見(jiàn)得管理會(huì)計(jì)的重要性，是會(huì)計(jì)工作中的關(guān)鍵構(gòu)成部分。

管理會(huì)計(jì)包含戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、成本管理、營(yíng)運(yùn)管理、投融資管理、績(jī)效管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和其他領(lǐng)域共8大領(lǐng)域，應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法也包含戰(zhàn)略地圖、全面預(yù)算管理、本量利分析、平衡計(jì)分卡等，知識(shí)面涵蓋廣、專(zhuān)業(yè)要求高。而財(cái)務(wù)人員要轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)人員，不僅僅是職能上的轉(zhuǎn)變，還將面臨著戰(zhàn)略如何規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)如何決策、過(guò)程如何控制、業(yè)績(jī)?nèi)绾卧u(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)如何把控等多方面工作的轉(zhuǎn)變。因此，成為一名可以對(duì)企業(yè)整體運(yùn)作提出規(guī)劃和指導(dǎo)建議的管理會(huì)計(jì)人員還有很多地方需要提升。

三、財(cái)務(wù)人員向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的有效措施

（一）轉(zhuǎn)換工作理念，突出管理會(huì)計(jì)的重要性

財(cái)務(wù)共享將會(huì)計(jì)核算與管理會(huì)計(jì)分開(kāi)，對(duì)管理會(huì)計(jì)的需求加大。財(cái)務(wù)人員要轉(zhuǎn)變工作理念，接受新變化。

一是轉(zhuǎn)變理念，轉(zhuǎn)換角色。隨著各類(lèi)財(cái)務(wù)軟件、財(cái)務(wù)系統(tǒng)的應(yīng)用，單位的會(huì)計(jì)賬務(wù)處理已實(shí)現(xiàn)了高度自動(dòng)化，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、和各類(lèi)財(cái)務(wù)報(bào)表也實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)化，會(huì)計(jì)人員已不再是傳統(tǒng)意義上的“記賬員”。而財(cái)務(wù)共享模式的運(yùn)用，更是重塑了財(cái)務(wù)組織和流程，作為一名會(huì)計(jì)人員，必須認(rèn)識(shí)到現(xiàn)如今會(huì)計(jì)工作的變化，順應(yīng)變化，接受財(cái)務(wù)共享帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)，從“記賬員”向決策者轉(zhuǎn)化，從技術(shù)性操作者向價(jià)值創(chuàng)造者轉(zhuǎn)化。

二是調(diào)整工作重心，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。財(cái)務(wù)共享模式下，會(huì)計(jì)核算集中度高，將財(cái)務(wù)人員從耗時(shí)的簡(jiǎn)單工作中解放出來(lái)，財(cái)務(wù)人員要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)共享給財(cái)務(wù)工作帶來(lái)的影響，將工作重心調(diào)整到從事分析、決策等工作內(nèi)容上，把更多的時(shí)間精力投入到成本管理、預(yù)算管理、戰(zhàn)略管理中去，實(shí)現(xiàn)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。

（二）強(qiáng)化學(xué)習(xí)能力，掌握管理會(huì)計(jì)工具方法

管理會(huì)計(jì)的八大領(lǐng)域，每一個(gè)領(lǐng)域都可以單獨(dú)成一體系，都需要很高的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，要實(shí)現(xiàn)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，就必須掌握管理會(huì)計(jì)方法，能夠?yàn)楣景l(fā)展提供決策依據(jù)，提升自身綜合管理能力。

一是學(xué)會(huì)以戰(zhàn)略眼光看待全局發(fā)展。管理會(huì)計(jì)人員是價(jià)值創(chuàng)造管理和戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的指揮者，這便要求管理會(huì)計(jì)人員不僅要有淵博的管理知識(shí)儲(chǔ)備，還要有全局意識(shí)，跳出原有慣性思維，關(guān)注公司整體發(fā)展，關(guān)注戰(zhàn)略規(guī)劃，學(xué)會(huì)利用PEST、 SWOT等分析法研究公司所處的內(nèi)外部環(huán)境，明確自身戰(zhàn)略導(dǎo)向，繪制戰(zhàn)略地圖，并將戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)到具體責(zé)任中心，構(gòu)成不同層級(jí)彼此相連的戰(zhàn)略目標(biāo)責(zé)任圈，做到層層剝繭，守土有責(zé)。

二是精于預(yù)算，專(zhuān)于考核。戰(zhàn)略規(guī)劃需要通過(guò)預(yù)算管理對(duì)其細(xì)化分解逐一落地，而預(yù)算并不是簡(jiǎn)單的任務(wù)分解，要加強(qiáng)全面預(yù)算管理，強(qiáng)化過(guò)程管理，加強(qiáng)對(duì)實(shí)際投入產(chǎn)出的分析，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)外部因素變動(dòng)的評(píng)價(jià)，提高資源投入產(chǎn)出效率;戰(zhàn)略規(guī)劃和預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要有配套的績(jī)效激勵(lì)制度，而管理會(huì)計(jì)要與績(jī)效管理融合，尤其是非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)方面的融合，通過(guò)管理會(huì)計(jì)來(lái)保證戰(zhàn)略從基層到高層的全面執(zhí)行。

（三）拓寬知識(shí)儲(chǔ)備，形成專(zhuān)業(yè)化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

管理會(huì)計(jì)發(fā)展的關(guān)鍵就是人才，而管理會(huì)計(jì)人才需要有判斷能力，但專(zhuān)業(yè)型的判斷，需要充足的經(jīng)驗(yàn)積累，需要豐富的知識(shí)儲(chǔ)備。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型需要做好以下方面，提升自身專(zhuān)業(yè)能力。

一是秉持學(xué)習(xí)理念，博深知識(shí)儲(chǔ)備。管理會(huì)計(jì)涉及到財(cái)務(wù)分析、成本管理、公司戰(zhàn)略管理等多個(gè)方面，需要大量的財(cái)務(wù)、金融、統(tǒng)計(jì)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)支撐。因此需要不斷的學(xué)習(xí)來(lái)提升自身專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，同時(shí)由于每個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)并不是一成不變的，只有緊跟最新政策變化，掌握最前沿的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，才能成為不可或缺的人才。

二是術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻，不能一味求廣。由于管理會(huì)計(jì)涉及領(lǐng)域較多，成為全面型人才較為困難，不能一味的求大而全忽視了專(zhuān)業(yè)的深入，所有方面都顧及卻只停留于表面，反而顧此失彼，撿了芝麻丟了西瓜。因此財(cái)務(wù)人員要做到專(zhuān)業(yè)聚焦、工作分層，找到自己擅長(zhǎng)的專(zhuān)屬領(lǐng)域，并在自己的領(lǐng)域深入研究，以專(zhuān)業(yè)知識(shí)做后盾，為公司決策提供更為精準(zhǔn)的支持，確保多領(lǐng)域?qū)I(yè)人才相輔相成、共同協(xié)作構(gòu)建公司全面型人才資源庫(kù)。

（四）用好大數(shù)據(jù)中心，提升工作效率

財(cái)務(wù)共享中心實(shí)現(xiàn)了全公司數(shù)據(jù)的集中化管理，為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展提供了更豐富更全面的海量數(shù)據(jù)中心，可以對(duì)會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理以及決策提供全方位支持，為公司管理會(huì)計(jì)的預(yù)算管理、績(jī)效管理、成本管理等提供了強(qiáng)大的數(shù)據(jù)中心，財(cái)務(wù)人員要充分利用大數(shù)據(jù)平臺(tái)帶來(lái)的便利性，提升對(duì)公司全方位經(jīng)營(yíng)情況分析的精準(zhǔn)性。同時(shí)，公司也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)和管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，提升人才專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。

參考文獻(xiàn)

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[2]熊磊.財(cái)務(wù)共享服務(wù)下管理會(huì)計(jì)信息化有效實(shí)施策略[J].會(huì)計(jì)之友，2015（13）：8.